项目管理的实施规划

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1、目录目录1 工程概况工程概况21.1 工程概况工程概况2 1.2 地址及环境条件地址及环境条件2 1.3 气象条件气象条件2 1.4 施工工期要施工工期要2 1.5 施工任务要求施工任务要求22 组织机构设置组织机构设置22.1 组织机构系统图组织机构系统图2 2.2 建设项目管理组织管理职能分工表建设项目管理组织管理职能分工表23 设计阶段设计阶段63.1 项目的进度管理6 3.2 项目的质量管理7 3.3 项目的成本管理8 4 施工阶段194.1 指导思想19 4.2 项目的进度控制19 4.2.1 工期目标19 4.2.2 施工进度计划指导思想214.3 项目的质量控制21 4.4 项目

2、的成本控制21 5 职业健康安全与环境管理计划245.1 安全管理措施24 5.2 实行文明施工措施24 5.2.1 组织机构25 5.2.2 具体措施25 设计总结2921 工程概况工程概况1.1 工程概况工程概况本工程为某石油化工办公楼（兼单身职工宿舍），该建筑物为五层部六层的楼房，最高处 22.45m，平面为“L”型，附近楼带半地下室，总建筑面积为 6121m2。承重结构除门厅部分为现浇钢筋混凝土框架外，其余皆采用砖混结构，实体砖墙承重，预制钢筋 混凝土空心板，大梁及楼梯均为现浇钢筋混凝土结构。为了满足抗震要求，每一楼层设置圈梁一道， 在外墙内每隔十米左右设置有钢筋混凝土抗震构造柱。室内

3、地面均采用水磨石地面。室内抹灰为石灰砂浆打底，纸筋灰罩面并喷白。室外装修均采用干 粘石。屋面采用炉渣保温层，三毡四油防水层上铺绿豆沙。散水为无筋混凝土一次抹光。 1.2 地质及环境条件地质及环境条件 根据勘测报告土壤为 1 级大孔性黄土，天然地基承载力为 15T/m2,地下水位在地表下 6-7m，地 表耕土层厚 0.5m。建筑场地南侧及北侧均有已建成建筑物，西侧为菜地，以砖墙为界。东侧为公路，距道沿 3m 内 的人行道不得占用，沿街树木不得砍伐。人行道一侧上面上有高压输电线及电话线通过。 1.3 气象条件气象条件 施工期间在夏、秋两季。主导风向：偏东。雨季为 9、10 两个月。工程施工期间不遇

4、冬季。 1.4 施工工期要求施工工期要求本工程基础部分（前楼0.00 以下，附楼地下室2.350 以下）已完工。要求 4 月 1 月开工，10 月 30 日竣工。限定总工期 7 个月。 1.5 施工任务的要求施工任务的要求施工任务由某市某建筑公司承担，该公司针对本工程组建项目经理部。由其下属的施工队负责具 体的施工任务。该队友瓦工 20 人，木工 16 人，钢筋工 12 人，混凝土工 6 人，以及其他辅助工种工 人 （如油漆工、玻璃工、柏油工、电工及普工等）共计 140 人。根据施工需要有部分民工协助工作（如 混凝土可配 30-30 名民工）。装修阶段可以从其他施工队调入抹灰工，但抹灰工不超过

5、 40 人。施工种需用的电、水均从城市供电供水网中接引。建筑材料及预制构件均用汽车运入工地，空心 楼板等由市内预制厂制作（运距 15 公里）木门窗由市木材加工厂制作（运距 7 公里）。大型临建工程中除搅拌棚、钢筋棚、木工棚、沥青熬制场需要设置外，办公及其他生活用房均可 利用已建成的家属宿舍楼。个人宿舍虽无需设置。但工地食堂及锅炉房仍应设置。可供施工选用的起重机油 QT25 型塔吊及 QT60 型塔吊。卷扬机，各种搅拌机、木工机械、混凝土 震捣器、脚手架板凳等可根据计划需要进行供应。2 2 组织机构设置组织机构设置2.12.1 组织结构系统图（见附图）组织结构系统图（见附图） 2.22.2 建设

6、项目管理组织管理职能分工表建设项目管理组织管理职能分工表 工作任务分类任务承担者的管理职能分工主项子项名称项目经 理技术部质量部土建 队项目立书编制D,C 编制项目组织策划D,C决策阶段3 组织土建招标DIP,I 组织土建工程合同谈判D,CI工程报批手续办理D,C施工前准备 阶段 组织协调土建施工DP,I组织工艺设备安装D,CP,II施工阶段注：P-策划；D-决策；I-执行；C-检查3 设计阶段设计阶段3.13.1 项目的进度管理项目的进度管理 编制项目总进度计划，有关施工进度与施工监理单位协商讨论；审核设计方提出详细的设计进度 计划和出图计划，并控制其执行，避免发生因设计单位推迟进度而造成施

7、工单位要求索赔；协助起草 主要甲供材料和设备的采购计划，审核甲供进口材料设备清单；协助业主确定施工分包合同结构及招 投标方式；督促业主对设计文件尽快作出决策和审定;在项目实施过程中进行进度计划值和实际值的 比较，并提交各种进度控制报表和报告（月报、季报和年报）；协调室内外装修设计、专业设备设计 与主体设计的关系，是专业设计进度能满足施工的要求。 3.23.2 项目的质量管理项目的质量管理 协助业主确定项目质量要求和标准，满足设计质监部门质量评定标准要求，并作为质量控制目标 值，参与分析和评估建筑物使用功能、面积分配、建筑设计标准，根据以主的要求，编制详细的设计 要求文件，作为方案设计优化任务书

