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1、 1安联地产集团城市公司 2015 年项目考核管理办法（2014 年 12 月修订）修订说明：安联集团 2015 年城市公司项目考核管理办法是在安字【2014】12 号安联集团城市公司 2014 年项目考核管理办法的基础上进行修订，结合项目考核实际情况，对部分考核内容进行修订，具体修订内容如下：1、修订第八条责任与权限，考核内容增加地暖工程；2、修订第九条（2）“年度经营计划.报集团审批后执行。 ”为“报董事会或控股公司审批通过后，可按修订后计划执行。 ”3、修订第十条工程质量，增加地暖工程考核评分表；4、对相关考核表内考核内容进行了修订；5、修订第十二条工程资料评分标准为“应有未有或资料不能
2、提供评分 0；对前次检查扣分项进行复核时，合格评定分值为 6 分，不合格评定分值为-5 分。 ”6、修订第十四条为项目排行榜每季度排行一次，排行结果按季度由集团人力资源及行政中心审核无误后下发城市公司人力资源及行政部。7、修订所有考核表全部作为附件依次放置在管理办法最后。2安联集团城市公司 2015 年项目考核管理办法（2014 年 12 月修订）第一章第一章 总则总则第一条第一条 本办法作为安联集团各公司 2015 年绩效考核办法的附件，对城市公司的项目进度、质量、安全及日常管理行为进行考核。第二条第二条 考核目考核目标标1、对项目管理人员进行重点正向激励，促进城市公司项目管理体系的专业水平
3、及综合素质的提高。2、加强考核，加快项目进度，保障质量及安全。第三条第三条 考核原考核原则则1、坚持公开、公正、公平的原则。2、坚持定量与定性相结合的原则。3、坚持一票否决原则：（1）项目出现延期交房，一票否决；（2）出现质量安全事故，一票否决。第四条第四条 考核考核对对象象1、以各公司的工程项目为考核对象。2、对于分期开发的项目，每一期作为一个考核对象。第五条第五条 考核范考核范围围各城市公司项目管理中心除总监外其他人员。第六条第六条 考核周期考核周期以季度、项目周期为单位进行考核。第二章第二章 考核内容考核内容第七条第七条 主要内容包括工程进度、工程质量、安全文明施工、工程资料。考核指标所
4、占权重分别为工程进度 30%、工程质量 40%、安全文明施工 15%、工程资料 15%。第八条第八条 责责任与任与权权限限考核内容城市公司集团3项目管理中心项目管理中心工程经理总监总经理 工程管理经理副总监总监工程进度景观展示区及客户体验区三通一平地质勘查地基处理基槽验收钢筋混凝土及模板防水工程土方回填工程砌体结构工程门窗制作及安装工程地暖工程装饰工程屋面工程电梯采购及安装工程消防工程工程质量外网及景观工程大型设备外架临电安全文明三宝四口五临边档案资料注：“”为管理责任人，城市公司为负责实施的总负责，牵引实施，并承担考核成果的管理责任；集团为检查评定责任人，负责检查核定成果质量，对成果的质量效
5、果负责。“”为业务责任人，城市公司为负责实施的直接管理者，并承担考核成果的直接责任；集4团为检查评定实施人，负责检查核定过程质量，对成果的真实性及全面性负责。第九条第九条 工程工程进进度（度（权权重重 30%） ）以 2015 年经营计划中的工程进度为考核标准。1、工程节点（1）一个项目周期分解为 25 个工程节点，其中包括 11 个关键节点。具体见下表：序号节点名称完成标准备注1三通一平临水、临电、园林、市政审批、手续完成2景观展示区及客户体验区完工开放投入使用关键3土方开挖下发土方开工令4开工总包开工通知（总包进场下发开工令，基坑支护工程完成；地基处理及桩基础工程完成）关键5主体正负零完成
