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1、项目管理过程组之输入输出项目管理过程组之输入输出4.1 制定项目章程制定项目章程1、合同（如果适用）1、项目选择方法1、项目章程2、项目工作说明书2、项目管理方法系 3、事业环境因素3、项目管理信息系统 4、组织过程资产4、专家判断 4.2 制定项目初步范围说明书制定项目初步范围说明书1、项目章程1、项目管理方法系1、项目初步范围说明书2、项目工作说明书2、项目管理信息系统 3、事业环境因素3、专家判断 4、组织过程资产 4.3 制定项目管理计划制定项目管理计划1、项目初步范围说明书1、项目管理方法系1、项目管理计划2、项目管理各过程2、项目管理信息系统 *范围管理计划 *进度管理计划3、事业
2、环境因素3、专家判断 *费用管理计划 *质量管理计划4、组织过程资产 *过程改进计划 *人员配备管理计划*沟通管理计划 *风险管理计划*采购管理计划 4.4 指导与管理项目执行指导与管理项目执行1、项目管理计划1、项目管理方法系1、可交付成果2、批准的纠正措施2、项目管理信息系统2、请求的变更3、批准的预防措施 3、实施的变更请求4、批准的变更申请 4、实施的纠正措施5、批准的缺陷补救 5、实施的预防措施6、确认的缺陷补救 6、实施的缺陷补救7、行政收尾程序 7、工作绩效信息4.5 监控项目工作监控项目工作1、项目管理计划1、项目管理方法系1、推荐的纠正措施2、工作绩效信息2、项目管理信息系统
3、2、推荐的预防措施3、否决的变更请求3、实现价值技术3、预测4、专家判断4、推荐的缺陷补救5、请求的变更4.项项目目整整体体管管理理4.6 整体变更控制整体变更控制1、项目管理计划1、项目管理方法系1、批准的变更请求2、请求的变更2、项目管理信息系统2、否决的变更请求3、工作绩效信息3、专家判断3、项目管理计划（更新）4、推荐的预防措施 4、项目范围说明书（更新）5、推荐的纠正措施 5、批准的纠正措施6、推荐的缺陷补救 6、批准的预防措施7、可交付成果 7、批准的缺陷补救8、确认的缺陷补救9、可交付成果4.7 项目收尾项目收尾1、项目管理计划1、项目管理方法系1、行政收尾程序2、合同文件2、项
4、目管理信息系统2、合同收尾程序3、事业环境因素3、专家判断3、最终产品、服务或成果4、组织过程资产 4、组织过程资产（更新）5、工作绩效信息 6、可交付成果 5.1 范围规划范围规划1、事业环境因素1、专家判断1、项目范围管理计划2、组织过程资产2、样板、表格与标准 3、项目章程 4、项目初步范围说明书 5、项目管理计划 5.2 范围定义范围定义1、组织过程资产1、产品分析1、项目范围说明书2、项目章程2、其它方案识别2、请求的变更3、项目初步范围说明3、专家判断3、项目范围管理计划（更新）4、项目范围管理计划4、利害关系者分析 5、批准的变更请求 5.3 制作工作分解结构制作工作分解结构1、
5、组织过程资产1、工作分解结构样板1、项目范围说明书（更新）2、项目范围说明书2、分解2、工作分解结构3、项目范围管理计划 3、工作分解结构词汇表4、批准的变更请求 4、范围基准5、项目范围管理计划（更新）6、请求的变更5.4 范围核实范围核实1、项目范围说明书1、检查1、验收的可交付成果5.项项目目范范围围管管理理2、工作分解结构词汇表 2、请求的变更3、项目范围管理计划 3、推荐的纠正措施4、可交付成果 5.5 范围控制范围控制1、项目范围说明书1、变更控制系统1、项目范围说明书（更新）2、工作分解结构2、偏差分析2、工作分解结构（更新）3、工作分解结构词汇表3、补充计划3、工作分解结构词汇
