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1、2012 预测 2一、单项选择题一、单项选择题(本题型共本题型共 16 小题，每小题小题，每小题 15 分，共分，共 24 分。每小题只有一个正确答案，分。每小题只有一个正确答案，请从每小题的备选答案中选出一个你认为正确的答案，在答题卡相应位置上用请从每小题的备选答案中选出一个你认为正确的答案，在答题卡相应位置上用 28 铅笔填涂铅笔填涂相应的答案代码。答案写在试题卷上无效。相应的答案代码。答案写在试题卷上无效。) 1甲公司是一家饮料企业，划分为碳酸饮料部和软饮料部，碳酸饮料部通过“农村包围城市”的方式，先进军农村市场，然后逐步抢占城市市场；而软饮料部则通过先行开拓城市中等收入的年轻人群的市场
2、，然后逐步扩展到各年龄段消费者。公司制定的这些战略的层次属于( )。 A公司战略 B业务单位战略 C职能战略 D企业整体战略 2某银行为了减少顾客等待的时间，提高银行效率并为顾客创造价值，开发了一种叫号系统，这种系统能使客户知道自己的等待时间并提示他们要办理业务的柜台号。根据以上 信息，从价值链分析的角度可以判断这个活动属于( )。 A服务 B采购 C.技术开发 D企业基础设施建设 3下列关于企业竞争战略说法中，错误的是( )。 A如果市场中存在大量的价格敏感用户，则适合于采用差异化战略 B集中化战略是针对某一特定购买群体、产品细分市场或区域市场 C差异化战略要求企业应具备强大的研发能力 D实
3、施成本领先战略并不意味着只能以低价销售产品 4甲公司是一家国际计算机企业，为了进一步夯实自身的竞争实力，决定采取并购的形式 扩大企业规模，并获得相关经营资源。为此，该公司把眼光投向了行业内具有一定资源 的小计算机公司，并对这些公司的价值进行评估。以下选项中，该公司可用的分析工具 是( )。 A情景设计 B现金流折现法 C波士顿矩阵 D决策树 2012 预测 25甲公司是一家汽车生产企业，拥有业内一流的专家和专有技术，而生产中则通过采用流 水线生产方式提升成本效率，带来了成本优势。根据明茨伯格的结构构型理论，甲公司 应采用的企业构型是( )。 A专业型结构 B部门型结构 C灵活型结构 D机械型结
4、构 6兴盛公司是一家经营钢铁的国有企业，其在经营过程中一直采用较为传统的管理模式， 经济环境的变化并没有引起该公司的注意，2009 年公司濒临破产，公司被迫做出改变， 而且在变革的过程中并没有进行实质性的改变，只是在原有管理模式的基础上增加了几 项规定。据此可以判断，该公司的变革属于( )。 A协调的变革 B计划的变革 C接受的变革 D迫使的变革 7甲公司原先下设三大技术部门，分别负责公司三个关键领域的技术开发工作。公司管理 层根据行业技术更新情况决定对公司进行变革以提高竞争力。为此，需要将原有三大技 术部门裁减为两个部门，使得某一部门技术人员必须进行分流，结果引发巨大阻力。根 据以上信息可以
5、判断，甲公司变革遇到的障碍是( )。 A组织障碍 B私人障碍 C心理障碍 D文化障碍 8在世界金融危机下，世界各国政府普遍采用宽松的货币政策，这两年来，利率一直处于 低水平中，这时，公司可以采取的策略是( )。 A获得更多的借款，最好为固定利率贷款 B决定减少其债务融资的金额，并替换为权益融资 C将一部分短期投资从权益中转出，变成附息证券 D选择通过筹集短期资金和变动利率债务 一、单项选择题一、单项选择题(本题型共本题型共 16 小题，每小题小题，每小题 15 分，共分，共 24 分。每小题只有一个正确答案，分。每小题只有一个正确答案，2012 预测 2请从每小题的备选答案中选出一个你认为正确
