《如何报告(五)》由会员分享，可在线阅读，更多相关《如何报告(五)（10页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、 如何報告？如何報告？作成：陈晖东 2011年6月9日什麽是報告？什麽是報告？l報告就是向你的上司繪釋你的工作 進展和業績。什麽是報告？什麽是報告？l一个成功的员工必然是一个善于汇报工 作的人，因为在汇报工作的过程中，他 能得到领导对他最及时的指导，这对于 个人能力的培养是极为有效的，会使个 人更快地成长。在汇报的过程中，员工 可以与上司建立起牢固的信任关系，得 到上级的赏识，获得更多展现自我的机 会。我要的是结果，然后是过程我要的是结果，然后是过程l l在公司，职员向老板汇报工作，是否会在公司，职员向老板汇报工作，是否会 跟老板说我花了多长时间、做了多少努跟老板说我花了多长时间、做了多少努
2、力、查了多少资料，吃了多少苦、栽了力、查了多少资料，吃了多少苦、栽了 多少跟头、走了多少弯路以及碰到了多多少跟头、走了多少弯路以及碰到了多 少问题等等细枝末节的东西吗？我想不少问题等等细枝末节的东西吗？我想不 会。因为老板关注的是：你的工作成果会。因为老板关注的是：你的工作成果 是什么？是什么？先自己认可再汇报先自己认可再汇报l l查尔斯查尔斯 汉迪讲的企业生存法则：根据结果而不是时间拿报酬！同汉迪讲的企业生存法则：根据结果而不是时间拿报酬！同 样，我们汇报工作，也是需要汇报我们的工作成果，并且是有价样，我们汇报工作，也是需要汇报我们的工作成果，并且是有价 值的工作成果。我们的工作目标是生产多
3、少有价值的产品，而不值的工作成果。我们的工作目标是生产多少有价值的产品，而不 是花费了多长时间以及付出了多少努力。工作成果是否有价值，是花费了多长时间以及付出了多少努力。工作成果是否有价值， 其评判标准为：其一，汇报人得自己先认可，自己的工作成果先其评判标准为：其一，汇报人得自己先认可，自己的工作成果先 要能打动自己，说服自己，然后才能去说服别人。如果工作成果要能打动自己，说服自己，然后才能去说服别人。如果工作成果 自己都不满意，自己都认为价值不大，那么怎么可能期待受理者自己都不满意，自己都认为价值不大，那么怎么可能期待受理者 会认可？其二，自己认可有价值的汇报内容，是否能够销售得出会认可？其
4、二，自己认可有价值的汇报内容，是否能够销售得出 去？就像一件产品，并非厂家认为有价值就一定能够销售出去的去？就像一件产品，并非厂家认为有价值就一定能够销售出去的 ，还得看市场和消费者的需求。比如在寒冷的冬天厂家向消费者，还得看市场和消费者的需求。比如在寒冷的冬天厂家向消费者 极力推荐游泳装一样，游泳装是有价值的，但消费者在冬天根本极力推荐游泳装一样，游泳装是有价值的，但消费者在冬天根本 就用不上，也就是说此时销售再有价值的游泳装，也是没有价值就用不上，也就是说此时销售再有价值的游泳装，也是没有价值 的产品，尽管可能有少部分顾客会想到先买着，夏天可能用得上的产品，尽管可能有少部分顾客会想到先买着
5、，夏天可能用得上 。如何報告？如何報告？首先報告結果接下來解釋原因、背 景和細節再接接下來在適當的時 候加入你的意見工模部工模部l1、根据开模流程表统计归纳一周工 模部的开模情况，填写开模效率表l2、汇报员工的工作表现和部门遇到的工 作问题。（含技术上的攻坚和改进，以 及部门之间的配合）l3、下周工作计划和物料申请生产部生产部l1、根据生产单统计归纳一周生产部 的生产情况，填写生产效率表，汇 报生产部的生产工时，损耗及损耗率。l2、汇报员工的工作表现和部门遇到的工 作问题。（含技术上的攻坚和改进，以 及部门之间的配合）l3、下周工作安排和物料申请。注意事項：注意事項：l你的上司要知道的是正確的
6、信息，所以報告前你要 調查研究，掌握第一手資料，確保信息的真實可靠 ，以供上司決策；切不可道聽途說，誤導上司。l向上司報告你的工作狀況是日常工作的一部分，要 養成習慣。l報告要及時，不可拖延。l陳述事件的真相應和你私人意見分開，以示公正。l報告前要擬定好草稿（或腹稿），報告時要口齒清 楚、條理明晰，並運用恰當的行話來陳述。l若上司在異地，可以運用電話、傳真或電郵等。态度决定一切态度决定一切l l工作进展如何，需要达到什么样的目标工作进展如何，需要达到什么样的目标 ，其实都应该是自己对自己的要求，而，其实都应该是自己对自己的要求，而 不能让安排工作的人感觉是对你的强求不能让安排工作的人感觉是对你的强求 。这还是需要有工作者的心态，若在以。这还是需要有工作者的心态，若在以 后工作中，所有事情都需要领导来做决后工作中，所有事情都需要领导来做决 策，自己只是安排什么就做什么，那永策，自己只是安排什么就做什么，那永 远只能远只能“ “等、靠、要等、靠、要” ”，只能当打工者一，只能当打工者一 族。族。
