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1、I建设项目在成本管理中存在的问题及对策研究建设项目在成本管理中存在的问题及对策研究以以 Y Y 公司公司 WDWD 项目为例项目为例摘要摘要随着经济的快速发展，各个行业的市场竞争都很激烈，本文将从建筑行业入手探讨企业工程项目成本管理。建筑企业必须建立有效的成本管理体系，降低成本，不断提升顾客的满意程度，才能促进企业的竞争实力，获得更大的利润空间。国外大多建筑企业已经开始采用成本管理来适应新的发展形势，成本管理主要指导建筑管理过程，其核心就是避免一切浪费，成本管理以提高服务水平、最大限度的降低浪费为目标。实行成本管理可以帮助企业提升顾客满意度、降低成本额、增加生产效率、鼓舞员工士气等等，而资源投
2、入相对减少，这些都说明了成本管理对我国建筑企业的重要意义。关键词：成本管理，建筑，项目工程II目目 录录摘要 .I1. 绪论 .11.1 建设工程成本控制的国内外现状分析 .11.2 问题的提出和研究意义 .12. 建设工程成本管理理论概述 .12.1 建设工程成本管理含义 .12.1.1 建设工程项目 .12.1.2 成本管理 .12.1.3 建筑工程项目成本管理 .22.2 建设工程成本管理的内容 .2III3.Y 公司成本管理存在的风险和问题 .23.1 Y 公司开发项目面临的成本风险 .23.2 建筑企业成本管理中存在的问题 .33.2.1 管理模式和组织构架的问题 .43.2.2 项
3、目价值链中成本管理的问题 .44.Y 公司项目目标成本管理以 WD 项目为例 .44.1 Y 公司目标成本的执行管理控制手段 .44.1.1 事前控制 .44.1.2 事中控制 .54.1.3 事后控制 .54.2 Y 公司 WD 项目的成本管理 .64.2.1WD 三期目标成本制定以市场导向和顾客满意为原则 .64.2.2 成本的分解把成本管理做到精细 .65.结论 .9参考文献 .10致 谢 .1111.1.绪论绪论1.11.1 建设工程成本控制的国内外现状分析建设工程成本控制的国内外现状分析对于建设工程成本控制的相关内容的研究，国内外众多的学者进行了相关问题的研究。王志军（2012）指出
4、要想实现企业经营成本控制的优化，仅是制定对策或是调动员工参与是无法完全实现完美的经营成本控制的。企业在制定了相应的对策之后，还应该建立并完善内部的监管制度，要根据相应的评估控制标准对实施经营成本控制的整个过程进行有效的监督和管理。杨文波（2013）认为企业的经营成本控制不仅仅只是管理者或是领导者对企业的资金分配和资金支出进行有效的控制，而且还需要企业的全体员工积极的参与到经营成本控制的行列中。因此，要完善企业的激励机制，充分的调动员工的积极性，使员工认识到员工工作的每一个步骤都涉及到资金，利用一些激励手段让员工自觉的节约成本费用。Salvador（2010）在工程项目施工之前，施工方通常以施工
5、图纸、工程所在地的预算定额和收费标准计算工程造价作为依据，来确定项目工程的报价和未来工程成本。但是，在成本控制中，只是把项目的直接消耗费用列为成本控制的范畴，把项目的直接经营费用、管理费等作为期间费用，计入当期损益。1.21.2 问题的提出和研究意义问题的提出和研究意义随着世界经济一体化的发展进程，国际上日趋激烈的市场竞争导致企业的利润空间越来越狭小。在如此激烈的市场经济竞争中，对项目成本的了解和分析，甄别出盈利的项目是哪些，分析出影响间接费用和最终赢利能力的因素，因为这一系列的成本信息的管理策略和行动对企业的盈利能力和生产产生重要影响。特别是在建筑行业中，成本管理尤其重要，它发挥着特别重要的
6、作用。成本核算的准确度对管理者判断该项目盈利能力的大小有很大的影响；项目成本能否有效的控制对企业的整体竞争能力具有重大的影响。尤其是在承包商利用竞标来获得工程，签订合同，同时确定了工程和合同价格，其工程盈利性全部通过控制成本实现。在实际工程项目过程中，最容易忽视的成本控制问题，可能是因为控制技术方面的问题，成本得不到有效的控制导致其处于失控的境地。大部分工程管理者只有在工程项目快结束的时候才发现实际开支和盈亏，而意识到损失时常常无法弥补。企业必须具有高效的管理成本系统和原则，同时寻求改善企业经营效率的途径和方法，提高企业竞争力才能确保和增强企业的市场竞争优势。2.2.建设工程成本管理理论概述建