6、的答案，在答题卡相应位置上用请从每小题的备选答案中选出一个你认为正确的答案，在答题卡相应位置上用 28 铅笔铅笔 填涂相应的答案代码。答案写在试题卷上无效。填涂相应的答案代码。答案写在试题卷上无效。) 1甲公司是一家饮料企业，划分为碳酸饮料部和软饮料部，碳酸饮料部通过“农村包围城 市”的方式，先进军农村市场，然后逐步抢占城市市场；而软饮料部则通过先行开拓城 市中等收入的年轻人群的市场，然后逐步扩展到各年龄段消费者。公司制定的这些战略 的层次属于( )。 A公司战略 B业务单位战略 C职能战略 D企业整体战略 2某银行为了减少顾客等待的时间，提高银行效率并为顾客创造价值，开发了一种叫号系 统，这
7、种系统能使客户知道自己的等待时间并提示他们要办理业务的柜台号。根据以上 信息，从价值链分析的角度可以判断这个活动属于( )。 A服务 B采购 C.技术开发 D企业基础设施建设 3下列关于企业竞争战略说法中，错误的是( )。 A如果市场中存在大量的价格敏感用户，则适合于采用差异化战略 B集中化战略是针对某一特定购买群体、产品细分市场或区域市场 C差异化战略要求企业应具备强大的研发能力 D实施成本领先战略并不意味着只能以低价销售产品 4甲公司是一家国际计算机企业，为了进一步夯实自身的竞争实力，决定采取并购的形式 扩大企业规模，并获得相关经营资源。为此，该公司把眼光投向了行业内具有一定资源 的小计算
8、机公司，并对这些公司的价值进行评估。以下选项中，该公司可用的分析工具 是( )。 A情景设计 B现金流折现法 C波士顿矩阵 D决策树 2012 预测 25甲公司是一家汽车生产企业，拥有业内一流的专家和专有技术，而生产中则通过采用流 水线生产方式提升成本效率，带来了成本优势。根据明茨伯格的结构构型理论，甲公司 应采用的企业构型是( )。 A专业型结构 B部门型结构 C灵活型结构 D机械型结构 6兴盛公司是一家经营钢铁的国有企业，其在经营过程中一直采用较为传统的管理模式， 经济环境的变化并没有引起该公司的注意，2009 年公司濒临破产，公司被迫做出改变， 而且在变革的过程中并没有进行实质性的改变，
9、只是在原有管理模式的基础上增加了几 项规定。据此可以判断，该公司的变革属于( )。 A协调的变革 B计划的变革 C接受的变革 D迫使的变革 7甲公司原先下设三大技术部门，分别负责公司三个关键领域的技术开发工作。公司管理 层根据行业技术更新情况决定对公司进行变革以提高竞争力。为此，需要将原有三大技 术部门裁减为两个部门，使得某一部门技术人员必须进行分流，结果引发巨大阻力。根 据以上信息可以判断，甲公司变革遇到的障碍是( )。 A组织障碍 B私人障碍 C心理障碍 D文化障碍 8在世界金融危机下，世界各国政府普遍采用宽松的货币政策，这两年来，利率一直处于 低水平中，这时，公司可以采取的策略是( )。
10、 A获得更多的借款，最好为固定利率贷款 B决定减少其债务融资的金额，并替换为权益融资 C将一部分短期投资从权益中转出，变成附息证券 D选择通过筹集短期资金和变动利率债务 2012 预测 2一、单项选择题一、单项选择题(本题型共本题型共 16 小题，每小题小题，每小题 15 分，共分，共 24 分。每小题只有一个正确答案，分。每小题只有一个正确答案，请从每小题的备选答案中选出一个你认为正确的答案，在答题卡相应位置上用请从每小题的备选答案中选出一个你认为正确的答案，在答题卡相应位置上用 28 铅笔铅笔 填涂相应的答案代码。答案写在试题卷上无效。填涂相应的答案代码。答案写在试题卷上无效。) 1甲公司
11、是一家饮料企业，划分为碳酸饮料部和软饮料部，碳酸饮料部通过“农村包围城 市”的方式，先进军农村市场，然后逐步抢占城市市场；而软饮料部则通过先行开拓城 市中等收入的年轻人群的市场，然后逐步扩展到各年龄段消费者。公司制定的这些战略 的层次属于( )。 A公司战略 B业务单位战略 C职能战略 D企业整体战略 2某银行为了减少顾客等待的时间，提高银行效率并为顾客创造价值，开发了一种叫号系 统，这种系统能使客户知道自己的等待时间并提示他们要办理业务的柜台号。根据以上 信息，从价值链分析的角度可以判断这个活动属于( )。 A服务 B采购 C.技术开发 D企业基础设施建设 3下列关于企业竞争战略说法中，错误