8、的一部分；研究图纸、技术说明和计算说明等设计文件是否符合 国家有关设计规范、有关设计质量要求和标准，并根据需要提出修改意见，确保设计质量获得有关部 门审查通过；在设计进展过程中，协助审核设计是否符合业主对设计质量的要求，并根据需要提出修 改意见；若有必要，组织有关专家对结构方案进行分析和论证，以确定施工的可行性和结构的可靠性， 以进一步降低建造成本；协助智能化设计和供货单位进行智能化总体设计方案的技术经济分析；对常 规设备系统的技术经济进行分析，并提出改进意见；核有关水、电、气等系统设计有关市政工程规范、 地块市政条件是否相符合，确保获得有关部门审查通过；审核施工图设计是否有足够的深度，是否满

9、 足可施工性的要求，以确保施工进度计划的顺利实施；对项目所采用的主要材料和设备充分了解其用 途，作出市场调查分析；对材料和设备的选用提出咨询报告，在满足功能要求的条件下，尽可能降低 工程成本；会同有关部门对设计文件进行审核，必要时组织会议或专家论证。 3.33.3 项目的成本管理项目的成本管理 在可研的基础上，进行项目总投资目标的进一步分析和论证；根据方案设计，审核项目总估算， 供业主方确定投资目标参考，并基于优化方案协助业主对估算作出调整；编制总投资分解规划，并在 设计过程中控制其执行，在设计过程中若有必要，及时提出调整总投资分解规划的建议；审核项目总 概算，在设计深化过程中严格控制在总概算

10、所确定的投资计划值中，对设计概算作出评价报告和建议； 根据工程概算和工程进度表，编制设计阶段资金使用计划，并控制其执行，必要时，对上述计划提出 调整建议；从设计、施工、材料和设备等多方面作必要的市场调查分析和技术经济比较论证，并提出 咨询报告，如发现设计可能突破投资目标，则协助设计人员提出解决办法，供业主参考；审核施工图 预算，必要时调整总投资计划；采用价值工程方法，在充分满足项目功能的条件下考虑进一步挖掘节 约投资的潜力；进行投资计划值和实际值的动态跟踪比较，并提交各种投资控制报表和报告；控制设 计变更，注意检查变更设计的结构的可靠性、经济性、建筑造型和使用功能是否满主业主的要求。44 4

11、施工阶段施工阶段4.14.1 指导思想指导思想（1）顺利实现业主对项目使用功能要求。（2）保证工程总目标的实现。追求质量卓越、创造过程精品，交付业主满意工程。采用施工管理质量保证系列标准，建立工 程质量保证体系，编制项目质量计划，选派高素质的项目经理，技术负责人和工程技术管理人员，实 施项目法施工，积极推广应用新技术、新工艺、新设备，精心组织、科学管理、优质高效地完成工程 施工任务。 4.24.2 项目的进度控制项目的进度控制 施工进度的检查与进度计划的实施是融汇在一起的。施工进度计划的检查是计划执行情况的反馈 和信息来源，是调整和分析施工进度的依据，是进度控制最重要的步骤。 进度计划的检查主

12、要是通过把实际进度与进度计划进行比较，从中找出项目实际执行情况与进度 计划的偏差，并对产生偏差的各种因素及影响工程目标的程度进行分析与评估，以及组织、指导、协 调、监督监理单位、承包商及相关单位，及时采取有效措施调整工程进度计划。 当工程进度出现大于十天以上的偏差时，一般要分析偏差的原因，分析偏差是否影响到后续工作 和总工期，这种分析是通过时标网络计划进行的。在采取各种手段解决进度滞后问题后，一般还要调 整工作顺序、改变某些工作的逻辑关系、缩短某些工作的持续时间等方法，用工期优化的方法对原网 络计划进行调整。针对某些工作的实际进度，及时调整好后续工作的进度计划安排；随时注意单元工 程形象进度以

13、及施工能力、设备、材料供应情况。确保按合同工期完工 为使本期工程早日竣工并投 入使用，集团公司在人员组织、施工工艺、设备投入、材料供应等方面进行精心布置。要求 4 月 1 日 开工，10 月 30 日竣工。限定总工期 7 个月，力争提前完成合同规定任务 本工程施工进度计划着眼于从全局出发，注重整体效果，统筹安排土建与安装各分项工程的施工 程序和工期计划，以满足业主的工期和质量要求，以早日发挥投资效益。 编制原则：根据工程建设地区自然条件和技术经济条件，因地制宜的合理部署施工活动；合理地 安排建筑装饰工程施工顺序，保证在劳动、物资以及资金消耗量最少的情况下，使工程施工保持连续、 均衡、有节奏进行

14、，安装既定工期高质量完成任务。 4.2.14.2.1 本工程的工期目标本工程的工期目标根据本工程特点、现场实际情况和我公司的实力确定施工总工期为 210 天。 4.2.24.2.2 施工进度计划指导思想施工进度计划指导思想本工程施工进度计划着眼于从全局出发，注重整体效果，统筹安排土建与安装各分项工程的施工程序和工期计划以满足业主的工期和质量要求，以早日发挥投资效益。 4.3.34.3.3 影响进度的因素影响进度的因素 影响工程进度的因素很多，如资金、技术力量、人员素质、材料供应、管理水平、协作条件、 特殊风险等。概括起来大致可分为：业主方原因、施工方原因、监理方原因和其它原因。 4.34.3 项目的质量控制项目的质量控制加强项目部质量管理工作,从提高人员素质人手严格执行公布的各项