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1、 企业领导力技能分组辩论分组辩论一只狮子领导的一群羊一只狮子领导的一群羊一只羊领导的一群狮子一只羊领导的一群狮子哪个团队更厉害？哪个团队更厉害？领导和管理谁更重要？n企业动荡和混乱时期， 强有力的领导和有限的 管理可能更符合企业运 作的要求。（一只狮子 领导一群羊）n企业相对稳定的时期， 有限的领导和强有力的 管理相结合更能使企业 具有良好的运营效果。 （一只羊领导一群狮子 ）一、领导与管理一、领导与管理两者的关系和区别两者的关系和区别毛泽东与周恩来n毛泽东是天才的领导者，他 高瞻远瞩、志向高远。四渡 赤水就像他那浪漫而飘逸的 书法作品，三大战役则诠释 了他运筹帷幄、决胜千里的 领袖气魄。他喜
2、欢挑战，极 富哲学思辨，又具有现实的 洞察力，总是在关键时刻拨 云见日，指明中国人民革命 的方向和道路。n而周恩来、陈云等就是天才 的管理者，他们充满了理性 而稳健的运作智慧，总能以 缜密的思维把毛泽东的天才 创意转化为具体可行的行动 计划，又总是以坚定、干练 、彻底的执行力把毛泽东的 梦想创造性地变为现实。他 们鞠躬尽瘁、殚精竭虑，与 毛泽东一起开创了新中国。小组分析小组分析毛泽东和周恩来的区别在哪里？毛泽东和周恩来的区别在哪里？领导与管理的区别领导管理建立愿望执行计划创造未来改善现状看见森林只见树木集中于人集中于事洞察外部检视内部授权、激励、教练指挥、控制、监督注重做正确的事注重正确的做事
3、思考“为什么”和“为什么做”思考“做什么”和“如何做”注重价值观和原则重视制度、政策和程序把梯子搭在正确的墙上多快好省地爬上梯子振臂一呼，应者云集身体力行，鞠躬尽瘁典型人物：毛泽东典型人物：周恩来有效与效率有效（领导）有效（领导）做正确的事Do the right thing效率（管理）效率（管理）用正确的方法做事Do the thing right领导能力 & 管理能力n是职业经理人必须具备和修炼的两大基本能力 ，是手心和手背的关系。n但是，随着经理人的职位升迁，其所需要的这 两种能力，在比例上会有变化。n而且，在不同的企业和不同的环境下，所需要 的两种能力也是不同的。不同层级的领导与管理领
4、导高层80%的领导，20%的管理中层40%的领导，60%的管理管理基层10%的领导，90%的管理领导型和管理型人才必须合理搭配n企业偏重于领导型人 才，会“头重脚轻”，缺乏扎实的基础和稳 定性。n企业偏重于管理型人 才，会“头轻脚重”，缺乏活力和创造力， 辨不清未来的方向。什么是领导？什么是领导？领导就是要让他的人们，从他们现在的领导就是要让他的人们，从他们现在的 地方，带领他们去还没有去过的地方。地方，带领他们去还没有去过的地方。美国前国务卿基辛格博士美国前国务卿基辛格博士 领导：带领引导n带领：引导、领导、指挥n引导：1.带领；领路。2.带着人向某个目标行动n名词定义：各职位分布在组织的各
5、个层次，每一职位 都具有一定的权威、责任和义务。处于这一职位并且 拥有这一职位所赋予的特权的人。n动词定义：带领或引导其他人做某事什么是管理？什么是管理？管理是对一个活动过程进行组织，让行管理是对一个活动过程进行组织，让行 动变得更有效、成本变得更低，并让结动变得更有效、成本变得更低，并让结 果更加令人满意。果更加令人满意。 管理科学家朱则荣管理科学家朱则荣 管理：管事理人n管理的目的：透过理人的方式来达成管事的目 的n理人：看得起所有的人n管事：把工作做好，达成良好的效果n管事的要点：在于将各种相关的资源进行合理 的安排，只要能够配合妥当，就是有效的管事人是不能管的人是不能管的人是不能管的，
6、而事情是要管的。因此要学会人是不能管的，而事情是要管的。因此要学会 以管事带动人心，让员工把他们的身心投入到以管事带动人心，让员工把他们的身心投入到 其所从事的工作中，这样他们就一定会积极配其所从事的工作中，这样他们就一定会积极配 合合接下来，请看一组图片接下来，请看一组图片中国人与外国人的区别中国人与外国人的区别生活方式自我孩子老年人的生活聚会餐厅分贝准时排队意见处理问题人际关系领导二、中国式领导二、中国式领导西方的领导风格和管理方式固然好，但实践证西方的领导风格和管理方式固然好，但实践证 明，简单的拿来主义只会水土不服，中国式领明，简单的拿来主义只会水土不服，中国式领 导和中国式管理，才是
