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1、 B12如东县2012年省级农村小型公益设施桥梁工程监理规划2012年2月1日至2012年07月30日 内容提要： 工程概况 监理工作范围、目标和依据 监理组织机构、岗位职责、人员配备及进退场计划 监理工作内容、方法和措施监理工作制度和工作程序监理设施履行监理安全责任 监理单位（章）： 总监理工程师： 公司技术负责人： 日 期：2012年2月1日 江苏省建设厅监制目 录 一、工程简况及监理总目标-2 二、监理工作范围及工作内容-3 三、监理工作依据-3 四、项目监理组织- 4 五、主要监理措施-7 1、质量控制措施-72、进度控制措施-153、投资控制措施-174、安全监督措施-20 六、监理
2、工作制度-20 1、项目监理工作制度-19 2、项目监理部内部工作制度-25如东县2012年省级农村小型公益设施桥梁工程监理规划一、工程概况及监理总目标（一）工程概况1、工程名称：如东县2012年省级农村小型公益设施桥梁工程2、地理位置：如东县内3、建设单位：如东县财政局4、设计单位：如东县兴洋水利建设服务有限公司5、工程规模：新建桥梁124座6、该项目划分为14个施工标段，各标工程量为：序号标段地点中标单位座数中标价（万元）工期（天）1一标大豫南通明阳万嚎水利建筑工程有限公司14185.97511402二标长沙如东县交通工程有限责任公司689.68601203三标掘港如东县滨山水利建筑工程公
3、司17218.35821404四标苴镇南通明阳万嚎水利建筑工程有限公司775.02851205五标曹埠南通强盛水利建筑公司683.97811206六标马塘江苏新源建筑工程有限公司10147.57871407七标丰利南通万都建设工程有限公司11147.62621408八标洋口如东县第二水利建筑工程有限公司8101.36051209九标岔河如东县第二水利建筑工程有限公司9125.802914010十标新店南通鸿程水利建设工程有限公司676.31059912011十一标双甸如东县水利电力建筑工程有限责任公司793.211612012十二标栟茶南通吉信水利建筑工程有限公司7122.969812013十
4、三标河口如东县众鑫工程有限公司10161.421914014十四标袁庄如东县滨山水利建筑工程有限公司699.680558120合计1241728.98877、工期要求：工期要求：（1）8座以下： 工期：120天； （2）9座以上： 工期：140天。8、质量等级：合格本工程特点：专业性强、技术要求高、点多面广、（分布14个镇、124座小型桥梁）、交通不便、施工现场涉及电力、邮政电信线路及农户的农作物的障碍等，给施工带来一定的难度。（二）监理总目标1、质量控制目标：确保一次性竣工验收合格。2、工期控制目标：以不突破施工合同工期作为工期控制总目标；3、投资控制目标：以不突破施工合同价为投资控制目标；
5、4、安全监督目标：在监理过程中，督促、指导承包商安全生产，文明施工，杜绝重大安全事故的发生。二、监理工作范围及工作内容（一）监理工作范围按监理委托合同约定实施如东县2012年省级农村小型公益设施桥梁工程施工阶段的监理工作，监理工作范围为本工程设计图纸、设计变更和施工合同包含的工程内容。（二）监理工作内容本工程项目监理工作内容为工程施工阶段的质量控制、进度控制、投资控制、安全控制和合同管理与信息管理及相关事项的组织关系协调。三、监理依据（一）法律、法规依据(1)中华人民共和国建筑法；(2)中华人民共和国合同法；(3)中华人民共和国招标投标法；(4)建设工程质量管理条例；(5)建设工程安全管理条例
6、等。（二）技术规范标准依据(1) 建设工程监理规范GB50319-2000；(2) 砌体结构设计规范GB50003-2001(3) 江苏省水利工程施工质量检验评定标准；(4) 工程建设标准强制性条文2002；（三）工程合同、文件依据(1)政府主管部门批准的本工程项目建设文件；(2)有关本工程全套勘测、经政府主管部门批准设计图纸等文件；(3)已签署的工程施工、监理合同及材料设备购货合同等。（四）会议文本依据在建设过程中通过例会、专题会、洽商会、技术交底会等会议研究讨论形成的记录和纪要等。四、项目监理组织（一）项目监理部的人员组成及分工本工程由于专业性强、技术要求高、点多面广、（分布14个镇、12