12、的是( )。 A如果市场中存在大量的价格敏感用户，则适合于采用差异化战略 B集中化战略是针对某一特定购买群体、产品细分市场或区域市场 C差异化战略要求企业应具备强大的研发能力 D实施成本领先战略并不意味着只能以低价销售产品 4甲公司是一家国际计算机企业，为了进一步夯实自身的竞争实力，决定采取并购的形式 扩大企业规模，并获得相关经营资源。为此，该公司把眼光投向了行业内具有一定资源 的小计算机公司，并对这些公司的价值进行评估。以下选项中，该公司可用的分析工具 是( )。 A情景设计 B现金流折现法 C波士顿矩阵 2012 预测 2D决策树 5甲公司是一家汽车生产企业，拥有业内一流的专家和专有技术，
13、而生产中则通过采用流 水线生产方式提升成本效率，带来了成本优势。根据明茨伯格的结构构型理论，甲公司 应采用的企业构型是( )。 A专业型结构 B部门型结构 C灵活型结构 D机械型结构 6兴盛公司是一家经营钢铁的国有企业，其在经营过程中一直采用较为传统的管理模式， 经济环境的变化并没有引起该公司的注意，2009 年公司濒临破产，公司被迫做出改变， 而且在变革的过程中并没有进行实质性的改变，只是在原有管理模式的基础上增加了几 项规定。据此可以判断，该公司的变革属于( )。 A协调的变革 B计划的变革 C接受的变革 D迫使的变革 7甲公司原先下设三大技术部门，分别负责公司三个关键领域的技术开发工作。
14、公司管理 层根据行业技术更新情况决定对公司进行变革以提高竞争力。为此，需要将原有三大技 术部门裁减为两个部门，使得某一部门技术人员必须进行分流，结果引发巨大阻力。根 据以上信息可以判断，甲公司变革遇到的障碍是( )。 A组织障碍 B私人障碍 C心理障碍 D文化障碍 8在世界金融危机下，世界各国政府普遍采用宽松的货币政策，这两年来，利率一直处于 低水平中，这时，公司可以采取的策略是( )。 A获得更多的借款，最好为固定利率贷款 B决定减少其债务融资的金额，并替换为权益融资 C将一部分短期投资从权益中转出，变成附息证券 D选择通过筹集短期资金和变动利率债务 2012 预测 29如果企业处于“减损型
15、现金剩余”的状态，下列有关财务战略的说法中，正确的是( )。 A首选战略通过借款来筹集资金 B首选战略是提高投资资本回报率 C首选战略是利用剩余现金加速增长 D首选战略是“尽快出售”以减少损失 10根据 COS0 委员会对内部控制所下的定义，以下描述不正确的是( )。 A内部审计部门通常是内部控制系统的主要监察人 B风险评估是确定如何降低和管理风险的依据，同时也是其它内部控制元素的根基 C：企业无论规模大小，在建立内部控制系统时，均可能存在资源受限的问题 D内部控制系统应嵌入企业运营之中，并成为公司文化的一部分 11下列风险中，只是影响资产负债表账面数字，不会给企业带来实质影响的汇率风险 是( )。 A交易风险 B外币折算风险 C经济风险 D基差风险 12某公司在非洲坦桑尼亚承接了一项基建工程，由于该国货币不稳定，使该公司面临一 定的汇率风险，为了有效的管理这种风险，该公司可以采取的方式是( )。 A购买货币远期合同 B将子公司现金余额进行集中 C购买利率双限 D购买该国国债 13以下关于利率期权说法中，不正确的是( )。 A借款人可以通过购买看涨期权，设定他们必须支付的利率最大值 B利率期权赋予买方在未来到期日按照商定利率(执行价)交易的义务 c当借款人预计市场利率会上涨时，可以考虑购买一项利率双限 D必须向卖方支付一定数额的期权手续费 14某投资者拥有某家公司
