《企业目标管理[打造高绩效管理目标与团队]》由会员分享，可在线阅读，更多相关《企业目标管理[打造高绩效管理目标与团队]（23页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、企业目标管理演讲人：石光200907目 录1.目标管理概述2.目标和目标体系3.目标的制定与分解4.目标管理的实施与控制目标管理概述1.目标管理概述目标管理概述b.目标管理的概念及特征c.目标管理的优缺点a.目标管理介绍目标管理介绍目标管理（Management by 0bjectives 缩写为MB0）是20 世纪50 年代中期出现于美国，以泰罗的科学管理和行为科学理论（特别是其中的 参与管理）为基础形成的一套管理制度我国从1978 年开始，伴随着推行全面质量管理，在一些大企业中 试行这种管理方法，取得了显著的成效。目前，我国各级组织中实行的计 划指标层层分解，归口管理的办法，也有些类似于目
2、标管理。实践证明， 这是一种有效的科学管理方法。目标管理的概念及特征目标管理是参与管理的一种形式强调自我控制促使放下权利目标管理的优缺点目标难定目标趋向于短期过分强调目标的危险精确绩效衡量不易缺 点计划的有效工具使组织明确诱导工作执行控制的最佳指南使管理绩效的评价成为可能优 点目标和目标体系2.目标和目标体系a.目标的含义和性质b.建立目标体系的原则目标和目标体系c.目标与战略目标的含义和性质目标的性质目标是目的或宗旨的具体化， 是一个组织奋力争取达到所希望 的未来状况。具体地讲，目标是 根据企业（组织）宗旨而提出的 企业（组织）在一定时期内要达 到的预期成果。目标的作用 1、为管理工作指明方
3、向 2、激励作用 3、凝聚作用 4、目标是考核主管人员和员工 绩效的客观标准目标的重要性目标是其它计划和集体 努力的方向建立目标体系的原则1 1、计划是目标管理的基础、计划是目标管理的基础2 2、目标的结构、目标的结构3 3、设定目标的因素、设定目标的因素目标与战略1、战略制定2、战略原则A、以社会需要为出发点 B、把握时机 C、扬长避短 D、量力而行3、目标与战略目标管理制度的全面程序目标的制定与分解3.a.目标制定b.目标分解目标的制定与分解目标的制定1 1目标制定的内容2 2目标制定的原则3 3目标制定的依据4 4目标制定的程序目标的分解1 1、目标分解的内容、目标分解的内容2 2、目标
4、分解的原则、目标分解的原则3 3、目标分解的主要形式、目标分解的主要形式目标管理的实施和控制4.a.目标管理的基本过程和实施原则b.目标的管理、反馈控制目标的管理和控制目标的基本过程和实施原则目标的基本过程1、建立一套完整的目标体系 2、制定目标 3、组织实施 4、检查和评价实施原则1、目标的内容 2、目标设定的基础 3、目标的挑战性原则 4、目标的项目原则 5、目标的期限原则目标的管理、反馈控制管理控制主要包括1、确定控制标准 2、衡量成效 3、纠正实际执行中偏离标准或计划的误差反馈控制作用1、检查目标决策 2、检查计划制定总结目标管理是在工作中实行“自我控制”，并努力完成工作目标。谢 谢！