6、关键6主体结构达到预售层数（结构 2/3）完成可按实际层数确定7主体结构封顶完成关键8砌体工程完成9主体结构工程验收验收文件会签完成关键10室内抹灰工程完成11门窗安装完成12外墙抹灰工程完成13外立面完工完成关键14室内管线工程完成15电梯安装与调试每单元一部电梯达到正常使用关键16地下室安装工程完成517公共区精装修工程（含入户门、防火门）完成18分户验收取得验收证明关键19综合管网工程完成关键20专业验收(包括消防、人防、卫生、环保)取得验收证明21绿化工程完成22规划验收取得验收证明23综合验收取得验收证明24取得竣工备案证完成关键25交房完成关键（2）因经营计划的重大调整导致不能按照
7、原计划要求的时间进度完成的，各公司提出申请，经集团生产经营调度会审议通过，可重新修订进度时间节点，报董事会或控股公司审批通过后，可按修订后计划执行。修订后的指标考核时完成按 60%计入得分，仍不能完成按零分计入。（3）项目关键节点完成时的项目周期进度占比（累计百分率）见下表：序号关键节点名称奖金分配累计百分率1景观展示区及客户体验区完工开放2.4%2开工7.2%3主体正负零10.2%4主体结构封顶16.2%5主体结构工程验收28.2%6外立面完工37.2%7电梯安装与调试40.8%8分户验收44.4%9综合管网工程49.2%610取得竣工备案证54%11交房90%2、考核标准:（1）关键节点的
8、考核标准：完成满分，未完成 0 分。（2）非关键节点的考核标准按进度完成比例进行考核。（3）项目出现延期交房，考核一票否决。3、工程进度考核表详见附件一第十条第十条 工程工程质质量（量（权权重重 40%） ）1、工程质量从景观展示区及客户体验区、三通一平、地质勘查、地基处理、基槽验收、钢筋混凝土及模板、防水、土方回填、砌体结构、门窗制作及安装、地暖、装饰、屋面、电梯采购及安装、消防、外网及景观 16 方面进行考核评分。2、考核标准： （1）根据工程实际进展选取考核表，对正在施工工作面及已完工程进行检查考核，依据考核表考核内容随机抽取考核点进行考核评分。（2）对“景观展示区及客户体验区”进行考核
9、评分时，如检查时发现乔木、灌木选材与设计要求不符，本次考核综合评定分数不得高于 50 分，全部内容整改合格复查时，考核综合评定分数按 70 分计取。（3）对“三通一平”进行考核评分时，如检查时发现施工用电无法保证正常施工需求，则本次考核综合评定分数不得高于 50 分，全部内容整改合格复查时，考核综合评定分数按 70 分计取。（4）对“地质勘查”进行考核评分时，如检查时发现打孔数量与图纸不符，则本次考核综合评定分数不得高于 50 分，地勘报告出具合格后，考核综合评定分数按 70 分计取。（5）对“地基处理”进行考核评分时，如发现地基检测报告不合格，考核一票否决。（6）对“基槽验收”进行考核评分时
10、，如检查时发现护坡损坏，则本次考核综合评定分数不得高于 50 分，全部内容整改合格复查时，考核综合评定分数按 70 分计取。（7）对“钢筋混凝土及模板”进行考核评分时，如检查时混凝土出现狗洞，且整改方案可行，则本次考核综合评定分数不得高于 50 分，全部内容整改合格复查时，考核综合评定分数按 70 分计取。出现结构安全质量事故，考核一票否决。7（8）对“防水工程”进行考核评分时，如检查时发现防水材料开裂，本次考核综合评定分数为 0 分，检查时发现未按样板执行、屋面漏水面积超过 10%，本次考核综合评定分数不得高于 50 分，全部内容整改合格复查时，考核综合评定分数按 70 分计取。主体结构基础
