学习做社会企业家

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1、提供提供“半农半半农半 X X 的生活的生活”撰稿：陈统奎撰稿：陈统奎我是英国文化协会在中国举办的“社会企业家技能培训班”学员，参加了 2010 年在南京举行了初级班和高级班，后来我在南风窗上发表社会企业 在中国一文，介绍来自英国的社会企业理念。 “做社会企业的人都是因为关注 社会问题，并发现商机，然后决定我来做 。这是一种天然的使命感。 ”项目 官员彭艳妮这样解释， “社会企业最核心的是使命，商业手段只是解决社会问题 的方式。 ” 正如英国社会企业家 Dai Powell 对我们中国学员阐述的那样：“经济体任 何行业都可以有社会企业，各种各样的社会问题政府管不到，私营企业也管不 到，需要社会

2、企业来填补这些空白。社会企业对提升整个社会的生活质量有很 大影响。 ”这个影响是什么？阿育王基金会总裁比尔德雷顿回答：“社会企业 家不会满足于授人以鱼或授人以渔。他们除非把捕鱼业革命化，否则不会罢休。 ” 我原来是一名记者，却梦想做社会企业家，这是为何？我创建了博学生态 村及其发展理事会，短短一年多的时间，我们开发了海南岛第一条山地自行车 赛道，修建了用于培训农民的文化室并请姚明题写牌匾，还开张了花梨之家农 家乐，自己投资并吸引其他乡亲一起建设民宿，此外还带领蜂农创立“火山村 家蜂”蜂蜜品牌一个小山村开始走向全国大舞台，很多人惊讶：真是很特 殊的一个创业者耶，他搞一个生态村，还说什么社区营造、

3、社会企业等一堆新 概念，少见！ 为此，清华大学社会学系教授罗家德称我为“知识返乡青年” 。创建博学生态村创建博学生态村事实上，我创建博学生态村，正是出于一种社会使命感。 我的老家在海南岛。我用“记者的眼睛”看到了海南岛一种不公平的社会 现象“富旅游，穷岛民” ，国际旅游岛这个国家战略让海南迎来史无前例的大开 发，但是岛民基本上无从参与，长久下去将被边缘化，更多的农民将成为失地 农民，他们原有的家园盖起一个个五星级度假酒店或高尔夫球场、风景区的同 时，他们却被晾在一边。我出生的海口市火山口地区博学里，是一个古村落， 也面临被征地搬迁的危险，但我带头说不，拒绝了一个投资约 300 亿规模的旅 游项

4、目。 我们不是不要发展，而是要自己发展。2009 年底，我带领乡亲们创建博学 生态村发展理事会，搭这个平台，一是组织培训村民，让博学里农民转型为 “知识型农民” ；二是作为外界的人力、财力、物力、资源的接受中心，用社会 的资源和力量来帮忙一个传统农村的发展和转型，对抗蛮横的资本，实践一种 民有民享民富的发展模式。后来知道，英国近年来社区公司成为一种风潮，即 用社会企业的理念来发展社区产业。但 2009 年起步的时候，我还没接触社会企 业理念，当时只有一个朦胧的概念：我们要自己发展，不要成为资本的奴隶； 我们要自己当老板，不当打工仔！启蒙我走向“生态村道路”的是一个叫“桃米生态村”的台湾小山村，

5、它 距离日月潭不过 15 分钟的车程。1999 年台湾 921 地震后，一对夫妻记者 廖嘉展和颜新珠，放弃台北的繁华，放下笔杆子，创办台湾新故乡文教基金会， 与在地居民一起打造出来的一个“社区理想国”。地震前，桃米是一个传统农 村，经济凋落，年轻人纷纷逃亡都市谋生，还因为埔里镇的垃圾填埋场在村落 附近，自嘲为“垃圾村”。如今，桃米变成了游客青睐的“世外桃源”，一年 游客量超 50 万人次，光旅游这一块营业额就有 1 亿多新台币，即 2200 多万人 民币。 2009 年 9 月，我第一次来到桃米生态村时，震撼了。记得那是一个傍晚， 我在台北淡水河边看着夕阳发誓，我要学习廖嘉展和颜新珠这对夫妇，

6、回老家 创建生态村，让生我养我的博学里古村落打造成享誉全中国的观光乡村。从台 湾回来一个多月后，我就真的回海南岛创建了博学生态村发展理事会。你可能 不相信，我们村集体没有一分存款，我却号召村民修建一条耗资数百万的山地 自行车赛道，这个从零出发的故事堪称“创业经典案例”。我们村委会党支部 书记王传生是一个“智多星”，他给我出了三条主意，一、所用土地请村民捐； 二、施工资金先请施工队垫付；三、物料费向村民借款。 我这样说服村民捐土地：“假如你有一亩地，你捐了 2 分修路，但发展后， 你剩下的 8 分地比现在一亩地还值钱。”村民们个个是“理性人物”，一条长 3 公里，宽 3.5 米的山地自行车赛道所

