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1、国际职位评估系统（美世） 第三版不清晰的职位等级 Unclear Ranking of PositionsLL-1L-2L-2L-3L-3L-1L-2L-2L-1L-2L-2L-1L-2L-2清晰的职位等级 Clear Ranking of PositionsLL-1L-2L-2L-3 L-3L-1L-2 L-2L-1L-2L-2L-2 L-2Why Position Evaluation ? 为何要进行职位评估 vBarriers are broken down 壁垒已被打破 v Investment capital knows no borders 投资无边界 v Allocation a
2、nd movement of intellectual capital is global知识资本运作的全球化趋势 v Business Strategy requires effective structures 业务策略要求有效的结构 vJob design to be transparent across cultures and geographies 不同文化和地域都需要透明的职位设计 v Competitive compensation regardless of location 跨地域的有竞争力的薪酬 v Clarity in communication of roles an
3、d expectations 清晰沟通职位和期望的需要 The Purposes of Position Evaluation 职位评估的目的 v Measures the relative importance of positions 权衡职位的相对重要性 v Rates and ranks positions 评定职位的等级 v Establishes a grading system 建立职级体系 v Provides a basis for a salary structure 为薪酬架构提供基础 v Provides a basis for comparing positions
4、among organizations 为组织间的职位比较提供基础 Multinationals have focused on Job Evaluation for long time 跨国机构长期关注职位评估 Job Evaluation has its Challenges 职位评估面临的挑战 Global cultural differences 全球文化差异职位评估概述v职位评估的目的 岗位评估是对一个组织内部所有岗位的相对价值以理性和公允的态度进 行系统地分析和判定的过程。基于每个岗位的工作职责和对组织的贡献 ，来确定各岗位的相对价值等级。通过岗位评估将为人力资源体系建设 达到如下
5、作用v权衡职位的相对重要性v评定职位的等级，建立职级体系v为薪酬架构提供基础v为组织间职位比较提供基础v职位评估的原理 岗位评估是站在组织的、岗位设计者的角度，对一个组织内部所有岗位 的相对价值大小进行理性分析并给出判断。评估的过程类似于使用一把 尺子（体系）来衡量岗位。这个过程是：v衡量比较的过程 v分析判断的过程v以岗位的工作职责和要求为基础来进行判断的过程职位评估概述（续）v职位评估的原则v评价的是岗位，而不是任职者的状态v评估的是岗位的状态，即满足岗位描述中体现的内容和产出要求的状态v考虑岗位上通常的情景（95的时间所发生的情况），而非特殊情况v评估时，不要考虑现有的岗位级别、工资级别
6、、任职人的等级等v根据定义客观判断，避免对某些岗位可能有的预先的偏见v评估过程中保持标准尺度一致性原则v职位评估的基础v评估者对所评估的岗位有全面、准确的了解v评估者了解所评估岗位所处部门的岗位设置职位评估工具IPE概述v美世国际职位评估系统（IPE）的设计目的是为了在组织中科学地决定 职位的相对价值等级。它使不同领域、职能的岗位，例如营销、财务领 域内的岗位，可以在一把尺度上进行比较。v美世的国际岗位评估体系在选择确定岗位价值的因素时，考虑到岗位的 投入、过程和产出的全过程。筛选相互独立、且对岗位的价值有本质影 响的因素，并确定了每个因素在体系中的权重。 这些因素的选择考虑到:v因素的取向反
7、映出企业的经营价值导向v因素在一定程度上适用于所有岗位v因素反映出岗位价值的本质v因素之间有联系但是保持独立v美世国际职位评估系统（IPE）包括四个必需的因素和一个可选的因素 。这些因素是： 1、影响 2、沟通 3、创新 4、知识 5、危险性（可选）评估因素概览因素2 沟通沟通情景影响层次组织规模贡献度因素4 知识因素3 创新因素1 影响沟通性质复杂性创新要求应用宽度团队角色知识要求v4 Factors 因素v10 Dimensions 维度v104 Degrees 刻度共1225分。评估结果共可以分成48个级别。简单说来，就是 对企业中每一个职位在4个因素10个维度上进行评估打分。IPE系统
