信阳市认定企业技术中心申请材料1

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1、信阳市认定企业技术中心申请材料申报单位： 信阳市华阳工贸有限公司主管部门： 技术科申报日期： 二 0 一二年一月五日信阳市华阳工贸有限公司编制21、企业基本情况（一一） 、企企业业经经营营管管理理基基本本情情况况：信阳市华阳工贸有限公司，原为刘广茶叶机械厂，创建于 2005 年。2009年 9 月正式更名为信阳市华阳工贸有限公司，属有限责任公司。公司位于浉河区五星乡马鞍工业区，是集茶叶种植、加工、销售及茶叶机械设备和其他农业机械设备研发、生产与销售为一体的高新技术企业。现公司下辖雷峰茶叶机械厂和三家茶叶农业合作社（广远农民茶叶专业合作社、浉河区水口茶叶专业合作社和浉河区云农茶叶机械专业合作社）

2、。三家专业合作社共拥有优质高产茶园 2800 亩，茶叶加工设备 1000 多台套，入会农户 631 户，会员 3000 人。公司注册资金 500 万，固定资产总投入 7200 多万元。雷峰茶叶机械厂占地 30 亩, 拥有现代化厂房 5000 平方米，办公面积 1100 平方米；拥有现代化机械加工设备 86 台套；拥有员工 86 人,其中大专以上学历 18 人，技术科研人员 12人，专业技工达 80%以上。2011 年实现销售收入 3700 万元，利润 246 万元，上缴税金 92.75 。负债率 32.6%，银行 AAA 级信用企业。 （二二）、企企业业在在行行业业中中的的地地位位和和作作用用

3、：公司现有九大系列产品八十多个品种，产品畅销河南、湖南、湖北、安徽、四川、云南、贵州等全国二十多个省市，在信阳本地市场占有率达 60%以上，是豫南知名的茶叶加工机械企业，并在国内茶叶机械行业具有一定影响力。2009 年 5 月，公司在国内同行业中率先通过了 ISO9001 质量管理体系认证，同年 9 月 “雷峰”牌系列杀青机荣获河南省优质产品；截止目前，公司共有 19个型号产品获得了河南省农业机械管理局颁发的农业机械推广鉴定证书，在此3基础上，这 19 个型号的产品成功申报了国家支持推广产品目录，属国家支持推广产品，可享受购机国家财政补贴。近年来，公司在深化改革、转换经营机制、建立现代企业制度

4、方面做了大量工作，取得了较好的成效，提高了企业竞争力和抗风险能力。公司不断实施技术改进和技术创新，取得了辉煌业绩，目前已成为集独立研发、生产和销售为一体的专业公司。产品的研发设计和制造水平处于行业领先地位。（三三）、企企业业在在本本产产业业领领域域技技术术创创新新中中的的作作用用和和竞竞争争能能力力：公司秉承以人为本、以品质谋信誉、以创新促发展的经营理念， 不断追求技术创新，始终把产品技术研发放在企业发展的首要位置，成立了专业的研发中心，负责公司新产品、新工艺技术开发和技术改进。公司现 拥有茶叶机械设备专利 6 项，公司每年平均有 4-5 个新产品投放市场，多种产品及型号属国内首创。公司坚持以

5、市场为导向，围绕产品结构调整，积极推进产、学、研联合，与专业科研院所建立长期稳定的合作关系，推进以企业为主体的技术创新体系建设。经过几年努力，公司形成了自主、成熟、可靠的创新科研体系，大大促进了公司的良性发展。二、企业技术中心情况研发中心拥有实践经验丰富的研究带头人，科研中心有健全的人才鼓励、知识产权保护等管理制度，可以有效地激发人员技术研发的积极性。在自主研发的同时，公司加强与专业科研院所的合作，大力开发具有自主知识产权的关4键技术，加快科技成果产业化步伐。（1 1） 、企企业业技技术术中中心心的的发发展展规规划划及及近近中中期期目目标标：研发中心通过积极调研，根据市场需求来开发新产品。利用

6、现有的先进生产设备和先进工艺手段来提高产品质量，使产品技术水平在国内同行业处于领先水平。研发中心的发展规划及目标如下：1、完善公司研发中心的管理制度和激励机制，以保障科研人员的积极性。2、进一步加强“产学研”一体化并与国内科研院所搭建技术合作平台，加强研发力量，推进科技进步。3、规划在未来 5 年内利用新征土地 15 亩，投入资金和科研力量，研发、生产红茶设备以及红茶和绿茶的清洁化自动生产线设备。（二二） 、目目前前企企业业技技术术中中心心的的组组织织机机构构及及运运行行机机制制：1、各项制度的建立：近年来，公司根据市场需求和自身发展，制定并完善了一系列规章制度，保证了公司又好又快发展。在新产

