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1、提升执行力一个企业执行力的高低，决定着企 业的健康和发展。执行力的衡量标准按质按量完成自己的工作任务提升执行力建设格言警句 执行力是推动工作的前提，提高执行力必须在 刚性化、精细化、人本化上下功夫。把每一件简单的事做好就是不简单，把每一件 平凡的事做好就是不平凡 。细节决定成败，知识改变命运，能力提升位次 。今日事今日毕，言必行，行必果，果必优。凡事要求落实、求具体、求深入、求细致、求 效率、求质量认真做事只是把事情做对，用心做事才能把事 情做好提升执行力建设格言警句 成功需要不懈的努力，而失败可能只是一个 细小的疏忽。接受任务不讲条件，执行任务不找借口，完 成任务追求圆满。用我的热心、爱心、
2、细心、诚心，换取你的 称心、放心、欢心、安心。人心齐则士气足，士气足则百事兴。用心写好一个“人”字，用情干成一个“事”字 。 阻碍执行力提升的原因 企业执行力差，到底是谁的错？是谁该负的责任没有负起来，该做的 事情没有按质按量的完成 我们更需要一个执行型的企业领 导人 他要打造一个执行力企业文化，还要建构一个执行力团队。一个小个子如何改革中国？将华国锋拿下，自己不做总书记让一部分人先富起来不管黑猫白猫，抓住老鼠就是好猫发展才是硬道理阻碍执行力提升的原因 高层领导经常犯的毛病 过分追求完美的战略而耽误战机。 发展方向把握不好，上面瞎指挥，下 面跑断腿。 过分的依赖明星员工。力量分散，不善有舍有得
3、，缺乏专注 与聚焦。喜欢越权指导不能成为一位很好的精神领袖阻碍执行力提升的原因中层的领导在执行层面上经常犯的错误发现问题解决问题的能力不强 领导力差，靠职权管理，缺乏个人影响力 沟通能力差 不能制造工作激情，调动不了积极性 工作只是上传下达，不能成为一名优秀的教练 不能身先士卒不能做好目标管理价值观不同，无归属感没有良好的职业素养没有较为全面的职业技能无变革创新 执行型管理者最重要的品质：让自己觉得自己很重要如果你想要制造权力，凡事超越他们如果你要的是业绩，让他们超越你。尼采说：人的一辈子都在寻找重要感！执行型管理者最重要的原则：下属要么予以重任，要么被淘汰否则，他们会自生自灭，而你则要将大量
4、宝贵时间 浪费在处理棘手的问题或试图使他们复活上。阻碍执行力提升的原因 员工在执行层面上经常犯的错误心态不正技能不精意识不强不够主动1公司的文化都是抽象的口号。 2组织成员对贯彻主管（教练）的意图，完成自己担负的任务，没有强烈的意愿。 3公司没有解决员工的思想问题，也没有描绘美好的愿景，更没有教育他们热爱自己的工作。企业为什么没有执行力文化有执行力文化，不一定成功，也许运气不好。但没有执行力，即使成功也是运气，最后还是失败。如何才能执行执行力就是在公司找有执行力的人执行力就是在公司里面不要有太多妨碍执行 的官僚文化一个企业的成功，完全是由于企业的员工在 每一个环节都能够一丝不苟的贯彻执行。 企
5、业目标要在企事业内变成共识，才能执行 。选人首先要诚信，没有诚信，执行就会偏离 。分 析 致加西亚的信 一个故事：别问加西亚是谁，只管把信送给他。我们会问 加西亚是谁？加西亚住在哪里？我怎么去找加西亚？如果加西亚不在？我有没有车费？我什么时候去？问题是我们“问得太多，做得太少。” 提升执行力的七大要领 一、做正确的事情，更要正确地做事 情 二、适度授权比合理分工更重要 三、有效的沟通才能有效提升执行力 四、越有危机感就越能提升执行力 五、作出表率能引领执行力方向 六、执行力能奖励出来，也能淘汰出 来 七、凡是希望部属做的就要检查 如何执行一、坚定的信心、热忱和强烈的事业心 二、 以力服人三、教
