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1、 为您创造平稳之道 /Harmonizing your way四川宁江山川机械有限责任公司2011.04批次管理 流程及评审会 为您创造平稳之道 /Harmonizing your way四川宁江山川机械有限责任公司2011.04目 录一、批次管理的的目的、适用范围、职责与权限 二、批次管理的追溯环节 三、现状调查 四、批次标识模拟追溯 五、追溯案例 六、现有批次管理存在问题点汇总 七、批次管理改进方案为您创造平稳之道 /Harmonizing your way四川宁江山川机械有限责任公司2011.041. 目的保证同批产品的可追溯性，便于查清影响质量的原因，及时采取纠正 措施 。2. 适用范
2、围围适用于生产阶段成批产品的批次管理，研制和使用阶段的批次管理亦 可参照执行 3. 职责与权职责与权 限制造工程部负责批次管理的归口管理；负责制订和修改本流程，并组 织实施与协调；配合质量保证部对发生质量问题的零件进行追溯。 一、批次管理的的目的、适用范围、职责与权限为您创造平稳之道 /Harmonizing your way四川宁江山川机械有限责任公司2011.04各分厂负责产品制造、流转、装配过程中的批次管理。物流部负责采购产品及成品入库、保管、发放过程中 的批次管理 ，原材料发料及转运过程中的批次管理。销售公司负责发运过程产品的批次管理（当一次发运多个批次时要 有隔离措施）。质量保证部负
3、责验收过程的批次管理，并对加工过程的批次管理进 行监督 技术中心负责批次管理的范围以及主机厂有特殊要求批号的编制。 为您创造平稳之道 /Harmonizing your way四川宁江山川机械有限责任公司2011.04主机厂 或客户销售成品库房包装装配阻尼器外购 零件原材料自制 零件供应商二、批次管理的追溯环节为您创造平稳之道 /Harmonizing your way四川宁江山川机械有限责任公司2011.041、产品实体标识三、现状调查现状调查激光打码（BF 产品）为您创造平稳之道 /Harmonizing your way四川宁江山川机械有限责任公司2011.04与之对应的激光 打码机价值
4、八万多为您创造平稳之道 /Harmonizing your way四川宁江山川机械有限责任公司2011.04气动打码（主要是 所有的零销产品及 573LF柳州联发产品 、925、986、996 、912、171等）1、产品实体标识为您创造平稳之道 /Harmonizing your way四川宁江山川机械有限责任公司2011.04与之对应的气 动打码机价值一万多为您创造平稳之道 /Harmonizing your way四川宁江山川机械有限责任公司2011.04贴条标， 三包产品 无法追溯1、产品实体标识为您创造平稳之道 /Harmonizing your way四川宁江山川机械有限责任公司2
5、011.04油泥印:顾客指 定厂家1、产品实体标识为您创造平稳之道 /Harmonizing your way四川宁江山川机械有限责任公司2011.041、产品实体标识防尘罩上有年 月标识,贮油筒 上有标签,建议 统一改为贮油 筒气动打码为您创造平稳之道 /Harmonizing your way四川宁江山川机械有限责任公司2011.041、产品实体标识（包装箱）产品批次 卡目前530、349产品实体上没有标记为您创造平稳之道 /Harmonizing your way四川宁江山川机械有限责任公司2011.04 供应商的批量没有确定2、批次凭证标识_供应商编批规则为您创造平稳之道 /Harmo
6、nizing your way四川宁江山川机械有限责任公司2011.04(1)汽减外购零件厂内批号的编制由质量保证部按产品类别编制，每年初重新编号，从第一批开始，如：弹簧-1、粉-1、冲-1、油封-1等。紧急放行的批号编制为检验报告单编号，对于顾客有特殊要求产成品批号的编制由技术中心下达专门的技术通知，各单位照此执行。(2) 采购件供应商批号通过 台帐记录对照切换成 厂内批号。2、批次凭证标识_采购零件到厂验收编批规则目前没有台账，只是在来货检测报告单上注明的为您创造平稳之道 /Harmonizing your way四川宁江山川机械有限责任公司2011.042、批次凭证标识_采购零件到厂验收
7、编批规则没有按照外购件的编批规则进行来货为您创造平稳之道 /Harmonizing your way四川宁江山川机械有限责任公司2011.042、批次凭证标识_采购零件到厂验收编批规则经了解为 厂内编号为您创造平稳之道 /Harmonizing your way四川宁江山川机械有限责任公司2011.042、批次凭证标识_自制零件编批规则自制零件厂内批号的编制以月份为界，方法是年月序号，例如： 1004-001（代表2010年4月份的第一批）。 批次凭证标识问题点：1、工序流转卡需流动的批次凭证，应随该批产品传递；尽可能 从源头一直流转到组装零件之前 。目前贮油筒的凭证传递做到了这 一点。其他点
8、位执行起来有困难。2、采购产品入厂后由物流部按到货批次分批管理，分批交验、分批 保管，交验过程中质量保证抽验要检查是否有批号和该批的质量证明 文件。 发放时物流部负责填写厂家和验收批号，一旦源头出错，那 么在下面介绍分厂做的批次凭证将功亏一篑。为您创造平稳之道 /Harmonizing your way四川宁江山川机械有限责任公司2011.04产成品月 收发明细账 或实体标 记支柱总成装配记录 装簧用/减震器总成批 次记录表不装簧用阻尼器贮油缸（筒）组件批次管理 表两个表（前后减各一个）活塞杆组件批次管理表 两个表（前后减各一个 ）油 封、底 阀 体、活 塞 、导向套、轴套、套管组件 批 次
