《基于KPI的绩效考评体系（讨论稿）》由会员分享，可在线阅读，更多相关《基于KPI的绩效考评体系（讨论稿）（107页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、基于KPI1的绩效考评体系讨论稿) 1 人 四 未来六十所的业绩考核体系按考核周期可分为月度、季度与年度考核三种，季度考核将采用KP1考评体系 -*一 KPI考评体系 主要依据 KPI的平均值号特殊贡献 (研发成果获奖、仆 重大生产砚进等) 力评价相关会议 ; 季度决策例会 年度决策会议 挂钩薪酬 季度浮动工资 年度奖年度奖与特别奖)适用范围 :计时工人 ; 所有人员 考核 KPI考评体系的综述 KPI (Key Performance_ Index) 关键业绩指标考评体系定义-KPI考评体系是一将套覆盖各项职能和各个层级的关键业绩指标管理系统。-它能使管理层从最关键的指标去把握业绩的好坏，并
2、尽可能地使考评结果定量化。-是从分析和计划; 汇报和指导*-考核等三个方面实现管理规范化，提高业务水平。 。分析工作问题的工具*计划工作的重点 KPI考评体系的优点 关注最为关键的绩效影响因素*从几个不同的角度来综合评价，同时又考虑权重*尽可能的定量化考评来代替定性的评价*用制度机制考评来代替个人的主观评价 在推行KPI考评体系过程中，同时也要关注以下风险 ER 指标设置的合理性 一“| .上下级共同讨论，并允许在推行过程中修订考评指标设置不宜太多;指标获得要尽可能的.考评成本的投入 一“| 直接简单，考评的频度不宜太高员工对KPI考评系统的熟悉程度 | * | .可以从管理人员开始逐步推行到
3、全体员工 综合以上对KP1体系的优点和风险的分析，建议六十所从2002年初起他 第一阶段 第二阶段3一6个月)建立全面的 建立全面的KPI考评奖生 KPI考评奖息体系 *基于部门考核的结果，部门主管建立结合各部门业务特点的考核奖延方案同时开始着手建立适合于本部门的KPI考评指标、权重和分值等 | 且休实施建议 远卓认为六十所可分三个阶段逐步建立KPI考评体 日三一一试运行阶段 正式运行阶段 全面推行阶段2 对试行阶段出现的问题进行修订提生庆玫。 各及以上试行PP (指标、目标值等) ts向 考核体系 中晨主管着手制定部门员工的绩指标 Se2002年1月“2001年1-3月 2002年4月 20
4、02年? 月。 在而定各部门 “公司对各级含科级”| 。根据一季度和级以 上KPI关评体系 | 。 具备如下基础时可以考职责的基础上;| ) 以上下进行EP)考 |，斌运行的情况，4月从对运行过程中| KPI细化:确定管理团队和|楼试行，和皮部门下|】击观的间题进香修订使基开划人于| 一 公司目标管理体系较起名、各职能处长的关属进行较为入单的| | 。 拓-季兴省姑对状利航】 | 完善，使用各让业绩指标玫办法 以上蕊站正式灾行KPI考评体系，并 | 。” ,最化指标体系较成芍，寥取及达标什 1二人 将其与浮动工资和普逢等直接挂多 人 5门的KPI考评得分情况 四 E 1 “让有 与认可0的得傅
5、况。| 。 各部站主管开始着制定本部门只| 。 装攻息方案-商层主管对试行过程中出现的问题和试行结果与被考评人沟通，并依提沟通结果做相应的调整.在试行期间，被KPI委核的帮门主管的浮动工资均按照及格分值获取 工的KPI考评指标、权重及达标分值，为后续全面实施KPI考评伍好准备 KPI1考评体系实施概要-根据公司经营业绩和总参军训部要求确定本季度浮动部分总预算要考虑将处长以上干部的浮动地度浮动部 季度浮动部分总预算一季度薪酬总额一处长以上干部分总预算 浮动工资一年终特别奖等留余嘲门 /站 *根据部门KPI考核结果以及部门人员浮动部分总额确定各部门奖金预算额还需考虑部门间的工非难度差异7 部门 部门“各职能处长再根据部门内部考评、奖惩办法确定下属职员的奖钝方0 部门 案，报上级主管批准后施行，并报部门员工 企管人力处备案-0部门员工乙部门员工甲 相7 人 几 林3en 6
