郑州大学现代远程教育《应用写作》课程要求

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1、郑州大学现代远程教育应用写作课程考核要求说明：本课程考核形式为提交作业，完成后请保存为说明：本课程考核形式为提交作业，完成后请保存为 WORDWORD 20032003 格式的文档，登陆学习平格式的文档，登陆学习平 台提交，并检查和确认提交成功（能够下载，并且内容无误即为提交成功）台提交，并检查和确认提交成功（能够下载，并且内容无误即为提交成功） 。一一 作业要求作业要求1独立完成作业。2.文稿写作部分，不得抄袭他人作业，如有雷同，将不能得分。3.选择题答案请标明题号。二二 作业内容作业内容一、单项选择题（一、单项选择题（1010 分）分）1、标题是如何体现主题或内容的？（ D ）A、把标题写

2、成问题B、标题和主题无关 C、标题和内容无关D、标题揭示概括主题或内容2、主题和材料的基本关系是（ A ）A、统帅和被统帅B、被统帅和统帅C、相互表现D、相互衬托3、议论的要素是（ D ）A、论据、论证、结论B、论点、论证和驳论C、立论、论点、论证D、论点、论据和论证4、下列各级标题层次的编号，哪种是正确的（ A ）A、一、二、三， （一） （二） （三），、， （） （） （），），B、 （一） （二） （三），一、二、三，、， （） （） （），），第二人称C、一、二、三， （一） （二） （三）， （） （） （），、，），第三人称D、1、2、3，1.1、2.1、3.1，1.2、2.1.

3、1、3.1.1 5、领导讲话稿中的称谓一般会根据会议性质及与会者身份的不同而有所不同，代表大会 常用的称谓是（ C ）A、女士们，先生们B、同志们C、各位代表D、各位领导6、房山区大件路将进行改扩建施工，北京市公安局公安交通管理局拟发文告知自 2006 年 5 月 18 日起至 2006 年 12 月 31 日止此路段禁止机动车通行在，此文应该使用（ B ）A、公告B、通告C、通知D、决定7、完整的公文标题由（ A ）要素构成。A、发文机关名称、发文事由、公文种类B、发文机关名称、发文事由C、发文机关名称、公文种类D、发文事由、发文种类 8、下列发文字号的表示方法，哪个是正确的（ C ）A、国

4、办发2001第 45 号B、国办发（2001）45 号C、国办发200145 号D、国办发2001045 号9、属于平级单位或不相隶属关系的单位行文时，主要是使用（ D ） A、决定B、命令C、请示D、函10、口述述职报告的抬头用什么（ D ）A、xx 组织部B、xx 党委C、各位代表、各位委员D、各位领导、各位同志二、简答（二、简答（ 4040 分，每题分，每题 8 8 分分 ）1、什么是对方姿态对方姿态是：事务性通信是指团体与团体、个人与团体之间为了一般事务而往来的信函， 主要指除了公函之外的便函。所谓“对方姿态”是指写信时，要从特定读者的立场、观 点出发，而不是仅仅考虑自己的观点与想法。

5、2、如何理解主题的含义？答：主题，是作者通过文章的全部内容所表达出来的基本思想，是文章的灵魂和统帅。在 不同的文体中，主题有不同的称谓。在论说文中叫“中心论点”或“基本观点” ；在一般记叙 文中叫“中心意思”或“中心思想” ；在文学作品中叫“主题”或“主题思想” 。3、谈谈什么是“预期理由”和“循环论证”？答：预期理由”：在证明或反驳中把真实性尚待验证的判断当作论据的逻辑错误。犯了这 种错误，就不能达到证明或反驳的目的。 “循环论证”：用来证明论题的论据本身的真实性要依靠论题来证明的逻辑错误。4、计划的主体必须写清哪些内容？在计划正文里不便表述的内容该如何处理？答：计划的主体部分是计划的基本内

