项目管理书面作业(形成性考核册)对应答案

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1、项目管理项目管理课程形成性考核册课程形成性考核册学校名称学校名称: : _姓姓 名名: : _学学 号号: : _班班 级级: : _江苏广播电视大学江苏广播电视大学项目管理项目管理形成性考核要求形成性考核要求项目管理课程形成性考核成绩占本课程成绩的 50%。形成性考核内容包括书面作业（30%） 、网上作业（10%） 、学习活动表现（10%） 。书面作业有 3 次，网上作业有 1 次，具体内容附后。为了方便学员完成书面作业和教师批改，请各教学点统一下载作业册并打印发给学生，要求学生按教学进度及时完成，辅导老师应及时批改、讲评。网上作业请各教学点要求学生于规定的时间前（2011.12.10） ，

2、在江苏电大在线平台本课程论坛各教学点讨论区中以发帖上传附件的方式完成，并要求辅导老师于 12 月 15 日前在论坛中批改本教学点学生网上作业（请各教学点老师在讨论区发主题帖，责任教师将置顶以便于各位老师及时批改） 。辅导老师将学生的书面作业成绩、网上作业成绩结合学生平时学习表现，按照上述比例进行合成，作为学生的形成性考核成绩。请各教学点保管好学生的成绩原始记录，江苏电大本学期统一组织抽查。第一次作业第一次作业 得分得分 第第 1 章章-第第 4 章章一、作业要求：一、作业要求：1、必须根据教学点的要求按时交作业。2、必须用钢笔或圆珠笔手写，不得是电子文稿或复写、复印稿。二、作业内容：二、作业内

3、容：一、填空题（每空一、填空题（每空 1 1 分，共分，共 1010 分）分）1、项目管理是一种专业知识，是一个 方法体系（P1） 。 2、每个项目的过程必然经过启动、成长、成熟、 终止（P8 这四个阶段。3、一个项目一旦确立，首先将要面临两个问题：第一，必须确定项目与公司的关系，即项目的 组织结构（P16） ，第二，必须确定项目内部的组成。4、 层次化的（P18） 职能式组织结构是当今世界上最普遍的组织形式。5、 矩阵（P22） 式组织是职能式组织和项目式组织两者的结合。6、 项目经理（P38） 是项目小组的灵魂，是决定项目成功与否的关键人物。7、要建立一个有效的团队，首先要在项目小组内部建

4、立一个有效的 沟通（P45）机制。8、项目经理的培养主要靠 工作实践（P52） 。9、项目的目标具有如下三个特点：多目标性、 优先性（P58） 、层次性。10、项目目标的确定有一个由一般到 具体（P62） 逐渐细化的过程。二、名词解释（每小题二、名词解释（每小题 5 5 分，共分，共 2020 分）分）1、项目管理：P8通过项目经理和项目组织的努力，运用系统理论和方法对项目及其资源进行计划、组通过项目经理和项目组织的努力，运用系统理论和方法对项目及其资源进行计划、组织、协调、控制，旨在实现项目的特定目标的管理方法体系。织、协调、控制，旨在实现项目的特定目标的管理方法体系。2、项目目标：P57实

5、施项目所要达到的期望结果。实施项目所要达到的期望结果。3、项目目标文件：P71一种详细描述项目目标、项目范围及其实施计划的文件，也叫项目建议书。一种详细描述项目目标、项目范围及其实施计划的文件，也叫项目建议书。4、时间利用率： P75指有效时间与正常的可支配时间的比值。指有效时间与正常的可支配时间的比值。三、简答题三、简答题（每小题每小题 8 8 分，共分，共 4040 分分） 1、项目管理的特点有哪些？P10 答：答：1、项目管理是一项复杂的工作是一项复杂的工作 2、项目管理具有创造性具有创造性 3、项目管理需要集权领导和建立专门的项目组织需要集权领导和建立专门的项目组织 4、项目负责人（或

