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1、Page 1APQP Training For SGM Suppliers - Bryan HuangSGM Supplier APQP Overview -GM Global Advanced Product Quality Planning通用全球产品质量先期策划Bryan Huang03-8-18Page 2APQP Training For SGM Suppliers - Bryan HuangOverview Of The Training Module QS9000 APQP Requirements GM APQP Hightlights Detailed Illustratio
2、n of Each TaskPage 3APQP Training For SGM Suppliers - Bryan HuangPrimary开 始 生 产 按 节 拍 生 产 (GP-9)生 产 件 审 批 (PPAP)样 件 批 准 (GP-11)预 生 产 会 议 先 期 产 品 质 量 策 划 (APQP)选 点 决 定 潜 在 供 应 商 评 审 先 期 计 划 和 预 防 全 球 采 购 供 应 商 质 量 改 进 程 序 零 件 生 命 期 时 间 线 早 期 生 产 遏 制 (GP-12)全 球 采 购 改 进 会 议 质 量 研 讨 会 二 级 发 货 控 制 一 级 发
3、货 控 制 供 应 商 质 量 过 程 和 测 量 (GP-5)绩 效 监 控 持 续 改 进 (GP-8)问 题 解 决 GM 全 球 APQP经 验 Page 4APQP Training For SGM Suppliers - Bryan Huang背 景 定 义 产 品 质 量 先 期 策 划 - APQP 采 用 系 统 化 方 法 确 定 和 建 立 必 要 的 步 骤 ， 明 确 相 关 方 职 责 ， 以 确 保 满 足 顾 客 对 产 品 的 要 求 目 的 促 进 参 与 各 方 相 互 信 任 和 支 持 ， 并 充 分 联 系 以 确 保 所 要 求 的 步 骤 按 时
4、 完 成 。范 围 适 用 于 所 有 新 零 件优 点 有 效 利 用 资 源 ，使 顾 客 满 意促 进 对 所 需 更 改 进 行 早 期 识 别 并 实 施 ，避 免 后 期更 改 保 证 在 满 足 所 需 能 力 和 项 目 进 度 要 求 下 交 付 合 格 产 品 供 应 商 高 级 管 理 层 的 支 持 是 APQP 成 功 实 施 的 关 键 ！ Page 5APQP Training For SGM Suppliers - Bryan Huang对 供 应 商 的 要 求 主 动 符 合 AIAG APQP 要 求 和 GM 全 球 APQP 任 务 要 求 开 发 每
5、 个 零 件 /系 统 的 详 细 计 划 -完善的 零 件 设 计 -完善的 防 错 过 程 零 缺 陷 保 持 项 目 进 度 - 设 计 完 成 - 样 件 交 付 - 准 确 样 件 提 交 和 零 件 交 付 早 期 识 别 项 目 问 题 和 促 进 纠 正 整 改 在 APQP 未 解 决 问 题 清 单 中 记 录 保 持 与 GM 沟 通 项 目 状 态 和 问 题 - 可 制 造 性 评 估 书 期 望 分 供 应 商 满 足 这 些 同 样 要 求 Page 6APQP Training For SGM Suppliers - Bryan HuangAPQPAPQP -
6、5 steps:1.Plan & define the program 计划和确定项目2.Product design and development 产品设计和开发3.Process design and development 过程设计和开发4.Product and process validation 产品和过程验证5.Feedback, assessment & corrective action 反馈，评估和纠正措施Page 7APQP Training For SGM Suppliers - Bryan Huangu公 司 策 划 确 定 时 间 框 架 u VLE 确 定 关
7、键 节 点 日 期 APQP 项 目 策 划Page 8APQP Training For SGM Suppliers - Bryan Huang保 密 注 释 APQP 项 目 概 览 供应商的所有信息都是保密的 GM工程部和采购部的所有信息都是保密的，包括项目时间进度表 GM主 要 职 责采购 - Buyer 选择潜在供应商供应商质量 - APQP 项目经理- 与 buyer 和 PE 紧 密 合 作 - 负责供应商的质 量，能力和时间进度 - 确保更新管理层信息工程 - 产品的设计和发布供应商主 要 职 责主动符合AIAG APQP要求和GM全球APQP任务要求 开发每个零件/系统的详细
8、计划 - 产品设计、防错 保持项目进度 - 设计完成、样件交付、PPAP早期识别项目问题和促进纠正整改 保持与GM沟通项目状态和问题 - 可制造性评估书要求分供方满足APQP要求Page 9APQP Training For SGM Suppliers - Bryan HuangAPQP 项 目 概 览 计划与 定义项 目定点前 活动产品设计和开发验 证过程设计 和开发验 证产品和过 程确认反馈、 评估和 纠正措 施概念提 出/批准项目 批准样件试生产投产Page 10APQP Training For SGM Suppliers - Bryan HuangPage 11APQP Traini
