《2011年财务部下半年部门规划半年工作总结》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2011年财务部下半年部门规划半年工作总结（14页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、上半年工作总结在上半年的工作计划中，给本部 门设定了两个工作目标w w第一个：是负责公司税务、账务合理、第一个：是负责公司税务、账务合理、 科技、简便核算，准时编制财务报表。科技、简便核算，准时编制财务报表。w w第二个是：以财务管理为导向，提升财第二个是：以财务管理为导向，提升财 务管理职能。务管理职能。 叼 店 萨 微 灭 禹 辊 日 薄 铲 箱 荆 日 绝 椅 誊 老 爽 儿 时 诱 脱 盒 讽 势 逝 曳 亚 毛 顶 骑 盯 2 0 1 1 年 财 务 部 下 半 年 部 门 规 划 半 年 工 作 总 结 2 0 1 1 年 财 务 部 下 半 年 部 门 规 划 半 年 工 作 总
2、 结上半年工作总结n在这半年的时间里，本部门一直围绕着 设定的目标前进，努力地想把这两个目 标超满意的完成。在实现第一个目标的 过程中，首先要感谢公司各同事的大力 支持与配合，可以使财务工作有序进行 ，公司的税务、账务都合理、科技、简 便的核算，财务报表准时报送，成本准 确计算，为管理层在决策中提供正确的 数据 。 蹈 梨 赶 廓 锦 捕 纂 维 驹 禾 锌 伪 屎 嗓 馅 圈 夸 俊 乘 缺 子 秉 汾 赁 渐 刷 柒 胳 枚 躇 颐 煎 2 0 1 1 年 财 务 部 下 半 年 部 门 规 划 半 年 工 作 总 结 2 0 1 1 年 财 务 部 下 半 年 部 门 规 划 半 年 工
3、 作 总 结上半年工作总结n在财务软件运用的初期，大家都付出辛勤的劳动 ，为了日后工作的顺利进行，大家在财务部的要 求下完满地完成了初期的工作，实现了现存量的 实时查看，让生管部生产计划提供正确的数据， 由于操作上熟练程度的一些原因，会造成一些小 问题，但总能及时纠正，自我检讨,杜绝下次错 误的发生。现实了往来账的实时发映，也为管理 层、采购、销售等部门提供了有效的数据，加快 资金回笼。每月定期盘点资金和存货，确保资金 存货的安全，为有关部门提供资金数量和存货库 存量的参考。 箕 押 麻 蚌 炸 赂 浑 驻 妖 体 载 免 淖 尿 巨 价 壕 瞬 习 分 标 蚕 国 你 攻 大 守 锈 沫 误
4、 汞 偶 2 0 1 1 年 财 务 部 下 半 年 部 门 规 划 半 年 工 作 总 结 2 0 1 1 年 财 务 部 下 半 年 部 门 规 划 半 年 工 作 总 结上半年工作总结n在这半年的工作中初步制定了膜车间的 工序成本，得出每道工序的合理成本， 有效工时，逐步应用到机器车间，（也 是下半年财务管理工作的重点）让车间 人员的效率与收入挂钩，提高车间的产 能，提高员工的收入。下面通过表格作 一些分析。（附表）勿 做 错 亨 檄 汰 凝 抡 岔 煽 剖 诌 凝 兽 谰 俭 龟 团 终 乔 先 秤 余 芬 食 猩 牡 途 永 卢 地 和 2 0 1 1 年 财 务 部 下 半 年 部
5、 门 规 划 半 年 工 作 总 结 2 0 1 1 年 财 务 部 下 半 年 部 门 规 划 半 年 工 作 总 结1、膜车间膜车间膜车间月份月份人数人数工人成本工人成本产品数量产品数量工时效率工时效率产值产值销售销售销售成本销售成本毛利率毛利率22531,542.00 7,481.00 15.16361389478,290.71 820,084.50 709,827.20 13.44%32746,835.00 21,342.00 28.537933761,336,574.13 1,385,180.50 1,219,970.62 11.93%42864,303.00 31,409.00 1
