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1、航空保安管理体系（SeMS）对安全的理解：要点1l安全的定义：安全是一种状态，通过持续的危险源识别和风险管理过程，将 人员伤害和财产损失的风险降至并保持在可接受的水平或以下。l百分之百的安全是不可能达到的；l即使采取了预防措施，还会出现失效。l没有哪一个人的行为或者人造系统能够远离风险或者差错。l一个内在安全的体系中，控制风险或者差错到可以接受的水平。安 全 运 行安全事故可接受安全 水平管理与控制对安全的理解：要点2防护措施防护措施事事 故故组织组织管理决策与管理决策与 组织流程组织流程人员人员错误错误 与与 违章违章工作环境工作环境 WorkingWorking conditionscon
2、ditions潜在影响潜在影响Source: James ReasonSeMS是什么lSeMS是系统地管理航空保安的方法和手段，包括必要的 组织结构、责任、政策和程序。l具体讲：根据保安政策和目标对保安管理的各要素进行策 划，建立组织结构，以信息为驱动，以威胁评估和风险管 理为基础，识别保安过程并配置相应资源，实现从事后到 事前、从个人到组织、从局部到系统的闭环管理。l航空保安管理体系（SeMS）不仅仅是理念，更是一种管 理工具，是科学、完善、系统化的管理体系，它不是全新 的事物，而是管理经验的总结，具有稳定性，能实现管理 的科学化、常态化和制度化。对SeMS的理解一：SeMS概念SeMS是航
3、空保安管理的一种新理念，它将管理学和组织行为学运用在航空保安管理中，形成一套系统的管理方法，使航空保安工作实现以下三个转变：事后管理事前管理开放管理局部管理闭环管理系统管理转变为转变为转变为我们应当将这种理念贯彻到航空保安管理的各个环节中去。对SeMS的理解二：建立SeMS目的SeMS的建立并非将原有的航空保安制度、组织形式、管理方法、手段措施推翻重建新的，而是运用系统管理理论和风险管理的理念将原有的航空保安管理制度、方法、措施进行整合与完善，使航空保安管理在每一过程进一步达到系统化、标准化、规范化、精细化。安全制度手段措施管理方法组织形式系统化规范化精细化标准化SeMS航空保安管理体系（Se
4、MS）建设，不是要取代现有的航空保安规章、制度、程序和标准，而是要进行优化和系统性管理。大多数机场经过航空保安审计，均已制定和运行以规章符合性为重点的机场航空安全保卫方案，SeMS建设并非要取代机场航空安全保卫方案，而是在其基础上作为一个补充。也就是说SeMS强调的是系统管理手段和方案，航空安全保卫方案强调的是具体的保卫措施和程序。因此也可以理解成SeMS解决的是如何管理的问题，航空安全保卫方案解决的是如何操作的问题，两者形成互补关系，推动实现系统化的安全管理。航空保安管理体系（SeMS）与航空安全保卫方案航空保安管理体系（SeMS）与航空安全保卫方案航空安保方案 （实施者）SeMS手册 （管
5、理者）指导建 立方 法实 践完善方 法对SeMS的理解三：SeMS推进形式落实SeMS应以最高管理者为核心，将SeMS理念逐级向下传递，直至每一个岗位，从而贯穿机场整个体系。在体系中的每个单元都应保持闭环，环环相连，最终实现整个体系的闭环管理。各岗位各部门最高管理层各站队、班组逐级向下渗透力贯彻力执行力领导层操作岗位对SeMS的理解四：SeMS运行过程SeMS应在一个统一的安全框架内运行，机场、航空公司以及所有航空保安相关方所制定、执行的安保策略和程序，都应围绕同一目标，既能对威胁作出符合自己特点的自我防范，又能以同样强度和弹性与自己的周边环节保持无缝的防范衔接。目标地面保 障单位航空公司 地
