【管理精品】dnf_5S基本常识

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1、管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！5S5S基本知识基本知识电子有限公司管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！l l一、一、我们有下列症状吗？我们有下列症状吗？l l二、二、5S5S的含义的含义 l l三、三、推行推行5 5S S的八大目的的八大目的 l l四、四、5S5S之间的关系之间的关系l l五五、5S5S推行步骤推行步骤l l六、六、5 5S S推进的八大要诀推进的八大要诀 l l七、七、5 5S S实施要点实施要点 l l八、八、5 5S S检查要点检查要点l l九、整理之要与不要的分类标准九、整理之要与不要的分类标准l l十、员工在十、员工在5 5S S管理活动中的责任管

2、理活动中的责任l l十一、十一、5 5S S管理检核表（现场）管理检核表（现场）目目 录录 管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！我们有下列症状吗？我们有下列症状吗？5S5S管理管理管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！我们有下列症状吗？我们有下列症状吗？ 5S5S管理管理管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！我们有下列症状吗？我们有下列症状吗？ 管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！我们有下列症状吗？我们有下列症状吗？管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！我们有下列症状吗？我们有下列症状吗？l l在工作中常常会出现以下情况：在工作中常常会出现以下情况：l la) a) 急

3、等要的东西找不到，心里特别烦燥；急等要的东西找不到，心里特别烦燥；l lb) b) 桌面上摆得零零乱乱，以及办公室空间有一种桌面上摆得零零乱乱，以及办公室空间有一种 压抑感；压抑感；l lc) c) 没有用的东西堆了很多，处理掉又舍不得，不没有用的东西堆了很多，处理掉又舍不得，不 处理又占用空间；处理又占用空间；l ld) d) 工作台面上有一大堆东西，理不清头绪；工作台面上有一大堆东西，理不清头绪；l le) e) 每次找一件东西，都要打开所有的抽屉箱柜狂每次找一件东西，都要打开所有的抽屉箱柜狂 翻；翻；管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！我们有下列症状吗？我们有下列症状吗？l lf)

4、 f) 环境脏乱，使得上班人员情绪不佳；环境脏乱，使得上班人员情绪不佳；l lg) g) 制订好的计划，事务一忙就制订好的计划，事务一忙就“ “延误延误” ”了；了；l lh) h) 材料、成品仓库堆放混乱，帐、物不符，堆放材料、成品仓库堆放混乱，帐、物不符，堆放 长期不用的物品，占用大量空间；长期不用的物品，占用大量空间；l li) i) 生产现场设备灰尘很厚，长时间未清扫，有用和生产现场设备灰尘很厚，长时间未清扫，有用和 无用的物品同时存放，活动场所变得很小；无用的物品同时存放，活动场所变得很小；l lj) j) 生产车间道路被堵塞，行人、搬运无法通过。生产车间道路被堵塞，行人、搬运无法通

5、过。5S5S管理管理管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！我们有下列症状吗？我们有下列症状吗？l l如果每天都被这些小事缠绕，如果每天都被这些小事缠绕， 你的工作情绪就会受到影响，大你的工作情绪就会受到影响，大 大降低工作效率。大降低工作效率。解决上述解决上述“症状症状”的良方的良方 推行推行5 5S S 管理。管理。管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！5 5S S的含义的含义l l一一整理：整理：SeiriSeiri l l（一）一）意意义义： l l所所谓谓整理，就是整理，就是将将事物理出一事物理出一个条个条理理 来来，使事物的，使事物的处处理理简单简单化，也就是化，也就是说对说

6、对我我们们 的工作的工作场场所中（或所中（或负责负责的部的部门门范范围围內）的物內）的物 品、品、机机器器设备设备清楚的清楚的区区分分为为需要需要品与品与不需要不需要 品，品，对对于需要于需要品品加以妥善的保管，不需要品加以妥善的保管，不需要品 则处则处理或理或报废报废 管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！5 5S S的含义的含义l l*不加整理的工作不加整理的工作场场所，造成所，造成许许多有形或多有形或无无形的形的 浪浪费费* * l l(1)(1)凌凌乱乱的工作的工作场场所使得人所使得人员员工作士工作士气气低落低落l l(2)(2)藏污藏污纳纳垢的工作垢的工作场场所所极极易使物品易使

7、物品变质变质 l l(3)(3)工作空工作空间变间变得得越越來來越越窄窄 l l(4)(4)浪浪费时间费时间在在寻寻找所需的物品找所需的物品 l l(5)(5)产产品品品品质极质极易受污染或易受污染或损伤损伤碰碰坏坏 l l(6)(6)影影响响到客到客户对户对公司形象及公司形象及产产品的信品的信赖赖性性 l l(7)(7)不需要的物品，剩下的不需要的物品，剩下的东东西往往西往往须须浪浪费时间来费时间来 整理整理管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！5 5S S的含义的含义l l（二）二）整理的整理的实实施施观观念念 l l虽虽留之留之无无用，但用，但弃弃之可惜之可惜的的观观念念应应予以突予