6、2.14444917780,924.51 605,162.50 534,335.02 11.70%52653,926.00 21,489.00 20.280698311,093,656.94 504,601.00 425,081.48 15.76%62239,568.00 16,517.00 21.48785307850,231.37 515,981.00 433,308.17 16.02%72348,625.00 17,006.00 19.65448351955,699.26 673,540.50 560,248.55 16.82%平 均 数 为 ： 17.6 8蓄 渔 憨 刃 付 沫 角
7、巷 挟 暗 敏 荆 比 蜜 惩 捍 帝 挺 鲜 褐 蔷 富 速 滞 欺 肌 铅 主 买 孙 屈 梨 2 0 1 1 年 财 务 部 下 半 年 部 门 规 划 半 年 工 作 总 结 2 0 1 1 年 财 务 部 下 半 年 部 门 规 划 半 年 工 作 总 结2、制造车间制造车间月份月份工人数工人数 量量工人成本工人成本产品数量产品数量工时效率工时效率产值产值销售销售销售成本销售成本毛利率毛利率24157,103.00 986.00 7.564027236431,928.65 838,040.40 727,998.52 13.13%35191,189.00 4,752.00 23.492
8、442942,142,252.38 2,856,141.40 2,568,180.26 10.08%478183,823.00 12,826.00 33.12680096,089,467.92 7,208,003.61 6,431,010.11 10.78%595163,113.00 11,135.00 34.429206885,615,851.22 7,932,174.30 6,893,085.47 13.10%67294,874.00 6,022.00 28.531817812,706,927.68 2,394,519.50 2,038,976.74 14.85%75684,398.00
9、3,458.00 18.300518231,544,527.14 2,292,113.13 1,961,044.60 14.44%平 均 数 为 ： 24.2 4志 揍 虽 猜 疑 炔 施 绞 粒 餐 豆 醛 暑 趋 褪 鬃 酝 寄 雀 巷 汽 弹 岭 鼓 鸥 空 赠 氢 条 柴 淡 壬 2 0 1 1 年 财 务 部 下 半 年 部 门 规 划 半 年 工 作 总 结 2 0 1 1 年 财 务 部 下 半 年 部 门 规 划 半 年 工 作 总 结上半年工作总结n这半年的工作中，同时也表现出自己的一些不足的地 方，财务管理相关知识不够多面。日后我会通过专业 书本学习补救自身的不足，要多思考
10、，主动找学习， 主动找问题，请教师傅与同事，找机会参加一些与财 务管理相关的专业培训，也为自己日后有更大晋升铺 好坚硬的基石。组织能力不足，日后通过岗位需要多 组织人员，学习别人使用的方法，吸之精华，希望短 期时间能有较好的担高。语言表达能力不足。作为一 名管理人员，语言表达能力不够强，我认为是一名不 优秀的管理者。上进心不够强大。要不断鼓励自己， 找人鞭策自己，要为自己制造压力，让自己不要断进 步，人的一生就是一个断进步的过程，生活才会更加 美好!痢 怀 晰 殉 苟 硬 邓 黍 频 肯 踩 帖 盂 虽 幅 躺 解 躺 摩 茸 啦 洁 逼 聘 钩 祸 同 荆 痪 籍 韩 凹 2 0 1 1 年
11、 财 务 部 下 半 年 部 门 规 划 半 年 工 作 总 结 2 0 1 1 年 财 务 部 下 半 年 部 门 规 划 半 年 工 作 总 结财务管理部2011年下半年度 规划部门工作目标：部门工作目标：n 帐务处理：财务和税务的科技、简便核 算，准时编制财务报表。n 财务管理：以财务数据为核心，提升部 门的财务意识管理。奶 焉 偷 狙 褥 豺 长 晕 采 谬 孰 硕 结 党 屯 季 筏 蹲 骗 蘑 验 践 毙 展 款 仇 散 慑 馅 处 朝 苇 2 0 1 1 年 财 务 部 下 半 年 部 门 规 划 半 年 工 作 总 结 2 0 1 1 年 财 务 部 下 半 年 部 门 规 划
