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1、员工考评与奖惩部分员工考评与奖惩部分人事行政部 2005-07-11主要内容一、释义绩效管理二、员工试用（见习）期考核办法三、总部员工绩效考核管理暂行办法四、员工奖惩条例1、释义为什么我们需要绩效管理？组织为什么需要？组织为什么需要？组织的使命组织的使命组织的战略组织的战略组织的目标组织的目标部门的目标部门的目标每个职位的职责每个职位的职责个人的绩效个人的绩效团队的绩效团队的绩效组织的绩效组织的绩效管理者为什么需要？管理者为什么需要？ 便于把组织目标传递给员工便于把组织目标传递给员工 能够向员工说明期望值和衡量标准能够向员工说明期望值和衡量标准 便于对团队状况作出及时的反映和调整便于对团队状况
2、作出及时的反映和调整1、释义为什么我们需要绩效管理？员工为什么需要？员工为什么需要？ 员工有受激励的需要员工有受激励的需要 员工希望得到公正地评估员工希望得到公正地评估 员工希望了解自己的优劣，提升竞争力员工希望了解自己的优劣，提升竞争力1、释义为什么我们需要绩效管理？1、释义绩效管理在人力资源管理中的定位薪酬管理薪酬管理工作目标确定工作目标确定年度计划年度计划绩效管理绩效管理胜任力评估胜任力评估人力资源战略人力资源战略工作分析工作分析组织与流程设计组织与流程设计培训与发展培训与发展企业发展战略企业发展战略人员甄选人员甄选岗位评估岗位评估1、释义绩效管理绩效管理绩效管理 循环循环检查检查（Ch
3、eckCheck） 绩效考核与评估绩效考核与评估 、审定、审定结果使用结果使用是调薪的依据是调薪的依据 是长短期激励的依据是长短期激励的依据 是职位调整的依据是职位调整的依据执行执行（DoDo） 计划的跟进与调计划的跟进与调 整、过程辅导整、过程辅导岗位职责岗位职责组织目标组织目标计划计划（PlanPlan） 目标确认目标确认 权重确认权重确认 指标指标&标准确认标准确认用于员工培训和发展的改用于员工培训和发展的改 进计划进计划 作为员工选拔的有效标准作为员工选拔的有效标准 制定个人发展计划制定个人发展计划 行动行动（ActionAction） 绩效面谈与改进措绩效面谈与改进措 施施 2、员工试用（见习）期考核办法员工试用（见习）期考核办法员工试用（见习）期考核办法（未发布）（未发布）员工试用（见习）期考核表总部员工绩效考核管理暂行办法总部员工绩效考核管理暂行办法（内网已发布）（内网已发布）3、总部员工绩效考核管理暂行办法一）总部员工季度绩效考核的要求和流程1、流程解释（被考核者、考核者、兼职文秘、部长、考核主管人员、时间）2、对考核质量（考核表内容管控）和执行（时间管控、结果管控）的要求3、数量要求（考核实施范围）3、总部员工绩效考核管理暂行办法二）总部员工月奖金计算办法4、员工奖惩条例员工奖惩条例员工奖惩条例（发布在内网，待修订）（发布在内网，待修订）谢谢大家！
