《中海_房地产开发项目成本控制的几个重点阶段_86PPT_2010年》由会员分享，可在线阅读，更多相关《中海_房地产开发项目成本控制的几个重点阶段_86PPT_2010年（86页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、2011版-房地产营销策划大全移动硬盘版！策划人士必备资料库！货到验货后付款 房策网 海量房地产资料免费下载 0755-83513598 QQ:69031789浅谈房地产开发项目成本管理的 几个重点阶段2010年8月2011版-房地产营销策划大全移动硬盘版！策划人士必备资料库！货到验货后付款 房策网 海量房地产资料免费下载 0755-83513598 QQ:69031789 目录一、什么是管理二、房地产开发项目的成本管理三、前期开发成本及控制简述四、设计阶段对建安成本的管控五、招标阶段对建安成本的管控2011版-房地产营销策划大全移动硬盘版！策划人士必备资料库！货到验货后付款 房策网 海
2、量房地产资料免费下载 0755-83513598 QQ:69031789 一、什么是管理 管理是指使活动完成得更有效的过程。这 里的过程表示管理者发挥的职能，概括地 称为计划、组织、领导、控制。 效率是管理极其重要的组成部分。管理还 必须使活动的实现预定的目标，即追求活 动的效果。2011版-房地产营销策划大全移动硬盘版！策划人士必备资料库！货到验货后付款 房策网 海量房地产资料免费下载 0755-83513598 QQ:69031789对成本的基本认识集团性地产公司的成本管理体系集团性地产公司的成本管理思路（一）（二）（三）二、房地产开发项目的成本管理2011版-房地产营销策划大全移动硬盘
3、版！策划人士必备资料库！货到验货后付款 房策网 海量房地产资料免费下载 0755-83513598 QQ:69031789（1） 房地产的全成本概念和范围（一）对成本的基本认识（2） 房地产成本管理的特点2011版-房地产营销策划大全移动硬盘版！策划人士必备资料库！货到验货后付款 房策网 海量房地产资料免费下载 0755-83513598 QQ:69031789（1）房地产项目的全成本概念和范围 房地产项目的成本可以理解为以建造商品房为目的，从购买土地、前期策划、设计、施工到竣工入伙为止的房地产开发全过程所支付的相关费用的总和。2011版-房地产营销策划大全移动硬盘版！策划人士必备资料库！
4、货到验货后付款 房策网 海量房地产资料免费下载 0755-83513598 QQ:69031789（1）房地产项目的全成本概念和范围 项目的开发成本基本可以分为六大部分:1、土地成本；2、工程成本；3、营销成本；4、管理成本；5、财务成本。 工程成本是我们在项目开发过程中进行成本管理的重点。2011版-房地产营销策划大全移动硬盘版！策划人士必备资料库！货到验货后付款 房策网 海量房地产资料免费下载 0755-83513598 QQ:69031789（2）房地产项目成本管理的特点1、房地产项目的特点唯一性2、房地产项目成本的特点个性大于共性还是共性大于个性？ 影响因素有哪些？3、房地产项目成
5、本管理的特点大家思考2011版-房地产营销策划大全移动硬盘版！策划人士必备资料库！货到验货后付款 房策网 海量房地产资料免费下载 0755-83513598 QQ:69031789（二）集团性地产公司的成本管理体系1、成本管理架构2、成本管理制度2011版-房地产营销策划大全移动硬盘版！策划人士必备资料库！货到验货后付款 房策网 海量房地产资料免费下载 0755-83513598 QQ:690317891、成本管理架构在总部成立项目成本 管理工作小组总部发展管理部为项目 成本管理日常工作机构总部各部门的职责分工建立总部 组织架构2011版-房地产营销策划大全移动硬盘版！策划人士必备资料库！
6、货到验货后付款 房策网 海量房地产资料免费下载 0755-83513598 QQ:69031789财务资金部投资管理部 规划设计中心发展管理部营销策划中心中海总部中海总部1、成本管理架构(中海)2011版-房地产营销策划大全移动硬盘版！策划人士必备资料库！货到验货后付款 房策网 海量房地产资料免费下载 0755-83513598 QQ:69031789*万达组织机构副总裁副总裁商业规划研究院发展部商务部办公室人力资源部信息工程部企业文化部各地项目公司各地商业管理公司各地影城各地百货公司董事会董事长总裁副总裁副总裁影视投资公司成本控制部项目管理中心商业管理公司审计部电影院线公司酒店建设公司投
7、资证券部华夏时报传媒公 司 万千百货公司各地产物业公司各地酒店股东大会 监事会 董事会秘书财务部各公司财务部商业地产研究部法律事务部安全监督及客户服务 部各公司成本部1、成本管理架构(万达)2011版-房地产营销策划大全移动硬盘版！策划人士必备资料库！货到验货后付款 房策网 海量房地产资料免费下载 0755-83513598 QQ:69031789万达成本控制部成本目标组 招标合约组过程控制组集中采购组指导检查组1、成本管理架构(万达)2011版-房地产营销策划大全移动硬盘版！策划人士必备资料库！货到验货后付款 房策网 海量房地产资料免费下载 0755-83513598 QQ:690317
