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1、1在二在二 00 七年四季度生七年四季度生产产会上的会上的讲话讲话同志们：当前，正值施工黄金季节，是我们抢产值的关键时期，把大家从紧张的施工现场召集到这里召开四季度生产会，目的是传达局四季度施工生产会精神；通报公司前三个季度施工生产、安全质量及项目管理情况，部署四季度安全质量生产工作，统一思想认识，动员全体干部职工为全面完成年度目标而努力奋斗。希望本次会议能引起各级领导高度重视。刚才*总传达了局四季度生产会的精神，对四季度的生产也做了具体安排，现在我想谈谈公司目前面临的困难及四季度工作的重点：一一、 、公公司司目目前前面面临临的的困困难难公司前三个季度除安全工作较稳定外，产值缺口依然没有明显好
2、转，项目管理和质量上同时也暴露出很多问题，给公司造成很大的压力。完完成成产产值值不不理理想想： ：7 月中旬，公司在*项目部召开下半年生产会后，公司工程部根据各项目部实际生产情况下达了 8 月份施工计划，但完成情况十分不理想，只占月2计划的 58.6。截至到三季度，公司累计完成 8.5 亿元，占全年目标 15 亿元的 57，这就意味着我们要在四季度完成全年目标近一半的工程量，压力之大，在座的各位可想而知。安安全全压压力力大大： ：随着*项目、*项目全面开工，胶济项目的大干，武康二线和黔桂项目站场改造全面启动，四季度我们将面临严峻的既有线施工安全的考验。同时四季度铁路项目的质量信誉评价也将开始，
3、这也将会给我们的工作带来很多困难。经经营营开开发发受受到到影影响响： ： 131 户拆迁工作由于各方面原因已惊动武汉市政府，武汉市相关领导对我们的工作十分不满，目前已对我们的拆迁工作提出了具体要求，已经影响到七局和武汉公司在武汉市的信誉，如果处理不好，对今后七局和武汉公司在武汉市的经营开发将造成不良影响。同时，因武九审计问题也可能影响公司的一次投标机会。施施工工质质量量下下滑滑： ：从近期几次检查来看，质量管理滑坡严重。和左项目部由于技术人员责任心不强，没有严格执行项目管理十二项规定，导致灌注混凝土后才发现支座安装错误；长株标项目部内业资料由外协队伍填写，3导致多片预制梁资料丢失，部分试验资料
4、不合格，不能证明预制梁质量是否符合要求，给公司在业主面前造成很大的被动。这两起事故不仅给公司造成了直接经济损失，同时也给公司声誉造成了很坏影响。项项目目管管理理上上出出现现漏漏洞洞： ：从过去检查中暴露的问题和这次郑徐、武九审计查出的问题来看，我们在项目管理上存在很多漏洞，特别是对项目监管不到位导致物资采购、外协队伍结算违规操作，资金管理及使用违反财会制度。外外协协队队伍伍选选聘聘把把关关不不严严： ：今年，我们很多项目因当时各种原因队伍先进场后补手续，导致进场前没有严格把关，进场后不能满足施工要求，给项目管理带来困难，造成工期滞后，受到业主批评，给公司在当地市场上造成很坏的影响。另外，由于项
5、目经理对现场管理控制力度不够，不能正确分析节点项目和业主对工程整体要求，不能合理整体安排节点工期，先松后紧，等到业主下硬指标赶进度时只能靠加大投入满足业主要求，增加了项目成本，给公司盈利带来困难。目前，*部、武汉外绕项目部、胶济项目部、合武项目部由于施工进度上不去或工期短完成投资计划任务重4等原因已成为局重点关注项目。二二、 、要要树树立立信信心心， ，增增强强斗斗志志虽然我在前面说了很多问题，但前三个季度通过全体干部职工的努力，也克服了很多困难，产值每周较以前有所上升，原来担心的几个重点项目武荆、景鹰、九小也相继渡过难关。从四季度生产任务上看，我们每月要完成 2.5 亿元的产值，每天要完成
6、700 多万。从数据上看，这是个很难完成的任务，但胶济项目现在已经开始大干，朔宁和武汉外绕两个项目也全面动工，这几个项目业主投资计划要完成，相应要求我们今年必须完成的工程量也很大，胶济项目要完成 2.9 亿元，朔宁项目要完成 2.1亿元，武汉外绕项目是 8000 万元，再加上其他项目完成的产值，只要科学组织施工，合理安排工期，确保完成每一天计划的实物工程量，完成今年任务还是有希望的。同时，经过努力，公司资金流情况有所好转，这也为现场的施工生产提供了一定支持，因此，全体干部职工要树立信心，增强斗志。三三、 、四四季季度度工工作作重重点点在余下三个月的时间里，每一天对我们来说都很关键，全体干部职工