9、管 理 表工序流转 卡及盘 点标签原 材 料 及 供 应 商四、批次标识模拟追溯为您创造平稳之道 /Harmonizing your way四川宁江山川机械有限责任公司2011.04目前的批次凭证记录1为您创造平稳之道 /Harmonizing your way四川宁江山川机械有限责任公司2011.04目前的批次凭证记录2（仅供装簧产品）为您创造平稳之道 /Harmonizing your way四川宁江山川机械有限责任公司2011.04目前的批次凭证记录3（仅供不装簧产品）为您创造平稳之道 /Harmonizing your way四川宁江山川机械有限责任公司2011.04目前的批次凭证记录
10、4（仅供前减焊接）为您创造平稳之道 /Harmonizing your way四川宁江山川机械有限责任公司2011.04目前的批次凭证记录5（仅供后减焊接）为您创造平稳之道 /Harmonizing your way四川宁江山川机械有限责任公司2011.04目前的批次凭证记录6（供后减活塞杆焊接）为您创造平稳之道 /Harmonizing your way四川宁江山川机械有限责任公司2011.04目前的批次凭证记录7（前减用）为您创造平稳之道 /Harmonizing your way四川宁江山川机械有限责任公司2011.04目前的批次凭证记录8为您创造平稳之道 /Harmonizing yo
11、ur way四川宁江山川机械有限责任公司2011.04目前的批次凭证记录9为您创造平稳之道 /Harmonizing your way四川宁江山川机械有限责任公司2011.04四、追溯实例本次追踪产品为CM5-P前支柱总成.92500上图为产品的气动打码及条型码五、追溯案例为您创造平稳之道 /Harmonizing your way四川宁江山川机械有限责任公司2011.04上图为与之对应的支柱批次记录（2011年12批）追溯过程为您创造平稳之道 /Harmonizing your way四川宁江山川机械有限责任公司2011.04与之对应贮油筒原材料批号及供应厂商追溯过程成功追溯为您创造平稳之道
12、 /Harmonizing your way四川宁江山川机械有限责任公司2011.04为您创造平稳之道 /Harmonizing your way四川宁江山川机械有限责任公司2011.04原材料钢 号、厂家 、数量为您创造平稳之道 /Harmonizing your way四川宁江山川机械有限责任公司2011.04与之对应的活塞杆原材料批号追溯过程追溯 OK为您创造平稳之道 /Harmonizing your way四川宁江山川机械有限责任公司2011.04追溯过程进厂验收批号为您创造平稳之道 /Harmonizing your way四川宁江山川机械有限责任公司2011.04与之对应12批的
13、关重零件信息追溯过程追溯成功为您创造平稳之道 /Harmonizing your way四川宁江山川机械有限责任公司2011.04追溯过程关重零件的厂家、批号、来货数量为您创造平稳之道 /Harmonizing your way四川宁江山川机械有限责任公司2011.04追溯过程关重零件的厂家、批号、来货数量为您创造平稳之道 /Harmonizing your way四川宁江山川机械有限责任公司2011.04追溯过程关重零件的厂家、批号、来货数量为您创造平稳之道 /Harmonizing your way四川宁江山川机械有限责任公司2011.04追溯过程关重零件的厂家、批号、来货数量为您创造平稳
14、之道 /Harmonizing your way四川宁江山川机械有限责任公司2011.04为什么成品要以1000为一个批次进行组批？1、站在公司角度要以公司利益着想，若一旦出现质 量问题时，很明显追溯的批次确定，产品召回范 围就缩小，公司的损失就会减少。 2、如果以每条生产线每个班次/每天的生产产量为 一个生产批次进行组批，那么追批的时候无法追 溯，（因每个班次每条生产线生产的数量不一样 ）达不到前后呼应、前后连贯。 3、目前成品组批受到宁兴弹簧的抗力色标限制，出 现前批未结，后批就开始生产的现象，这个问题 一直未得到解决。为您创造平稳之道 /Harmonizing your way四川宁江山
15、川机械有限责任公司2011.041、产品实体标识有四种状态（激光打码、气动打码、贴标签、 油泥印），其中油泥印是顾客指定供应商标识，不做为追溯依 据。贴标签标识对于三包产品而言，基本已脱落，不利于产品 追溯，就以此次的N300支耳脱落为例，退回的产品上面贴的标 识没有了，包装箱也没有了，只有贮油筒上面滚字标识年月， 这样就无法追溯。 2 、目前只是对贮油筒、活塞杆等关重零件做了批次管理（但是 成品的批次管理是一直都有的），不是所有的零件都达到追溯 。 3、编批规则：在技术中心无法提取一套完整的编批规则方案，通 过咨询李义稳主任，顾客有特殊要求的按顾客特殊要求编批， 没有特殊要求的按年月批号进行
16、编批。 4、在制品流转过程中，批次标识不规范，传递不连续。尤其是退 修品不能及时修复跟批，加之标识有丢失现象，造成退修品混 批，而退修品恰恰是造成成品质量问题的最大元凶。如活塞杆 传递上有待完善，原因是存在退修品修复不及时 ，造成掉批现 象。六、现现有批次管理存在问题问题 点汇总汇总为您创造平稳之道 /Harmonizing your way四川宁江山川机械有限责任公司2011.045、外协件对供应商没有批量要求，有的一批达到几万，如 果该零件影响产品质量，出问题的产成品批量就会很大， 如果顾客招回，公司将会蒙受巨大损失。（这个问题长安 公司上次来检查批次时也提及到此事） 6、供应商来料批号实际状况是部分没有按公司要求编制， 且与厂内批号切换记录不规范。 7、目前整个过程批次记录多是手工记录，人为因素大，出 错概率高，不便保存，且无生产
