《美的公司生产品质管理》由会员分享，可在线阅读，更多相关《美的公司生产品质管理（100页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、http:/ 全面的管理资料下载主讲人： 孙少雄顾问 做 好 生 产 品 质 管 理http:/ 全面的管理资料下载课 程 纲 要1、生产品质困难及品质概论；2、生产品质管理的要素；3、做好生产品质的四大环节；4、生产品质控制方法；5、不断改进，提升竞争力。6、品质始于教育，终于教育。http:/ 全面的管理资料下载企业的基本经营理念有三：第一，维持企业生存，为股东创造 ；第二，占领市场空间，向社会提供优质的产品；第三，企业和合作者共同发展。http:/ 全面的管理资料下载把竞争对手永远甩在后面 每天改善、每天变化、每天进步，把竞争对手永远甩在后面。http:/ 全面的管理资料下载什么是缺陷？
2、缺陷是指任何可能导致顾 客不满意的因素。http:/ 全面的管理资料下载企业经常发生的八大产品品质问题 1、因原材料及零部件问题发生产品品质问题； 2、因设备、工装等问题发生产品品质问题； 3、因图纸标准变更等问题 发生产品品质问题； 4、因插单赶货、零部件、配套件迟到赶货发生的产品品质问题； 5、因量检具、检测与试验设备及设施问题发生的 产品品质问题； 6、因 人员依赖问题发生的产品品质问题； 7、因未弄清标准 发生的产品品质问题； 8、因管理体系/制度不健全发生的产品品质问题。http:/ 全面的管理资料下载生产品质管理的困难1、供应商规模小，管理跟不上，品质不稳定；2、某些品质不稳定的小
3、供应商是老板的亲戚；3、最好的供应商也难让人满意；4、采购变换供应商没和品管沟通，注意事项被忽略造 成差错；5、部门之间不配合。6、人员品质意识差。请大家多思考整理.http:/ 全面的管理资料下载目标及管理http:/ 全面的管理资料下载品质提升的价值理念品质提升的价值理念追求品质不是唱高调，而是“符合顾客 的要求” 品质是制造出来的，而不是检验出来的 “预防错误”、“第一次就做对”是最经济 的品质成本 提高品质，就是降低成本 品质具有阶段性的标准，更要与时俱进 ，追求卓越http:/ 全面的管理资料下载品质的三要素现代QC:以 人性 的方法，提供客户满意 的产品和服务。要素一,拥有满足客户
4、要求的产品要素二,SQC 彻底抑制波动(可见和不可见的损失成本)要素三,公司标准化 (特有技术和管理技术)http:/ 全面的管理资料下载品质管理的衡量指针品质管理活动的评价和衡量 体系的评价品质体系审核不符合项的多少(审核报告) 产品的评价产品审核产品符合要求的程度（PPM） 过程的评价过程审核过程符合要求的程度（过程绩效/过程审核结果） 客户的评价客户满意客户满意度 金钱的评价品质成本品质成本占销售额的比率等http:/ 全面的管理资料下载3. 3. 适宜的品质成本适宜的品质成本如图所示，预防成本和鉴别成本是随着合格率的提高面趋于增 加，而内外部故障成本则相反，这两条曲线的交点正是这两类
5、品质成本的最佳平衡点，评价品质管理体系有效性的根本问题 是考虑成本与品质保证值之间的最佳平衡。合格品率成本品质成本预防、鉴别 成本内、外部 故障成本品质成本最佳值示意图品质成本http:/ 全面的管理资料下载品 质 成 本 分 析 的 方 法 阶段分析法 ： 1974年，Daniel Lundran 在朱兰模型的基础上又有 进一步的扩展，将品质成本曲线分为3个部分：改善 区(Zone of improvement)、无差异区(Indifference Zone)及完美区(Zone of Perfectionism)。如下图 ：品质成本改善区 失败成本70% 预防成本50%品质成本曲线品质成本（
6、Quality Cost）http:/ 全面的管理资料下载品质控制（QC，Quality Control） 定义：为满足品质要求所采取的作业技术和活动。 品质控制包括了作业技术和活动，其目的在于监视一 个过程并排除品质环各阶段产生问题的原因，以提高 经济效益。 可见，为了保证产品品质，所有生产技术活动必须在 受控状态下进行，这就是品质控制（QC）的内涵。其 目的在于变“事后把关”为“事前预防”，所有的QC活动都应围绕着减少、消除，特别是预防品质缺陷来 进行。 http:/ 全面的管理资料下载品质管理（QM, Quality Management） 1. 为达到规定的品质，要求企业全体员工参加有
7、关活动并承担相应的责任。而品质管理的责任应由最高领导人承担。2. 品质管理包括总体规划，资源配备和其它与品质有关的系统活动。比如：品质计划、作业和评估。http:/ 全面的管理资料下载做好品质的十大工程 最高主管的决心与承诺 调整品管组织的功能 全员参与、团队合作 要有满意的员工 重视教育训练 管理及工作方法制度化、标准化 好的环境品质 优良的供应厂商 要争取成功的顾客,并建立密切关系 要持续不断的改善http:/ 全面的管理资料下载品质管理的思路和方法第二章 生产品质管理http:/ 全面的管理资料下载环境方法材料设备品质变异人员掌握品质变异的4MIE要素http:/ 全面的管理资料下载生产
