如何塑造管理者的性格魅力：领袖性格1

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1、如何塑造管理者的性格魅力： 领袖性格根性与能力： 塑造领袖人物的两把宝剑领袖根性之一：沉稳 领袖根性之二：细心 领袖根性之三：胆识根性与能力 ： 塑造领袖人物的两把宝剑 我们常常使用“领导“这个词，许多人以身为领导为荣，也有 许多人为成为领导而努力。其实，这个名词指的只是一个职位， 也许它能带来一些权力，也许能带来一些地位，但同时也意味着 要承担相应的责任-当人家都叫你领导的时候，你就必须像个领 导。 在国外一般不太叫领导这个字眼，在公司里面最多就是称呼 头衔，比如某经理、某厂长、某副总；更流行的是连职位都不叫 ，名片上也只印着“协调人“，意思是一个领导者的主要职责是协 调资源，大家彼此之间都

2、直呼名字，比如，“Hi, Mark“或者“Hi, Marry“。 其实，无论是身居高位或是被呼领导，都不如成为一个领袖 来得有意义。领导和领袖这两个名词是大有区别的：当人家叫你 领导的时候，你也许不像个领袖；也许人家认为你是一个领袖的 时候，你不必是个领导。领袖性格与操控能力 领袖和一般人有什么不同呢？什么人可能会成长为领 袖？ 做一个领袖肯定要具备一定的能力，但更重要的是要 具备领袖根性。根性就是根本性格，根性与能力是塑 造领袖人物的两把宝剑，这两者是有区别的。就像人 的两条腿，左腿代表的是根性，右腿代表的是能力， 两条腿都很健康，我们才能够正常行走，任何一条腿 有问题，我们都会受到影响。

3、因此，我们以后分析别人或对照自己像不像个领袖， 或者能不能成为领袖，最好把这两条腿都研究一下， 辨清是左腿不良于行还是右腿有毛病，免得混为一谈 ，搞不清楚是根性还是能力的问题。性格决定命运 习惯决定性格，性格决定命运。有很多对领袖 人物的描述、期盼、观察或总结，最后都可以 追溯到几个基本根性。而我们要想成为领袖， 就要注意培养这些重要的性格。 人往往并不是失败在自己的能力上，而是失败 于自己的根性。因为我们过于看重能力，过于 重视文凭，以至于以为拥有了这些就会成就一 番事业，事实上根本不是如此。提醒： 习惯决定性格，性格决定命运。 科学家们研究发现，90%以上的人智商介于90115分之 间，也

4、就是说，大家的智商都差不多。其实，人和人之 间本没有太大区别，如果你想成为领袖，关键就在于培 养一般人所不具备的领袖根性。越早培养这种性格，以 后成就事业的几率就越大，许多伟人的成功证明了这一 点。 越早了解这个道理越好。我现在已经60岁了，到了我这 种年纪研究根性，已经有些晚了；四五十岁的人要改变 根性也有点晚，因为“江山易改，秉性难移“，可能要花 很多力气才能改变；二三十岁的人要特别注意自己的根性，而孩子是开始培养根性的最好时机。 什么是根性？根性就是根本性格。有很多对领袖人物的描述、期盼、观 察或总结，最后都可以追溯到几个基本“根 性“。而我们要想成为领袖，就要注意培养 这些重要但一般人

5、又比较欠缺的性格。 具备了做领袖的根性，有朝一日你真的坐到那个 位子，就会自然而然地成为一个领袖；如果你不 具备这种根性，即使侥幸坐上高位，也不会长久 。 根性就像一棵树，从树根、树干衍生出许许多多 的枝叶。在小小的种子时，也许还什么都看不出 来，慢慢发芽长大，就能感觉到它到底能不能长 成一棵大树。一开始选错了苗子或没有培养好， 以后就很难变成一个领袖人物。就像你种下一棵 小苗，对它说“长吧，长吧，赶快长吧“，但如果 它只是小小的灌木，再怎么样也不可能如你所愿 成为高高的赤松。领袖根性可归纳为七种： 沉稳 细心 胆识 积极 大度 诚信 担当七种领袖根性 沉稳细心胆识积极大度诚信担当太平洋建设集

6、团的严介和先生是个非常聪明的人，他的成就证明了这 一点：2005年，他当选为中国十大富豪。他在2006年说的一句话令我 印象深刻：“我这个人的优点就是太优秀了，我这个人的缺点也是太优 秀了。“ 据说太平洋建设集团2006年有3000亿元的订单，但也是在这一年，银 行追缴严介和3?8亿元的债务，他却拿不出来，因此银行查封了他12处 房产。严介和能够在建筑业做得这么成功，肯定具备了相当的能力， 但他可能冒进了一点，冲得太快了一点，或者扩张得太急了一点，欠 缺了领袖性格的第一种-沉稳。因此，他的问题不在于能力，而在于 根性。 曾有人问马云在阿里巴巴有多少股份，他避重就轻地说：“5%。“有人 用同样的

