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1、 企业技术创新与管理创造、创新，它对于人们 是多么熟悉， 又多么陌生。 一、在市场经济条件下,创新是企业的生命 1. 产品导向，销售导向，营销导向，创新导向企业 发展的不同阶段 2. 优胜劣汰，“大浪淘沙”，逼着企业不断创新 3. 企业创新是一项系统工程，其主要环节有： 观念创新前提观念落后是最可怕的落后 体制（机制）创新动力 技术创新关键企业决胜的武器人无我有，人有我忧，人忧我新 管理创新基础 4. 创新管理是企业深层次的管理 二、企业必须重视技术创新 1、科技创创新是科技行为为，技术创术创 新是经济经济 行为 .技术创新是运用新的思想和技术，新的手段、新的方法，使企业 得到发展和增加收益的
2、过程。创造发明包括新现象的发现，新的概念、新的原理和理论的形 成，以及新工艺和新设备的发明，通常在实验室中进 行，创造发明的经济目的不一定明确，有些发明是出 自客观需要，有些发明则出自偶然的机会。 2. 技术创术创 新可分：产品创新：目的是改善或创造新的产品和服务，进一步满足顾客需求。过程创新：目的是改善和创造企业活动中的某一过程，包括工艺过程和业务过程。市场创新：目的是改善和创造更好的方法，以利于企业与顾客交流 和沟通，提高市场占有率。管理创新：目的是改善或创造更好的组织环境和制度，使企业的各项活动更有效。3.技术创术创 新的动动力来源： 市场需求 科技发展 市场竞争 政府鼓励三个和尚水喝不
3、完协作创新有三个庙，这三个庙离河边较远 ，怎样解决吃水问题？第一个庙，和尚挑水路较远，一天挑满一 缸就累了，不干了。于是三个和尚商量 ，咱们 接力赛吧，每人挑一段，第一个和尚从河边挑 一半路，停下来休息，第二个和尚继续挑，又 传给第三个和尚，第三个和尚挑到缸里灌上去 ，空桶回来再接着挑，这样一搞接力赛，从早 到晚不停地挑，大家都不累，水也很快就满， 这是协作的办法，可以叫“机制创新机制创新”。第二个庙，老和尚把三个和尚徒弟叫来， 说我们立下了新的庙规，引进竞争机制，三个 和尚都去挑水，谁的水挑得多，晚上加一道菜 ，谁的水挑得少，就吃白饭。三个和尚拼命去 挑水，水一下子就满了，这个办法叫“管理创
4、管理创 新新”。第三个庙，三个小和尚商量，这样挑水太 累，咱们想办法，山上有竹子，把竹子连在一 起，竹子中心是空的，第一个和尚把一桶水摇 上去，第二个和尚将水灌进竹子，第三个和尚 休息，三个轮流换班，一会水就灌满了，这叫 “技术创新技术创新”。4. 常见见的几种创创新战战略 创新领先战略（具有“引擎效应”的率先创新）创新紧跟战略（具有“扩张效应”的模仿创新）市场细分或专门化战略 5. 核心能力的构成和模仿创创新能力的培育 三、创新离不开创造性思维(创新思维) 知识就是力量培根智慧才是真正的力量布朗基知识死劳动完成时态模仿智慧活劳动进行时态创新创新型经济与模仿型经济美国创新超平均利润日本复制低成
5、本优势1. 什么是创创造性思维维 创造性思维是有创见的思维，是以新颖、独特的方法解决问题的思维过程。创造性思维在本质是辩证思维，其哲学基础是辩证唯物主义它要求人们从事物的普遍联系、对立统一、发展变化 中观察、思考和处理问题2. 克服思维障碍 定势思维为什么管子穿不过苹果？为什么跳蚤会变成爬蚤？为什么大象挣不脱绳子？克服思维障碍怀疑精神对怀疑一切的怀疑问题意识提出问题比解决问题更重要不满足一切发展的根源日本人2. 如何进进行创创造性思维维 请用5条线将9个点连接起来 请用4条线将9个点连接起来 请用3条线将9个点连接起来 请用2条线将9个点连接起来 请用1条线将9个点连接起来 立体思维要突破点的
6、、线的、面的思维的限制，全方位、多角度、 多层次观察和思考问题这是一种系统思维、整体思维这是一种重要的决策思维离开了它就谈不上正确决策创造性决策=自身优势+市场机遇 前瞻思维维 超前思维、预见未来，是创新的本质要求这是一种重要的战略思维没有远虑必有近忧企业形势再好，也要有危机感警惕“青蛙现象” 反向思维维 创造的真谛在于求异求异就需要反向思维 反向思维是对立统一规律在思维领域的具体体现 搞创新必须善于从相同中找差异，从不同中找规律 侧侧向思维维 创造性思维的本质在于发现原以为没有联系的两个事物 之间联系 通过联想、类比，架设由此及彼思维跳板，开拓思维空 间，达到触类旁通 留心意外之事提高思维辐
7、射能力 要做“有心人” 组组合思维维 世间的一切事物都有是组合的结果 创造就是旧要素的新的组合 由组合而创新是一条宽广的通道 有无组合思维意识和能力是一个人创造力高低的重要标志 组合思维在企业创新中人有用武之地 四、创造学是创新的有力武器 1. 创创造活动动是有规规律可循的 创造学是一门研究创造活动规律的科学它与人人有关，对人人有用。 2. 研究表明：创造成果=创造动力创造能力+环境 3. 创创造的两大心智障碍 人的惰性 思维惯性 4. 要重视视开发职发职 工的创创造力 以人为本 创造力是人的最宝贵的资源 创新的关键在人才，人才的成长靠教育 团队精神智商与情商人的作用，既在于他的素质，又在于对他的使用打麻将、玩桥牌、下围棋各有不同心态 对不同层次，不同岗位职基本建设有不同要求五、创新是企业的核心竞争力 1. 普遍存在的陈旧观念 员工不知道自己的创意是否会得到重视员工的创意极少能被管理者认同没有意识到建立产学研联盟的重要性没有认识到因特网和互联网给创新提供的广阔 天地2. 采取措施形成鼓励创新的管理机制 拟订企业创新的评价体系，制订评价创新的标 准将合理化建议制度化，列为企业的日常工作议 程定期举办创新研讨会和培训班建立创新奖励和晋升制度