6、育家的胸怀四、以德服人五、让下属充分了解事情的全局六、信赖部属、赞扬部属，合理授权七、赏罚分明提升公司执行力的几个关键 人才选用 意识观念 信息沟通方案制订 合理授权原则与灵活 没有常抓不 懈缺少良好方 法 目标与过 程 检查与跟 踪责任与奖 罚 团队建设总结企业文化如何建设健康的执行心态现实心态：统一信念和原则逆飞心态：统一行动和设想无过心态：统一自信和谨慎弃疑心态：统一思考和坚定预启心态：统一时间和空间 如何辨认避免执行的误区角色误区：把别人当成自己 把别人的位置当成自己的 位置把别人的理解能力等同于 自己的理解能力 思维误区：把战略当成策略程序误区：把过程当成结果正确的做事与做正确的事
7、文化误区：把经验当成知识过程误区：把技巧当成原则 执行力提升的武器组织结构三脚架 组织设计：确立系统执行力 决策权分配：强有力的领导与有效授权 绩效评估：组织能力的测量仪 奖罚机制：准确激励与适当激励、倍增 综合执行力 信息互动：落实细节执行力 责任机制：内在承诺执行力 执行文化：传承组织执行力 执行力提升的武器责任病毒防火墙u责任病毒的危害u防火墙要素一：决策分级u防火墙要素二：换位思考u防火墙要素三：责任阶梯u防火墙要素四：纵向沟通执行力提升的武器控制关键点 关键点的意义 什么是关键点 关键点的把握 执行力提升的武器点线联结机 战略一体化原则 点线连接运做策略 企业提升执行力的方法1、传达
8、到位。2、力求简单，防止问题复杂化。3、明确人与制度、流程的关系。4、要求、目标的合理化。7、要好好的指导下属。6、明确职责、权力、利益。5、加强沟通，工作重心迁移。提升个人执行力执行力不强的三大表现 尺度：项目方案在执行的过程 当中，标准渐渐降低，甚至完全走样，越到后 面离原定的标准越远速度：项目工作计划在执行过 程当中，经常延误，有些工作甚至不了了之， 严重影响了计划的执行速度力度：项目制定的一些政策、 措施在执行过程中，力度越来越小，许多工作 做的虎头蛇尾，没有成效提升个人执行力个人执行力不强的四大原因 项目制定的方案本身不合理，缺少针对 性和可行 性。 方案执行的过程过于烦琐、不合理。
9、 在工作的过程中缺少良好的方法。 工作中缺乏有效的监督、跟进机制 提升个人执行力提高执行力需要具备的素质速度要快 要有团队协作精神，具体体现为4个方 面：同心同德 、 互帮互助 、 奉献精神 、 团队自 豪感具有坚韧的意志 ；具有高度的工作责任心和高昂的工作 热情 ； 提升个人执行力提升个人执行力的方法 以身作则、常抓不懈制度合理，针对可行流程简捷，便于执行重视团队，不断创新建立科学的监督考核机制把企业文化形成酒店的团队执行力执行在于细节 执行的十六字原则结果提前，自我退后锁定目标，专注重复！执行基因执行才能是不能靠思考出来的，执行才能主要是从执行过程中培养出来的成功执行的关键：三要要敢（不在
10、乎条件）要快（勤奋努力）要对（盯住目标）执行秘诀执行开始前决心第一，成败第二执行过程中速度第一，完美第二执行结束后结果第一，理由第二执行的八字方针认真第一，聪明第二执行的十六字原则结果提前，自我退后锁定目标，专注重复执行的二十四字战略决心第一，成败第二速度第一，完美第二胜利第一，理由第二执行的四十八字真经结果提前，自我退后锁定目标，专注重复认真第一，聪明第二决心第一，成败第二速度第一，完美第二胜利第一，理由第二现象与本质核心内容问题比答案更重要执行为什么不力？（成败案例测评与分析） 人们在追求高绩效的过程中对抗着高绩效？为什么完美流程的不可信？想干，为什么不去干？会干，为什么干不好？ 认知比事