6、称项目经理）在项目管理中起着非常重要的作用。、项目负责人（或称项目经理）在项目管理中起着非常重要的作用。2、项目管理的基本内容是什么？P11 答：答：1、项目定义、项目定义 2、项目计划、项目计划 3、项目执行、项目执行 4、项目控制、项目控制 5、项目结束、项目结束3、职能式组织结构的优点有哪些？P19 答：答：1、在人员的使用上具有较大的灵活性、在人员的使用上具有较大的灵活性 2、技术专家可以同时被不同的项目所使用、技术专家可以同时被不同的项目所使用 3、同一部门的专业人员在一起易于交流知识和经验，这可使项目获得部门内、同一部门的专业人员在一起易于交流知识和经验，这可使项目获得部门内 所有

7、知识和技术支持，对创造性的解决项目的技术问题非常有帮助。所有知识和技术支持，对创造性的解决项目的技术问题非常有帮助。 4、当有人员离开项目组甚至离开公司时，职能部门可作为保持项目技术的连、当有人员离开项目组甚至离开公司时，职能部门可作为保持项目技术的连 续性的基础。续性的基础。 5、职能部门可以为本部门的专业人员提供一条正常的晋升途径。、职能部门可以为本部门的专业人员提供一条正常的晋升途径。4、项目组的组成成员有哪些？P31 答：除项目经理和一定数量的科学家、工程师、技术人员和职员外，还需要一些答：除项目经理和一定数量的科学家、工程师、技术人员和职员外，还需要一些 关键人员：项目工程师、制造工

8、程师、现场经理、合同管理员、项目管理员、关键人员：项目工程师、制造工程师、现场经理、合同管理员、项目管理员、 支持服务经理。支持服务经理。5、项目启动会议的目的是什么？P34 答：答：1、项目组的初步交流、项目组的初步交流 2、加深对项目目标的理解、加深对项目目标的理解 3、统一思想认识、统一思想认识 4、明确岗位职责、明确岗位职责四、论述题（每小题、论述题（每小题 1515 分，共分，共 3030 分）分） 1、请结合实际谈谈你对如何做一个优秀项目经理的认识。参考第三章项目经理素质、能力、职责自行组织。注意结合实际，可以略举实例2、请结合实际谈谈你对如何做好项目目标文件规划的认识。结合实际参

9、考第四章 4.3.3 P73第二次作业第二次作业 得分得分 第第 5 章章-第第 8 章章一、作业要求：一、作业要求：1、必须根据教学点的要求按时交作业。2、必须用钢笔或圆珠笔手写，不得是电子文稿或复写、复印稿。二、作业内容：二、作业内容：一、填空题（每空一、填空题（每空 1 1 分，共分，共 1010 分）分）1、项目基准计划一经确定是 不变的(P85) 。2、项目计划是项目实施的 基础（P83） 。3、预算估算的两种基本策略即： 自上而下 和 自下而上（P130） 预算。4、对一个项目来说，最重要的两个问题是完成它需要多少时间，以及完成它需要多大 成本（P124） 。5、常用的制定进度计划

10、的方法有以下四种； 关键日期法 、甘特图、关键路线法和 计划评审技术（P144） 。6、项目经理的一个重要职能是在项目实施期间监督和控制资源的使用和 效果（P176） 。7、项目资源计划的制定主要与综合分析以下两个方面的内容有关：一为适应资源的短缺而设计的 变更方案的成本 ，二为使用 变更资源（P180） 的成本。二、名词解释名词解释（每小题二、名词解释名词解释（每小题 5 5 分，共分，共 2020 分）分）1、项目计划 P82是项目目标的规定，对项目实施工作进行的各种活动作出周密安排。2、活动总时差 P158是指在不影响整个项目完工时间的条件下，某项活动最迟开工时间与最早开工时间的差。3、

