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1、Power Your R&DPower Your R&D青铜器研发管理系统RDM实施专题方法论与步骤2Power Your R&DPower Your R&DTM我们对研发业务的理解企业核心价值链3Power Your R&DPower Your R&DTM实现全方位研发管理信息化4Power Your R&DPower Your R&DTMRDM实施5大法宝RDM训练 营对象：系统管理员 作用：用2天封闭培训，详细讲 解RDM具体操作华成培训对象：公司研发管理层 作用：学习业 界研发管理方法、洞悉RDM的管理理念RDMA社区对象：所有人员 www.rdma.org 作用：交流分享RDM实施
2、经验 、分享研发管理知识库MSN、QQ对象：RDM推行接口人 作用：及时对 公司RDM使用中问题进 行答复，收集使用意见玩家宝典对象：RDM推行小组 作用：了解RDM管理理念，借鉴别 公司RDM推行经验5Power Your R&DPower Your R&DTM华成研发管理公开课服务序号课 程 名 称课时RDM051研发人员的考核与激励（R&D Performance Management）2天RDM052成功的产品经理（Success Product Manager ）2天RDM056从技术走向管理研发经理的领导力与执行力（The Leadership and Executive of R
3、&D Manager）2天RDM026 研发项目工具与模板（ R&D Project Tools and Templates ）2天备注：此服务需要额外收费，具体收费标准和课程安排，请联系华成研发管理咨询公司深圳办公室： 客户服务电话：+86 755 8631 9181 北京办公室： 客户服务电话：+86 10 8260 1660 6Power Your R&DPower Your R&DTM其他免费服务玩转RDM 免费提供，软件系统本身自带（第2张光盘中），软件安装后 即可下载 服务对象：已购买RDM的客户 RDM训练营 免费提供，每月的第二个周四、周五举办 服务对象：已购买RDM的客户 每
4、期每个企业允许参加 1人，每期控制10个人，按照报名先后 展开； 青铜器软件负责学员中午工作餐，其他住宿、交通费学员自理 ； 永久免费升级到同样功能模块的RDM系列的任何后续版本工作时间无限次电话、Email、MSN、QQ在线免费技术支 持7Power Your R&DPower Your R&DTM目录 整体实施规划 阶段A:实施项目管理 流程引擎原理与配置步骤 阶段B:实施缺陷管理、评审管理 阶段C:实施市场需求管理 阶段D:实施文档管理 阶段E:实施个人绩效管理8Power Your R&DPower Your R&DTM实施整体原则领导重视：参加会议，给予资源组织保障：组建试点推行团队
5、，确定试点项目组循序渐进：整体规划、分步实施、先易后难提高技能：领悟新思想、学习新方法、掌握新技能树立榜样：针对优秀团队、优秀个人进行表扬9Power Your R&DPower Your R&DTM实施流程安装RDM组建实施 团队制定实施计划、分步骤实施、推行试点与 总结全面推广工作内容： 准备硬件环境 准备数据库系统 安装RDM系统 注意事项： 参考青铜器RDM用户操作手册系统安装分册10Power Your R&DPower Your R&DTM使用环境11Power Your R&DPower Your R&DTM硬件和软件环境 服务器端的运行环境 32/64位操作系统：Windows
6、 Server 2003/2008 数据库系统: Oracle 9.2.0.8以上、MS SQL 2005/2008 服务器硬盘空间不小于10G 服务器内存不小于4G 服务器CPU主频3G以上（单核）或 22G（双核） 客户端的运行环境 浏览器：IE 6.0以上版本、FireFox 3.6以上版本 内存：建议至少1G 分辨率：1024X768或更高12Power Your R&DPower Your R&DTM实施流程安装RDM组建实施 团队全面推广工作内容： 任命团队 实施开工会 注意事项：实施团队需要具备研发管理能力、能从公司整体利益出发、善于总结、通常由公司的骨干组成实施组长需要具备比较
7、高的行政职位，例如研发副总、研发总监等制定实施计划、分步骤实施、推行试点与 总结13Power Your R&DPower Your R&DTM实施组织保障公司高层管理者试点项目经理系统管理员各部门 经理实施项目组组长试点项目成员青铜器技术支持 工程师TEL: Email: MSN: QQ:14Power Your R&DPower Your R&DTM根据需要组建专项小组公司高层管理者实施项目组组长青铜器技术支持 工程师TEL: Email: MSN: QQ:实施核心组专项扩展组专项扩展组专项扩展组15Power Your R&DPower Your R&DTM实施流程安装RDM组建实施 团
