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1、抓好安全生产抓好安全生产 加强稳定工作加强稳定工作稳定是和谐的前提,同时也是发展的基础。构建和谐社会,必须保持企业的平稳、安定、有序。当前,我企业地面工厂区拆迁在即,对于我们厂、我车间领导和职工来说，必须要统一思想、统一认识，明确责任，加强领导，抓好落实，把搬迁与维护稳定结合起来，进一步履行好职责，为搬迁创造更和谐的环境与良好的条件；要从讲政治、促发展、保稳定的高度，正确处理好搬迁、发展、稳定的关系，全面落实我厂维护稳定的各项工作措施，妥善化解在搬迁前出现的各种影响企业稳定的矛盾纠纷，确保在以后的搬迁工作中稳步推进、生产情况正常有序，确保不发生影响稳定的群体性事件、不发生影响恶劣的上访事件，巩
2、固发展好当前我厂、我车间来之不易的大好局面。认真分析存在的问题，有的放矢的做好稳定工作认真分析存在的问题，有的放矢的做好稳定工作我厂是一个有着近 30 年历史的老厂，经历了国家不同时期的体制和政策。目前，面对社会发展要求，我集团公司地面厂矿搬迁在即，在各厂、各个车间出现了一些矛盾和问题，对于我车间，主要问题有：1、合同工合同期限问题。我车间现有合同工*名，他们分布在我车间的各个工段，均在一线干最苦、最累的工作，他们进厂时分别签的有 3 年、5 年、6 年和 9 年合同。在我厂近两年存在关停和搬迁可能的情况下，合同如何履行成为众多合同工最关心的问题。由于08 年那批合同工到期后的善后工作处置不好
3、，造成现在的合同工对自己的核心利益能否被很好的保障存有疑虑，间接导致生产工作开展不力，存在很大的安全隐患。2、老职工是否提前退养的问题。在近期关于我厂关停、搬迁的各种传言中，有着很多种版本的老职工提前退养方案。是否存在提前退养，退养后的工资奖金待遇如何也是老职工最关心的话题。3、工资奖金分配的利益问题。这是一个老问题了，只不过在我厂搬迁在即，工资奖金分配中存在的问题被有人刻意的放大。这当中，有的确实是我们的车间部分领导、工长、组长们没有很好掌握好奖金的二次分配，造成了部分职工的埋怨；也有的是职工们不能很好的解读工资和奖金中的具体内容和含义，造成了埋怨。这主要是因为我们的班组长们不能很好的把厂部
4、和车间各项精神、指示传达到职工中去，造成了职工们的误解。4、各项制度制定和落实的问题。近期，我厂针对各车间的考核加大了力度，各项检查增多。针对厂部以及集团公司的检查，我车间制定了一些相应的规章制度。但是，制度的制定致使我车间职工相应工作量加大，很多职工对制度是否合理、公平存在异议，他们总是认为自己多干了，别人少干了。于是，在生产过程中，部分职工阳奉阴违，偷懒投机。到最后，各项制度均不能得到很好的落实，致使车间的各项工作不能很好的开展。这样的主要原因还是我们的工段长们不能很好的解读车间的意图和精神，不能很好的传达给职工。但部分人的不作为和乱作为在受到厂部批评、考核的同时，却给全体车间职工利益造成
5、了影响。5、开展思想教育和政治宣传工作力度欠缺的问题。我车间是我厂的主产车间，安全生产占主导地位的思想在职工脑海中已经根深蒂固了。但问题是车间的各项建设不仅仅是主抓生产操作、设备完好和工艺精确就可以完成的，职工队伍的思想教育和政治宣传工作同样重要。现在我车间的主要矛盾是，生产操作的逐步细化、工作量的逐步加大和职工整体素质的过于低下、政治思想教育宣传不到位造成的。我厂虽然针对职工队伍建设的问题开展了班组建设活动，但是我车间除了个别工段外，其他工段的班组建设流于形式，不能很好的解读班组建设的意义及其重要性。6、新老职工更替不足的问题。目前我车间，45 岁以上职工较多，年轻职工较少。由于我车间主要生
6、产操作是体力劳动为主，因此，很多老职工开始在工作中埋怨自己工作量大、责任大、休息不足等。这个问题的主要原因是集团公司招工制度造成的，我车间无法决定职工新老更替的问题。归根结底，就是职工们对公司整体大局认识性不够。抓住机遇，做好职工队伍的宣传和协调工作，为车间的和谐稳定抓住机遇，做好职工队伍的宣传和协调工作，为车间的和谐稳定打好基础打好基础协调是解决一切问题的关键，也是维护和谐稳定的关键。不稳定因素的各种诉求，大多都是利益分配问题，要解决利益分配问题的基础是做好职工队伍的宣传工作和协调工作。在我厂面临搬迁之际，各项生产、检修工作内容不多的情况下，我车间应该首先统一思想、统一认识，积极组织车间相关