7、设工程成本管理理论概述2.12.1 建设工程成本管理含义建设工程成本管理含义2.1.1 建设工程项目为完成依法立项的新建、改建、扩建的各类工程（土木工程、建筑工程及安装工程等）而进行的、有起止日期的、达到规定要求的一组相互关联的受控活动组成的特定过2程，包括策划、勘察、设计、采购、施工、试运行、竣工验收和移交等。2.1.2 成本管理项目成本管理指的是为确保项目真正产生的成本不超出项目预算而进行的项目成本预估、项目预算编制及其项目预算控制等层面的管理活动。成本管理是种具有科学性的管理，其主要利用技术（例如施工方案的拟定和挑选、价值工程等） 、经济（例如计算）及管理（例如施工组织管理、每项规章制度
8、等）活动来实现预定目标，完成规划成本，减少工程成本。施工公司成本管理的好坏直接影响着施工公司的经济收益，而且还可以集中呈现公司各项工作的经济成果。例如公司劳动生产率的高低、材料指标消耗的多少、运用施工设备的程度、工程的品质、工程的进展效率、管理成本的消耗、施工技术及其经营管理能力等等。2.1.3 建筑工程项目成本管理建筑工程项目成本管理是利用公司的整体目标及工程项目的具体需求，在建筑工程项目施工的时候，对建筑工程项目的成本实施科学有效的组织、运行、约束、监管、研究及考评等管理活动。在建筑工程项目中其管理的最大目标就是建筑工程项目品质的好坏与否，完全文明，确保工期（协议约定的时间） ，由此最后取
9、得合法的收益，并为公司带来无形的信誉。一个建筑工程项目成功的主要因素就是项目成本管理，是贯穿项目整个生命周期的主要工作。不管是什么项目，其最后的目的全部都是想利用不同的管理工作来获取较好的经济收益。而无论是什么项目都具有一个从概念、开发、施工至结束的生命周期，在这当中会设施到业主、设计、施工、监管等多个单位及部门。例如，概念阶段，消费者要进行投资估算并对项目经济进行考评，由此做出是不是立项的决定；在招标阶段，消费者要通过设计图纸及相关部门规定进行核算发包造价，指的就是标的，承包方需要利用成本预算来取得比较有竞争力的报价；在设计与实施这两个阶段，项目成本控制是保证把项目有效成本控制在项目估算范畴
10、中的有利方法，这些工作全部都在项目成本管理的范围中。2.22.2 建设工程成本管理的内容建设工程成本管理的内容成本预测是成本计划的编制基础，成本计划是开展成本控制和核算的基础；成本控制能对成本计划的实施进行监督，保证成本计划的实现，而成本核算又是成本计划是否实现的最后检查，它所提供的成本信息又是成本预测、成本计划、成本控制和成本考核等的依据；成本分析为成本考核提供依据，也为未来的成本预测与编制成本计划指明方向；成本考核是实现成本目标责任制的保证和手段。成本控制：包括计划预控、过程控3制和纠偏控制三个环节。3.Y3.Y 公司成本管理存在的风险和问题公司成本管理存在的风险和问题3.13.1 Y Y
11、 公司开发项目面临的成本风险公司开发项目面临的成本风险开发项目的风险指的是因为项目所在的环境和条件自身的不确定性以及开发商、客户、项目组织或该项目的管理者主观上不能准确预计或掌控的影响因素，造成项目的最终结果和当事人的预期结果产生差异，并给当事人带来经济损失的可能性。开发项目，特别是大型项目，其特点有规模大、周期长、生产的单件性和复杂性，在项目的实施过程中有诸多的不确定性的因素，再加上人们在认知上的限制以及信息本身的滞后性等影响，所以项目开发和通常的产品研发或经营有更大的经济风险，并且风险更易集中。在工程项目开发中面临的主要风险主要有：表 2 项目面临的风险列表1.建设项目论证风险 2.选址风
12、险建设前期风险3.融资风险 4.政策风险1.承包商能力风险 2.承包商信誉风险工程招标风险3.不合理中标风险 4.合同风险1.勘察事故 2.设计进度延误3.设计质量低劣 4.设计超标，投资失控设计阶段风险5.任务书原因造成的设计修改、返工1.设计变更工程量增加2.不可抗力造成的工程事故3.管理失误4.业主供应的材料、设备质量风险施工阶段风险5.监理工程师工作失误购订货风险1.供贷方信誉风险 2.市场风险43.汇率风险 4.某些运输损失注：资料来源于工程项目施工成本管理便携手册鉴于当前建筑公司开发项目面临诸多的风险，增强项目风险的控制就显得特别重要。风险控制和成本控制是紧密联系不可分割的。为了实现风险控制，建筑企业要特别注意以下几个方面：第一，工程进度的控制。工程进度的控制是项目管理的主要职责之一，工程进度的失控会造成预期收益受到影响，将施工进度计划和实际进度进行对比，找出工程延误的主要原因和责任，通
