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1、10001000 施工管理施工管理 1010 施工方的项目管理施工方的项目管理 项目管理的核心任务核心任务是项目的目标控制（费用目标、进度目标和质量目标）目标控制（费用目标、进度目标和质量目标） 。项目目标控制的基本方法目标控制的基本方法是：动态控制原理。动态控制原理。费用目标费用目标”对业主业主而言是投资目标投资目标，对施工方施工方而言是成本目标。成本目标。建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制（途径途径） ，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。“自项目开始至项目完成自项目开始至项目完成”指的是项目的实施阶段（实施阶段（设计准备阶段、设计阶段、施设
2、计准备阶段、设计阶段、施 工阶段、动用前准备阶段、保修阶段）工阶段、动用前准备阶段、保修阶段） 建设项目参与各方项目管理的涉及阶段、目标、任务建设项目参与各方项目管理的涉及阶段、目标、任务参与方参与方涉及阶段涉及阶段项目管理的目标项目管理的目标项目管理的任务项目管理的任务重点强调重点强调业主方业主方整个实施阶段整个实施阶段项目的项目的投资投资、 进度（进度（动用或交付使用动用或交付使用） 、 质量目标（质量目标（满足技术规满足技术规 范、技术标准、及合同范、技术标准、及合同 约定的）约定的）三管三控一协调三管三控一协调安全管理安全管理是项目管理是项目管理中的最重要的任务中的最重要的任务设计方设
3、计方整个实施阶段整个实施阶段、 主要在设计阶段主要在设计阶段自身三大目标及自身三大目标及项目的项目的 投资目标投资目标三管三控一协调三管三控一协调 投资控制投资控制：（设计（设计 成本及项目的投资成本及项目的投资 目标目标供货方供货方整个实施阶段，整个实施阶段， 主要在施工阶段主要在施工阶段自身三大目标自身三大目标三管三控一协调三管三控一协调建设项目工建设项目工 程总承包方程总承包方整个实施阶段整个实施阶段自身三大目标及自身三大目标及项目的项目的 投资目标投资目标三管三控一协调三管三控一协调 投资控制：（总承投资控制：（总承 包方的成本控制和包方的成本控制和 投资目标）投资目标）基本出发点基本
4、出发点是：实现是：实现 生产过程的组织集成，生产过程的组织集成， 克服设计与施工分离克服设计与施工分离 的弊端，的弊端，缩短设计周缩短设计周 期，期， 主要意义主要意义在于：并不在于：并不 在于总价包干，也不在于总价包干，也不 是交钥匙，目的是为是交钥匙，目的是为 建设项目增值建设项目增值施工方施工方整个实施阶段、整个实施阶段、 主要在施工阶段主要在施工阶段自身的三大目标自身的三大目标三管三控一协调三管三控一协调项目项目决策期决策期管理工作的主要任务主要任务是确定项目的定义确定项目的定义项目项目实施阶段实施阶段管理的主要任务主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。目标得以实现。业主方业主方是建
5、设工程项目实施过程(生产过程)的总集成者总集成者、总组织者总组织者，因此对于一个建设工程项目而言，业主方的项目管理业主方的项目管理往往是该项目的项目管理的核心。核心。属于业主方属于业主方的项目管理：（投资方、开发方、咨询公司、监理、委托的招标代投资方、开发方、咨询公司、监理、委托的招标代理）理）属于施工方属于施工方的项目管理：（施工总承包方、分包方、施工总承包管理方、施工施工总承包方、分包方、施工总承包管理方、施工任务的执行方、提供劳务的参与方）任务的执行方、提供劳务的参与方）属于建设项目总承包方属于建设项目总承包方的项目管理（设计和施工设计和施工任务综合的承包、设计、采购设计、采购和施工和施