7、品开发、科研攻关等项目的考核设置、科技经费的管理等都有明确的规定。公司还根据企业发展实际，不断完善创新激励机制，充分调动科技人员的智慧和才干。 2、创新组织建设： 推动以技术中心为主的技术创新体系建设。公司根据自身的条件和特点，建立健全企业技术创新体系和运行机制。加大对技术创新和研发的资金投入，加强与其它企业、大学、院所等科研机构以及中介机构的合作，建立一个高效的反馈和科学的决策机制，促进和提高技术创新能力，加大对具有自主知识产5权的技术开发，提高技术创新能力和核心竞争力。3、研发经费的保障： 公司拥有雄厚的经济实力，每年投入大量的科研开发经费，费用保持在产品销售收入的 5%以上，为科研开发工

8、作的顺利进行提供可靠的资金保证。经费的主要来源为企业的税后利润，并做到专款专用。4、激励机制： 促进建立科技人才的培养和使用机制，加大培养高水平创新人才的力度，大力引进与培养年轻的技术带头人，调整人才结构。用公正合理的评价制度、分配制度、奖励制度等来吸引先进的科技人才和创新管理人才。5、创新环境： 公司以科技进步为标准，结构调整为主线，营造科技进步大环境，促使科技工作上台阶，为信阳市华阳工贸有限公司的快速发展提供强大的支柱。 在工作任务上从单纯抓科研项目向抓科技创新和产业化转变。在工作方法上，推行规范化管理，为广大科技人员提供宽松和谐的创新环境。 6、产学研合作：企业时刻都面临着严峻的挑战和激

9、烈的竞争，开展“产学研”工程是企业生存和发展的重要手段。公司充分利用相关合作单位的科技实力，联合企业进行科技攻关。在新产品开发过程中，积累了雄厚技术实力。（三三） 、企企业业技技术术中中心心研研究究开开发发及及试试验验的的基基础础条条件件：信阳市华阳工贸有限公司自建厂以来，十分重视人才的引进、培养，建立了一套完整的科学管理体系，具有引进、消化、吸收、利用、开发先进技术的6能力。随着信阳红茶的推广，公司制定了“科学技术是第一生产力”和“以人为本”的战略方针，把科技创新和科技进步放在企业发展战略的首位，坚持走科技兴企之路，企业得到了长远的发展。专业的科技队伍占职工的 10%以上，并拥有丰富的实践经

10、验。特别是近几年，我公司利用自己的科技人才优势，在原有生产规模的基础上，大力改进生产技术、工艺，节能降耗，同时开发具有市场生命力的新产品，提高产品质量，从而提高公司的经济效益和在市场竞争中的能力，为公司的可持续发展打下了坚实的基础。每年投入大量的科研开发经费，费用保持在产品销售收入的 5%以上，为科研开发工作的顺利进行提供可靠的资金保证。 1、在科研开发人才方面，技术开发中心现有 12 人，平均年龄在 35 岁，知识学历、年龄结构合理，大部分从事专业工作都在 10 年以上，具有丰富的新产品研发经验。2、在设备等硬件设施方面，目前公司拥有各类加工设备 80 余台，资产总值达 680 余万元。 3

11、、原材料来源及供应渠道 ：项目主要原料、辅料和包装材料大部分由当地或周边省市采购解决，并且有长期供货单位，供应有保障。 4、环境保护措施方面：生产过程中产生的废水、废气、废渣经处理后均达到国家规定的相关标准，对周围环境和居民生产生活没有危害。5、在产学研结合方面，与国内部分高等院校在人才、 项目、科技创新等方面加强合作，实现“双赢” 。（四四） 、企企业业技技术术中中心心的的研研究究开开发发工工作作开开展展情情况况：7信阳市华阳工贸有限公司是我市最有实力的茶叶机械研发、生产厂家。 长期以来，在茶叶机械以及相关设备的研发设计、加工制造方面一直处于国内领先地位。我公司针对性的研发生产了信阳毛尖茶专

