《在工作中所发现的问题谈一些个人不成熟的见解》由会员分享，可在线阅读，更多相关《在工作中所发现的问题谈一些个人不成熟的见解（2页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、在工作中所发现的问题谈一些个人不成熟的见解在工作中所发现的问题谈一些个人不成熟的见解一一用人不疑。疑人不用用人不疑。疑人不用， ，这这是作是作为为公司高公司高层层必必须须做到的关做到的关键键之一。要做之一。要做 到德高才低培养使用，德高才高破格使用，德低才低一定不用，德低才高限到德高才低培养使用，德高才高破格使用，德低才低一定不用，德低才高限 制使用。只有制使用。只有这样这样才能最大限度的才能最大限度的发挥发挥每一位每一位员员工的潜能。工的潜能。二二在其位在其位谋谋其政其政， ，让让那些靠混日子的少数管理人那些靠混日子的少数管理人员员都能都能认认真真负责负责起起来，各来，各负负其其职职、适当放
2、、适当放权权、从、从严严控制。要有能上能下控制。要有能上能下优胜优胜劣汰的竟争机制。劣汰的竟争机制。发发 挥挥每位管理人每位管理人员员的能力。做到用其人尽其才，的能力。做到用其人尽其才，让让他他们们最大限度的最大限度的发挥发挥。 。三三加加强强和和强强化管理人化管理人员员的文化素的文化素质质和与人沟通能力的学和与人沟通能力的学习习和培和培 养养， ，每一位管理人每一位管理人员员必必须须具具备积备积极向上，独立极向上，独立处处理理问题问题的能力，的能力，让让每一位管每一位管 理人理人员员及及员员工尽快成工尽快成长长（我感（我感觉觉到公司有的管理人到公司有的管理人员员技技术术上有一套但管理方上有一
3、套但管理方 法和与人沟通方面法和与人沟通方面远远远远不不够够，也，也值值得公司高得公司高层层关注一下了）。关注一下了）。 四四发挥发挥集体的智慧，定期和不定期的要把集体的智慧，定期和不定期的要把员员工的思想工的思想动态进动态进行及行及时时反反馈馈，以，以 便公司高便公司高层层掌握及采掌握及采纳纳，及，及时进时进行行调调整。整。 （每班每（每班每组组都得要有都得要有员员工的信息反工的信息反馈馈） ） 五在五在总额总额不不变变的情况下，下的情况下，下调调基本工基本工资标资标准，把下准，把下调调的数的数额额加到加到绩绩效考核工效考核工 资资上去，使每位管理人上去，使每位管理人员员感受到肩上的感受到肩
4、上的压压力，促使把力，促使把压压力力转转化化为为工作上的工作上的动动 力，提前力，提前为绩为绩效考核的全面效考核的全面实实施做好准施做好准备备。 。 六做到六做到对对上上级级布置的任布置的任务务不折不扣的完成，不折不扣的完成，绝对绝对不允不允许讨许讨价价还还价（特价（特别别是生是生 产产部部门门）当天任）当天任务务必必须须当天完成，不然要追究管理人当天完成，不然要追究管理人员员的的责责任。任。 七教育管理人七教育管理人员员要在工作上要在工作上严严格要求格要求员员工，在生活上尽最大可能的去关工，在生活上尽最大可能的去关爱爱 员员工，使我工，使我们们的的员员工感受到大家庭的温暖，我工感受到大家庭的
5、温暖，我们们万羽是万羽是值值得期待的，得期待的，员员工的心工的心 定下来了才能好好的工作。定下来了才能好好的工作。 八八人人平等，只是分工不同，人人平等，只是分工不同，我我们们都是公司的一都是公司的一员员，不能以，不能以职职位高低或位高低或 老板家的老板家的亲亲戚好象高人一筹（戚好象高人一筹（我已我已亲亲身感受身感受过过了了），），说话说话要随和，加要随和，加强亲强亲和力，和力， 每一位每一位员员工都是公司的主人。不享受特工都是公司的主人。不享受特权权。 。 九表九表扬扬先先进进激励后激励后进进， ，要清楚地要清楚地认识认识到榜到榜样样的力量是无的力量是无穷穷的的， ，应该应该在在显显著的著的
