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1、品茶、上网、兼职职，免费赠费赠送商城，http:/ 2009年2月华润集团领导力素质模型 宣导会标准课件导入发言品茶、上网、兼职职，免费赠费赠送商城，http:/ 了很多尝试，但尚未发现提升领导力的系统且有效的方法，转型风险无时不在 、无处不在，我们能成功转型吗？应对领导者和企业转型的需要品茶、上网、兼职职，免费赠费赠送商城，http:/ 常的本土企业，我们在行业领先者的道路上能够走多远？我们在市场领先者的 地位上能够停留多久？赢得竞争的需要竞争是市场化的最基本的特征，它无时无刻不体现在企业的每个“器官”甚至是“细胞”的残酷竞争，弱肉强食，适（变）者生存我们的主营行业是高度竞争性行业、过度竞争
2、行业难度大中国市场的竞争就是国际化竞争对手强成为行业领先者的战略必然成为所有对手关注的焦点巨大的压力竞争在市场和产品上展开，更在人才优势和组织能力上展开文化优势品茶、上网、兼职职，免费赠费赠送商城，http:/ 熟发展、专业发展、自身能力提升和以内涵式增长为主的另一个 崭新阶段过去我们面临从无到有的矛盾，现在面临从有到卓越的问题我们现在的很多业务，在这样的规模上，已经超出了我们的领导 能力和管理能力的边界。如果不进行能力建设、不培养人才，不 仅不能持续发展，连生存都是问题我们已经进入的行业，持续增长的能力有吗？盈利增长是否伴随 营业额的增长而增长？是否回报伴随着营业额的增长而增长？而 往往营业
3、额增长而盈利持续不增长，这是一个危险的信号：“企 业临界”当习惯一线作战的经理人，突然面对人才培养、组织发展、核心竞争力打造 这些全新的任务，是否还像一线作战那样游刃有余？持续增长的需要品茶、上网、兼职职，免费赠费赠送商城，http:/ 在于卓越文化的形成，而这种文化才是真正推动企业走向成 熟的根本伴随企业增长，人员增加了，文化却稀释了；亚文化强化， 主流文化弱化；同一个华润，不同的文化一把手是文化的塑造者和传播者，领导风格对组织文化、组 织氛围和业绩表现有决定性的影响一流的企业一定有一流的企业文化，作为文化的塑造和传播者，我们领导人 准备好了吗？你是如何做的？创造优秀企业文化的需要品茶、上网
4、、兼职职，免费赠费赠送商城，http:/ 离不开创业家的拚劲、激情、智 慧和胆识。但伴随着业务的成长，“创业家情结”也成为进一步成长的羁 绊：骄傲自满，沾沾自喜，热衷于树立个人权威股东意识淡漠，将事业成功归为自己的功劳，视经理人队伍为自 己的私有财产当初打天下的同志，搞得不团结，甚至走向分裂，组织氛围差工作虽富有激情，但作风独断专行，听不进别人的意见，对下属 简单粗暴固步自封，沉湎于过往的成绩和经验，无法超越自我事必躬亲，不放手，不授权，不培养接班人或长期培养不出接班 人，感觉自己不可替代业务虽仍在快速成长，但已现隐忧创业家情结14品茶、上网、兼职职，免费赠费赠送商城，http:/ 型成为职业
5、经理人，仍然残留着浓重的股东代表心态：工作作风表面、浮躁，市场意识淡漠，不深入钻研业务，对市场 没有感觉以股东代表自居，没有大局观，没有整体意识，永远只在自己的 位置和角度看待集团的领导和员工、同事，对集团的制度、流程 置若罔闻，对下面摆出老板的架子，官僚习气重有的业务基础和品牌都很好，具备行业领先的条件，但因思想封 闭、开拓力不足，发展缓慢，丧失了大好机会喜欢空话、套话；说的多，做的少；一说就大，一做就小保位置，守摊子，缺乏冒险和创新意识股东代表心态15品茶、上网、兼职职，免费赠费赠送商城，http:/ 完成思维和角色转换，就较早的走上了较重要的领导岗位，因而表现出诸多 不适应性：关注具体问
6、题，乐于当救火队员，缺乏通过管理体系建设解决问题 的意识和能力，不善于用组织的力量来系统地解决问题关注业务多，关注团队少，不授权，班子不团结，后继乏人战术意识强，战略思维弱，缺乏长远谋划能力随着企业规模增长，疲于奔命，力不从心超级业务经理作风16品茶、上网、兼职职，免费赠费赠送商城，http:/ 坦诚的基础上，则会毁掉我们的事业：我们尚未真正建立起一套简单、直接、坦诚的工作氛围。有的同 事敢说真话，不怕得罪人，对事业负责；但也有的同事不敢进行 思想和观点交锋，讲问题轻描淡写，讲成绩滔滔不绝；不能面对 真实的批评，喜欢听恭维话，受不了批评的语言为了维持表面和谐，粉饰坏消息，报喜不报忧当面不说，背
7、后乱说；会上不说，会后乱说业务能力不行，靠毫无原则的拉帮结派，为自己谋求生存的空间总是看到别人的缺点，总是觉得自己很能，而事实恰恰相反，干 一个业务，垮一个业务喜欢对权力的追逐，而从不为下属排忧解难缺乏坦诚是商业生活中最卑劣的秘密。杰克 韦尔奇赢和谐背后的不坦诚17品茶、上网、兼职职，免费赠费赠送商城，http:/ 缺乏高层次的战略性与创新性思维 客户导向、客户潜在需求理解较弱 系统性组织能力建设不足 缺乏有效的团队协作互助 领导风格单一，缺乏愿景式激励相当部分的领导人营造了消极的组织氛围华润整体的领导力水平，整体还处于比较低的阶段 华润集团领导力测评结果发现品茶、上网、兼职职，免费赠费赠送商城，http:/ 善于换位思考通过发展一把手的领导力来重新塑造简单、坦诚、阳光的华润文化是集团未来工作的重点。华润集团领导力发展整体思路品茶、上网、兼职职，免费赠费赠送商城，http:/ 班，这是为期18个月的综合领导力发展项目，培养利润中心及集团领导的后备队伍。品茶、上网、兼职职，免费赠费赠送商城，http:/ 深度测评，提升经理人的自我觉察能力，并进行反馈辅导引进其它辅助性测评工具，用于不同层面人员的选拔与发展等开展综合性培训项目，如“60班”、“70班”等积极探索在业务单元层面开展综合领导力发展项目品茶、上网、兼职职，免费赠