8、品质管理的“秘诀”1.一个中心。（质量第一） 2.两个兼顾。（兼顾 ） 3.三现主义。（现场，现物，现象。） 4.四确思路。（明确，正确，确实，确认。 ） 5.5W1H。（谁做，何时做，何地做，为何做 ， 如何做，结果怎样。） 6.领导6艺术。（相谈，连络，倾听，说明， 协助，执行。） 7.QC7大手法。（新/旧） 8.品质体系的八大原则/解决问题的8D方法。http:/ 全面的管理资料下载生产品质管理方式 检验结果/检验过程/预防过程？生产品质管理的禁忌生产品质管理目的 减少直至消除制程中的变异。第二章 生产品质管理http:/ 全面的管理资料下载人员的管理（一）设定目标：一次合格率、良品率
9、、报废率 品质达成率2 拒收批+1/2特采批 1 拒收量+1/2特采量 = 1- ( + ) 100%3 交验批 3 交验量 批次合格率合格批+1/2特采批 = 100%交验批 制造良品率良品数 生产数 - 不良数 = 100% = 100%生产数 生产数 制程不良率不良数 = 1 - 良品率 = 100%生产数 抽样不良率抽样不良数 = 100%抽样数http:/ 全面的管理资料下载探讨：有哪些人的因素造成品质的问题1、人员短缺；2、人员不稳定，新人太多；3、作业人员不熟练，能力不足；4、检验人员的检验能力不足；5、.http:/ 全面的管理资料下载各级人员的品质工作 品质意识不是一再地用语
10、言进行强调，而是具体 工作的落实情况。 l 车间主任： l是否至少每周一次车间品质分析会议； l是否坚持现场监督与督促品质工作的落实； l是否为车间进行品质改进与改善工作提供方便； l 班组长： l是否坚持每周班前会现场进行至少一个品质问题的分 析； l是否把6S与可视化管理工作和品质工作结合； l是否每天定时进行品质问题的统计； l是否召集所有的员工参加班组生产品质问题分析； l是否坚持执行品质改善小组的工作； lhttp:/ 全面的管理资料下载品质标准基本构成文件http:/ 全面的管理资料下载人员的管理3 3、培养自主管理：、培养自主管理： A、操作者的“三按”、“三自”、“一控”要求：
11、 三按：按图纸、按工艺、按标准生产 三自：对自己的产品进行检查、自己区分合格与不合格的 产品、自己做好标识（加工者、日期品质状况等） 一控：控制自检合格率 B、开展“三不”、“三分析”活动： 三不：不接受不良品、不制造不良品、不传递不良品； 三分析：当出现了品质问题，应及时组织相关人员召开品 质分析会，分析：品质问题的危害性、产生品质问题的原 因、应采取的措施。http:/ 全面的管理资料下载人员的管理很重要的事很重要的事： 1.考核结果。（没有考核就没有结果）目标考核，对比考核等(如一次检验合格率) 2.快速反应。（执行力）生产无时不在变异，昨天的对策今天适用吗？大家都 在等待吗？没有人做？
12、 3.鼓励品质意识。（从我做起）今天你无意中破坏品质意识没有，员工看着你的！ 4.扼杀借口。（成功的“捷径”）我的下属比我还会找“借口” 5.沟通和汇报。信息正确吗？恶意编造或未实际了解。http:/ 全面的管理资料下载探讨：由于机器的因素造成品质的问题1、设备劣化，带病作业，精度偏差；代用设备变异难控制。2、设备长时间超负荷运行，没有有效进行保养；3、故障点没有切切掌握，品质问题周期发生；4、设备特性参数没有随设备状况的变化而调整；5、.http:/ 全面的管理资料下载设备的管理做到“三好四会五纪律” 三好就是：“管好、用好、维修好” 四会就是“会使用、会维护、会检查、会排除 故障” 五纪律
13、是“遵守操作规程，保持设备整洁，发 现异常就处理， 遵守交接班制度，管好工具和 附件” 坚持日清扫、周检查、月评比的红旗设备竞赛 制度，使设备保持清洁、整齐、润滑、安全。http:/ 全面的管理资料下载寻找和清除“六源”活动 污染源 清扫困难源 故障源 浪费源 缺陷源 事故危险源http:/ 全面的管理资料下载消除设备故障五个主要着眼点着眼点1：保持基础条件 主要内容：设备的清洁、点检、清除污染、润滑加油、紧固等 着眼点2：遵守使用条件 主要内容：设备操作规范、注意事项、负荷条件 着眼点3：根除劣化 主要内容： 设备检修、元件更换、维修、故障分析与维护改进 着眼点4：改善设计弱点 主要内容：掌握设备构造与机能、设备改良明确前3条的正确做法 着眼点5：提升操作/维护人员能力 主要内容：操作者自主保全教育、维修者保全技能教育http:/ 全面的管理资料下载机器的管理?保养与维修保养与维修1.