11、底板漏水，考核一票否决。（9）对“土方回填工程”进行考核评分时，如检查时发现大面积塌陷，本次考核综合评定分数为 0 分，全部内容整改合格复查时，考核综合评定分数按 70 分计取。（10）对“砌体结构工程”“门窗制作及安装工程”“地暖工程”“装饰工程”进行考核评分时，如检查时发现未按样板执行，则本次考核综合评定分数 0 分，全部内容整改合格复查时，考核综合评定分数按 70 分计取。（11）对“屋面工程”进行考核评分时，如检查时发现未按样板执行，屋面防水漏水面积超过 10%，则本次考核综合评定分数 0 分，全部内容整改合格复查时，考核综合评定分数按 70 分计取。（12）对“电梯采购及安装工程”进
12、行考核评分时，如检查时发现使用功能缺项，则本次考核综合评定分数不得高于 50 分，全部内容整改合格复查时，考核综合评定分数按70 分计取。（13）对“消防工程”“外网及景观工程”进行考核评分时，如检查时发现合同内容漏项施工，则本次考核综合评定分数不得高于 50 分，全部内容整改合格复查时，考核综合评定分数按 70 分计取。（14）项目出现质量事故，考核一票否决。3、考核评分表详见附件二第十一条第十一条 安全文明施工（安全文明施工（权权重重 15%） ）1、安全文明施工从大型设备、外架、临电、三宝四口五临边四方面进行考核评分。2、考核标准：（1）根据工程实际进展选取考核表，对现场工作面及机械设备
13、进行检查考核，依据考核表考核内容随机抽取考核点进行考核评分。（2）出现群体性恶性事件及安全事故，考核一票否决。3、考核评分表详见附件三：第十二条第十二条 工程工程资资料（料（权权重重 15%） ）81、工程资料考核对于通过类要件实行台账复核并月度更新及考核，目录类资料的执行情况检查根据项目开发形象进度复核当月新增加的部分。工程资料全部项目检查得分率为当月工程资料检查考核最终得分。目录表由城市公司项目管理中心工程资料员保存，作为档案资料检查的依据。2、考核标准：（1）应有未有或资料不能提供评分 0；（2）对前次检查扣分项进行复核时，合格评定分值为 6 分，不合格评定分值为-5 分。3、工程资料考
14、评评分表、通过类资料目录、目录类资料目录详见附件四第十三条第十三条 项项目考核得分目考核得分项目考核得分=工程进度考核得分30%+工程质量考核得分40%+安全文明施工考核得分15%+工程资料考核得分15%季度工程进度考核得分=3 个月工程进度考核得分的平均分季度工程质量考核得分=项目本季度所有工程质量检查考核得分的平均分季度安全文明施工考核得分=项目本季度所有安全文明施工检查考核得分的平均分季度工程资料考核得分=项目本季度所有工程资料检查考核得分的平均分例：一季度项目考核得分工程进度考核得分：1 月份工程进度考核得分 80 分，2 月份工程进度考核得分 85 分，3 月份工程进度考核得分 90
15、 分，则一季度工程进度得分（80+85+90）/3，得 85 分。工程质量考核得分：一季度共检查防水、土方回填、砌体结构（2 次）进行检查，防水工程考核评分 90 分，土方回填考核评分 80 分，第一次砌体结构考核评分 70 分，第二次砌体结构考核评分 80 分，则一季度工程质量得分90+80+(70+80）/2/3，得 80 分。安全文明施工考核得分：一季度共检查安全文明施工 2 次，第一次 80 分，第二次 90分，则一季度安全文明施工得分（80+90）/2，得 85 分。工程资料考核得分：一季度共检查工程资料 2 次，第一次 80 分，第二次 90 分，则一季度工程资料得分（80+90）/2，得 85 分。项目考核得分=8530%+8040%+8515%+8515%=83 分第三章第三章 项项目排行榜目排行榜9第十四条第十四条 项项目排行榜目排行榜项目排行榜每季度排行一次，排行结果按