6、表（更新）4、项目范围管理计划4、配置管理系统4、范围基准（更新）5、绩效报告 5、请求的变更6、批准的变更请求 6、推荐的纠正措施7、工作绩效信息 7、组织过程资产（更新）8、项目管理计划（更新）6.1 活动定义活动定义1、事业环境因素1、分解1、项目活动清单2、组织过程资产2、模板2、活动清单属性3、项目范围说明书3、滚动式规划3、里程碑清单4、工作分解结构4、专家判断4、发起的变更5、工作分解结构词汇表5、规划组成部分 6、项目管理计划 6.2 活动排序活动排序1、项目范围说明书1、前导图法 PDM1、项目进度网络图2、项目活动清单2、箭线图法 ADM2、活动清单（更新）3、活动清单属性
7、3、进度网络样板3、活动属性（更新）4、里程碑清单4、确定依赖关系4、请求的变更5、批准的变更请求5、超前与滞后 6.3 活动资源估算活动资源估算1、事业环境因素1、专家判断1、活动资源要求2、组织过程资产2、多方案分析2、活动属性（更新）3、项目活动清单3、出版的估算数据3、资源分解结构4、活动清单属性4、项目管理软件4、资源日历（更新）5、资源可利用情况5、自下而上估算5、变更请求6、项目管理计划 6.3 活动持续时间估算活动持续时间估算1、事业环境因素1、专家评定1、活动历时估算2、组织过程资产2、类比估算法2、活动属性更新3、项目范围说明书3、参数估算 4、项目活动清单4、三点估算 5
8、、活动清单属性5、储备分析 6.项项目目时时间间管管理理6、活动资源要求 7、资源日历 8、项目管理计划 *风险记录 *活动费用估算 6.4 制定进度计划制定进度计划1、组织过程资产1、进度网络分析1、项目进度表2、项目范围说明书2、关键路径法2、进度模型数据3、项目活动清单3、进度压缩3、进度基准4、活动清单属性4、假设情景分析4、资源要求（更新）5、项目进度网络图5、资源平衡5、活动清单属性（更新）6、活动资源要求6、关键连法6、项目日历（更新）7、资源日历7、项目管理软件7、请求的变更8、活动持续时间估算8、应用日历8、项目管理计划（更新）9、项目管理计划9、调整时间提前与滞后量 *进度
9、管理计划（更新）*风险记录10、进度模型 6.5 进度控制进度控制1、进度管理计划1、进度报告1、进度模型数据（更新）2、进度基准2、进度变更控制系统2、进度基准（更新）3、绩效报告3、绩效衡量3、绩效衡量4、批准的变更请求4、项目管理软件4、请求的变更5、偏差分析5、推荐的纠正措施6、进度比较甘特图6、组织过程资产（更新）7、活动清单（更新）8、活动属性（更新）9、项目管理计划（更新）7.1 费用估算费用估算1、事业环境因素1、类比估算1、活动费用估算2、组织过程资产2、确定资源费率2、活动费用估算支持细节3、项目范围说明书3、自下而上估算3、请求的变更4、工作分解结构4、参数估算4、费用管
10、理计划（更新）5、工作分解结构词汇表5、项目管理软件 6、项目管理计划6、供货商投标分析 *进度管理计划7、准备金分析 *人员配备管理计划8、质量成本 *风险记录 7.2 费用预算费用预算1、项目范围说明书1、费用汇总1、费用基准2、工作分解结构2、储备金分析2、项目资金要求7.项项目目费费用用管管理理3、工作分解结构词汇表3、参数估算3、项目管理计划（更新）4、活动费用估算4、资金限制平衡4、请求的变更5、活动费用估算支持细节 6、项目进度表 7、资源日历 8、合同 9、费用管理计划 7.3 费用控制费用控制1、费用基准1、费用变更控制系统1、费用估算（更新）2、项目资金需求2、绩效衡量分析
11、2、费用基准（更新）3、绩效报告3、预测3、绩效衡量4、工作绩效信息4、项目绩效审核4、预测完工5、批准的变更申请5、项目管理软件5、请求的变更6、项目管理计划6、偏差管理6、推荐的纠正措施7、组织过程资产（更新）8、项目管理计划（更新）8.1 质量规划质量规划1、事业环境因素1、成本效益分析1、质量管理计划2、组织过程资产2、基准对照2、质量测量指标3、项目范围说明书3、实验设计3、质量核对表4、项目管理计划4、质量成本（COQ）4、过程改进计划5、其它质量规划工具5、质量基准6、项目管理计划（更新）8.2 实施质量保证实施质量保证1、质量管理计划1、质量规划工具和技术1、请求的变更2、质量