7、4座小型桥梁）、交通不便、施工现场涉及电力、邮政电信线路及农户的农作物的障碍等，给施工带来一定难度的特点，为了确保本工程在约定的工期内保质如期完成，确保本工程监理总目标的实现，我公司将抽调精兵强将组成经验丰富、善于管理、职称搭配合理的监理部进驻施工现场实施全方位、全过程监理。项目监理部由吴玉林担任项目总监。季崇明为总监代表。现场项目监理部将在总监的领导下，合理分工，明确职责，高效运转。监理部组织机构见网络图，监理部工作时间为2012年2月1日至2012年7月30日。监理项目部组织机构图：总监理工程师吴玉林总监理工程师代表季崇明河口栟茶洋口陈国祥进度控制质量控制安全管理新店双甸袁庄薛彬进度控制质
8、量控制安全管理马塘岔河阚毓清进度控制质量控制安全管理苴镇丰利黄文斌进度控制质量控制安全管理掘港曹埠彭亮亮进度控制质量控制安全管理长沙季银波进度控制质量控制安全管理大豫陈凤飞进度控制质量控制安全管理（二）现场项目监理部监理人员职责1、总监理工程师职责：（1）确定项目监理机构人员的分工和岗位职责；（2）主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则，并负责管理项目监理机构的日常工作；（3）审查承包单位的资质，并提出审查意见； （4）检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行人员调配，对不称职的人员应调换其工作；（5）主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令；（6）审定承包单位提交的开
9、工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划；（7）审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算；（8）审查和处理工程变更；（9）主持或参与工程质量事故的调查；（10）调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期。（11）组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结；（12）审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收；（13）主持整理工程项目的监理资料。 2、总监理工程师代表职责 （1）负责总监理工程师指定或交办的监理工作； （2）按总监理工程师的授权，行使总监理工程师的
10、部分职责和权力。3、专业监理工程师职责：（1）负责编制本专业监理实施细则；（2）负责本专业监理工作的具体实施；（3）组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作，当人员需要调整时，向总监理工程师提出建议；（4）审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更，并向总监理工程师提出报告；（5）负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收；（6）定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告，对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示；（7）根据本专业监理工作实施情况做好监理日记；（8）负责本专业监理资料的收集、汇总及整理，参与编写监理月报；（9）核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件
