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研讨会的内容有力的公司战略规划计划/预算和业绩管理流程来保证战略的实施” 确定并建立核心竞争力来支持战略规划的实现 由”战略规划方法从 成功的战略规划案例作对公司战略规划流程的启示 对企业的发展至关重要 战略规划程序的目的和原则7 和梢关高层会议 年度计划执行 要司总部接步形成/确 中心/业务部制定部战略议题分析及解决 /)愉战略方向及目标 发展战略总部战略规划部门 战略规划所涉及职能的角色和关键责总部制定/确认 =/业务部制定部 质询/批准/公布战略议题分析及解决 中二 3赤民让中 it总部战略规划部门