6、面服 务单位机场管理 机构识别、动员全部的航空保安资源，在各个安保节点内部，建立有效的协同机制，是SeMS运行的必要过程。对SeMS的理解五：SeMS核心内容P 策划预先解决做什么、如何做、什么 时候做、谁去做等问题D 实施按照计划规定的程序加以实施C 检查通过对计划实施效果的检查，确 保及时发现问题，及时采取措施 纠正，消除行为偏差A 改进保持成果，作标准化处理,并纳 入动态循环管理过程D（Do) 实施A(Act) 改进P（Plan) 策划C（Check) 检查核心内容是质量管理过程中的戴明环“PDCA”循环理论，通过对通过对涉及航空保安的每个环节和节点都进行过程和结果控制，同时将他们串联成
7、有关联关系、首尾相连的封闭管理流程，以求达到标准一致、系统完善、且可持续改进的一系列安全措施和行为的集合，最终实现航空保安管理水平的持续改善。航空保安管理体系（SeMS）手册的编写 根据航空保安管理体系（SeMS）建设指南，将南宁机场公司航空安全保卫工作的管理方法、程序、手段、措施或标准等进行 整合与完善，以手册文本的形式固定下来； 手册内容包含四个体系、17个要素内容； 内容上要切合企业自身的实际，各要素能够“落地”，具有明显的可操作性； 手册编写的目标是，使它成为一本管理工具书，能为管理者所用，为解决航空安全保卫管理工作问题提供明晰的思路、方法、措施 和手段等；在管理层面上实现： 写你所说
8、 做你所写 记你所做 持续改进需要解决的安全管理问题序号分类典型事例备注1安检漏检2009年9月1日，安检人员不认真履行规章制度,违反工作程序，私自将托 运行李中的手铐和子弹放行。22009年9月4日，南航广西分公司B737-800/B-5356飞机执行CZ3266航班任 务时，在飞机上发现有乘客使用一把长约9厘米，宽1.2厘米的小刀。通 过复检并其同伴身上发现1支打火机。32009年10月25日，B6566飞机执行ZH9106(西宁-武汉-广州)航班，该航班 在武汉中转清点人数时发现 一婴儿未购票乘机。42009年11月4日，广州A320/B-6292飞机执行CZ3267（广州-盐城-南通）
9、 航班，飞机在盐城过站期间，乘务员清点人数时，发现机上8排C座旅 客手持的登机牌与机票姓名不符。52010年6月30日,南航ERJ145/B-3061飞机执行CZ3166(怀化广州)航班， 机组发现 一名旅客在卫生间抽烟，经查系安检漏检打火机，芷江机场 启动应急预案，导致航班延误50分钟。需要解决的安全管理问题序号分类典型事例备注1跑道侵入2010年7月8日，B757飞机执行广州乌鲁木齐航班。在使用25号跑道 降落过程中，因车辆侵入跑道，致使飞机低于决断高度复飞，同时造 成川航航班中止进近，南航和山航两个航班空中等待，南航3个航班地 面等待的严重后果。22010年7月21日，B737800飞机
10、执行威海北京航班。在使用20号跑 道起飞过程中，在决断速度时发现 跑道上有车辆，飞机起飞后正切 车辆的高度约200英尺。32010年9月17日，B737800飞机执行深圳济南航班。一外来人员剪 破深圳机场双层围栏 ，侵入机场控制区，穿越跑道时，被正在起飞 的飞机左机腹侧壁刮蹭，造成飞机左主起落架液压易碎接头断裂，无 法正常收起，飞机返航。42010年2月6日，MF8235/B5435飞机执行福州-长沙-西安航班任务， 在G道口和H道口之间（跑道西侧偏北几十米）的草坪附近有人侵入， 导致该航班在决断高度以上复飞。52011年2 月10 日，B767 飞机执行圣彼得堡-北京航班，在首都机场36L
11、跑道着陆过程中因地面车辆误 入跑道，低于决断高度复飞，构成一起 人为原因航空运输严重事故征候。62009年6月25日，外来人员翻越控制区护栏侵入珠海机场控制区。需要解决的安全管理问题序号分类典型事例备注1非法干扰2009年7月6日，ZH989S/B-6358武汉-沈阳航班上一男性旅客谎称要炸 飞机，造成飞机返航。22009年9月30日，计划由B-6286飞机执行ZH9841（深圳-常州）航班， 旅客在托运行李时谎称行李里面有炸弹，导致该航班停止执行原计 划任务，由另一架飞机执行该航班任务。32009年10月9日，一匿名人员谎称ZH9882航班上有旅客携带危险品。 导致公司启动三级应急响应，严重
