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1、欢迎光临自我介绍安全须知事项课程安排“时间、休息等)上课注意事项手机、纪律、提问等) 中下市场已经变得越来越无情和浮躁! 交期短，品种多，批量小，同质化，价格下滑，成本上升，品质严格，操作无序，订单易变，客户挑别，拖欠货款, 贸易保护，产权纷争等等 吉成了胃旦业和一步发 才NGF 部么,在这性日趋产座的形势画前，企业应该怎么办昵? 实施差异化管理，开发蓝海战略，整合优势资源，寻求核心价值，培养员工队伍，积聚创新能力，然后，在此基础上先把自己ee 再谋图做大，应该是关键。 SPnm 2题记如果只用眼睛和手，你能从沙子中找到铁届吗? 答案是否定的。我们必须使用磁铁，因为它是一种非常便利且有效的工具
2、。 两点之间最短的距离是直线，但是,，-从管理的角度看应该是一条障碍最小的曲线。”培训不是教育;培训需要互动;培训是企业的福利;六拥有海一样的知识。6 生产与物料计划控制 |.本 2007年9月2930日 | 本 音训项目 LeES Pa了 一、PMC-SC管理核心 0PMC属于企业重要的职能部门之一，特点是具有边缘性、综合性、弹性和主导性。是企业运作的窗口与门户，可以展示各方面的协作现状、理顺工作接口、协调生产平衡、融洽客户管理关系。一般在各种形式的外资企业中普遍存在。SC:Schedule Controf 生产实施计划管制。PMC对外代表企业: 内容包括形象、思维、做事方式、习惯、言谈举止
3、、文化氛围、速度、效率、信用;对内代表顾客: 内容包括督促、跟催、要求、意见、抱她、满意度、忠诚度。PWMC处在这些事务的要冲地段，到底是以后向着开启还是关闭的方一向发展一将对企业的成长起着举足轻重的作用一 一一6 企财务与成本控制 资金流/业务流) ”资金流入 需求信息 / 业务流 供应信息 / 物流 / 价值流 / 业务流 |支持因素，创新技术 / 品牌管理 / 知识管理 / 资本运营管理 / 一一 ”NS |3、销售与生产运作流程图 一一| 训 | | 销售部| ES .生产程序单 一| PMC/生管部 | .材料需求计划 上,机器负荷表 | 江作进度计划_ 人力记录 ) 【前期准备工作 |帮 | 人为需求 | | 制造命令 |岂 山C_ 入事部门 (全部门 六 人 Ar一一4、卉值链 拉s 增值作业与无效作业一 增值作业: 增加成本同时增加价值控制成本)一 无效作业: 增加成本 不 增加价值成本失控)。 价值的定义一 价值是客户定义的，客户购买可以带来效益的价值一 客户满意度是衡量价值的标志一 客户的价值观决定产品的寿命周期 产品更新换代)一 不同客户群有不同的价值观个性化、市场定位)链系建设; 源头、流程、执行、检查、反馈、总结