7、有土地，他们轻轻松松地捐出来了。按 我们当地征地标准计算，差不多 200 万元。向村民借款买物料铺路就更显社区 团结与合作的力量了，我自己带头借了 2 万元，理事会理事们纷纷带头借款， 有的近万，有的几千，最少一个 100 元，我们很快凑了近 10 万元，不到 3 个月 就把一条山地自行车赛道修出来了。3 个多月后的 2010 年 2 月 26 日，我们就 承办了海南省自行车联赛山地越野赛，轰动海南岛。 这里面的关键问题是，我们怎么敢“负债发展”？奥秘是，我在桃米生态 村学习到一个重要的工作方法对的事情，做，就对了如果你能感动自 己一定能感动别人，只要你勇敢走出第一步，一定有人支持你。海南记者

8、范南 红为我道破其中玄机：“这个世界，所有人都喜欢锦上添花，不喜欢雪中送炭， 这是人之常情。 ”果然，当我们迈出成功的第一步后，区政府马上将我们列文明 生态村优先发展试点，并由副区长挂点，拨款修建文化室；省台办则邀请桃米 生态村代表来海南与我们缔结姊妹村；省自行车运动协会也给我们捐款；不久 前，我们派 2 名理事赴台湾学习，我在微博上成功为他们募到机票款真的， 只要你能够成功迈出第一步，一定有很多人愿意“成人之美”！ 大家一定感兴趣，我们后来是怎样把欠款和借款换掉的，施工费用我们用 政府拨款换掉了，省自行车运动协会的捐款我们继续用于路面改造，而村民借 款部分我们一直到 2011 年 7 月份才

9、还清，海南岛中线高速从博学生态村经过， 征地补偿款村集体提留 2%，我们有了这笔收入才有能力清还村民借款。老实说， 当初我并不知道有这笔钱，只是抱着一个念头一定有办法解决，至于那个 办法是什么我不知道。 “船到桥头自然直！”这是创业过程很重要的一个信念， 因为你总是在有限资源的局限下做事，关键是你怎么凭借自己的智慧，借用他 人的资源和明天的资源来解决今天的问题。 博学生态村愿景是，从一个传统农村，转型成为一个结合有机农业、生态 保育和休闲体验的观光乡村。博学生态村位于海南岛海榆中线 18 公里西进 3 公 里处，地处“海口火山群国家地质公园”内，是一个拥有 300 余人的火山口古村落，目前以传

10、统农业为产业特色，热带水果包括荔枝、黄皮、菠萝蜜等，热 带瓜菜以佛手瓜为主要产品。这里古道幽幽，野生荔枝林郁郁葱葱，在喧嚣的 大都市茫茫碌碌的人们，走进这里，心灵会被深度抚摸、洗涤，重拾安宁、优 雅和从容。今天，你到博学生态村，可以在新落成的文化室上读到我撰写的行 动口号“让人民看见财富，再造魅力新故乡” ，并能看见姚明题写的牌匾。不一样的不一样的“花梨之家花梨之家”2010 年 12 月，博学生态村创建一周内之际，我们第一家农家乐“花梨之家” 开张试营业。我们没有走商业化的道路，而是把自家庭院整理了一下，并为厨 房添置了必要设备，就是一家“农家乐”了。为什么起名为“花梨之家”呢？ 原因是，我

11、爸爸是个花匠，在院子里培养了 200 多棵盆景，其中以海南黄花梨 树为顶级品种，“世界第一木”，育有 60 多棵，每棵被人估价在万元以上。这 些花梨盆景不仅美化了庭院，而且是我爸的代表作，也算是家庭财富的象征。 常常有朋友问我，你们的农家乐有什么特点，真的跟别人有不一样吗，真 的值得去一趟吗？其实，我们农家乐除了火山口美食特色，更强调人情味，营 造一种宾主相谈甚欢的气氛，而不是冰冷的顾客与店主的关系。基于此，我们 住宿部分不叫“家庭旅馆” ，而叫“民宿” ，强调这是主人把自己的房子腾出来 给你住的，减去商业味道，以民宿为平台交朋友，彼此讲故事，分享人生。 2011 年 7 月，我第二次访问台湾