12、影响机场运行秩序。42010年3月8日，深圳机场护卫 站巡逻人员在飞行区内二号泵站围界 附近抓获一名正在攀爬围界的无证人员。52010年6月30日,南航ERJ145/B-3061飞机执行CZ3166(怀化广州)航班 ，一名旅客在航空器的卫生间抽烟，芷江机场启动应急预案，导致 航班延误50分钟。1人为损伤 航空器2009年7月21日，首都机场发生人为故意在海航B-5180飞机的发动机 消音层刻字。22010年9月6日，B-5339号飞机执行CZ3281（桂林北京）航班任务 ，机组发现 左侧前轮舱舱门 上被人刻划了“SB何向涛”五个大字， 漆面被划破。SeMS体系及要素SeMS子体系要 素目标管理
13、体系保安政策、目标、策划、绩效监测、管理评审；组织保障体系组织结 构、职责与权限、资源配置；风险管理体系威胁评估、危险识别 、风险评 价、风险缓 解；运行/质量控制体系文件及控制、信息与沟通、能力与培训、质量控制、应急 响应；SeMS体系手册框架初步设计l 目 录l第一章 总则l第二章 组织体系l第三章 目标和绩效指标l第四章 航空安保信息与沟通l第五章 威胁评估l第六章 风险管理l第七章 应急管理l第八章 运行监测l第九章 岗位认证与培训l第十章 附件SeMS子体系要 素目标管理体系保安政策、目标、策划、绩效监测、管理评 审；组织保障体系组织结 构、职责与权限、资源配置；风险管理体系威胁评估
14、、危险识别 、风险评 价、风险缓 解 ；运行/质量控制 体系文件及控制、信息与沟通、能力与培训、质 量控制、应急响应；1、目标管理体系 保安政策 保安目标 保安策划 绩效监测 管理评审 2、组织保障体系 组织结构 职责与权限 资源配置 3、风险管理体系 威胁评估 危险识别 风险评价 风险缓解 4、运行/质量控制体系 文件及控制 信息与沟通 能力与培训 质量控制 应急响应安全政策安全目标组织机构及职责安全教育与培训文件管理安全信息管理风险管理不安全事件调查与处置应急响应机场安全监督与审核 SMS要素SeMS要素机场安全管理体系（SMS）与航空保安管理体系（SeMS）要素对比安全管理体系（ SMS
15、）航空保安管理体系（ SeMS）整合机场安全管理体系(SMS)与航空安保管理体系(SeMS)关系飞行区管理目视助航管理机场净空 电磁环境保护机坪运行管理鸟害及动物 侵入防范除冰雪管理 不停航施工管理航空油料供应 安全管理产出安全与效益劫持、爆炸航空器非法入侵人为破坏及袭击机场安全管理体系(SMS)机场安全管理体系(SMS)外部威胁航空安保管理体系(SeMS)机场安全管理体系(SMS)与航空安保管理体系(SeMS)关系21建设要点：目标体系范例1l航空保安目标体系和指标体系l地面发生的威胁劫炸机事件为每万小时0次l机上发生的炸机事件每万小时0次l机上发生的劫机事件每万小时0次l保安原因引起的飞行
16、事故每万小时0次l保安原因引起的航空地面事故事故每万小时0次l违规携带武器登机，每万个航班发生次数0次l旅客错登飞机每万个航班发生8人次l行李和旅客不同机运输，每千个航班发生次数5次l关舱门后，旅客人数与舱单不符，每万个航班发生次数 为1次l关舱后记上存在身体健康原因不适宜乘机的旅客，每万 个航班发生的次数5次l未按保安规定加入机组乘机，每万个航班发生次数2次l非机组人员进入驾驶舱，每万个航班发生次数05次l危险品漏检装上飞机，每万个航班发生次数1次l托运行李失去监控每千个航班发生次数1次l货物失去监控每千个航班发生次数1次l机供品失去监控每千个航班发生次数1次l违规携带违禁品登机，每万个航班发生次数1次l无关人员进入机供品仓库，每万个航班发生次数为5次l无关人员进入航材仓库，每万个航班发生次数为5次l食物中毒，每万个航班发生2人次l开始登机时，飞机上存在外来物，每万个航班发生的 次数为5次l过站监护
