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1、2008 年终奖金评比方案为表彰公司全体员工在 2008 年来对公司发展所做的贡献和在各项工作中的 突出表现，公司制定 2008 年年终奖金评比方案，以鼓励全体员工在新的一年里 能更好地发挥自己的聪明才智，创造性地开展各项工作，充分展现自己的才能， 与绿雪共同发展与进步！ 一、原则 以员工绩效表现为核心，以员工底薪为基础，按评价结果为基本参考标准 的发放原则。二、评价办法 1、评选范围 1.1 员工需入职半年以上(截至 08 年 12 年 31 日)，半年以下员工年终福利 方案见补充条款 1.2 本办法中的“员工”不包括部门负责人及以上级别人员、区域经理和 促销员，促销员年终福利安排参见附表二
2、附表二。2、评选办法 评选办法详见表 1-1：年终优秀评比表 表 1-1：年终优秀评比表 员工姓名年度绩效平均分工作年限评优奖励特殊贡献奖励备注： 员工年度绩效平均分=转正后在职月份绩效总分/转正后在职月份。工作年限，在公司服务第 1-3 年每年 1 分，第 4-5 年每年 2 分，5 年以上每年 3 分；例员工甲于公司工作 7 年，工作年限3*1+2*2+2*3=13 分被评为优秀员工的每次加分 5 分。 （08 年度共两次）特殊贡献奖旨在表彰在整个年度中在某方面有特别突出表现或某项工作有突出贡献的员 工，包括 a 重大技术改进；b 有管理建设成绩的，指提出合理化建议，制定管理方案并施 行有
3、成效者， ；c 避免了公司重大损失，维护了公司重大利益者。需由部门负责人依事迹成 绩提报，填写附表三附表三，经总经理签字认可，每项奖励 10 分。3、奖金核定：各部门年终奖金总额由公司统一核定，在核定范围内，依照 上款的评选办法，部门内评比排序，并发放奖金。 3.1 排名在部门前 20%的，评定为优秀；评为优秀的员工的奖金和不低于 部门奖金总额的 30%。排名在部门后 20%的，评定为一般；评为一般的员工的奖金和不超过部 门奖金总额的 15%； 其他人员评定为良好。3.2 调剂原则：奖优罚劣、公正客观、根据实际情况，进一步完善的原则。3.2.1 增加的情形： A、员工潜质：指该员工有较大发展潜
4、力，能够作为公司下一步的骨干重 点培养对象。 B、敏感关键岗位：是指员工所在岗位，是企业战略发展角度的关键岗位 或该岗位涉及企业绝密信息。 3.2.2 减少的情形： C、存在不良表现的，给公司或部门造成经济上及名誉上很坏影响或较大 损失者；或不良表现影响部门正常运行的。 具体特殊奖励方案需各部门填写附表三，原则上在半薪半薪以内按照具体情况 控制。三、补充条款 1、本评选方案所指员工是，2008 年年内入职，截至今日持续在册人员。 （不含促销员） 2、截至 2008 年 12 月 31 日，入职满三个月未满半年的员工，年终奖金为 该员工月工资底薪的 50%计发。 3、截至 2008 年 12 月
5、 31 日，入职未满三个月、已转正的员工，年终奖金 依2004 年等级工资标准按级别定额计发，标准如下： 3.1 五级以上，即中级管理人员以上人员。工资标准在 2400 元（不含房、 餐补和个别岗位补助）以上者，给予 1200 元定额奖金。该级别最低标准半薪为 1375。 3.2 四级，即基层管理人员。工资标准在 1930-2350 元（不含房、餐补和个 别岗位补助）之间者，给予 900 元定额奖金。该级别最低标准半薪为 1165。 3.3 二级以上，即技术工作人员。工资标准在 675-1930 元（不含房、餐补 和个别岗位补助）之间者，给予 400 元定额奖金。该级别最低标准半薪为 512.
6、5。 3.4 一级，即作业人员。工资标准在 600 元（不含房、餐补和个别岗位补助） 以下者，给予 300 元定额奖金。该级别最低标准半薪为 450。 4、2009 年 1 月 1 日起入职的人员及截至 2008 年 12 月 31 日未转正的员工不适用本办法，按每人一箱福利奶的标准计发年终福利，详见附表四。 5、08 年度有违纪受到处分记录的人员参与本次的评选时，不享受评优奖 励和特殊奖励（含特殊贡献、潜质员工、敏感职位） 。明细见附表二。四、附件 1、附表 1：2008 年处罚汇总 2、附表 2：2008 年促销员福利安排 3、附表 3：2008 年年度奖金调整（含特殊贡献、潜质员工、敏感职位）提报表 4、附件 4：优秀员工名单