9、ng For SGM Suppliers - Bryan Huang第一步：定点前活动A. Buyer召开定点策略会议 1B. 采购部发出RFQC. Buyer 召开技术评审 2D. Buyer/SQE/PE进行WWP APQP评估 3APQP 项 目 概 览 在RFQ中增加供应商质量SOR 在RFQ上添加经验教训 17 WWP APQP评估 3 定点推荐 3 初始进度表 5、过程流程图 7、PFMEA 12 和控制计划 13 小组可行性承诺 6Page 12APQP Training For SGM Suppliers - Bryan HuangAPQP 项 目 概 览 计划与 定义项 目定
10、点前 活动产品设计和开发验 证过程设计 和开发验 证产品和过 程确认反馈、 评估和 纠正措 施概念提 出/批准项目 批准样件试生产投产Page 13APQP Training For SGM Suppliers - Bryan Huang第二步：计划与定义项目A. SQE策划/主持进行APQP 启动会议 4B. 安排研讨会日期 (KCDS) 9C. 供应商提供进度表 5、问题清单 5 、过 程流 程图 7 、 PFMEA 12和控制计划 13以 及初始材料清单、特殊特性初始清单等的 更新D. 初始设计评审 9E. 量具、工装与设备的初始评审 10APQP 项 目 概 览 供应商组织横向协调小组
11、 确定顾客要求 确定产品、过程的基准数据 产品的可靠性研究 确定产品的设计目标、可靠性目标、 质量目标 初始进度表 5、问题清单 5 、过程流 程 图 7 、 PFMEA 12和控制计划 13以及初始 材料清单、特殊特性初始清单 政府、环境或安全政策法规 更新经验教训 17、Page 14APQP Training For SGM Suppliers - Bryan HuangAPQP 项 目 概 览 计划与 定义项 目定点前 活动产品设计和开发验 证过程设计 和开发验 证产品和过 程确认反馈、 评估和 纠正措 施概念提 出/批准项目 批准样件试生产投产Page 15APQP Training
12、 For SGM Suppliers - Bryan Huang第三步：产品设计和开发APQP 项 目 概 览 A. DFMEA 8B. 组织设计评审和研讨会 (KCDS/GD&T) 9C. 成本/性能/风险折衷方案分析D. 来自试验、生产和终端客户的反馈意 见的利用E. SQE对检具与工装概念评审 10F. 制定过程流程图 7 、 PFMEA 12和控制 计划 13的Prototype文件，并通过SQE评审G. 制定GP-11相关计划 11 ， 并得到GM相 关部门批准H. 在设计的适当阶段进行设计验证I. 项目评审 #2 4 评审、批准所有的图纸、工程规范和 材料规范 最终确定特殊特性 更
13、新的过程流程图 7 、 PFMEA 12和控 制计划 13 检具、工装与设备概念 10 新的检验、测量和试验设备清单，并 列入进度计划 更新的进度表 5、问题清单 5可行性承诺 #1 6 更新的经验教训 17QS 9000要求设计输出应为包 括以下内容的过程的结果： QFD DFM/DFA VE DOE GD&TPage 16APQP Training For SGM Suppliers - Bryan HuangPage 17APQP Training For SGM Suppliers - Bryan HuangPage 18APQP Training For SGM Suppliers
14、- Bryan HuangPage 19APQP Training For SGM Suppliers - Bryan HuangPage 20APQP Training For SGM Suppliers - Bryan HuangAPQP 项 目 概 览 计划与 定义项 目定点前 活动产品设计和开发验 证过程设计 和开发验 证产品和过 程确认反馈、 评估和 纠正措 施概念提 出/批准项目 批准样件试生产投产Page 21APQP Training For SGM Suppliers - Bryan Huang第四步：过程设计和开发APQP 项 目 概 览 A. 设计评审 9及经验教训提出
15、17B. 制造GP-11样件、模块与系统 11 ， 并 得到GM相关部门批准C. 制定防错&RPN降低计划 12D. 过程流程图 7 、 PFMEA 12和控制计划 13的更新，并通过SQE评审E. SQE对检具与工装设计评审 10F. 制定GP-12计划、MSA计划G. 制定制定设备预防性维护体系H. 评审当前质量体系，确保适用预期的 产品和过程I. 项目评审 #3 4J. SQE更新WWP APQP评估 3 最终确定过程流程图 7 、 更新的PFMEA 12和(试)生产控制计划 13 确定初始过程能力要求 完成过程操作和监控指导书 检具、工装设计完成 10 新的检验、测量和试验设备清单，并 列入进度计划 场地平面布置图 确定顾客包装和标签标准 更新的进度表 5、问题清单 5 可行性承诺 #2 6 可追溯性 更新的经验教训 17Page 22APQP Training For SGM Suppliers - Bryan HuangAPQP 项 目 概 览 计划与 定义项 目定点前 活动产品设计和开发验 证过程设计 和开发验 证产品和过 程确认反馈、 评估和 纠正措 施概念提 出/批准项目 批准样件试生产投产Page 23APQP Training For SGM Suppliers - Bryan Huang第五步：产品和过程确认APQP 项 目 概