6、容，它包括任务目标， 办法措施，步骤。在计划正 文里不便表述的内容该如何处理可以附件、附表的形式处理。5、简要谈谈如何写作新闻的标题。闻标题的结构可分为主题、引题、副题等。 主题，主题是标题中的核心部分，主题说明新闻中最重要或最引人注意的事实和思想，是 标题中的主要部分。主题在整个标题中所用的字号最大，居于最显著的位置。 引题，引题引出主题，通过交代和说明相关的背景、意义、目的、原因、气氛、性状等引 出主题。通过直接叙述主干事实的起始部分引出主题，使长主题短化。通过提出疑问和发表 议论引出主题。 副题，副题解释和补充主题，对主题起解释和补充的作用。副题补充主题中未交代的事实， 补充主题所述事实

7、的结果或影响，印证主题的观点或回答主题的提问，解释主题中概括的事 实或描述的细节。三、文稿写作（三、文稿写作（5050 分）分）1、假设你所在的工作单位要在单位内部举办新年年会，请你按照通知的格式代公司写一 份通知。 （15 分）关于二关于二 O O 一六年迎新春晚会节目的通知一六年迎新春晚会节目的通知为增强企业凝聚力，增进企业内部交流与沟通，活跃公司的文化生活，讴歌公司二 十 X 年来所取得的辉煌成就，给员工一个展示自我和艺术才能的平台，使全体员工以崭 新的精神状态投入到新一年工作中，经集团公司经营管理委员会研究，决定于 2016 年 2 月举办集团公司 2016 年迎新春联欢晚会。 现面向

8、各单位、部门征集迎新春晚会节目。一、晚会主题： 阳光新春 二、晚会内容： 讴歌 2X 年风雨历程、畅想公司未来发展。 三、节目类型： 1、歌唱类：各种演唱形式以器乐伴唱、歌伴舞、传统戏曲选段等; 2、舞蹈类：古典、现代、民族等形式不限; 3、乐器演奏类：民族或西洋现代器乐演奏; 4、语言类：音乐剧、小品、话剧、相声(单口相声)、朗诵等; 5、其他：形式新颖、独具特色的创新类节目:四、节目要求： 1、参选节目须结合本单位工作特色，以歌颂岗位热点、亮点为典型，弘扬公司文化 为主; 2、热情活泼、积极向上、形式多样，可结合当前形势和时代特点，体现喜庆祥和、 寓教于乐、雅俗共赏，突出展现 振东的文化气

9、息; 3、每个节目时长不得超过 10 分钟，有限时间内可尽情发挥; 4、各单位、部门必须报一个节目，精心组织、筹划，注重节目质量和形式创新。五、时间安排： 1、节目征集：2015 年 12 月 1 日-2015 年 12 月 20 日; 2、节目审核：时间另订 3、正式演出：2016 年 02 月 20 日; 六、奖项设置： 表演节目将分设一等奖、二等奖、三等奖、组织奖、鼓励奖、创新奖等数个奖项。七、工作要求： 1、各单位、部门一把手要高度重视，积极动员，精心组织，积极排演，力求年会节 目有更高的艺术水准; 2、筹备委员会将会对内容及形式作具体指导; 3、道具、伴奏音乐、后背景视频等 自行解决

10、。 七、晚会小组： 组 长：王 X 组 员：陈 X、蒋 X、郜 X 联系人：郜 X 电话：2232009 13677595563 注：各单位节目负责人于 12.15 左右召开一次关于春晚的协调统筹会。 特此通知 XX 文宣部部 二一五 年十一月十七日2、结合你的专业，拟定一篇论文的题目，列出写作提纲。 （15 分）工程项目管理工程项目管理摘摘 要：要：本文对建筑工程的几项具体管理的问题进行了分析。提出加强建设工程管理 的相应措施，以期能为企业合理确定和有效对建设工程进行管理提供理论依据 前前 言言 建筑工程的管理工作不仅仅关系到社会的长远发展，还与广大人民安全息息相关。对于每一个建筑施工企业来

11、说，如何在激烈的竞争中站稳脚跟并发展壮大，这是每一个 建筑施工企业都面临的问题，究其根本，还是需要我们做好建筑工程施工中的管理工作。 本文从建筑工程施工管理的重要性、管理的具体措施等方面介绍了建筑工程施工中的管 理方案研究。 本本 论论 质量管理质量管理 （一）工程建筑质量问题分析 （二）工程建筑质量管理提高的具体措施 1 设计图纸设计的质量 2 施工组织的选择 3 施工合同签订的合理签订。 4 工程质量监控 5 质量控制。 6 严把工程竣工验收。 安全管理安全管理 1、做好安全教育与指导工作 1.1 安全教育的现状和存在的问题 1.2 安全教育实施的措施落实 2、制定安全预测警报机制 3、严