12、桃米生态村，民宿主人罗树海跟我说，他的民 宿 90%是回头客， “他们都说回来看老朋友” ，这是经营民宿的一个“秘诀” 。 我让家父带头开“花梨之家”农家乐，目的是示范效应，吸引更多农户转 型。它要告诉博学生态村的村民，从传统农村转型向生态旅游村这个梦想是真 实的，而且有一天是可以梦想成真的。有了带动，现在博学生态村很多人家也 动起了盖农家乐和家庭旅馆的念头。很有意思，我们开业之初，有些村民讲风 凉话说，“这个农家乐是开起来养蚊子的吧？”岂料，我们短短几个月营业额 就超万元，村民开始关心，并询问“营业额的 5%上交村公积金”这个承诺我们 是否兑现。一万元在很多人眼里不是什么钱，但它却是我们村一

13、般农家一年的 总收入。 我们开“花梨之家”农家乐，便是以社会企业理念为指导，希望通过先行 先试，来带领一个传统农村的转型。当然，这家农家乐必须生意盈门，必须盈 利，它才有说服力。我们不是做公益，而是改进生产和生活方式，得有收入。 再有，市场是慢慢做出来的，尤其是知名度是日积月累的。做民宿和农家乐， 它不是暴富行业，而是一种可持续的生存和谋生方式，它的成功离不开乡村居 民与外界朋友的互动，并通过口碑营销来积累一批忠实的回头客。这些是我最 想让农民们明白的道理，但农民不喜欢听你讲道理，他们要看到活生生的案例。 因此“花梨之家”是博学生态村第一只“小白鼠”，幸运的是，我们起步比较 顺利。 2011

14、年春节，我在老家过年，刚好做服务员，接到了各种层次的客人，给 我印象最深刻的是 2 类人，一类是来自北京、上海这些大城市中产以上家庭， 他们对我们原生态、家庭味的“农家乐”非常喜欢，拖家带口而来，小孩看着 我们家满院子的盆景兴奋地不得了。上海一家高科技公司总经理也带一家子来， 他对我说，我们就是向往这种自然的农村味，你建一个全新的“农家乐”我们 反而不来了。另一类人是海口本地人，他们有的来了就进厨房检查冰箱等设施，甚至放话说，冰箱里一只鸡都没有就开农家乐？我听了肚子都笑饱了，我们的 鸡养在荔枝园里呢。这些本地人说的最多的话是，都没有什么设施嘛。你看， 意见和上海那位总经理完全相反。其实，我也生

15、活在上海，我也向往农村“古 早味”，“不建设”正是我的决策。开业以来，每逢周末和节假日，总有客人 驾车前来“花梨之家”品尝垂涎已久的黑山羊火锅午餐。另外木薯汤、腌海南 粉、黑山羊、永兴豆腐、农民自种青菜等，让宾客赞不绝口。 2011 年春节前，大学毕业的二弟陈统夸返乡当“花梨之家”经营者成了海 南当地的新闻人物。南国都市报以大学生回家当农家乐总经理对他的举动 进行了报道。毕业后的半年时间，二弟现在苏州一家咖啡馆当见习生，之后当 了一名“返乡大学生”。清华大学社会系教授罗家德跟我说，台湾生态社区营 造有 3 种模式，一种是政府推动型，成功率小；一种是 NGO 帮扶型，较容易 成功，桃米生态村即是

16、成功范例；另一种是，返乡知识青年型，成功概率最大， 台湾有很多成功案例。中国大陆还没有一例社区营造成功范例。二弟算比较早 迈出步伐的一员。今年 8 月，他被邀请参加友成企业家扶贫基金会“小鹰计划” 培训班，罗家德为这个班授课时，当众表扬了二弟的勇敢。 为什么经营“花梨之家”需要大学生呢？台湾乡村民宿发展协会理事长吴 乾正是“绿色民宿”的成功经营者，他说：“经营民宿最大的困难不是资金， 而是在人。民宿其实是一种以知识经济为基础的创意乡村生活产业。”因 此，一个观光乡村能否成功，关键要看有没有一批“知识型”农民，最便捷的 一条道路是，由返乡大学生做先锋队，带来乡民脱胎换骨，实现飞跃。这正是 我和弟弟的使命。他在家里负责具体经营，而我则做投资者和博学生态村“外 交部长”，负责整合人力、物力、财力等外部资源。我很清楚，任何一个社区 无法靠自己的力量来发展，但只要社区的居民透过挖掘藏在深处的社区个性， 找到感动自己的发展元素，找到地方资源的魅力，一定能感动别人。 2005 年大学毕业在上海工作后，我每年回故乡海口市秀英区永兴镇， 都发现，