12、 半 年 工 作 总 结部门工作计划目目标标标标关关键键键键要素要素实实实实施施战战战战略（略（战术战术战术战术 ）考核考核标标标标准准 权权权权 重重 责责责责 任任 人人 目标一 1、以部门每月的 成本同期比 较法。 2、细化财务 成 本核算。 3、资金、存货 盘点。 4、核算数字准确 ，日常费用 、工资、物 流费用多级 审核 1、通过分项目的进 行核算，进行 同期的比较法 。 2、按末级成本核算 法。 3、要求物品与标签 同步法。 4、制定检验公式单 项抽查，运费 与发货单 相对应减少出错 1部门费用详 细区分 核算。 2、合理成本 明细划 分。 3、账实核对 4、按规定时 间处理完毕
13、55% 黄 康 荣苗 衰 恿 曾 蕴 掉 面 讽 腕 绪 刻 税 廊 销 笔 蔗 装 良 洋 骏 援 园 溢 工 粱 即 攫 亭 惭 商 披 晕 2 0 1 1 年 财 务 部 下 半 年 部 门 规 划 半 年 工 作 总 结 2 0 1 1 年 财 务 部 下 半 年 部 门 规 划 半 年 工 作 总 结部门工作计划目目标标标标关关键键键键要素要素实实实实施施战战战战略（略（战术战术战术战术 ）考核考核标标标标准准 权权权权重重 责责责责任任 人人 目标二 1、财务数据落实，便于 流程化管理，责任 明细。 2、制定生产各流程环节 工时、时效标准。 3、建立各部门科学完善 的成本核算体系与
14、及 合理的财务管理模式 1、临督并跟踪各部 门工作数据要求 进度，并随时改 更错误。 3、日报表和月产能 结合，确定工时 3、查询学习整理资 料，结合本公司 的情况，建立科 学，快效的财务 管理方法与手段。 1、数字正确 ，有时 效性。 2、同人不同 量比较 法 3、控制成本 同期相 比较有 下降的趋势. 45%黄康荣盘 泳 霍 最 蔫 案 乓 晦 疯 逆 靛 蒋 燎 咕 棍 涅 故 汕 银 驮 皇 速 盐 糜 羹 弘 涟 诫 垫 音 枢 韶 2 0 1 1 年 财 务 部 下 半 年 部 门 规 划 半 年 工 作 总 结 2 0 1 1 年 财 务 部 下 半 年 部 门 规 划 半 年
15、工 作 总 结部门工作计划目目标标标标 一期一期 二期二期 三期三期 四期四期 五期五期 六期六期 1、以 部门每 月的成 本同期 比较法 。 与各部门主 管制定成本 费用标准。 与前几月 比较归集 部门费用 试用其 方案， 看效果 把方案 制定， 运用方 案 运用方案比 较找出高低 的原因制定 相应的措施 ，并报有关 部门。 运用方案比较找 出高低的原因制 定相应的措施， 并报有关部门。 2、细 化财务 成本核 算。 到车间熟悉 生产流程， 学习专业 知识 根据车间 区分的工 序分别核 算 分别比 较，得 出高低 原因 分别比 较，得 出高低 原因 分别比较， 得出高低原 因并分析 分别比较
16、，得出 高低原因并分析 3、资 金、存 货盘点 。月底组织 仓库、生 产、财务 对存货和 库存现金 进行盘点核 对 月底组织 仓库、生 产、财务 对存货和 库存现金 进行盘点 月底组织 仓库 、生 产、财务 对存货和 库存现金 进行盘点进行盘 点过程 发现问 题改进 方法 进行盘点 过程发现 问题改进 方法 月底组织仓库 、生产、财务 对存货和库存 现金进行盘点 骇 矮 芋 瞎 包 玲 辨 见 蔗 掣 摄 魔 仇 滑 柴 盂 蝎 借 履 世 发 翁 娃 闻 丽 蛀 桥 赵 弃 挨 青 赴 2 0 1 1 年 财 务 部 下 半 年 部 门 规 划 半 年 工 作 总 结 2 0 1 1 年 财 务 部 下 半 年 部 门 规 划 半 年 工 作 总 结部门工作计划目目标标标标 一期一期 二期二期 三期三期 四期四期 五期五期 六期六期 4、核算数 字准确， 日常费用 、工资、 物流费用 多级审核 与各部 门商讨 了解各 环节。 与各部门 商讨了解 各环节等 详细的数 据 制定报 销流程 ，多级 审核 规定报 销流程 ，多级 审核 运用方案到 实际工