8、以突 破破l l所有所有东东西都是要西都是要* * 用的的说法应存 疑 需需 要：在什要：在什么么地方、什地方、什么时间么时间要使用的物品要使用的物品 ，因此必，因此必须须首先考首先考虑虑物品、物品、区区域、域、时间时间的的规划规划 不需要：按公司不需要：按公司规规定方式定方式处处理理移往呆滯移往呆滯区区 报废报废毁弃毁弃入库入库管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！5 5S S的含义的含义l l*创造创造干干净净、清爽的工作、清爽的工作场场所所（三）三）各部各部门执门执行的要行的要点点：1 1、制、制造造部部门门l l1 1 地面地面 (1)(1)有沒有有沒有死死角角或凌或凌乱乱不不堪堪

9、 的地方的地方管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！5 5S S的含义的含义l l(2)(2)闲置闲置或不能使用的或不能使用的输送带输送带、机器机器、设备设备 、台、台车车、物品、物品等等 l l(3)(3)品品质质有有为题为题的待修品或的待修品或报废报废品品 l l(4)(4)散散置置于各生于各生产线产线的清的清扫扫用具、垃圾桶等用具、垃圾桶等 l l(5)(5)作作业场业场所不所不该该有的有的东东西，例：衣服、拖西，例：衣服、拖 鞋、雨鞋、雨伞伞、皮包、皮包等等 管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！5 5S S的含义的含义l l11架子、柜子或工具箱架子、柜子或工具箱l l(1)

10、(1)扳手、扳手、铁锤铁锤、钳钳子等工具子等工具杂杂存于工具箱存于工具箱 或柜子內或柜子內l l(2)(2)散散置置于架子或柜子上的破布、手套、剪于架子或柜子上的破布、手套、剪 刀刀 l l11. .办办公桌、事公桌、事务务柜柜l l(1)(1)任意任意摆置摆置于桌面上的于桌面上的报报表、文卷、表、文卷、资资料料 l l(2)(2)毫毫无规划无规划的的档案资档案资料料陈陈列于事列于事务务柜內柜內 管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！5 5S S的含义的含义l l11. .模具、治具架模具、治具架l l(1)(1)不用或不能用的模具、治具不用或不能用的模具、治具 l l(2)(2)不必要的

11、物品不必要的物品参杂参杂于架上于架上 . . l l2 2、事、事务务部門部門 l l11公文、公文、资资料料 l l(1)(1)是否有不用或是否有不用或过过期的公文、期的公文、资资料作任意料作任意摆摆 放？放？ l l(2)(2)私人文件私人文件资资料是否有料是否有参杂参杂于一般于一般资资料內？料內？ l l(3)(3)公文、公文、资资料料是是否定期或定否定期或定时归档时归档? ? 管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！5 5S S的含义的含义l l11办办公桌、公桌、办办公室公室 l l(1)(1)办办公桌上是否公桌上是否摆摆放放与与工作工作无关无关的物品或的物品或资资 料料? ? l

12、 l(2) (2)办办公室內是否有各公室內是否有各种种不需要的物品不需要的物品? ? l l11档案夹档案夹、事、事务务柜柜l l(1)(1)档案夹档案夹是否任意放是否任意放置置于于办办公桌或事公桌或事务务柜柜? ? l l(2) (2)档案夹档案夹或事或事务务柜是否已柜是否已经经破破旧旧不不堪堪使用使用? ? l l(3) (3)档案夹档案夹是否定期清理已是否定期清理已经过经过期的文件、期的文件、资资 料料? ? 管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！5 5S S的含义的含义l l3 3、仓储仓储部部门门 l l11储储存存区区域域l l(1)(1)储储存存区区域是否域是否规划妥当规划妥

13、当，有，有无空间无空间浪浪费费 ？ l l(2)(2)是否是否直直接接将将材料放在地上材料放在地上? ? l l11材料料架材料料架l l(1)(1)是否料架上有好是否料架上有好几几年沒用年沒用过过的材料？的材料？ l l(2)(2)是否有好是否有好几种几种材料混放在一起？材料混放在一起？ 管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！5 5S S的含义的含义l l（四）执行四）执行方法方法 l l为为使整理活使整理活动动成成为为日常管理之要日常管理之要项项，一般，一般 以下列方法以下列方法实实施之：施之： l l1.1.组组成成专专案小案小组组或或专责单专责单位按各部位按各部门门工作工作 范范围

14、围、內容之差、內容之差异异而而订订定所需之整理定所需之整理项项目目 l l2.2.教教导导各部各部门门所需要之整理技巧所需要之整理技巧 l l3.3.选选示范部示范部门门率先率先实实施之施之 管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！5 5S S的含义的含义l l4.4.契而不舍的契而不舍的追踪实施过追踪实施过程，使不流于形式程，使不流于形式 l l5.5.实施实施成果成果评价评价及展示及展示 l l6.6.检讨检讨、改善、改善 l l（五）五）整理的整理的目标目标 l l1.1.使物使物尽尽其用，其用，节约节约浪浪费费 l l2.2.腾腾出出宝贵宝贵的的空间空间 l l3.3.创造创造清爽、舒清爽、舒适适、有效率的工作、有效率的工作场场所所 管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！5 5S S的含义的含义l l二二整整顿顿： SeitonSeiton l l（一）意义一）意义：l l所所谓谓整整顿顿，就是，就是将将整理后所留下整理后所留下来来的需要品或所的需要品或所 腾腾出出来来的的空间空间作一整作一整体体性的性的规划规划定位、定位、标标示示 l l整整顿顿的目的就是的目的就是将将所需要的所需要的东东西找一西找一个个固定的位固定的位 置置，当当你需要它你需要它时时，能不加思索