7、领导和职能人员针对职工关心的问题针开展多一些安全生产的宣传和思想政治教育工作。多和职工沟通，协调，把矛盾解决在初始状态。通过各种活动，要让职工从内心深刻认识到安全生产工作的重要性和其包含的众多内容。建立完善稳定工作机制，维护车间稳定和谐的局面建立完善稳定工作机制，维护车间稳定和谐的局面在目前形势下，安全生产已不仅仅指“人”在生产工作过程中的“三不伤害”，还包含着政治、交通、消防、治安、廉政等方方面面的意义。切实抓好安全生产工作，维护车间安全、稳定、和谐的良好局面，应该从以下几个方面入手：1、注重人文关怀。一是切实做好安全隐患排查反思工作，上下结合，全员参与，夯实安全的思想和工作基础。二是善于抓
8、住职工普遍关注的热点问题（现阶段主要就是厂子的搬迁问题），深入进行职工思想动态分析，有的放矢地、耐心细致地做好思想引导和心理疏导工作，保持职工思想稳定和队伍稳定。三是注意把解决思想问题与解决实际困难结合起来，千方百计为职工群众排忧解解难，充分调动职工群众确保安全的积极性。四是积极开展“四必谈、二必访”活动（既：职工有思想情绪必谈、职工发生事故（因素）必谈、职工发生“三违”必谈、职工受处分后必谈；职工生病住院必访、职工家庭有困难必访），及时了解和掌握职工的思想脉搏，积极主动做好职工的释疑解惑工作和防暑降温工作，提高员工归属感和责任感，增强车间职工的凝聚力和向心力，调动员工的积极性和创造性，切实搞
9、好安全生产工作，确保敏感时期的和谐稳定。2、强化舆论引导。一是充分利用职工大会、党员大会、班前会、班组长会、班组政治学习、征集安全质量格言警句、安全标志、安全标语、安全图表等形式和广播、厂报、板报、简报、专栏等方式，加强安全生产形势任务、典型事故、典型违章违纪案例教育，宣传车间安全生产的奋斗目标及措施，讲清职工在安全生产中所承担的责任，阐述劳动安全的长治久安关系。我们不仅要班中安全，还要班前、班后安全，由于单位只能管理到班中安全，管理是否到位，我们自身是否注重自身的安全意识和接受单位的管理，关系到每一个家庭的安定幸福，牵涉到集体、个人的方方面面的利益。帮助和引导班组长、职工充分认识到抓好车间安
10、全生产的重要性和紧迫性，充分认识到安全生产的长期性、艰巨性和复杂性，牢固树立“安全第一、预防为主”、“在岗就必须尽责，尽责才能负责”的思想观念，努力做到个人无违章、岗位无隐患，减少和防止事故的发生，确保安全生产平稳有序；二是各级领导、班组长要认真解读企业搬迁的各种政策、利好消息和相关制度，并通过班前会、职工个别谈心、板报等形式传达给职工，让职工彻底认识到搬迁期限与自己无关，搬迁重建或是人员分流不由自己决定，搬迁到哪或分流到哪与自己无关，是否“一刀切”不由自己决定，“一刀切”后集团公司会充分考虑退养职工的处置问题，不会影响自身利益。要让职工在生产工作和日常生活中彻底放弃思想包袱，不消极怠工，不做
11、事冲动，不信谣、不传谣，不做出格的事情，不做伤害他人、集体利益的事情。3、加强基础管理。一是坚持“逐级负责、分工负责、系统负责、岗位负责”的原则，制定实施安全生产责任制，明确各级干部、各个部门、各个岗位在安全管理中的责任与权利，做到责权分明；坚持从严管理，坚决克服好人主义、官僚主义和形式主义，确保各项安全管理制度和措施落实到位。二是以班组建设为载体，发动职工，认真查找安全方面存在的问题，坚决排查技术工艺、基础设施、机器设备、劳动纪律等方面存在的隐患，深刻剖析，分析原因，针对安全生产的薄弱环节和突出问题，采取切实可行的措施，逐项地、消化式地进行整改。三是建立安全生产“问题库”，对现场问题进行跟踪
12、检查，弥补管理制度漏洞，强化全员标准意识，让标准化作业成为一种习惯，从而把安全责任科学细化、精心落实到生产过程的每一个环节，做到人人遵守规章，人人严格执行作业标准，坚决杜绝违章行为。四是针对生产过程中可能出现的各种不稳定因素，提前做好应急预案和协调措施，从生产组织、过程控制等各个环节入手，认真落实安全考核机制，强化对各岗位的考核，严格追究违章违纪行为，从根本上使干部职工在各自的岗位上负起责任，尽心尽力干好本职工作。五是通过加强劳动纪律考核体系，明确班前、班后职工的安全责任，强化非工作时间职工的安全意识，提醒职工了解安全注意事项，切实做到职工班前、班后处处保安全。要让职工充分认识到，企业的核心利益就是职工的利益，只有职工自身安全到位，才能给企业创造最大的效益，也才能给自己创造最大的利益。近年来，我车间党支部始终坚持“生产是第一要务，稳定是第一责任”的指导思想，把车间稳定工作当作一项重要工作来抓。结合我厂实际，认真分析排查车间里的各种不稳定因素，建立相应的工作机构和工作机制，制订相应的工作预案，开展扎实有效的思想政治工作，在化解各类矛盾的同时，采取措施积极做好防范，维护车间正常的生产活动。