11、及其质量情况，根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检验，合格予以签认；（10）负责本专业的工程计量工作，审核监理员计量的数据和原始凭证。4、监理员职责（1）在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作；（2）检查承包单位投入工程项目的人员、材料、主要设备及其使用、运行情况，并做好检查记录；（3）复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证；（4）按设计图及有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录，对预制品制作及工序施工质量检查结果进行记录；（5）担任旁站工作，发现问题及时指出并向专业监理工程师报告；（6）做好监理日记、旁站记录和有关的监理记录。五、主要
12、监理措施（一）质量控制措施1、质量控制原则、目标（1）工程质量控制是整个工程建设监理工作的核心，与进度控制、投资控制相互制约。监理工程师监督承包单位按施工合同、专业技术规范及设计图纸的要求去施工，是监理工作的原则。（2）遵循“事前控制、动态管理、跟踪监控”，以实现工程质量达到合格的质量控制总目标。2、质量控制措施（1）施工准备阶段控制措施熟悉施工图纸、施工规范、质量检验评定标准等技术资料，掌握质量控制的技术依据，并对图纸中存在的问题通过建设单位向设计单位提出书面意见和建议。参加建设单位组织的设计技术交底，总监理工程师签认设计技术交底会议纪要。审查承包单位现场项目管理机构的技术管理体系和质量保证
13、体系，确能保证工程项目施工质量时由总监理工程师予以签认。审查总承包单位报送的分包单位资格报审表和分包单位有关资质资料，符合有关规定后，由总监理工程师予以签认。审查承包单位提交的人力、周转材料、机械设备是否合理，是否满足施工需要。审查承包单位提交的施工组织设计（方案）是否先进、合理。审核承包单位报送的定位放线、高程等测量放线成果及保护措施，符合要求时，由专业监理工程师予以签认。审查承包单位报送的工程开工申请报告等相关资料，具备开工条件时，由总监理工程师予以签认。参加由建设单位主持召开的第一次工地会议。负责整理第一次工地会议纪要的内容，并经与会各方代表会签。（2）施工阶段控制措施审查承包单位提交的
14、分部（项）工程的施工方案，重点是关键部位、关键工序的施工工艺和确保工程质量措施的落实。严格把好原材料、预制件的进场质量关。原材料、预制件的质量控制将直接影响到监理质量控制目标的实现，因此，现场项目监理部将原材料、预制件的质量把关列为监理工作的重点。对承包单位报送的拟进场原材料、预制件的质量证明资料进行审核，对进场的实物质量进行检查，并按照有关规定的比例采用见证取样的方式进行抽检。严禁未经监理人员验收或验收不合格的原材料、预制件使用入工程。严格把好工序质量关和工序交接验收关。坚持上道工序不经验收合格，不得进入下道工序施工的质量认证原则。这也是监理工作的重点。设置质量控制点，把住工序质量的重要环节
15、。严格隐蔽工程检查验收，凡隐蔽工程须经监理人员验收合格后方可进入下道工序施工。对关键部位、关键工序的施工进行旁站。分部、分项工程的验收、质量认定。工程变更、设计修改或技术核定的处理。工程质量事故的处理。严格质量、技术签证。行使质量监督权，在征得业主同意的情况下可下达暂停工令。组织现场质量协调会及定期工地例会。（3）成品验收阶段控制措施通过检测和验评分项或分部已完成的工程是否达到规范要求的质量标准。组织工程竣工预验收，为竣工验收打好基础。参与工程项目的竣工验收。审核施工图及其它工程竣工技术资料。整理工程技术文件资料并归档。在工程竣工验收合格后二十天内向建设单位提交完整的监理资料一套。（4）质量控
16、制措施的手段检查施工过程中对重点项目和部位实施必要的跟踪检查，检查施工过程中的材料和混合料是否符合要求；检查承包单位的施工工艺过程是否按已批准的施工方案、专业技术规范组织施工。测量对已完成工程的几何尺寸、轴线、标高等进行测量验收，不符合要求的要进行整改，无法整改者要求返工。试验对各种原材料、混合料的配合比、砼及砂浆强度、土工试验等，现场监理人员将按程序进行随机见证取样送检。文件往来通过联系单、通知单或暂停对施工过程进行质量控制，用以指出在施工过程中发生或可能发生的质量问题，提请承包单位加以重视或修改。信息管理工作措施项目监理部自备手提一台，及时进行信息的存储、处理、维护和更新，实行办公自动化。