11、实更重要成败案例自我测评析 分 例 案 习 练 辅 导经理与客户谈判没有成功，回来后，写 了一封信。其语言有些过激。然后，交给秘书去 邮寄了。可是，过了20多天仍没有回音。经理 又写了一封信。重新说明要求，并有道歉之意 。这时，秘书看了看经理笑笑说：“这封信不用 寄了，上封信我就没寄。”经理发怒说：你 你到财务上多领一个月的工资，给我走人。互动内容：1、你给这个经理打多少分？为什么？2、你给这个秘书打多少分？为什么？3、假如你是这个经理你怎样处理？4、假如你是这个秘书你怎样处理？要效果，不要借口有效的处罚有效的处罚内在上想好=求发 展而行为上总是相反想法与做法为什么对抗？解决问题的思路问题比答
12、案更重要，答案对不对，要看你的问题对不对，如果答案是按规定做的，但规定是错的，这样只会使真正急待解决的问题得不到解决，最终转化为危机。简单 的， 为什 么做 不好 ？为什么工作目的是什么？一问三不知应知？应会？应做 ？基本的职位意识责任心在那里 ？基本的团队意识协作精神如何 体现？沟通与表达的基本能力表现？岗位职责呢？经理人如何管理自我？如何指挥部属？如何带领队伍？如何跟踪控制？善者 善从 错误 中获 得智 慧一旦犯了错误，检讨的意义就 比处罚大的多。如果解雇了犯了错误的人，也 就否定了这个教训的价值。微软执行副总裁 迈克尔迈普斯会做，为什么做不好？完美的流程为什么也会失败？ 严格的按标准做为
13、什么也会失败？ 努力为什么不出绩效？ 再问工作的目的是什么？ 为什么说经理人是员工的助手？ 如何布置任务？ 如何控制过程？ 如何辅导员工？ 只有及时发现问题与及时解决问题， 才可能产生高绩效的执行经理为 什 么 执 行 为 力 ？想干，不一定去真干；会干，不一定能干好；认真，不一定能做对；说对，不一定能做对；是什么原因？让我们看不到问题的本质会做，为什么做不好？完美的流程为什么也会失败？ 严格的按标准做为什么也会失败？ 努力为什么不出绩效？ 再问工作的目的是什么？ 为什么说经理人是员工的助手？ 如何布置任务？ 如何控制过程？ 如何辅导员工？ 只有及时发现问题与及时解决问题， 才可能产生高绩效的
14、执行经理换一个词解释发展？如何理解发展？第二部分： 执行之术 核心内容： 心态决定一切什么决定心态呢？ 成败案例分析 企业是如何走向灾难的？（发现之道） 如何解决问题3种措施 （解决之道） 执行经理的6大问题意识 （卓越之道） 执行经理的每天5个必须 （修炼之道） 执行4意识、执行4步骤 （成功之道） 习惯人力的第一资源（塑造之道） 企业如何走向灾难的？问题隐藏起来问题不了了之问题越来越多问题越来越大直到企业没有问题企业死 了！问题数人观念树立正确的观念复审敢于面对问题的本质有事就找人 没有不对的事只有不对的人1.找不到具体责任人不放过2.找不到问题的真正原因不放过3.问题得不到解决决不放过发
15、现问题三不放过解决问题三种措施紧急措施：过渡措施：根治措施：解决问题的三步曲现场：亲自到现场发现问题，按逐级 上溯的原则排查，查出问题发生的环节 及责任人。路线：用互动的方式来找出解决问题 的路线。试点：回到发生问题的现场研究方案 是否可行，若可行，要形成规范的操作 平台和工作流程，变成例行的活动。现场试点路线执行4的意识 执行意识16字全力以赴专家意识细节功夫到位理念执行四步骤 执行16字口诀一一计划环环讲细步步落实事事到位如何干好？（办法 ） 第三部分： 执行之力核心内容：经典的一定是简单的简单 的背后是什么？ 成败管理案例分析高效提升执行力的8+1行为流程 变人的劣根性为积极性的魔术 彻底的全息的沟通魔术激发人们创造力的魔术 78%的执行经理是如何将自己的愚蠢合理 化的如何抓小事 作为领导，要有一种对一件事一抓到底的 韧劲一件事从头到尾