7、问题问牛根生：“牛董，您在蒙牛占有多少股份？“牛根生的 回答是：“10%。“而且，作为蒙牛最大的自然人股东，牛根生还把全部 股份捐出，成立了保障蒙牛百年发展的“老牛专项基金“。 在中国，与马云一样，懂IT、有能力的人肯定有许多，会搞鲜奶的也 绝不可能只有牛根生，而上面的这两个回答说明了他们为什么会成功 。阿里巴巴的马云和蒙牛的牛根生都具备同一种领袖性格-大度。他 们心中一定很清楚，靠自己一个人是不可能成功的。牛根生经常讲的 一句话就是：“财聚人散，财散人聚。“ 能力决定成败 能力就是操控的本事，是领袖不可或缺的“ 右腿“。一个领袖人物面对一盘棋局、一个 群体、一线机会或一场竞争，要能操控得了

8、，让团队成员在他的指引下，抓住稍纵即逝 的商机，赢得一场残酷的搏杀。 有六种至关重要的能力，这六种能力加上前 述的七种根性就是成就领袖的十三个条件。 洞察力 思考力 决策力 组织力 影响力 执行力这六种能力之间的顺序不可颠倒，首先，你要 在竞争激烈的市场里发现机会（洞察力），了 解自己拥有什么条件（思考力），决定从事什 么行业、从哪里切入（决策力），确定找谁帮 你做（组织力），他们听不听你的话（影响力 ），最后，你的理想能不能实现还有赖于落实 （执行力）。六种重要能力：洞察力思考力影响力组织力决策力执行力精华摘要：能力就是操控的本事。一个领袖人物面 对一盘棋局、一个群体、一线机会或一 场竞争，

9、要能操控得当，让团队成员在 他的指引下，抓住稍纵即逝的商机，赢 得一场残酷的搏杀。如果根性用一棵树来代表，那能力就像是一 串粽子，用手一提，就可以借着绑绳抓住每 一个粽子。组织力就是绑着粽子的绳子，具 备了组织力，一些散兵游勇可以建成一支高 效部队，攻城掠地；一些流程作业可以优化 重组，提高效率；一些方案措施可以排列顺 序，条理分明；一些重要资源可以调度整合 ，充分利用。下面我们以一个具体的实例来说明 组织力的重要性： 马雪征女士，53岁，联想电脑执行董事、副总裁和首 席财务官。柳传志先生手下有两员大将，一个是杨元 庆，另外一个就是她。她毕业于北京师范大学中文系 ，既没有IT背景，也没有学过财

10、务，那她是怎么成为 首席财务官的呢？她的成功在于能够认清方向，并拥 有良好的组织力。 马雪征曾说过：“我既无IT背景，又不懂财务，但我 知道两件事情：一个是方向，一个是团队。“她能够 把懂IT的人组织起来，然后指明一个方向，说：“冲 啊，兄弟们！“叫冲的人虽然没有开过枪，但那些听 她指挥的兄弟都带着枪，因此，她的成功也就不足为 奇了。 过去，无论是正规的学校课堂，还是专业的培训 课程，研究根性和教授根性的都比较少，着重讲 述、培养的大部分是能力。在本书中，我将以根 性为主题，把自己近些年来对领袖性格的分析， 更重要的是其培养方法，与读者进行分享与交流 。 关于每种根性，我会分别以三部分内容详细

11、阐释 ：第一部分-今古论证，即以古代帝王举例；第 二部分-根性分析，说明这种现象会产生什么结 果，并穿插我国企业家成功或失败的例子；第三 部分-我的建言，也就是我个人的浅见，希望能 给大家提供一些借鉴和帮助。领袖性格之一：沉稳 人的外在表现是与七种领袖根性，就像七 棵大树，可以让你的人生成长为茂盛的森 林。在这一章，我们先来看第一棵树-沉 稳。“仁者乐山，智者乐水”，人类渴望 “仁者”，向往“沉稳”。 其内心息息相关的，内在有什么样的素质 ，外在就会有什么样的表现。一个人内心 如果非常沉稳，给人的感觉一定是十分镇 定、冷静而且坦然。领袖根性之一：沉稳外露的表现沉稳冷静 / 坦然 / 镇定内化的