17、项目监理部落实专人负责信息工作，保管好项目工程有关的各项信息资料。及时将各种会议、口头通知、指示和意见等转化为纪要、通知、联系单等书面材料。建立收发文登记簿，由专人负责记载和保管。及时审阅、签发施工单位报来的开工报告、施工组织设计与方案、各种报验单，试验报告等工程资料。在巡视、旁站、见证等工作中，注意收集和积累各种信息和资料，广泛听取各方面的意见和反映。坚持天天记监理日记,按时出监理月报,根据工作需要发监理通知、联系单，提供监理实施细则、工程预验收质量评估报告、监理工作总结，以翔实的书面资料完整记录监理工作的全过程。注意保守业主和施工单位的机密，设计图纸、招投标文件和各种业务技术资料未经批准不
18、出借，不外泄、不随意乱丢乱仍。协调工作措施建立协调工作的程序和制度，进行规范性操作。向业主多请示、多汇报，当好参谋与助手，取得业主的信任与支持，依靠业主的重视与支持，协调好工程施工与所在村组及群众之间的矛盾。坚持以人为本，平等待人，诚实守信，与施工人员特别是项目经理或现场负责人多交流多沟通，以理服人，使他们不仅知其然而且知其所以然，增强工作责任心和目标控制的自觉性。及时召开监理例会和各种专题会议，利用会议，借助于领导艺术和影响协调有关问题，落实有关各方的责任。深入工地征求各方意见，倾听群众呼声，及时反映下情、传达上意，当好业主与群众、业主与施工之间联系的桥梁。通过个别谈心、上门访问等多种形式，
19、将普遍号召与一人一事的过细工作结合起来，为协调取得成效打下可靠基础 。严格遵守监理职业道德和各项廉洁自律制度,在处理变更、索赔等具体事务中，坚持诚实、守信和公开、公正、公平的原则，当好公正的第三方，既维护业主的正当权益，又不损害施工方的利益。用于本工程的检测设备、仪器及交通工具一览表现场项目监理部将根据本工程项目规模、技术复杂程度及本工程项目所处的地理环境等，配备满足监理工作需要的常规检测设备和工具。详见监理设备清单。拟投入检测设备（仪器）一览表名 称规格型号产地数量备 注全站仪OTS234国产1台施工测量监测用激光铅垂仪国产1台施工测量监测用水准仪DIS3-1国产1台施工测量监测用激光经纬仪
20、TDS234国产1台施工测量监测用靠尺2m国产2支施工测量监测用钢筋扫描仪国产1台施工测量监测用激光测距仪 (50m)国产1台施工测量监测用测厚仪德国1台施工测量监测用混凝土回弹仪国产1台施工过程检测用万用表国产1只施工过程检测用50m钢管尺国产2支施工测量监测用千分卡尺国产1支施工测量监测用计算机联想台式国产1台现场资料管理打印机联想LJ2200国产1台随时出资料数码照相机佳能日本1只施工状况和工程质量取样摩托车8辆交通3、工程质量事故的处理对施工过程中出现的质量问题，首先要求承包单位停止继续施工，责令其分析事故原因。根据质量事故的不同情况、不同性质、不同程度提出相应的处理办法，并写出书面报
21、告。监理工程师将根据有关工程质量事故的规定，参加处理工程质量事故，并监督事故处理方案的执行。处理办法：（1）推倒重来：凡未达到规范标准及设计要求，存在明显的质量问题，又无法修正的缺陷或经再三努力不能达到合格的，坚决推倒重来，不能含糊。（2）采取经批准的加固或整修方案。（3）质量问题比较严重，在技术规范范围内，无法解决，总监理工程师协调建设单位，组织有关专家进行研究，采取适当的处理方案。4、定期以月报形式向建设单位汇报工程质量情况。5、技术难题的处理预案在工程施工中遇有技术难题，总监将召集专题会议，会同业主方、施工方、监理部人员研究解决方案，必要时邀请本公司专家参加会商，使难题得到圆满解决。6、
22、施工阶段质量控制流程图附：质量评定表和材料实验报告承包商分部分项工程工序施工自检合格承包商按要求整改承包商工序完成后自检监理工程师发现质量问题、违章作业等发文监理工程师巡视检查、旁站监理整 改 承包商 否 是填写工序质量报验单申请验收承包商 现场检查、抽样送检监理工程师转入下一分项分部工程检查结果 否 合格签署质量验收单监理工程师 本分项分部工程各 工序是否全部完成否进入竣工验收阶段本单位工程的各分项分部工程是否均完成 是 是 否（二）进度控制1、进度控制的原则及依据（1）根据建设单位和承包单位签订的工程施工合同中确定的工程工期作为进度控制的总目标。（2）根据承包单位按照施工合同工期总目标所编