6、工任务综合的承包建设工程项目的全寿命周期全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段。决策阶段、实施阶段和使用阶段。项目的项目的实施阶段实施阶段包括设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶包括设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。段和保修期。 （五阶段）（五阶段）施工总承包方和施工总承包管理方的比较施工总承包方和施工总承包管理方的比较承担任务方式承担任务方式 （不同）（不同）签合同方式签合同方式 （不同）（不同）对分包的组织管理职责（相同）对分包的组织管理职责（相同）施工总承包方施工总承包方任务的任务的执行执行和和组织组织 的总的责任。的总的责任。 （承担
7、施工任务外（承担施工任务外 还负责对分包的组还负责对分包的组 织和指挥）织和指挥）除与自行分包除与自行分包 签订合同外也签订合同外也 或可能与业主或可能与业主 指定分包商签指定分包商签 订合同订合同负责组织和指挥它负责组织和指挥它 自行分包或业主指自行分包或业主指 定分包施工单位的定分包施工单位的 施工，并为分包施施工，并为分包施 工单位提供和创造工单位提供和创造 必要的施工条件。必要的施工条件。施工总承包管施工总承包管 理方理方一般情况下一般情况下不承担不承担 施工任务，它主要施工任务，它主要 进行施工的进行施工的总体管总体管 理和协调理和协调 （可通过竟标参与（可通过竟标参与 施工）施工）
8、一般情况下一般情况下不不 与分包方和供与分包方和供 货方货方直接签订直接签订 施工合同。施工合同。负责管理所有的分负责管理所有的分 包施工单位。包施工单位。 业主方选定的分包业主方选定的分包 方应经施工总承包方应经施工总承包 管理方的认可。管理方的认可。 （如对分包不满意，（如对分包不满意， 业主执意不更换，业主执意不更换， 可拒绝对该分包承可拒绝对该分包承 担管理责任）担管理责任）控制三大目标控制三大目标 和对外协调和对外协调1020 施工管理的组织施工管理的组织（重点）（重点）影响项目目标实现的因素（3 个个）组织、人、方法与工具组织、人、方法与工具系统的目标决定了系统的组织，组织组织是目
9、标能否实现的决定性因素决定性因素目标控制的主要措施（4 个）组织、管理、经济、技术。组织、管理、经济、技术。组织措施组织措施是最重要最重要的措施组织论主要研究：组织结构模式、组织分工、工作流程组织组织结构模式、组织分工、工作流程组织组织结构模式反映各子系统部门、人员指令关系，指令关系，包括职能组织结构、线性组织结构、矩阵组织结构、是相对静态相对静态的组织关系组织分工反映各子系统的工作任务分工和管理职能分工、工作任务分工和管理职能分工、是相对静态相对静态的组织关系工作流程组织反映系统中各工作之间的逻辑逻辑关系 是动态关系动态关系组织工具包括（三图二表三图二表）项目结构图（项目结构图（WBS） 组
10、织结构图（组织结构图（OBS） 工作流程图工作流程图工作任务分工表工作任务分工表 管理职能分工表管理职能分工表特征表达的含义矩形框的含义项目结构图直线连接矩形框直线连接矩形框（树状图）WBS对一个项目结构进行逐层分解。反映组成该项目的所有所有工作任务工作任务一个项目的组成部分组织结构图单向箭线连接矩单向箭线连接矩形框形框（OBS）反映系统中各组成部门之间的（组织）指令指令关系一个组织系统中的工作部门工作流程图单向箭线连接矩单向箭线连接矩形框、菱形框表形框、菱形框表示判别条件示判别条件反映组织系统中各项工作之间的逻辑关系逻辑关系各项工作合同结构图双箭线连接矩形双箭线连接矩形框框反映一个建设项目各
11、参与单位之间的合同关系合同关系各参与方项目结构分解应考虑的原则：（二考虑、二结合、三有利于）：（二考虑、二结合、三有利于）三种组织结构模式的比较三种组织结构模式的比较项目结构图和项目结构的编码是投资、进度、质量、合同及信息管理编码的基础管理职能的分工表：首先对管理任务进行详细分解，再确定项目经理、各工作项目经理、各工作部门、各工作岗位部门、各工作岗位职能分工我国多数我国多数企业和建设项目的指挥或管理机构，习惯用岗位责任制的岗位责任岗位责任描述书来描述每一个工作部门的工作任务一个工作部门的工作任务。工业发达国家工业发达国家在建设项目管理中广泛应用管理职能分工表广泛应用管理职能分工表，工作任务分工
