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1、产品要不要做先回答的 10 个问题1. 产品用来做什么的?这个产品是做什么的，核心价值是什么，主营业务是什么。创办起初造成不要学门户什么都做，先把一件事做好。2.产品给谁用的?用户是谁，是自己还是他人?是男的女的?白领还是蓝领?小姐还是大妈?很多人就是这个问题没想清楚，什么人群都想做，最后什么都做不好。3.有多大成功机会?市场现状，前面已经有巨人，你去挖墙角，还是在红海中找到了新的蓝海?找到蓝海再回头去看上面两个问题，有没有做的价值。4.如何去检验产品上线的结果?度量指标或收益指标，一个产品要做，一定有指标是可以量化的，一定是可以考核的。如果无法考核说明这个产品只是做给产品经理自己的。5.同类
2、的产品有那些?竞争格局有多少，不要认为自己的是第五大发明，一定要知道有多少对手，并且抱着尊重去使用他们的产品，才能找到自己的机会6.为什么我们要做这个产品?竞争优势，大家都很做，你做有什么和别人不一样的地方可以胜出，如果只求和别人做得差不多，还不如不做，做老二的心态做事永远是老二。7.天时地利人和吗?市场时机觉定着你上线后的暴发力，如果短期内没有起色，会影响团队军心。如果上线后，连竞争对手都没关注你，更加说明时机不对。8.产品推广如何做?营销组合策略造成不要指望口碑传播和放几张办证的小卡片，互联网营销要用互联网的玩法，先给网友贡献一点东西，自然能得到网友的认同。9.成功的必要条件?执行力怎么样
3、，指令不在好坏，关键在执行，发号施令后团队能不能百分百的执行到位，有没出现对指令的质疑声音?优秀的团队能够把错误的指令做成正确。10.根据以上条件，给出结论。万事一定要有结论，那怕是失败。继续或放弃想清楚了就去做。一但做了就不要回头，做完了自然知道接下去该怎么做。如果做了一半就放弃，那就永远在原地踏步。更多互联网产品文档 请访问 阅微网 互联网产品经理互动平台 http:/产品经理垂直微博 http:/ 新浪微博 http:/ 腾讯微博 http:/ 超级 500 人 QQ 群阅微网-产品经理群：【22383617】阅微网-产品经理群：【83584654】阅微网-产品经理群：【118736937】阅微网-产品经理群：【49142277】阅微网-移动互联网：【32393417】阅微网-移动互联网：【3973643】