23、制的工程施工组织设计。（3）经总监理工程师（或总监代表）审核通过的承包单位编制的施工总进度计划、月进度计划。2、进度控制的内容（1）审查施工组织设计、施工技术方案和进度计划，并提出建设性的合理化建议；（2）审查承包单位提出的材料及所列的规格、数量、质量的供应计划是否满足工程进度的要求；（3）审查承包单位提交的施工总平面图；（4）及时解决施工现场的移交。3、进度控制措施（1）审查承包单位的施工管理组织机构、人员配备、业务水平是否适应工程的需要，并提出建设性的意见；（2）审核承包单位提交的总进度计划、月进度计划，并督促其执行；（3）依据施工合同有关条款、施工图及经过批准的施工组织设计制定进度控制方
24、案。对进度目标进行风险分析，并制定防范性对策；（4）要求承包单位每月25日报下月的月进度计划。并对当月进度计划与实际进度进行对比，若偏离，将要求承包单位调整相应的进度计划及资源配置，在新的条件下组织新的协调和平衡；（5）按合同要求，及时进行工程的计量验收；（6）为工程进度款的支付签署进度、计量方面的认证意见。（7）组织现场协调会；（8）在每月的监理月报中向建设单位报告工程进度和所采取进度控制措施的执行情况，并提出合理预防由建设单位原因导致的工期延期及其相关费用索赔的建议。3、施工阶段进度控制流程图发中标通知书、签定工程承包合同业主、承包商监理审批承包商划调整计划影响工期承包商赶工措施或计划调整
25、业主、监理审批承包商提出工期索赔监理审批提交总进度、分部工程进度计划承包商监理审批监理下达开工令月（周）进度报表承包商审查进度报表监理工程师承包商责任采取赶工措施，调整进度计划承包商监理审核单位工程完成，竣工验收验收通过，工程移交要求调整同意按计划实施令监督执行令协调会与指令承包商监理监理工程师每月（周）进度检查 有 干 扰检查实际进度 正常是否否 不同意同意（三）投资控制1、投资控制的原则（1）根据建设单位和承包单位签订的工程总承包合同中确定的工程总造价，作为投资控制的总目标。（2）根据建设单位和承包单位签订的工程总承包合同中确定的工程款支付方式，进行审核拨付签认。（3）根据施工合同中确定的
26、工程款结算方式，进行竣工结算。2、投资控制内容（1）核实工程量，进行实物量签认。（2）控制设计变更，提出合理化建议。建设单位决策性的改变如因提出新的设计要求而对原设计进行修改而发生的变更。设计单位的设计文件和现场不符，绘制的图纸有误或与说明不一致。承包单位由于施工的需要而提出的变更，由于材料、设备的供应问题而产生的变更，或者由于人力、不可抗力而引起的变更等。（3）控制合同外工程量的增加。3、投资控制的措施（1）熟悉施工图和施工合同中合同价款的构成因素，明确工程费用最易突破的部分和环节，确保投资控制的重点。（2）依据施工合同有关条款、施工图，对工程项目造价目标进行风险分析，并制定相应的防范性对策
27、。（3）按照施工合同的约定，认真搞好工程量计量、签证，严格控制工程进度款的拨付签证。下列几种情况，监理部不予计量： 超出设计图纸的工作量不予计量。 承包单位由于自身原因造成返工的工作量不予计量。 工程质量不合格的工作量不予计量。 建设单位或监理部未予确认的工作量不予计量。（4）严格控制工程变更。总监理工程师将从造价、项目的功能要求、质量和工期等方面审查工程变更的方案，并在工程变更实施前与建设单位、承包单位协商确定工程变更的价款。（5）积极推荐新工艺、新经验、新技术及最佳的施工方案，提出合理化建议，节约开支，提高综合经济效益。（6）及时建立月完成工程量统计表，对实际完成量与计划完成量进行比较、分
28、析，制定调整措施，并在每月的监理月报中向建设单位报告。（7）及时收集、整理有关的施工和监理资料，为处理费用索赔提供证据。（8）审核承包单位报送的竣工结算报表。4、施工阶段投资控制流程图分解造价控制目标业主、监理确定造价控制目标监理工程师编制资金使用计划 否编制资金使用计划 编制施工组织设计、施工方案监理工程师业主 审核施工组织设计、施工方案承包商 同意 修 改监理工程师 有无不合理之处承包商有 无施 工主要施工技术方案经济分析 监理工程师承包商 按月申报已完工程实物量审核设计修改、变更承包商监理工程师 投资目标与进度、质量目标协调审核已完工程实物量 监理工程师监理工程师调整进度、质量目标有无索