12、素质今古论证：康熙与崇祯 公元17世纪，清朝初年的康熙皇帝就是个非常沉稳的 人。康熙是中国历史上少有的一位明君，在位61年， 励精图治，开疆拓土，使中国成为当时世界上幅员最 辽阔、人口最众多、经济最富庶、文化最繁荣、国力 最强盛的国家，开创了“康乾盛世“的大好局面。 康熙8岁就登基了，他的父亲顺治很早就离开了他。顺 治在遗诏中特别安排了四个辅政大臣辅佐他：第一个 是索尼，但他年纪太大；第二个是苏克萨哈，年纪又 太轻；第三个是遏必隆，个性很软弱；第四个是鳌拜 ，很有能力，但非常专断。 熟悉清朝历史的人都知道，鳌拜最后成为权倾朝野的 权臣，连康熙都要受他的辖制。康熙14岁开始亲政， 那一年，鳌拜要

13、处死苏克萨哈，康熙不愿意，鳌拜与 康熙起了争执，居然挥拳相向：“我说杀就杀！他非死 不可！“今古论证：康熙与崇祯 结果，苏克萨哈人头落地。身为皇帝要承受这样的委屈， 我们可以想见当时康熙的愤恨与痛苦。据说他在花园里面 咬牙发誓：“我要干掉这个鳌拜！“他的祖母孝庄太后正好 站在他后面，她说道：“放肆！这种话如果让鳌拜听到， 还有你当皇帝的份吗？！“康熙低着头，一言不发，心中 暗暗发誓一定要除掉鳌拜。 康煕亲政后，鳌拜竟图谋废君改朝，康熙被迫拼死相争。 16岁那年，康熙终于等到了一个机会，最终智擒鳌拜，肃 清政敌。 康熙8岁登基，10岁开始跟鳌拜起正面冲突，一直等到16 岁，才终于有机会诛除鳌拜。

14、当年，康熙的年纪还那么小 ，如果沉不住气，也许会早早被鳌拜废掉，甚至会无声无 息地死去，但康熙非常沉稳，面对鳌拜能够委曲求全，等 到时机成熟再把他除掉。 “康熙“取万民康宁、天下熙盛之意，康熙皇帝能成为一位 雄才大略的君主，自少年时代磨砺而成的沉稳性格在其中 起到了不小的作用。连皇帝都是要承受委屈的，因此 你要学会沉稳。 同样在17世纪，却有另外一个不沉稳的 皇帝，就是明朝的崇祯皇帝朱由检。历史 上对崇祯皇帝的评价是：急躁而偏斜，刚 愎而自用。 崇祯皇帝登基后，面对内外交困的局面，也想重振朝 纲，有所作为，但他却因为自身性格上的缺陷，自毁 长城，冤杀了大将军袁崇焕。 袁崇焕在著名的宁远大战和锦

15、州大战中打败了努尔哈 赤和皇太极父子，成了清军的克星，有他守住锦州、 宁远一线，清军就无法打过山海关。皇太极利用崇祯 皇帝多疑的性格，采用反间计对付袁崇焕。 他派人散布流言，说等到袁崇焕打败了努尔哈赤和皇 太极，平定了东北，就要回京当皇帝了。崇祯皇帝果 然中计，下旨将袁崇焕从前线召回，最后竟然将他凌 迟处死，就在现在北京大学后门附近。难以想象，袁 崇焕被绑到柱子上面千刀万剐的时候，是多么的悲痛 ：他对国家和皇帝忠心耿耿，做出了巨大的贡献，反 而落得了这样的下场！ 在李自成攻破北京的时候，崇祯皇 帝在煤山（即现在的北京景山）上的 一棵槐树上自缢而亡。据说他吊死的 时候，头发是向前披着的，意思是没

16、 有脸见后人。不知他在死前的那一刹 那，有没有想起过袁崇焕。 同样的17世纪，一个沉稳的康熙皇帝，一个急 躁的崇祯皇帝，真是一个巨大的反差。而他们 的案例也告诉我们，沉稳对于领袖人物是多么 的重要。“沉稳树”根性分析面对整个社会的开放和层出不穷 的商机，面对中国的这一场博弈，每个 人都跃跃欲试、摩拳擦掌，但我要给大 家一个忠告：最好沉稳点！1、沉稳的人，遇到公司危 机不会惊慌失措 我们生活在高速发展的现代社会，每时每 刻都会遇到一些新的挑战和挫折。人的一 生不可能永远一帆风顺，总会经历一些风 浪。遇到危机，是镇定应对、反败为胜， 还是惊慌失措、怨天尤人，取决于是否拥 有沉稳的心态。案例：美国某药业公司生产的泰诺止痛片，由于 疗效独特，产品问世后迅速占领了市场40%以 上的份额。但一段时间后，芝加哥竟传出有 7人服用该产品而死亡的消息，其中还发现剧 毒成分氰化钾，一时间舆论大哗。此情此