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1、招聘面试技巧201021世纪什么最贵?人:才从力将源部内部培训必 音训目录ae 招聘与人力资源系统概述e 招聘流程及测评技术me 面试准备工作me 面试操作技巧am 面试案例 第一部分me 招聘与人力资源系统概述1、人力资源六大系统2、招聘与企业战略3、|信为资源规划模式过5人放玉2企业人力资源管理开发六大运行系统模式关系图 考试认证计 和 当 村给大依折 招聘要解决的两个问题企业发展对人力资源的要求是不断的补序和吸引企业所需要的“人才?”两个必须解决的重要深刻:sa 什么是企业发展的需要下什么是人才招聘与经营战略的关系 | 短期效益 | 中期效益 | 长期效益 招聘策略 要明确所进行的招聘是
2、以 人 为中心还是以* 工作 为中心要明确在招聘中，是 工作经验 优先还是* 整体素质 优先se要明确是忠于* 企业 的人才优先还是忠于* 职业 的人才优先明确招聘的目的是填补职位* 空缺 还是考虑企业 未来发展明确内部晋逢优先还是外部:吸引 优先名三亲人放珊沁 明确“本地化 优先还是 多元化 优先明确用最 好” 的人还是用最* 合适 的人se明确* 外部 招聘优先还是* 内部 招聘优先，一般而言，寻找优秀人才的第一场所是组织内部。在外部参加各种活动的时候, 注意留心具有专业资格的人,| 并把他们纳信你的! 预期档案?m 业绩和行为都值得信赖的员工，可能会推荐可靠的人。以前曾经为组织工作过的人
3、，是可以考虑的，因为他们离开组织的原因可能与绩效无关。如果工作新手也能胜任，那么可以采用成本低廉的方法招聘。 要把招聘行动建立在对人力资源市场序分了解的基础之上sm 注意发掘自己企业的优势，以此作为吸引人才的闪光点要对竞争对手在招聘以及人力资源管理方面的策略有充分了解，因为他们通常都是潜在求职者选择的蔡代性工作机资三茅人7资源网ecom从“战本到战略招聘me 意味着，需要支持企业总体战略的实现，需要与公司的长期和人力资源规划配套。ea 为企业发展战略服务，满足企业发展战略需要= 为组织充实人内资源, ,实现内部人为资源规划目标满足人才的合理配置要求上提供企业发展的人力保障sa 选用优秀人才，增强企业实力，从而提高企业竞争力= 切实提高企业员工素质。Ee