29、赔 有监理工程师提出索赔文件无承包商已完工程结算单承包商审核索赔文件监理工程师审核已完工程结算单监理工程师有无不合理之处有有无不合理之处已完工程结算无无 有 有 去处不合理部分修改已完工程计算单承包商无业主、监理工程师实际投资与合同价比较签证索赔文件监理工程师业主认可索赔文件（四）安全监督措施1、坚持要求承包单位在施工过程中执行“安全第一、预防为主”的方针。2、督促承包单位落实安全生产的组织保证体系。3、督促承包单位建立健全的安全生产责任制。4、要求承包单位提高对工人的安全生产教育及各分部分项工程施工的安全技术交底。5、要求承包单位做好安全防护措施，严禁违章冒险作业。6、督促检查承包单位建立健
30、全文明施工管理体系。7、监理部编制安全管理细则。六、监理工作制度（一）项目监理工作制度1、施工图会审及设计交底制度（1）施工图纸会审及设计交底是保证施工承包方实现设计意图的重要环节。（2）施工图纸会审及设计交底前，施工承包方必须对图纸进行预审，预审工作由施工方驻现场项目经理或技术负责人负责。驻现场监理部也要对施工图进行预审，为图纸会审和设计交底作好准备。（3）施工图纸会审及设计交底由建设单位邀请施工承包方的专业技术负责人、设计承包方的项目设计负责人、监理部成员参加。（4）图纸会审设计交底会议由业主主持。监理部派员记录，整理成纪要（也可指定施工承包方负责），参与会审的各方人员签字认可。本文件与施
31、工图具有同等法律效力。2、施工组织设计审核制度（1）施工组织设计是指导施工准备工作和组织施工的全面性的技术文件，是指导现场施工的规范。（2）施工组织设计由施工承包方根据施工图及现场实际施工条件进行编制。要求内容齐全，针对性强，技术水平高。（3）现场监理工程师应对施工承包方提交的施工组织设计进行认真审核，审核的重点是施工方案，施工进度计划，施工平面图施工质量控制措施，安全技术措施，并提出修改、补充意见。（4）项目监理部应对施工承包方的施工组织设计进行审查，并及时批示或认可。3、工程开工申请制度（1）施工承包方进入施工现场后，应根据施工组织设计和工作计划，全面认真做好各项准备工作，不要仓促上马。（
32、2）建设单位应按工程施工合同约定，与施工承包方一起解决开工条件，如进场道路、水源、电、现场测量放线等，协调好外部关系，办好相关手续等。（3）施工承包方在完成各项施工准备，确实具备开工条件后，向项目监理部报送单位工程开工申请报告，报告应有如下附件：a 工程总施工进度计划b 单位工程分部分项工程划分方案c 单位工程施工组织设计d 施工测量放样e 材料和机械设备进场情况f 项目经理部到岗人员与投标书中的人员名单对照表g 主要工种的工长姓名，职称和施工人数情况表。h施工安全生产管理体系（4）项目监理部应及时、认真审查施工承包方提交的开工申请报告及附件，在确认已具备开工条件后，由项目总监下达开工令。4、
33、工程材料、设备质量检验制度（1）工程使用的材料（含半成品、构件）设备的质量直接关系到施工实体的质量，必须认真抓好质量检验工作。（2）施工承包方应向项目监理部报送材料、设备进场使用申报单，项目监理部应及时审查、答复。（3）进入工地现场的材料、设备应有产品质保书或说明书，检验合格证及有关技术资料。（4）进入工地的主要材料均须取样复试，未复试的材料或复试不合格的材料不得发放使用。取样送检由监理部会同施工承包方负责。（5）监理工程师会同施工方对主要材料、设备供应商的资信度及产品质量进行考察。5、隐蔽工程、分部（项）验收制度（1）隐蔽工程完成后，先由承包方质检人员自检。自认合格后，报项目监理部核验，并予
34、以签认。监理部除对隐蔽工程的质量签认外，对需要计量部分，同时要搞好计量。（2）分部（项）工程完成以后，先由承包方对质量进行自检、自评等级，然后报项目监理部核验，评出质量等级。（3）凡隐蔽工程，分部（项）工程经项目监理部核验质量后认定不合格的，不得进入下道工序施工。对不合格部分要进行认真整改并报监理部复检。（4）项目监理部对承包方提交的质量报验单要及时组织检查，并予回复。6、设计变更处理制度（1）在工程施工过程中，应严格控制设计变更，防止通过设计变更扩大建设规模，增加建设内容，提高建设标准，突破投资总概算。（2）设计变更应严格按程序办事，对建设方或施工承包方提出的设计变更，项目监理部应认真审核其