8、891、成本管理架构部门门工作职责职责投资管理部负责土地相关费用的管理，包括地价、拆迁费、 契税、交易手续费等费用的目标控制值的审核和 过程监控，负责审核监控项目投资回报水平不低 于可行性研究阶段确立的标准。 规划设计中心 负责勘察设计相关费用的管理，进行目标控制值 的审核和过程监控。同时，对影响建安成本的主 要设计指标（如钢筋含量、混凝土含量等）的合 理性和经济性提出专业意见。营销策划中心 负责营销相关费用的管理，进行目标控制值的审 核和过程监控。 财务资金部 负责利息费用的管理，进行目标控制值的审核和 过程监控。 发展管理部 负责总成本、建安费用与主要经济技术指标、大 配套工程等的管理，进
9、行目标控制值的审核和过 程监控。 2011版-房地产营销策划大全移动硬盘版！策划人士必备资料库！货到验货后付款 房策网 海量房地产资料免费下载 0755-83513598 QQ:690317891、成本管理架构（中海）财务负责人统领本公司的成本管理工作各地区公司应根据本公司架构和部门 分工，建立有效的部门成本归口管理 责任制，把目标成本分解落实到相应 部门。执行统一成本科目建立地区 公司组织 架构2011版-房地产营销策划大全移动硬盘版！策划人士必备资料库！货到验货后付款 房策网 海量房地产资料免费下载 0755-83513598 QQ:690317891、成本管理架构（万达）成本负责人统
10、领本公司的成本管理工作各城市公司应根据本公司架构和部门 分工，建立有效的部门成本归口管理 责任制，把目标成本分解落实到相应 部门。执行统一成本管理制度建立城市 公司组织 架构2011版-房地产营销策划大全移动硬盘版！策划人士必备资料库！货到验货后付款 房策网 海量房地产资料免费下载 0755-83513598 QQ:690317892、成本管理制度1、中海的成本管理制度2、万达的成本管理制度万达材料万达成本管理制度-文字稿.doc中海材料合约管理地区公司工程合约管理 制度（定稿）万达材料成本审批权限和时限.xls万达材料成本管理操作手册.doc2011版-房地产营销策划大全移动硬盘版！策划人
11、士必备资料库！货到验货后付款 房策网 海量房地产资料免费下载 0755-83513598 QQ:69031789（三）集团性地产公司的成本管理思路1、全过程成本管理2、动态成本管理2011版-房地产营销策划大全移动硬盘版！策划人士必备资料库！货到验货后付款 房策网 海量房地产资料免费下载 0755-83513598 QQ:690317891、全过程目标成本管理（中海）可研阶段市场定位阶段规划设计阶段施工阶段初步设计完成后 ，地区公司应在 15个工作日内按 照设计结果进行 成本盈利预测， 作为施工阶段的 成本控制目标。批复定位报告后15个工作 日内，地区公司应按照所 确定的物业类型和档次做
12、出相应的成本盈利预测， 各小组成员按照分工进行 审核，作为规划设计阶段 选择方案的成本控制目标 。完成土地吸纳后 10个工作日内各 类表格，经确认 审批后作为市场 定位阶段选择方 案的成本控制目 标。在主体工程开工或主包合 同签订（以先到者为准） 、项目竣工验收后的15个 工作日内，编报项目建 安成本预测明细表，作 为项目竣工结算的建安成 本控制目标。上报资报资料： 项目成本盈利预测表、建安成本目标控制表、 项目现金流量预测表、 项目建安成本预测明细表。2011版-房地产营销策划大全移动硬盘版！策划人士必备资料库！货到验货后付款 房策网 海量房地产资料免费下载 0755-83513598 Q
13、Q:690317891、全过程目标成本管理（万达） 可研目标成本土地招拍挂（拿地）前完成 原则上不同阶段 的目标成本小于可研究目标成本是审核商业计划书的依据 预目标成本 开工前30天完成确定工程成本是审批工程招标的依据 计划目标成本 成立项目公司前完成 用以指导项目的规划方案设计评审方案设计的依据之一 目标控制成本 规划、建筑方案经政府批准30天内完成 是指导初步设计和施工图设计的依据方案设方案设 计阶段计阶段项目可项目可 研阶段研阶段项目开项目开 工前工前项目开盘项目开盘 前前初步设计初步设计 和施工和施工 图设计图设计 阶段阶段 目标成本 开盘前30天完成 确定所有非工程成本 是签订该项目
14、经营管理责任书的依据2011版-房地产营销策划大全移动硬盘版！策划人士必备资料库！货到验货后付款 房策网 海量房地产资料免费下载 0755-83513598 QQ:690317892、动态成本管理实时反应目标成本和动态成本的差异，帮助相关部门及 时发现问题并解决问题，实现对成本的控制必须建立详细的 和可操作的动态成本信息系统以及保持动态的监控。中海模式：以ERP项目管理系统为主要监控手段，总部 各相关部门和各地区公司应根据管理所需的细化程度对不同 科目级次设立预警和控制参数，确保预警信息的及时反馈和 对超支情况的有效控制。2011版-房地产营销策划大全移动硬盘版！策划人士必备资料库！货到验货后付款 房策网 海量房地产资料免费下载 0755-83513598 QQ:690317892、动态成本管理（1）在项目的可行性研究、市场定位、规划设计、施工等各个 阶段，分别建立成本控制目标，实行全过程目标成本管理。（2）对处在不同阶段的项目，地区公司应编制并上报成本、 盈利测算资料,确定为下一阶段成本控制的目标值。2011版-房地产营销策划大全移动硬盘版！策划人士必备资料库！货到验货后付款 房策网 海量房地产资料免费下载 0755-83513598 QQ:690317892、动态成本管理（3）.成本预警项目施工阶段出现总成本预计超支2或建安成本超支5%的情况