7、中国经济崛起的关键导和中国式管理，才是中国经济崛起的关键美国式管理我我 要要我我 成成日本式管理同同 生生共共 荣荣中国式管理修修 己己安安 人人圆通的中国式领导风格n就硬件看来，全世界的 管理都差不多，大致没 有什么不同，但是从软 件来分析，以中、美、 日为例，各有不一样的 做法，其中最大的差异 ，就在于沟通、领导和 激励。n圆满的沟通艺术n圆通的领导风格n合理的激励方式中国式管理特色n高层天形象（阴阳）未来（变化）时道（无）n中层人道德（仁义）现在（调整）和儒（能）n基层地坚实（刚柔）过去（固定）利墨（有）领导重人性面，用天下管理重制度面，治天下基层重技术面，为天下用中国式管理的六字真诀两
8、难两难兼顾兼顾合理合理这样不好那样也不好不知道如何是好不要二选一最好二合一力求面面俱到在法令许可范围内衡情论理然后合理处置领导与管理，往往是不能一分为二的n作为职业经理人，我们往往担当了很多角色n该当主角时，不要推辞；该当配角时，心安理得。n明白自己的位，守住自己的份三、领导力三、领导力领导力是怎样做人的艺术，而不是怎样领导力是怎样做人的艺术，而不是怎样 做事的艺术，最后决定领导者的能力是做事的艺术，最后决定领导者的能力是 个人的品质和个性。个人的品质和个性。 领导力的构成奖赏权权力法定权惩罚权典范权影响力专家权权力就是将意愿强加于他人身上的支配力量影响力是一种不运用权力就使他人或下属做事的能
9、力随风潜入夜，润物细无声影响力典范权修养 智慧品格作风魅力 感情 自律专家权知识能力经验资历业绩权力与影响力的差异项目权力影响力来源法定职位，由组织带来和规定完全依靠个人的素质、品德、业绩和魅 力而来范围受时空限制，受权限限制不受时空限制，可以超越权限，甚至超 越组织的局限大小确定，不因人而异不确定，因人而异，同一职位上的经理 ，有的人有影响力，有的人没有方式以行政命令的方式实现，是一种外在的作用自觉接受，是一种内在的影响效果服从、敬畏，也可以调职、离职的方式逃避追随、信赖、爱戴性质强制性地影响自然地影响权力滥用的现象n仅仅因为拥有一定的权力，就凭主观意识，凭个人好恶习采取某 些如任用、辞退、
10、晋升、奖励的行为n为了个人用途私自动用组织资源n以授权的名义将个人职责推给下属n在工作决策时，不让他人参与，不征求下属建议就武断采取措施n主要依据权力（惩罚或奖赏），而不是运用影响力去改变下属的 行为n给与自己关系好的下属额外的好处，给与自己关系不好的下属额 外惩罚n运用权力“统一”下属的思想和行为权力和影响力n权力不能用来激励n权力不能使人自觉n权力不能产生认同n权力对下属影响有限n影响力是一种追随 n影响力是一种自觉n影响力是一种认同n影响力是非制度化的慎用权力，建立影响力n权力的作用是暂时性的、不连续的和不持久的n必须依据公平、公正、公开的规则做出奖惩决 定n在特定情况下，万不得已时再运
11、用权力n让下属明白，为什么要这样实行权力n切记：慎用权力，建立影响力！建立影响力的八个规则n规则一：诚信，有公心、讲原则n规则二：自律，言必行、行必果n规则三：专业，解决问题的高手n规则四：坚持，有耐心、有毅力n规则五：自信，有号召力n规则六：果断，有预见性n规则七：谦虚，有亲和力n规则八：善良，关心他人领导的实质领导的实质就是利用权力，发挥影响力，就是利用权力，发挥影响力，带领团队和下属全力以赴地带领团队和下属全力以赴地实现预定的正确目标实现预定的正确目标领导魅力的修炼n有能力的人，不一定有魅力。n领导力的核心是你能够影响多少人，而不是你 的权力有多大。n领导意味着担负更大的任务和责任，同时
12、也带 来更大的机遇和挑战。魅力型领导的特点高瞻远瞩、洞察力强、目标清晰、意志坚定、品格高尚、以身作则、敢于冒险、承担责任。大师智慧我做过的事情当中，最重要的是协调替我们 工作的人才，为他们指点一些目标。 沃尔特迪士尼大师智慧领导就是应该将成功与大家分享，而 主动承担失败的责任。他们用非常严苛的 标准评价自己的表现，他们明白：自己的 言语和行为，都是在和自己所宣传的价值 观和准则作比照。从优秀到卓越 作者：吉姆柯林 斯 大师智慧领导力不是命令与控制，它是是关于内在的“怎样为 人”，而不是外在的“怎样做事”，它决定了“我是谁，我 为什么要这样做这项工作，我信仰什么”。好的领导向整 个组织传播使命和价值观，致力于打造一个使命为中心 、价值观为基础、以人为本的组织。归根到底，是领导 的素质和性格决定了企业的业绩的成果。Leader to Leader杂志总编辑室 赫塞尔本博士兵领导箴言领导箴言视频视频课程盘点课程盘点谢谢大家！谢谢大家！THE ENDTHE END