6、 位置位置进进行表行表扬扬（ （设设立光荣榜）。立光荣榜）。对对先先进员进员工大工大张张旗鼓的旗鼓的进进行宣行宣传传和表和表扬扬， ，对对后后 进员进员工要落工要落实实人人员进员进行一行一对对一的帮助，找出一的帮助，找出问题问题所在，尽可能的做好后所在，尽可能的做好后进员进员 工的思想工作，尽量不要工的思想工作，尽量不要让让他（她）流失。他（她）流失。 （因（因为为走出我走出我们们公司的公司的员员工一般不太工一般不太 会会说说我我们们公司的好公司的好话话的）。的）。 十加十加强强新新进进厂厂员员工的厂工的厂纪纪厂厂规规的宣的宣传传工作，使每位工作，使每位员员工明白什么事能做，什工明白什么事能做
7、，什 么事不能做。要么事不能做。要让让他他们们知道没有知道没有规规矩不成方矩不成方圆圆的道理。的道理。十一十一尽可能的以教育尽可能的以教育为为主，主，惩罚为辅惩罚为辅。做到。做到让员让员工心服口服，工心服口服，这样对这样对 公司的形象会大幅提高，公司的形象会大幅提高，对员对员工的工的稳稳定至关重要定至关重要。 。十二十二要求每位管理人要求每位管理人员员半月或一月一次半月或一月一次进进行行书书面的信息反面的信息反馈馈（主（主 要是要是对对一一线员线员工的情工的情绪绪和和诉诉求），不能是求），不能是应应付式的，既不要夸大，也不能付式的，既不要夸大，也不能缩缩小。小。 要要严肃认严肃认真真实实事求是
8、的事求是的对对待，待，为为公司高公司高层层决策提供依据。决策提供依据。 十三要求每位管理人十三要求每位管理人员员和和员员工都要工都要讲讲：你好！：你好！请请稍等！稍等！对对不起！不起！欢欢迎再来！迎再来！ 谢谢谢谢合作！等礼貌用合作！等礼貌用语语。 。别别小看它，它也可以从一个小看它，它也可以从一个侧侧面反映出一个公司的面反映出一个公司的 整体素整体素质质。 。.十四十四 质质量是企量是企业业生存和生存和发发展的唯一所在（即生命）。展的唯一所在（即生命）。质质量要求量要求标标 准要在生准要在生产产中体中体现现出来，一出来，一环环扣一扣一环环， ，层层层层把关，尽可能的不把次把关，尽可能的不把次
9、废废品流入到品流入到 下一道工序。管理人下一道工序。管理人员员（生（生产产一一线线的管理人的管理人员员最最为为关关键键）一定要有以）一定要有以质质量量为为第第 一的思想一的思想认识认识， ，给员给员工工进进行行产产前宣前宣传传， ，产产中勤中勤查查，不要只是，不要只是发货员发货员的角色，生的角色，生 产产一一线线的管理人的管理人员员即是即是产产品的宣品的宣传员传员又是又是产产品品质质量的把关量的把关员员。只要我。只要我们们的的质质 量有量有质质的提高，不怕客的提高，不怕客户户不主不主动动找上找上门门来，万羽的明天必将更上一来，万羽的明天必将更上一层层楼。楼。十五十五 为为了解决了解决目前招工目
10、前招工难难的的问题问题，全司上下要一起努力，全司上下要一起努力，招聘人，招聘人员员 招招进员进员工只能是完成一半，另一半要靠我工只能是完成一半，另一半要靠我们们的管理人的管理人员员去努力了，象我去努力了，象我们这们这么么 大的公司一般来大的公司一般来说说是可以安排是可以安排岗岗位的，不要以新手或者什么的一推了之，尽可位的，不要以新手或者什么的一推了之，尽可 能的把能的把进进了公司大了公司大门门的人留下来！可以的人留下来！可以说说我我们们的的员员工都是工都是优优秀的，由于我秀的，由于我们们 少数管理人少数管理人员员的不合格或者的不合格或者说说素素质质不不够够高造成人高造成人员员流失。流失。这这也是我也是我们们公司公司领领 导导要注意和考要注意和考虑虑的的问题问题了。了。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。
