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1、正在解讲：正在解讲：建设工程施工管理建设工程施工管理本科目考试满分本科目考试满分120分。共分。共95题，其中题，其中单项选择题单项选择题70题，每题题，每题1分；多选题分；多选题25题，每题题，每题2分分2Z101000施工管理施工管理组织论是项目管理学的母学科，动态控制原理是项目目标控制的基本方法论。组织论是项目管理学的母学科，动态控制原理是项目目标控制的基本方法论。2Z101010施工方的项目管理施工方的项目管理项目管理的核心任务是项目的目标控制（费用目标、进度目标和质量目标）项目管理的核心任务是项目的目标控制（费用目标、进度目标和质量目标）2Z101011建设工程项目管理的类型建设工程
2、项目管理的类型 1建设工程项目管理的内涵建设工程项目管理的内涵 自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。 “自项目开始至项目完成自项目开始至项目完成”指的是项目的实施期指的是项目的实施期 项目的实施阶段包括：设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期 2建设工程项目管理的类型建设工程项目管理的类型业主方是建设工程项目生产过程的总集成者业主方是建设工程项目生产过程的总集成者；也是建设工程项目生产过程的总也是建设工程项目生产过程的总组织者组织者。业主方项目管理是管理的核心。业主方项目管理是管理的核心 项目参与各方项目管理的目标
3、和任务项目参与各方项目管理的目标和任务目标目标工作涉及的阶段工作涉及的阶段任务任务业主方业主方项目管理项目管理投资目标投资目标进度目标进度目标质量目标质量目标项目的实施阶段项目的实施阶段1设计前准备阶段设计前准备阶段2设计阶段设计阶段3施工阶段施工阶段4动用前准备阶段动用前准备阶段5保修期保修期1安全管理安全管理2投资控制投资控制3进度控制进度控制4质量控制质量控制5合同管理合同管理6信息管理信息管理7组织与协调组织与协调设计方项目设计方项目管理管理设计的成本目标设计的成本目标设计的进度目标设计的进度目标主要在主要在1设计阶段设计阶段1与设计有关的安全管理与设计有关的安全管理2设计成本控制和与
4、设计工作有关的工程设计成本控制和与设计工作有关的工程设计的质量目标设计的质量目标项目的投资目标项目的投资目标还涉及还涉及2设计前准备阶段设计前准备阶段3施工阶段施工阶段4动用前准备阶段动用前准备阶段5保修期保修期造价控制造价控制3设计进度控制设计进度控制4设计质量控制设计质量控制5设计合同管理设计合同管理6设计信息管理设计信息管理7与设计有关的组织与协调与设计有关的组织与协调施工方项目施工方项目管理管理施工的成本目标施工的成本目标施工的进度目标施工的进度目标施工的质量目标施工的质量目标主要在主要在1施工阶段施工阶段还涉及还涉及2设计前准备阶段设计前准备阶段3 设计阶段设计阶段4动用前准备阶段动
5、用前准备阶段5保修期保修期1施工安全管理施工安全管理2施工成本控制施工成本控制3施工进度控制施工进度控制4施工质量控制施工质量控制5施工合同管理施工合同管理6施工信息管理施工信息管理7与施工有关的组织与协调与施工有关的组织与协调供货方项目供货方项目管理管理供货方的成本目标供货方的成本目标供货方的进度目标供货方的进度目标供货方的质量目标供货方的质量目标主要在主要在1施工阶段施工阶段还涉及还涉及2设计前准备阶段设计前准备阶段3 设计阶段设计阶段4动用前准备阶段动用前准备阶段5保修期保修期1供货方的安全管理供货方的安全管理2供货方的成本控制供货方的成本控制3供货的进度控制供货的进度控制4供货的质量控