12、控制测量结果2、质量审计2、推荐的纠正措施3、过程改进计划3、过程分析3、组织过程资产（更新）4、工作绩效信息4、质量控制工具和技术4、项目管理计划（更新）5、批准的变更请求 6、质量控制衡量 7、实施的变更请求 8、实施的纠正措施 9、实施的缺陷补救 10、实施的预防措施 8.3 实施质量控制实施质量控制1、质量管理计划1、因果图1、质量控制衡量2、质量测量指标2、控制图2、确认的缺陷补救3、质量核对表3、流程图3、质量基准（更新）4、组织过程资产4、直方图4、推荐的纠正措施8.项项目目质质量量管管理理5、工作绩效信息5、帕累托图5、推荐的预防措施6、批准的变更请求6、趋势图6、请求的变更7
13、、可交付成果7、散点图7、推荐的缺陷补救8、统计抽样8、组织过程资产（更新）9、检查9、确认的可交付成果10、缺陷补救审查10、项目管理计划（更新）9.1 人力资源规划人力资源规划1、事业环境因素1、组织机构图和岗位描述1、角色和职责2、组织过程资产2、交际2、项目组织图3、项目管理计划3、组织理论3、人员配备管理计划*活动资源需求 9.2 项目团队组建项目团队组建1、事业环境因素1、预分配1、项目人员分配2、组织过程资产2、谈判2、资源可利用情况3、角色和责任3、招募3、人员分配管理计划（更新）4、项目组织图4、虚拟团队 5、人员配备管理计划 9.3 项目团队建设项目团队建设1、项目人员分配
14、1、通用管理技能1、团队绩效评估2、人员配备管理计划2、培训 3、资源可利用情况3、团队建设活动 4、规则 5、集中办公 6、奖励与表彰 9.4 项目团队管理项目团队管理1、组织过程资产1、观察与交谈1、请求的变更2、项目人员分配2、项目绩效考核2、推荐的纠正措施3、角色和责任3、冲突管理3、推荐的预防措施4、项目组织图4、问题登记簿4、组织过程资产（更新）5、人员配备管理计划 5、项目管理计划（更新）6、团队绩效考核 7、工作绩效信息 8、绩效报告 9.项项目目人人力力资资源源管管理理10.1 沟通规划沟通规划1、事业环境因素1、沟通需求分析1、沟通管理计划2、组织过程资产2、沟通技术 3、
15、项目管理计划 *制约因素 10.项项目目沟沟通通管管*假设 10.2 信息发布信息发布1、沟通管理计划1、沟通技能1、组织过程资产（更新）2、信息收集和检索系统2、请求的变更3、信息发布系统 4、经验教训总结过程 10.3 绩效报告绩效报告1、工作绩效信息1、信息演示工具1、绩效报告2、绩效衡量2、绩效信息收集和汇总2、预测3、完工预测3、状态审查会3、请求的变更4、质量控制衡量4、工时汇报系统4、推荐的纠正措施5、项目管理计划5、费用汇报系统5、组织过程资产（更新）*绩效衡量基准 6、批准的变更请求 7、可交付成果 10.4 利害关系者管理利害关系者管理1、沟通管理计划1、沟通方法1、问题得
16、以解决2、组织过程资产2、问题登记簿2、批准的变更申请3、批准的纠正措施4、组织过程资产（更新）5、项目管理计划（更新）理理11.1 风险管理规划风险管理规划1、项目章程1、规划会议和分析1、风险管理计划2、项目范围说明书 *方法论 *角色与职责3、项目管理计划 *预算 *制订时间表4、组织过程资产 *风险类别 5、事业环境因素 *风险概率和影响力的定义*概率及影响矩阵*已修订的项目干系人对风险的容忍度*报告的格式 *跟踪11.2 风险识别风险识别1、事业环境因素1、文件评审1、风险记录2、组织过程资产2、信息收集技术2、项目管理计划（更新的）3、项目范围说明书3、检查表分析 4、项目章程4、假设分析 5、项目管理计划（风险）5、图解技术（鱼骨图等） 11.3 定性风险分析定性风险分析1、组织过程资产1、风险概率和影响评估1、风险记录（更新）11.项项目目风风险险管管理理2、项目