8、队全面推广制定实施计划、分步骤实施、推行试点与 总结工作内容： 自我学习最新研发管理理念 实施团队组长参加华成研发管理公开课（可选） 引入RDM管理理念和操作实务内训（可选） 派人参加RDM训练营（可选） 学习其他公司使用RDM心得总结玩转RDM 参考书籍： 新产品开发流程管理：以市场为驱动 加 库珀 培思的力量 美 麦格拉思 注意事项： 理念和方法学习对成功推行RDM很重要16Power Your R&DPower Your R&DTM建议的实施步骤A 全面体验RDM缺省配置B 实施项目管理、任务管理D 实施市场需求管理E 实施文档管理F 实施个人绩效管理C 实施缺陷管理、评审管理2星期提示
9、：为了提高实施效率，建议客户先全面使用 RDM缺省流程，然后在根据需要修改建议每个特性实施周期为2星期 C、D、E、F可以根据公司灵活确定先后次序17Power Your R&DPower Your R&DTM实施流程安装RDM组建实施 团队全面推广工作内容： 开发公司内部RDM培训教材全员培训 试点组解散 RDM使用日常化 注意事项： 建议在青铜器软件提供标准RDM培训教材基础上，结合公司实际情况开发全员培训教材制定实施计划、分步骤实施、推行试点与 总结18Power Your R&DPower Your R&DTM目录 整体实施规划 阶段A:实施项目管理 阶段B:实施缺陷管理、评审管理 阶
10、段C:实施市场需求管理 阶段D:实施文档管理 阶段E:实施个人绩效管理19Power Your R&DPower Your R&DTMStep1：组建项目管理实施推行团队 项目管理实施专项组 RDM整体实施小组 + 试点项目经理（2 3人） 试点项目要求 项目可控性高，没有频繁的市场、客户过分干预 试点项目经理要求 管理意识强、从内心拥抱变革 作为公司重点培养对象，为了整体利益愿意牺牲个人利 益20Power Your R&DPower Your R&DTMStep2：派实施骨干、试点项目经理参加管理培训 参加华成 研发项目工具与模板公开课，详细 了解RDM项目管理模块的管理思想 研发项目工具
11、与模板课程大纲如下http:/ Your R&DPower Your R&DTMStep3：具体实施项目管理确定项目管理基本 规则定义项目计划 模板在RDM中 配置数据试点推行项目管理制度制定 开发全员培训教材理念参考资料产品开发与技术开发 平台化产品开发 跨部门产品开发团队研发项目工具与模板 华成培训 培思的力量麦格拉 斯结构化产品开发流程 情景化知识管理无无PMI项目管理体系 CMMI研发管理体系PMBOK CMMI-DEV-v1.2获得途径： 去当当书店 去华成培训 去互联网找 22Power Your R&DPower Your R&DTM3.1：确定项目管理基本规则 小技巧： 项目类
12、型不需要设置太多，一般控制在8类以内 项目里程碑需要考虑全面，因为具体项目使用时只能减 少里程碑点，不能增加 项目指示灯，阀值可以适当大一些，否则容易祖国河山 一片红，领导看起来不舒服 任务类型，定义时不需要太多，太精细化也没有太多意 义，建立划分到类似：需求开发、系统测试、技术评审 、会议 的颗粒度即可 位置： 【系统管理】【基础信息】【任务管理】、【项目 管理】23Power Your R&DPower Your R&DTM3.2：定义项目计划模板 小技巧： 可以通过MS Project导入项目计划模板初稿，然后再 完善 可以基于RDM自带计划模板基础上修改完善形成公司 自己的模板 可以基
13、于公司优秀历史项目的实际计划，修改完善形成 计划模板 项目计划模板可以扩展使用，例如构建一个新兵操练模 板，实现新员工入职后2周工作标准化 位置： 【项目管理】【进度管理】【计划模板管理】24Power Your R&DPower Your R&DTM3.3：制定项目管理的长效机制 管理不在于知，而在行，不在于短期热情，而在 长期坚持；没有长效机制无法保证持续进行，建 议构建如下长效机制 公司研发项目管理制度指导项目管理定义团队职责 定义项目管理方法和工具 定义项目跟踪、汇报制度 等等 研发项目运营月报 月度研发项目汇总报告量化说话，统计汇总 每个项目计划偏差、每个项目资源 投入、每个项目重要问题、每个项目评审、测试等质量状 态等等25Power Your R&DPower Your R&DTM目录 整体实施规划 阶段A:实施项目管理 流程引擎原理与配置步骤 阶段B:实施缺陷管理、评审管理 阶段C:实施市场需求管理 阶