12、表：首先对管理任务进行详细分解，然后明确负责主办、协办、负责主办、协办、配合的部门配合的部门，每一个任务至少有一个主办工作部门每一个任务至少有一个主办工作部门工作流程组织包括：管理工作流程组织、管理工作流程组织、信息处理工作流程组织、信息处理工作流程组织、特征特征指令指令适用工程适用工程职能组织结 构传统的传统的组织结构模式有有多个指令多个指令源源、一个上、一个上 级可有多个下级，一个级可有多个下级，一个 下级可有多个上级下级可有多个上级多个矛盾的指令源 会影响企业管理机 制的运行不适合大不适合大 型组织系统型组织系统线性组织结 构十分严谨的军事组织军事组织 系统指令源是唯一唯一的、一个 上级
13、可有多个下级，但 一个下级只能有一个上 级，是国际上常用模式是国际上常用模式信息传递路线长，信息传递路线长， 不适合特大工程，不适合特大工程， 矩阵组织结 构较新型较新型组织结构模式设纵向纵向和横向横向两种不同 类型的工作部门。指指令 源为两个两个当纵向和横向 工作部门的指令发生矛发生矛 盾盾时，由该组织系统的 最高指挥者最高指挥者(部门部门)，进，进 行协调或决策行协调或决策。也可以也可以 约定采用纵或横指令为约定采用纵或横指令为 主主适用于大型项目上大型项目上 可避免矛盾指令影可避免矛盾指令影 响系统运行响系统运行物质流程组织物质流程组织1030 施工组织设计的内容和编制方法施工组织设计的
14、内容和编制方法施工组织设计一般包括以下基本内容：（排序）基本内容：（排序）1工程概况2施工部署及施工方案：全面部署施工任务，合理安排施工顺序安排施工顺序，确定主要工程的施工方案；3施工进度计划：施工进度计划反映了最佳施工方案在时间上的安排。时间上的安排。4施工平面图：施工平面图是施工方案及施工进度计划在空间上的全面安排空间上的全面安排。5主要技术经济指标施工组织设计根据编制的广度、深度和作用的不同可分为三类可分为三类：施工组织总设计；施工组织总设计；单位工程施工组织设计；单位工程施工组织设计；分部分部(分项分项)工程施工组织设计工程施工组织设计(或称分部或称分部分项分项工程作业设计工程作业设计
15、)。三类施工组织设计的比较三类施工组织设计的比较施工组织总设计；施工组织总设计； 单位工程施工组织设计；单位工程施工组织设计；分部分部(分项分项)工程施工组织设计工程施工组织设计编制对编制对 象象以整个建设工程整个建设工程 项目为对象编制编制以单位工程以单位工程为对象编制编制针对某些特别重要的、技术复杂的，特别重要的、技术复杂的， 或采用新工艺、新技术施工的分部或采用新工艺、新技术施工的分部(分分 项项)工程工程为对象编制特点特点指导全局性指导全局性施工 的技术和经济纲经济纲 要要。在施工组织总设计的指 导下由直接组织施工的 单位根据施工图设计进 行编制，用以直接指导指导 单位工程的施工活动单
16、位工程的施工活动直接指导分部指导分部(分项分项)工程施工工程施工的依据不同点不同点逐步细划逐步细划（工程概况、施工准备工作计划、施工方案、进度计划、平面图、技术经（工程概况、施工准备工作计划、施工方案、进度计划、平面图、技术经 济指标）济指标）施工组织设计的编制程序施工组织设计的编制程序（重点注意（重点注意 3-4-5-63-4-5-6 之间的顺序）之间的顺序）不可逆转的顺序是：拟订施工方案后才可编制施工总进度计划不可逆转的顺序是：拟订施工方案后才可编制施工总进度计划(因为进度的安排取决于施工的方案)；编制施工总进度计划后才可编制资源需求量计划(因为资源需求量计划要反映各种资源在时间上的需求)。顺序可根据具体项目而定的是顺序可根据具体项目而定的是：施工的总体部署和拟订施工方案施工的总体部署和拟订施工方案，往往可以交往往可以交叉进行。叉进行。 10401040 建设工程目标的动态控制建设工程目标的动态控制项目目标动态控制的工作程序工作程序：第一步第一步，准备工作：目