11、资源计划 P176是一个项目经理决定要获得哪些资源，从哪里获得、何时得到它们以及如何使用它们的过程。4、额定能力 P178指在理想的条件下，所获得的资源的最大产出量。三、简答题三、简答题（每小题每小题 1010 分，共分，共 3030 分分）1、项目计划在制定过程中一般要遵循哪些原则？P84答：1、目的性2、系统性3、动态性4、相关性5、职能性2、在进行项目计划方法的选择时，主要应考虑哪几种因素？P145答：1、项目的规模大小2、项目的复杂程度3、项目的紧急性4、对项目细节掌握的程度5、总进度是否由一两项关键事项决定6、有无相应的技术力量和设备3、在确定资源方案时，常常要考虑哪些方面？P178

12、答：1）在选择资源时，要尽量可能使其具有最大的适应性。2）如果某类特殊资源的使用数量达到一个确定的值以后，那么，对这类特殊资源的使用越多，单位时间区段的成本反而会逐渐减小。3）某种资源的边际贡献，会随着对它的使用逐渐减小。4）某些资源是分散的 5）资源是组织的财富6）组织善于对其拥有的资源实施控制四、论述题四、论述题（每小题每小题 2020 分，共分，共 4040 分分）1、论述为避免产生延期，项目经理可能会采取哪些措施？这前面几句我自己写的，后面内容把网上以前人家做的作业内容找了一点，他们那答案有点文不对题。后面我就将就用了一点内容。答：为避免产生延期，作为一名项目经理，应根据项目需求认真做

13、好项目进度计划，确定项目的关键日期和关键路线，并严格执行项目进度计划，随时对项目进行跟踪控制，使各项工作得以正常进行，防止延期。一旦发现项目可能不能如期完成，一定要查明原因，根据导致项目不能如期完成的原因采取相应的补救措施，使项目能够重新回到预计的时间轨道上来。如果在一个预计工期很长的项目刚刚开始进行的时候就发现了问题，那么可以有很多种解决问题的办法。但是，如果是在项目快要完成的时候才发现问题，解决起来就比较麻烦了。1、加班：为了保证项目能够如期完成，加班是一项很合理的措施。如果大家能够延长工作时间，就能够在预定的工期内完成更多的工作。如果项目已经接近尾声，那么为了确保能够如期完成项目，加班可

14、能是一个最好的办法。如果项目才刚刚进入初期阶段，可能还能够找到更为有效的办法。2、重新分配资源 ：项目经理首先必须清楚的了解哪些工作对于项目的成功来说是最最重要的。因为，如果项目不能如期完成的话，肯定是在关键环节上出了问题。了解了这个问题之后，就可以考虑重新分配资源来解决问题了。有的工作并不重要，那么就可以延期进行，把节省下来的资源运用到最最需要的地方。但是必须要谨慎小心，因为有些工作的延期可能会使整个项目发生变化。3、反复检查项目工期安排 ： 任何项目都必须按照一定的顺序完成。例如，如果你要盖一所房子，就必须要先打地基。如果项目工期安排不合理，很可能会导致项目不能如期完成。4、确定可以缩短工期的工作并及时进行调整 ：认真考虑所有的工作当中有哪些工作的工期是可以缩短的，有哪些工作的工期是不能缩短的。可以采取不同的方法来完成同样的工作以达到缩短工期的目的。2、考虑一个你熟悉的项目并加以描述它，用本书第 8 章中的分类法对该项目中的每项资源分类。P177自行用一个单位生产或者研究等其他实例，套用书上分类方式分别说明。那论坛里有人上传的作业答案不对。第三次作业第三次作业 得分得分 第第 9 章章-第第 12 章章一、作业要求：一、作业要求：1、必须根据教学点的要求按时交作业。2、必须用钢笔或圆珠笔手写，不得是电子文稿或复写、复印稿。二、作业内容：二、作业内容：一、填空题