6、制供货的质量控制5供货合同管理供货合同管理6供货信息管理供货信息管理7与供货有关的组织与协调与供货有关的组织与协调建设工程项建设工程项目总承包方目总承包方项目管理项目管理项目的总投资目标项目的总投资目标总承包方成本目标总承包方成本目标项目的进度目标项目的进度目标项目的质量目标项目的质量目标项目的实施阶段项目的实施阶段1设计前准备阶段设计前准备阶段2设计阶段设计阶段3施工阶段施工阶段4动用前准备阶段动用前准备阶段5保修期保修期1安全管理安全管理2投资控制和总承包方的成本控制投资控制和总承包方的成本控制3进度控制进度控制4质量控制质量控制5合同管理合同管理6信息管理信息管理7与建设工程项目总承包方
7、有关的组织与与建设工程项目总承包方有关的组织与协调协调例题例题1. 建设工程项目管理的核心任务是项目的建设工程项目管理的核心任务是项目的( )。A. 目标规划目标规划 B.目标比选目标比选C. 目标论证目标论证 D.目标控制目标控制【答案答案】D2建设工程项目的全寿命周期包括项目的（建设工程项目的全寿命周期包括项目的（ ） 。A可行性研究阶段、设计阶段、施工阶段可行性研究阶段、设计阶段、施工阶段B可行性研究阶段、施工阶段、使用阶段可行性研究阶段、施工阶段、使用阶段C决策阶段、实施阶段、保修阶段决策阶段、实施阶段、保修阶段D决策阶段、实施阶段、使用阶段决策阶段、实施阶段、使用阶段【答案答案】D3
8、一个建设工程项目的参与各方都有自己目标，其中施工方项目管理的目标是一个建设工程项目的参与各方都有自己目标，其中施工方项目管理的目标是（ ）A 投资目标、进度目标、质量目标投资目标、进度目标、质量目标B 质量目标、进度目标、成本目标质量目标、进度目标、成本目标C 投资目标、进度目标、范围目标投资目标、进度目标、范围目标D 投资目标、费用目标、进度目标投资目标、费用目标、进度目标【答案答案】B4供货方的项目管理工作涉及（供货方的项目管理工作涉及（ ） 。A 设计前的准备阶段设计前的准备阶段保修期保修期B 设计阶段设计阶段动用前准备阶段动用前准备阶段C 设计前的准备阶段设计前的准备阶段动用前准备阶段
9、动用前准备阶段D 设计阶段设计阶段保修期保修期【答案答案】A5.设计方的项目管理工作主要在设计阶段进行，但它也会涉及设计方的项目管理工作主要在设计阶段进行，但它也会涉及()。A.设计前准备阶段设计前准备阶段 B.施工阶段施工阶段C.动用前准备阶段动用前准备阶段 D.决策阶段决策阶段 E.保修阶段保修阶段【答案答案】ABCE6业主方的项目管理涉及项目实施阶段的全过程，在业主方项目管理的任务中业主方的项目管理涉及项目实施阶段的全过程，在业主方项目管理的任务中（ ）是项目管理中的最重要的任务。）是项目管理中的最重要的任务。A 投资控制投资控制 B 合同管理合同管理C 质量管理质量管理 D 安全管理安
10、全管理【答案答案】D7设计方作为项目建设的一个参与方，其项目管理的目标包括（设计方作为项目建设的一个参与方，其项目管理的目标包括（ ）A 设计的成本目标设计的成本目标 B 设计的进度目标设计的进度目标C 设计的质量目标设计的质量目标 D 项目的投资目标项目的投资目标E 项目的范围目标项目的范围目标【答案答案】ABCD8按照项目管理有关理论，建设工程项目总承包方项目管理的目标包括（按照项目管理有关理论，建设工程项目总承包方项目管理的目标包括（ ）A 总承包方的成本目标总承包方的成本目标 B 项目的进度目标项目的进度目标C 项目的质量目标项目的质量目标 D 项目的总投资目标项目的总投资目标E 项目
11、总范围目标项目总范围目标【答案答案】ABCD2Z101012施工方项目管理的目标施工方项目管理的目标 施工总承包方的管理任务施工总承包方的管理任务1工程施工的总执行者和总组织者，除完成自己的的施工任务外，还负责工程施工的总执行者和总组织者，除完成自己的的施工任务外，还负责组织和指挥分包方的施工，并为其提供和创造必要的施工条件组织和指挥分包方的施工，并为其提供和创造必要的施工条件2负责整个工程的施工安全、施工总进度控制、施工质量控制和施工的组织3控制施工成本和负责施工资源的供应组织控制施工成本和负责施工资源的供应组织施工总承包管理方特征施工总承包管理方特征1一般情况下，其不承担施工任务，主要进行
