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1、有效商定以职责3职位评估公2005年4月19日华信种悦咨询公司Watson Wyatt Worldwide网址 www .WatsonwyatLcom 职位评估公开课课程天 华信息悦咨询公司简介 12:30课程目的及课程期望分享 13:30人才管理的新趋势与职位职 。 14:30 等制度角色的转变 16:0010:20 ”次有其位。各有所到 16:1510:40 休息10:55 ”职位评估的流程 16:30。 梳理组织架构。选取基准职位 16:40。职位分析 16:5017:00 Watson Wyatt Copyright 2005午餐分组演练; 职位说明书分组演练;: 职位评估休息公司建立
2、职位评估制度应有淮备改变职等制度时，员工可能提出的问题及解决方向职位评估与薪酬结构的连结课程总结、心得交流与分享课程结束War靶佳红范知识库 旧 ”成立于1946年，拥有近60年的咨询经验昌 遍布全球30个国家，设有88家分支机构 (大中华区5家分支机构，包括上海、北京、深圳、香港及台北)目 ,拥有超过6,000名专业顾问(亚太地区700余名，大中华区250余名专业顾问 )四 所服务的客户大部分来自于财富杂志评选的全球1000家大企业四“总部设在美国华盛顿，2000年10月在美国证券记 华信息悦的专业为通过组织鹿芋协助公司落实经营战略 经营战输-“明确经营战略“构制经营战略蓝图“企业关键将生指
3、标 架构 火才 | |?企业文化评估与 .得织灾人管理 |。 | 组织架构设计 0 | “科技化人力资本 | 。 | “续效管理与发展 -核心能力加构“领导风格评估与 管理 | 人本 .风险管理 | RnRN | 人力资源部门|顾问简历许文宗 (Edward Hsu)许文宗先生为华信惠悦咨询公司大中华区台湾分公司经理合资深顾问，负责台湾地区整体薪硬市场调查业务，提供企业薪资相关咨询，客户群包含高科技产业、人金融保险产业、消费品产业、西药业、化学及石化业等类别。项目负责领域为全方位绩效隐量指标Balanced Scorecard、绩效管理制度、核心能力的建构、策略性奖酬制度.提供服务的公司包涵大
4、中国地区知名企业。主要顾客名单列举如下:人金融保险Bt 6良行后疡会畔( 日恬金控 中国书安保险、荷银光华证券科技电子业:“德律科技、趋势科技” 罗技电子、科入研发、台湾康宁玻璃、台湾佳能信息、讯连科技、台湾发那科、漠斯宝丽通讯业: 新世纪资通、润迅通信药业: 台湾诺华、台湾山之内、友华生命科学消费性产品业: 7-11汽车业: 戴姆勒克赖斯勒物流业: 荷兰商天弟许先生毕业于美国俄训俄州立大学(The Ohio State University)人力 克 管理硕士，主个人力资源管理- Watson ypattWatson Wyatt Copyright 2005 0 顾问简历李晓红 (Sharo
5、n Li) 李晓红小姐现为华信种悦大中国区深圳分公司的咨询顾问，擅长针对企业战略要求和组织特点进行人才激励体系设计，从而帮助客户激励和保留核心人才、增强组织执行力。 她在人力资源战略规划、职位分析、职 估、战略性薪酬设计、员工能力素质模型、雇主品牌建设等人力资本咨询领域积累了丰富的经验。主要客户名单举例如下:金融业: | 招商银行深圳发展银行、民,生银行制造业: 美的集团、深圳稳健集团、洛阳铜加工集团、山东重能集团贸易物流业: 中国煤炭进出口集团、宁波华能进出口贸易有限公司、中外运裕利集团李小姐毕业于北京大学光华管理学院，获人力资源专业硕士学位。Watson WryattWatson Wyat
6、t Copyright 2005 人 课程目的 使参加人员充分了解:由职位评估在人才资产制度策略定位与角色扮演息职等架多建立的流程与实务作法御职位评估制度的执行与沟通策略Watson Wyatt Copyright 2005 如何建立职等架构?职位评估实务作法、范例、及表格。职位评估审核标准、关键指针。实询困难点及如何解决对于历史悠久的公司，如何提高员工的接受度?职位说明书可否因人而异?职位评估在跨国公司的应用，如何对照比较?职位评估与薪酬结构的关连。Watson TYyattWatson Wyatt Copyright 2005 RN玫党丰交 职位评估公开课课程表 华信息悦咨询公司简介 12
7、:30课程目的及课程期望分享 13:3030:00各有其位各有所职 16:15、 名站职位评估的流程 16:30。 梳理组织架构。选取基准职位 16:4016:5017:00午餐分组演练; 职位说明书分组演练;: 职位评估休息公司建立职位评估制度应有淮备改变职等制度时，员工可能提出的问题及解决方向职位评估与薪酬结构的连结课程总结、心得交流与分享课程结束War ABC公司的营运挑战: 必须面对的两大组织议题: 1.面对产业专业化及客户导向的竞争:“aa人让痢加业务部门尚未具备提供坦业化容户服务的能力2. 组织改造后，职位职责尚未清楚明确，造成资源未能及时整合以快速应对市场需求 1. 缺乏专业的业务部门架构，不利于员工专业能力的| 提升以提供客户最住服务2.各部门的职位职责尚未明确，不利于跨部门分工合作以发挥综效 Watson Wyyatt Copyright 2005Watson YYyattWe