7、要高度紧张起来，紧紧围绕施工生产这5条主线展开四季度工作。拼拼抢抢施施工工进进度度， ，确确保保工工期期。 。公司将进一步加大人财物的调配，优化资源，尽可能为各单位提供良好的生产外部环境。各单位要细致摸排清楚今年可能完成的工程量，将产值计划安排到每一天，充分调动各单位人员的积极性，制定切实可行的措施，积极主动的去克服困难，寻找突破口，迅速掀起新施工高潮，拼抢施工产值。确确保保重重点点项项目目施施工工顺顺利利进进行行。 。武荆项目部由于施工进度不能满足业主要求，多次发函要求公司领导见面，项目部要在四季度拿出切实可行的措施，彻底解决存在的问题；胶济项目部目前已扭转前期被动局面，现场已全面展开，项目
8、部要乘势快上，兑现合同工期。大广北项目部要尽快解决民工队李伟结算问题，组织好施工生产。朔宁项目部工期紧，马上又面临冬季施工，项目部要抓紧有效的施工时间组织好施工，同时要提前与业主沟通解决好冬季施工面临的问题。公司派工作组重点解决钢轨、枕木、道碴、道岔等物资，确定梁的制定及架桥单位，确保业主指出的年内铺架的目标实现。外绕项目部要充分利用在天兴洲建立起来的人际关系，克服征地拆迁和图纸滞后等困难。以上几个项目是四季度产值计划的重点，如果其6中有一个落空，都会直接影响到整体产值目标的实现。因此，这几个项目要尽快解决好面临的困难，组织好生产，为公司整体产值多做贡献。进进一一步步做做好好安安全全质质量量工
9、工程程。 。四季度的一个重点是做好铁路项目的质量信誉评价工作。机关相关部门要切实帮助项目部做好此项工作，特别是*项目部要做好充分准备，弥补上次工作失误，力争在此次质量信誉评价中取得好的名次。另外，我们要特别关注成都官地隧道工程、合武架梁、黔桂和武康二线站场改造等几个项目的安全工作，四季度这几个项目相继进入攻坚阶段，我们一定要卡控好这些项目不出现任何安全质量事故。加加强强项项目目监监管管。 。项目管理上近期通过检查和审计暴露出现很多问题，特别是外协队伍结算和物资采购上有通过多计工程量，利用假发票、假计划套现行为。预算合同部、审计部等相关部门要加大监控力度，一旦发现有套现行为，一经查实，将严肃处理
10、，触犯法律的将移交司法机关处理，决不留情。加加强强安安全全质质量量卡卡控控。 。8 月 13 日，湖南省凤凰县堤溪沱江大桥坍塌后，安全质量现已成为各省建设厅工作重点。十月份中共十七大也即将召开，各单位要高度重视安7全质量工作，不能在抢抓施工进度时忽视安全质量，如果在这关键时间出现安全质量事故，将影响*局今后的生存和发展。因此，各级领导要保持清醒的头脑，在组织施工生产中做到统筹兼顾，避免顾此失彼。加加强强收收尾尾项项目目的的管管理理。 。很多项目在大干时忽视内业资料整理，到项目完工才发现资料不全或填写不规范，还有些项目不及时对协作队伍进行结算清理，给竣工交验、变更索赔及公司管理上带来不必要的麻烦
11、。针对此种情况，各完工或收尾项目要及时做好以上工作同时，还要做好项目解体善后工作以及周转料、办公设备、小型机具的登记移交工作。加加强强技技术术人人员员及及试试验验人人员员的的监监督督和和管管理理。 。近期几起质量问题暴露出对技术人员和试验人员监管不到位，下步将重点对这些人员进行责任心教育和业务能力培训，同时严格施工方案审查程序，建立主任、副主任工程师考核淘汰机制。要求项目上一切技术资料不得由外协队伍人员填写，如果发现还有类似情况，将严肃处理主管责任人。加加强强资资金金监监管管。 。通过前三个季度的努力，公司资金状况较以前有所好转，但总体上基础较差，项目上前期投入8大，目前资金回笼不是很理想。公
12、司委派到各项目部的财务人员要充分发挥作用，项目部必须及时上缴规定的管理费及“五金”等费用。另外，项目部获得业主奖励的各种进度奖、建设奖等各种奖励资金都必须纳入预算外收入，作为弥补因中标单价低、工期滞后造成的资金缺口，各单位不得私设名目作为奖金发放。加加大大验验工工计计价价力力度度。 。当前，公司开累内部验工与业主验工差额较大，验工计价滞后已给公司正常生产经营带来严重影响，四季度是业主全年验工计价的关键时间，各单位领导要高度重视此项工作，提前做好计量资料的准备。机关各部门要加强对现场的服务和指导，对项目上反映的问题和困难要尽快反应，果断处理。同时各部门要多下现场，切实为现场解决实际问题。四季度各部门、中心、子公司一切工作服从于施工生产，与施工生产无关的大型活动一律取消。另外，要把拆迁工作作为一项政治任务来抓，公司各部门及拆迁办公室要积极配合地方拆迁办做好各项工作。汉西拆迁已被武汉市重点关注，拆迁进展如何直接影响七局在武汉的市场，这些住户我们要积极做好工作，特别9是我们领导干部要带头服从大局，以积极主动的态度配合拆迁工作。一旦因拆迁问题影响公司市场开发，将对其严肃处理，领导干部免职，职工下岗，请大家高度重视这项工作。同志们，实现公司既定目标，关键就在余下的九十多天里，只要我们组织好生产，把握一切有利条件，全力以赴，完成每一天的计划，胜利一定会属于我们。谢谢大家！