12、施工的总体管理和协调；不一般情况下，其不承担施工任务，主要进行施工的总体管理和协调；不与分包方和供货方直接签订合同，这些合同都由业主方直接签订。与分包方和供货方直接签订合同，这些合同都由业主方直接签订。2业主选择分包方应经过其认可，承担对分包方的组织核管理责任。负责业主选择分包方应经过其认可，承担对分包方的组织核管理责任。负责组织和指挥分包方的施工，并为其提供和创造必要的施工条件。组织和指挥分包方的施工，并为其提供和创造必要的施工条件。3负责整个工程的施工安全控制、施工总进度控制、施工质量控制和施工的组织建设项目工程总承包的特点建设项目工程总承包的特点建设工程项目总承包的意义并不在于建设工程项
13、目总承包的意义并不在于“总价包干总价包干”也不是也不是“交钥匙交钥匙” ，其核，其核心是通过设计与施工的组织集成，促进设计与施工紧密结合，以达到为项目建心是通过设计与施工的组织集成，促进设计与施工紧密结合，以达到为项目建设增值的目的。设增值的目的。例题例题1施工总承包管理方对所承包的建设工程施工进行总体管理和协调，一般情况施工总承包管理方对所承包的建设工程施工进行总体管理和协调，一般情况下施工总承包管理方（下施工总承包管理方（ ） 。A 与分包方直接签定施工合同与分包方直接签定施工合同B 不承担施工任务不承担施工任务C 不承担对业主选定分包方的管理责任不承担对业主选定分包方的管理责任D 不得干
14、预业主选定分包方的施工不得干预业主选定分包方的施工【答案答案】B2.施工总承包模式与施工总承包管理模式的相同之处在于施工总承包模式与施工总承包管理模式的相同之处在于( )。A.项目建设周期项目建设周期B.总包单位对分包单位的管理责任总包单位对分包单位的管理责任C.业主对分包单位的付款方式业主对分包单位的付款方式D.业主对分包单位的选择和认可权限业主对分包单位的选择和认可权限【答案答案】B3工程总承包和工程项目管理是国际通行的工程建设项目组织方式，建设工程工程总承包和工程项目管理是国际通行的工程建设项目组织方式，建设工程项目总承包的意义在于（项目总承包的意义在于（ ）A 总价包干总价包干 B 交
15、钥匙交钥匙C 设计与施工过程的组织集成设计与施工过程的组织集成D 促进设计与施工紧密结合促进设计与施工紧密结合E 为项目建设增值为项目建设增值【答案答案】CDE组织结构模式组织结构模式反映一个组织系统中各子系统之间或各元素（各工作部门或各管反映一个组织系统中各子系统之间或各元素（各工作部门或各管理人员）之间的指令关系。理人员）之间的指令关系。组织分工组织分工反映了一组织系统中各子系统或各元素的工作任务和管理职能分工。反映了一组织系统中各子系统或各元素的工作任务和管理职能分工。组织结构模式和组织分工都是组织结构模式和组织分工都是 一种相对静态的组织关系一种相对静态的组织关系工作流程组织工作流程组织则反映一则反映一 个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，是一种动态关是一种动态关系。系。基本的组织工具基本的组织工具包括包括：例题例题1按照组织论的观点，反映一个组织系统中各子系统之间或各元素之间的按照组织论的观点，反映一个组织系统中各子系统之间或各元素之间的指令关系的是（指令关系的是（ ）A 组织结构模式组织结构模式 B 组织分工组织分工C 工作流程图组织工作流程图组织 D 组织工具组织工具【答案答案】A 2按照组织论的观点，反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系的是按照组织论的观点，反映