35、合理性，经济性、安全性，并明确自己的意见。对必须变更的，均必须在建设方认可的基础上，由原设计方审核签证，发出相应图纸和说明，再由建设方发出有关变更的通知。超过原设计标准与规模时，还必须报经原审批部门审批后方可更改，发出变更通知。（3）对变更洽商后，施工承包方按监理部要求进行下列相关变更：a 增减合同中约定的工程数量。b 更改有关工程部位规格、质量、轴线、标高等。c 增加工程附加工作。d 改变有关工程的施工时间、顺序。7、现场协调会及会议纪要签发制度（1）现场协调会是工程施工过程中解决相关问题的手段之一，可以定期不定期召开。（2）现场协调会由监理部主持，必要时也可以由建设方负责人主持，相关方面派
36、员参加。（3）现场协调会的议题应在围绕本次会议前后需要解决的问题，如对施工方案、技术措施、工程质量、施工进度、安全、各方配合有关的问题。重要议题讨论后要形成结论意见。事前监理部应向建设方报告。（4）现场协调会应由监理部认真做好记录。重要议题要有纪要，并由总监签发，发至相关单位或人员，以便共同做好工作。8、工程款支付签审制度（1）工程款支付签审制度是控制工程造价不突破计划，保证按进度付款和投资效益的制度，是现场监理部的重要工作内容，施工承包方应积极配合。（2）工程款支付必须坚持计量支付，一般运作程序是： a 承包方按施工合同约定的时间或阶段，向监理部提交已完成工程量的报告。 b 监理部接到报告三
37、天内，按设计图纸核实已完成的工程数量。监理部在计量24小时前通知承包方。承包方应为监理部的计量提供方便，派人参加，予以确认。无正当理由，承包方不派人参加，监理部自行计量视为有效，并作为工程价款支付的依据。 c 监理部在接到承包方报告三天内未计量，则从第四天起，承包方在报告中所列的工程量视为有效，并作为工程价款支付的依据。（3）下列几种情况，监理部不予计量。 a 超出设计图纸的工作量不予计量。 b 承包方自身原因返工的工作量不予计量。 c 工程质量不合格的工作量不予计量。 d 建设方或监理部未予确认的工作量不予计量。 9、工程索赔签审制度（1）工程索赔是建设方和施工承包方之间在分担工程风险方面重
38、新分配责任的过程，是一项繁琐、细致的工作。监理部要站在公正的立场，做好协调工作，严格按程序办事，使索赔合情合理，双方都能接受。（2）索赔事件发生后，承包方应在施工合同约定的时间内（一般为20天）向监理部和建设方提出书面索赔通知，陈述索赔理由，并提供有关证据（工期延长计算、费用成本计算，各种证据）。（3）监理部在接到承包方书面索赔通知后，应认真细致地对承包方提出的索赔理由进行审查，分析其合理性、合法性，并对承包方提出的顺延工期天数和索赔金额进行复核，签署监理部意见，并向建设方报告。（4）建设方和监理部在接到承包方的索赔通知后10天内给予答复，或批准同意，或要求承包方进一步补充索赔理由和证据。如在
39、10天内未予答复，应视为索赔已经批准。10、工程预验收制度（1）工程预验收是单项工程正式验收前由项目监理部组织的工程初验收，是正式验收的准备工作，是保证正式验收顺利通过的重要环节，要认真做好这一工作。（2）工程预验收要组织验收小组，由建设单位代表、设计单位代表、施工单位项目经理和工程技术人员，监理部成员组成，并明确分工。（3）工程预验收基本上参照正式验收程序和要求，对工程的施工质量和技术资料（包括竣工图）进行检查和初验。（4）对预验收中发现的问题，要通过洽商，明确整改的质量要求、时间要求和解决方法。（5）工程预验收结果要由监理部按要求整理成书面报告，报建设方和监理公司。（二）项目监理部内部工作
40、制度1、监理日记制度：每天记好监理日记。既要反映施工动态，更要反映监理工作情况。内容包括人、料、机、法、环等五个方面的情况。2、监理月报制度：每月总结工程施工概况。反映工程质量、进度、投资情况。报建设方和监理公司本部。3、技术、经济资料管理制度监理部在工程监理全过程中应加强技术、经济资料管理，配备专人负责，认真形成质量控制、进度控制和投资控制方面的资料。资料必须及时、准确、完整、真实。最后按编目要求装订成册，送建设方一份，监理公司本部一份。4、考勤制度监理部必须认真做好考勤工作，逐日考勤，实是求是考勤，每月出勤日不得少于公司规定。考勤表在次月5日交监理公司本部。5、行风纪律制度监理部必须认真执行公司制定的行风纪律制度，即：不准推荐施工队伍，不准推销建筑材料，不准在工地打牌，不准吃拿卡要。以保证监理工作守法、诚信、公正、科学。1