8、共分为:评估体系的构成48 Position ClassesBefore You Start 在评估开始之前v Define Organization 确定组织v Review Organization Chart 审核组织机 构图v Review Positions Role 职位角色澄清Organizations within Corporation 确定集团中的组织An Organization Must Include 一个组织必须包括vOne line function at least 至少包括一个业务部门v Production 生产v Marketing and sales 市
9、场销售v Research / product development 研发vAnd two supporting functions 包括两个支持部门v Finance 财务v Personnel 人事因素一 影响v本因素考虑的是，职位在其职责 范围内、操作中所具有的影响性质和 范围。并以贡献作为修正。v该因素主要考虑以下三个维度： 组织规 模职位在组织 内部的影响职位的贡献大小因素一：影响 维度一：组织规模v组织规模组织规模的定义：组织是指岗位所处的组织规模。此规模数在准备阶段已经确定 。组织内所有的岗位均按照确定的相同大小的组织规模进行评估v组织类型为了确定组织规模的级别，需要：1. 确
10、定本身属于哪一类型的组织2. 用组织类型旁的数字乘以组织的销售额、资产或成本/预算3. 用经济表所列每个程度的范围，根据组织已调整的销售额或资产，选择级别4. 人员表。根据员工总数目选择程度水平；将基于经济表和人员表的级别相加除 二来上下调整组织规模（组织规模表另外提供）。如需调整，应向经济表中取 得的比重倾斜。注意：如组织运作少于三年，请用第三年预算的营业额。组织规组织规 模影响层次贡献度Size Is Based on规模是基于. . .组织类型 倍数基于销售额或费用收入制造和销售 20商业服务 20投资银行 20组装和销售 8保险 8销售 5零售 5贸易 4Degree Level is
11、 Determined By . . . 刻度级别的确定Size of Organization Degree Level 组织规模的刻度级别因素一：影响 维度二：影响层次维维度各层级层级 定义义1. 交付性 根据明确的操作标标准 或说说明交付工作成果2. 操作性 独立工作以达到操作 性目标标或服务标务标准3. 战术战术性 基于组织组织整体经营经营策 略，制定和实实施某业业 务务/职职能的战术规战术规 划， 或者确定组织组织的新产产 品、流程的规规划解 释释岗位要求根据既定的规则、标准、流程等进行工作， 交付产品或服务。多数非专业岗 位属于交付性。在既定的目标下工作并独立交付工作成果。多数专业
12、 岗位属于操作性。大多数基层管理岗位因主要负责战 术的执行，也属于操作性岗位。岗位要求通过确立组织的各种标准，并开发和实现 新产品、流程，制定中期运作计划（通常是12-18个 月）来支持组织整体战略的实现。某些战术性岗位 参与对经营 策略的建议。组织规组织规 模影响层次贡献度因素一：影响维度二：影响层次维维度各层级层级 定义义4. 战战略性 根据组织组织的远远景，建立和实实施着 眼于长远长远（典型的为为3-5年）的 公司级级的中长长期战战略5. 远见远见性 带领带领一个组织发组织发 展和实现实现其使 命、远远景和价值观值观解 释释岗位要求直接建立和实施影响组织长 期发展的（通常达到3-5年）公
13、司级的 主要的长期经营策略。岗位要求领导整个组织制定和实现组 织的使命、远景和目标。组织规组织规 模影响层次贡献度Determine Nature of Impact 确定影响本质Which Degree of Impact? 影响的层次?Organization组织Major14Significant13Direct12Some11Strategic策略性Limited10Function / Business Unit部门Major11Significant10Direct9Some8Tactical战术性Limited7Job Area职位区域Major8Significant7Direct6Some5Operational操作性Limited4因素一：影响 维度三：贡献维维度各层级层级定义义1. 有限 对对于运作结结果，仅仅有难难以 辨别别的贡贡献2. 部分 对对于结结果的取得具有易于 辨别别的贡贡献，但通常是间间 接的贡贡献3. 直接 对对于决定结结果取得的行 动过动过程有直接和清晰地 影响4. 显显著 对对于结结果的取得，具有显显 著的或根本的影响5. 首要 对对于结结果的取得起着决定 性的作用在确定各岗位的贡献度时，可以根据定义判别确定贡献度时往往结合排序比较的方法确定各岗位的贡献度 排序比较时，遵循下列步骤：