12、格控制市场准入，保障安全生产投入 安全管理是一个系统的工程，仅仅靠施工企业是不够的。应通过对工人的安全教育 提高主动防护意识，并保证安全防护投入和措施的到位才能从根本上降低安全事故的发 生。 造价成本管理 1 实施阶段工程造价的控制 1.1 招投标阶段的造价控制设置投标限价。 1.2 施工阶段的造价控制 12.2 严格审核工程施工图预算 1.3 竣工结算阶段的造价控制 1.32 争议问题 信息化管理信息化管理 （一）建筑施工项目管理的特点与信息化管理的必要性 （二）建筑施工项目管理主要呈现以下特点 (1)涉及面广 (2)工作量大 (3)制约性强 （三）项目管理信息化的具体应用 3.1 准备工作

13、 3.2 管理层次的划分 3.2.1 公司总部管理层 3.2.2 施工项目部管理层 3.2.1 施工队管理层 3.3 工程管理信息管理编排以及分类 3.4 工程进度计划编制及审查 结束语结束语 建筑工程管理是一个系统工程，贯穿于工程建设的全过程，需要建设工程相关的各 方面的共同努力，所以各部门都需要加强管理工作及进行相关的管理优化研究。3、按照工作总结的要求，结合你近来完成某项工作的情况或近半年的工作情况，写一篇 工作总结。 （20 分）个人工作总结个人工作总结作为一名有着从培训考过的施工员证以及多年的施工经验，多年来，我不断丰富自己的专业知识，凭着求真务实、踏实肯干的工作态度，在实践中摸索、

14、在经验中积极发展创新、不断提高自己的工作能力。在多个项目完成的同时，我也完善了自身，也在一定程度上成就了自我。现在，我总结了一系列自身的成长以及不足，希望在未来的工作中更严格的要求自己，以更新、更强的面貌迎接以后的工作生活。一、执行岗位职责作为项目部的管理人员，我重视控制工程的施工质量、与建设单位和监理单位的协调以及班组的管理协调、自动配合安全科完成各项安全管理工作，狠抓材料管理以节俭工程成本。重要以下几个方面阐明：1、工程质量管理。以要求高标准、高起点要求每一个施工项目。施工前期，重视对班组的技巧交底，给班组人员在思想上给予重视，在技巧上懂得本工程的质量和进度、安全要求，为后期施工奠定良好的

15、基础。在每个项目的实施中，以其中一处为点，严格要求木工、钢筋工、砼工班组按图纸施工，并且预留下影象材料，要求其他单体的班组负责人上来观看，提出自己意见，并且要求其他班组按照此点的要求施工。此方法取得良好作用，也为项目后期的施工质量带来的良好的功效。2、班组的管理协调工作(1)在日常工作中，不管走到哪里，施工管理员都是最基层的管理者，既是指挥员又是战斗员，是领导意志、意见的体现，也是基层问题的反馈者，因此更要建立起良好的自身形象，在工作中成为同事的模范，在感情上成为同事信任伙伴。要求大家加班自己必定第一个到，要求大家建立高质量的标准，必须对每一个发现问题的排查都亲历亲为，重视过程控制，对一些质量通病控制在萌芽状况。(2)关心同事：遇到同事有事，自动帮忙替班并组织全班一起关心，慰劳，形成一种大家庭气氛。(3)重视每个班组负责人的培训，在每次的会议上，针对施工配合存在的问题，我尽量使每个同志至少占主导地位一次，以增加其经验，使每个同志都能独当一面，处置各种问题，使全部班组的业务技巧水平有整体的提升。3、安全管理工作在工作过程中，自动配合安全科完成施工人员的人员的安全管理和教育工作是每个项目管理不可分割的一部分。4、与建设单位、监理单位的协调作为一个施工管理人员，在每个项目中重视和建设单位和监理单位的配合协调工作，针对建设单位和监理单位提出的好的建议，自己带头研究落