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1、讲业绩讲业绩 讲规则讲规则 讲诚信讲诚信装备工业装备工业杂志专访恒天重工股份有限公司总经理汤其伟杂志专访恒天重工股份有限公司总经理汤其伟在国家发展的各个历史时期，恒天重工承担完成了多项国家科技攻关任务，为国内外企 业提供了大量的成套设备，坚持自主创新与集成创新相结合，而且在国际市场上也表现出明 显的竞争优势，产品出口到 60 多个国家和地区。公司拥有 142 项国家专利，其中发明专利 12 项，获得国家、省部级科技奖 100 余项。2010 年 2 月 26 日，郑纺机正式更名为恒天重工 股份有限公司，涉足专用汽车、工程机械领域，形成郑州、湖南和河北三个区域产业布局，这 标志着具有 61 年历
2、史的郑纺机机构重组又迈出了实质性的一步。当初年产值不足千万元的 郑纺机，是如何一跃成为今天年销售收入 20 多亿的恒天重工？为此， 装备工业杂志专访了 公司总经理汤其伟。事实见证成长事实见证成长踏着时代的节拍，伴随着共和国前进的步伐，郑纺机以艰苦创业的精神，锲而不舍地 一路跋涉，经历了坎坷与曲折，困顿与突围，发展与变革，在汤其伟的带领下一步步实现 了跨越式发展。从当初仅能供应老清花、浆纱、印染单机、中小型化纤设备，发展成今天 具备生产化纤、印染、棉纺、织造、非织造布等大型成套纺织设备能力的大型纺机骨干企 业，并成为当前世界三大清梳联供应商之一，全球化纤、印染、非织造布大型成套设备为 数不多的供
3、应商之一。 上世纪 80 年代初，郑纺机引进日本技术，推出年产 1.5 万吨涤纶短纤维后处理设备， 获得国家重大技术装备奖。90 年代，郑纺机承担并圆满完成了干法腈纶、湿法腈纶、万吨 粘胶成套设备 3 个国家重点攻关项目，打破了我国纺机长期依赖进口的局面。年产 6 万吨 涤纶短纤维后处理设备填补国内空白；年产 4.5 万吨大容量粘胶短纤维设备，获得纺织行 业唯一的国家科技进步一等奖。进入新世纪，公司着力开发化纤长丝设备、印染成套设备、特种纤维设备及风电、军 工、医疗等非纺机设备。化纤长丝领域，研制出目前世界上单根锭轴可纺丝饼数最多的拨 叉式高速卷绕头和槽筒式高速卷绕头。特种纤维领域，推出国内最
4、先进的碳纤维高强聚乙 烯等短纤维纺丝生产线，其中芳纶获桑麻纺织科技二等奖。非织造布设备制造技术取得重 大突破，我国第一台 3.75 米幅宽的 W1204 型梳理机在郑纺机研制成功，填补了国内空白； ZW2361-360 型四针板正位对刺针刺机的研制成功，属国内首创。“我一定好好干，为郑纺机设计更多更好的产品”这是恒天重工总经理汤其伟在郑纺 机工作十年后按耐不住内心的激动写给父母的信。从 1984 年踏上郑纺机的那片土地起，一 晃 27 年过去了，经过岁月的洗礼，工作的磨砺，在他身上，文人的儒雅、学者的睿智、大 将的风度融为一体，彰显领袖魅力。企业内部改革企业内部改革1984 年1995 年汤其
5、伟在郑纺机一直从事技术开发工作，1995 年提升为分厂的副厂 长，1997 年已经是郑纺机的副厂长兼郑州宏大副经理。企业在 1997、1998、1999 年最困 难，1998 年全年销售额 8000 万，而当时职工人数高达 6000 人，销售全额以工资的形式发 给工人，可想而知，那时企业状况濒临倒闭。直到 2002 年工厂转变成为公司，年销售额大 概 5 亿6 亿；中央下政策，内部体制开始改革，2010 年 2 月 26 日，郑纺机正式更名为恒 天重工股份有限公司，这标志着具有 61 年历史的郑纺机机构重组又迈出了实质性的一步， 加上新技术的引进，郑纺机开始复苏。2010 年的销售额已达到 2
6、2.5 亿。从年销售额几千万到 2010 年销售额将近 23 亿，企业需要质的改变。当谈到关于企 业成功最重要的地方时，汤其伟说：企业做好要关注三方面：眼前生态平衡、长远的市场 开发、企业本身的发展。恒天重工的产品上千种，本着“多品种、小批量，东方不亮、西 方亮”的经营理念，更加关注新产品计划与研发。本着对企业、行业发展的定位，恒天重工制定出相对应的发展规划与战略。在市场 高度竞争的情况下，汤其伟表示员工必须兢兢业业，要求员工做到“讲业绩、讲规则、讲 诚信” 。企业快速发展与员工个人素质紧密相关，为此，恒天重工特别关注员工个人素质提 升。汤其伟说：小企业靠个人，中企业靠领导，大企业靠文化。企业
7、文化就需要一些规章 管理制度来约束。2011 年，是一个很大的改革年，恒天重工为了全面提升员工素质，开设 大小培训班为员工报名参加，培训各种各样，汤其伟表示恒天重工就是需要培养人才，为 企业的人才库做储备。竞争国际市场竞争国际市场恒天重工在竞争力如此大的纺机市场做到国内领先、国际保持先进，企业必须了解 自己的优势与劣势。汤其伟告诉笔者，企业首先要找到自己的定位：立足纺机，相关多远。 目前恒天重工已在国内市场取得领先地位，国际市场暂时保持先进，也基本达到第一。技 术是我们的核心竞争力，相关因素很强。通过网络营销、销售团队，用相对好的产品去支 持实力不足的产品，来达到企业的平衡。汤其伟透露，成为国
8、际化产业，纺机目标 35 年内出口交易达到产品销售额的 30%。如产品仅限国内销售，局限性太大。目前纺机有五大类产品出口，如果有这 30%来 弥补其它不足的产品，这样纺机产品都能达到平衡。产品出口规模的预期目标是占到销售 总额的 10%15%。2011 整体规划整体规划随着“”规划的开始，汤其伟也表示对恒天重工 2011 年尤其看好：2011 年预定 目标 50 亿。纺织机械实现销售 20 亿23 亿，汽车实现销售 15 亿16 亿，工程机械实现 销售 12 亿13 亿，用 3 至 5 年的时间打造百亿企业。汤其伟对装备制造业非常看好，随 着产业转移，中国已是装备制造大国，但不是装备制造强国。
9、龙头已过，龙尾迟早会来。 纺织机械的技术进步靠引进技术、消化吸收、原始创新，需要大量储备技术人员，纺织就业人员高达 1.3 亿，占全国人口 10%，因此也被国家定位民生产业，这也是汤其伟坚持到 今天最主要的原因。郑纺机到恒天重工，从无到有，从小到大，从弱到强。在郑纺机开发的上千种产品中， 不仅多数产品在国内领先，为国家和行业做出了突出贡献，而且在国际市场上也表现出明 显的竞争优势，产品出口到 60 多个国家和地区。公司拥有 142 项国家专利，其中发明专利 12 项，获得国家、省部级科技奖 100 余项。郑纺机每一类产品的研发史，几乎都是中国纺 机业此类产品的发展史。为实现从“中国制造”向“中国创造”的跨越，郑纺机做出了积 极贡献。 阴志勇