12、用小型炒茶机，申请并获得了国家专利证书。目前这种小型炒茶机已广泛应用到信阳茶叶的生产加工中。为积极配合“信阳红”开发和推广，去年我公司成功研制了全套红茶加工设备，稳定和提升了信阳红茶的品质，已经得到广大茶农的认可和青睐。近年来，小型茶叶加工作坊逐渐被规模化、标准化茶叶制作企业所代替。公司研发生产的信阳红茶、绿茶自动化流水线，已得到各地各大茶厂企业的认可，市场前景十分可观。目前这一流水线设备正在申请国家专利。公司着重在开发新产品上狠下工夫。充分利用市场机制，拓宽技术合作领域，在消化吸收自动化控制核心技术的同时着力研发出市场容量大、经济效益好、技术含量高、带动作用强的后续产品，为企业发展储备后劲。

13、与部分高校以及郑州、长沙、天津等几个自动化控制技术研发单位合作，充分利用合作院校、企业的科技成果、人才、信息、设备等优势提高企业的技术创新能力， 为企业发展提供强有力的技术支持。（五五） 、企企业业技技术术中中心心信信息息化化建建设设：信阳市华阳工贸有限公司，在各级部门的大力扶持下，信息化工作取得了一定成效。在基础网络信息设施支撑下，2012 年计划在经营管理方面实施 ERP系统。ERP 系统面向企业的管理需求，提供较为宏观的管理，主要包括生产管理系统、成本计划与成本核算系统、财务管理系统、采购与库存管理系统、销售管理系统、综合查询分析管理系统等，其目标是实现企业内部物流、资金流8和信息流的集

14、成，提高企业响应客户响应市场的时间和竞争力等。( (6 6) )、企企业业技技术术中中心心技技术术带带头头人人及及创创新新团团队队、人人才才培培养养情情况况：技术人才是公司在市场竞争中最大的优势。公司管理层统一思想，提出了一系列人才引进、使用的新思路。对现有人力资源进行结构调整，使公司有限的技术人才得到了合理的配置，实现了人才合理有序的流动。在团体合作的同时，对工程技术人员采取了多劳多得的分配原则，按项目的技术含量、技术创新程度、工作质量及工作量等综合指标，对表现突出的技术人员进行表彰和奖励。技术中心在现有的条件下，给科技人员创造一个想干事、干成事的工作环境。技术中心非常重视公司后备人才队伍的

15、建设，一方面公司每年都多次参加市内各高校毕业生见面会，通过与毕业生广泛面谈，及时接收和吸纳相关人才到公司就职；另一方面公司吸纳一些有多年从事茶叶工作和有实际经验的人士补充公司科研队伍，保证了职工队伍的连续性和稳定性。 每年公司委派技术人员到国内其他产茶地区进行考察和学习。对产品更新换代及新产品的开发有积极的意义，同时邀请专家学者到公司给技术人员讲课，培养了一批适合公司发展的高素质技术人才，造就了一支具有较高的技术水平和操作技能的职工队伍，提升了企业竞争力。（七七） 、企企业业技技术术中中心心取取得得的的主主要要创创新新成成果果及及经经济济效效益益：近三年我公司大力实施科技研究和科技成果转化，消

16、化、吸收、自动研发了大量的茶叶加工机械。1、红茶加工设备研发项目：92009 年 12 月 27 日，卢展工书记到信阳视察时，指出“信阳要加大夏秋茶采摘力度，尝试开发新的茶叶产品，增加群众收入，可以开发信阳红茶加工 ”。卢书记的这一指示，无疑又给我们提供了一个良好的发展契机，我们积极参与信阳红茶的研制，先后去安徽、云南和福建等地区考察，了解红茶的加工工艺，掌握红茶的加工技术，针对红茶加工工艺要求，研发了红茶全自动发酵室。全自动发酵室的成功研制，弥补了传统发酵工艺的缺陷，推动了茶产业的全自动化、一体化的进程。全自动发酵室通过自动化精准控制温度、湿度、时间等，提供最适宜和稳定的环境条件来完成适度的发醇，这项技术避免了发酵过度或发酵不足的问题，使嫩叶色泽红匀，从而使信阳毛尖摆脱了依赖传统工艺的时代，使茶叶的品质得到了进一步的稳定、统一和提升。2、大型连续烘干机研发项目：2010 年，针对一些大型茶场对烘干设备的要求，我公司开始着手研制适合大产量茶园要求的连续型烘干设备，这种烘干机实现了茶叶烘干的半自动化