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1、可变薪酬日趋重要 2004-3-22 人力资源专业搜索 发表评论 打印本页 作者/转载：HR 管理世界 字 体 从 1995 年起，翰威特在中国开始对外商投资企业进行全面的薪酬福利调查。2003 年，通 过与一些国外商会的的合作，翰威特的调查覆盖了上海、北京、广州等一类城市，以及大 连、苏州等二类城市的 800 家外商投资企业，范围空前广泛。调查结果显示：2003 年的外 企薪资，好比阳光下一张张灿烂的脸。 持续的工资增长率 2003 年，SARS 的爆发虽然对中国经济造成了一定影响，然而年末的统计数据表明， 它并未使中国经济的强劲增长态势发生实质性的改变：外国对中国投资持续高速增长；中 国进
2、出口贸易额持续增加；更多的跨国公司和全球研发中心落户中国。在这样的背景下， 中国地区外资企业工资平均增长率达到了 6.7%-7.3%，接近 2002 年 6.5%8.7%的水平， 在亚太地区列印度、韩国以及菲律宾之后。 从一类城市的工资增长水平看，上海超过了北京和广州。以专业人员为例，上海该类 人员的工资增幅是 7.4%，而北京和广州数字是 7.2%；综合各类人员来看，高级管理人员 的工资增长最快，上海是 8.4%，而体力劳动者的增长幅度最小，上海是 5.8%。不过，与 2002 年相比，三个城市同类人员工资增长的幅度都在一个百分点之内，差距不大。而在二 类城市中，苏州的工资增长水平是最大的，
3、从一个侧面反映了当地雇主对人才的急迫需求。 从行业来看，非生产型企业的工资增长高于生产型企业。以上海为例，非生产型企业的中 级管理人员工资增长率为 8.9%，而生产型企业同类人员的工资增长率为 7.9%。 可变薪酬渐趋重要 除了基本工资外，可变薪酬正越来越成为公司留用关键人才的重要手段，这是本次调 查中透露出来的信息。翰威特专家指出：“由于企业的收入和预算缺乏增长，而人才吸引 与留用的压力却持续增加，公司正考虑通过可变薪酬将更大部分的资金用于奖励关键人才。 ”在中国，外商投资企业的高层经理和高管人员的可变薪酬占全部薪酬的比例最大，达到 了 17.4%，而在澳大利亚、新加坡和菲律宾，这个比例分别
4、为 28%，25%，21%，由此可 见，2004 年中国高管人员的可变薪酬部分还有上升空间。 值得指出的是，除了可变薪酬外，用长期激励计划等手段来吸引和留用员工也日益得 到重视。在中国，45%的调研对象正使用长期激励计划，典型的激励计划为股票优先认购 权。这反映在工资以外，企业正寻求更为丰富的手段来完善其薪酬结构。翰威特中国地区 人才和组织分析咨询业务主管 StellaHou 指出：“公司正考虑通过可变薪酬将更大部分 的资金用于奖励关键人才，以驱动经营成果的实现。当薪酬与绩效结合后，员工将尽力工 作，因为他们能够更直接地看到收入。 ” 未来展望 在这次调查中，对 2004 年的薪酬状况做了预测
5、。在 2002 年的调查当中，有 7%的外商投资企业声称 2003 年工资将不会增长，而这次，只有 3%的企业预计在 2004 年同样不 会有工资的增长率。虽然目前还不能预测出 2004 年的薪酬增长率，但全球经济环境的好转 和中国良好的投资环境，必然使外企员工的工资水平继续维持在一个相对稳定的水平上。 同时，有一个趋势同样值得注意：中国经济的快速稳定发展，不仅吸引外商纷纷前来 投资，而且吸引了不少海外员工来中国发展自己的职业生涯。翰威特的专家介绍说，今年 薪酬调查还有个现象值得关注，那就是，在外商投资企业里，一些以往被认为是较低的职 位也开始有外国人的出现，这一方面说明了中国在全球就业市场的吸引力，另一方面也预 示着中国劳动力市场上的竞争将更加激烈。 （程亮） 2004-3-22 人力资源专业搜索 发表评论 打印本页 返回顶部 最近更新
