《08年后备干部培训班《情景领导》课件1》由会员分享，可在线阅读，更多相关《08年后备干部培训班《情景领导》课件1（9页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、 我们的困惑 员工升职后，绩效却下降 有能力的员工不能融入团队的工作 下属的能力超过上级，管理陷入僵局 员工总希望获得提升，但能力或机会有限 领导的工作越来越多，而部下却无所事事 员工频繁跳槽，公司一直不断地在培养新人 员工有极大的工作热情，但授权后不能完成工作目标 用尽了各种激励手段，团队士气依然低落，绩效徘徊不前 员工满意度与绩效考核总是难以兼顾 好的策略总得不到上级理解，影响并获得领导的支持很难 从客观存在认识问题 为什么这样？为什么这样？是什么道理？是什么道理？ 从多种角度分析问题 怎么做才对？怎么做才对？ 探寻规律去解决问题 高度决定视野角度改变观念尺度把握人生 课程目标情景领导的发
2、展情景领导的理论情景领导的运用提纲关键词领导与操纵领导与操纵领 导: q 下属好q 领导好操 纵: q 领导好q 下属不一定好领导是影响他人完成对组织以及其个人都有好处的行为。操纵是影响他人做对企业有利而对个人发展无利的行为。领 导 在组织中，领导是指企图影响一个人或一个团队的行为，将其带到一个既定的方向。领导与管理领导与管理管 理 是指通过一个人或团队达到组织目标的行为，其包括组织和配置人力资源，制定实现计划，建立组织架构和职位，将计划任务传达给员工，授予其执行计划的权限，设计监督执行计划的制度等等。领导力 是指对他人产生影响的过程，影响他人做本来他可能不会做的事情。领导力就是影响 力，而不
3、是操纵力和控制力。 领导是比管理内涵广泛得多的概念，通常好的领导是好的管理者，但好的管理者不一定是好的领导。Paul HerseyPaul Hersey情景领导的发展情景领导的起源情景领导的起源在西方的管理理论中，以被领导者的行为表现作为领导者运用领导风格的基础是被广泛接纳的一种理论。保罗赫塞博士（Paul Hersey） 全球公认的领导力大师，世界著名的组织行为学家，情境领导模型的 创始人，美国领导力研究中心（CLS）创始人及主席。1969年，保罗赫塞的经典著作组织行为学在工商界与学术界产生巨大反响，目前出版到第八版，并被译成14种语言1000万册，成为全球经理人的必备教材。情景领导的发展情
4、景领导的起源情景领导的起源在组织行为学一书中，赫塞博士全面阐述了著名的情境领导模式，情境领导不仅是一种先进的领导模式，更是一种非常实用、便于操作的领导工具与技能。30多年来，情境领导已风靡全球150多个国家和地区，包括通用、美孚（Mobil）、IBM、联邦快递、施乐、贝尔（Bell）、诺基亚、爱立信、摩托罗拉、IBM、微软等众多世界500强企业以及中国移动、 中国联通、联想、华为 、中兴、 TCL、上海大众、新浪等上千家中国优秀企业，目前，全球的数千万经理人正在使 用这种最为普遍的高效领导力模式。 情境领导协助经理人带领部属取得最佳绩效，从而提高部属满意度，并实现团队的持续成长。Paul He
5、rseyPaul Hersey情景领导的发展情景领导的起源情景领导的起源执行力的本质就是“领导力”，企业执行力的获得，要根据被领导者的情况来决定自己的领导方式和行为。 一个好的领导不应只是一个命令者。他在领导和管理团队时，不应使用一成不变的方法，而应随着情况和环境的改变及员工的不同来调整自己的领（或管理）方式。但不管领导方式如何变化，领导人对组织、员工的承诺是不能改变的，对人和绩效的关注是不变的。 保罗赫塞 领导力可以存在于领导身上，也可以发生在员工身上，具有领导力的员工甚至可以通过自己的成功经验影响老板的决策。 保罗赫塞情景领导的发展大多数领导力学说都过于关注领导者本身，忽略了下属以及环境变
6、化对领导效能的影响，而 “情境领导”模式将组织目标、领导者目标、被领导者目标结合，透过领导者对组织环境变化与被领导者准备度的高低而给予合适的领导方式，其核心就是：在领导和管理公司或团队时，领导者不能用一成不变的方法，必须根据员工状态确定与转换领导风格，不仅要对不同的人采取不同的领导风格，对相同的人也要根据他们的不同处境而采取不同的领导风格和管理的方式与下属状态水平相适应。 情景领导的核心情景领导的核心因人而异 因地制宜 对经理人而言，情境领导是十分有价值的指导性原则，而赫塞博士则简洁明了地将它诠释出来。 安德鲁.格鲁夫（英特尔公司总裁） 我对情境领导深信不疑，采用情境领导法，的的确确能够提高绩效，这一方法深入浅出，甚为实用。 G.F. Amellio 博士（罗克韦尔国际企业半导体公司总裁)
