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1、1物流师计算题练习物流师计算题练习一、物品采购一、物品采购 1、某公司某种物品库存有关信息如下：（8 分）（1）年需求数量 3600 吨；（2）购买价格每吨 25 元； （3）年储存费率为 16%；（4）每次订购费用 50 元；（5）公司设定的安全库存量 200 吨； （6）订货提前期 10 天。计算：（1）该种物品的经济订货批量。（2）存货水平为多少时应补充订货。（3）应为存货准备的资金。解： （1）经济订货批量公式 A=3600 C2=50 C1 =购买价格年储存率=250.16 (3.5 分)（2）存货水平即为订货点 (2 分)订货点=平均日需求量订货天数+安全库存量=（3600360）
2、10+200=300（吨）（3）需求资金量=（采购批量+安全库存）单价 (2 分) =（300+200）25=12,500（元）2、深圳有一家电子商务企业每年需要订购 6 000 件五金件。供应商提供的价 格如下：订购量62605,800562607.62607.65,80069.15,80069.15Q6682.03289.650066,30075.14Q5551.638311.225036,55078.13Q4952.847814.03404.16,89082.12Q31705.064818.942057,31087.11Q235210.31,00029.24104.97,72092Q12
3、,42470.93,42410067088,390100(3) 根据 ABC 分类标准, 编制 ABC 分析表(4 分)分类品种数占全部品种%品种累计%销售额(万)占销售额%销售累计%A3289.69.66,30075.175.1B67219.629.21,42016.992.1C2,42170.810067081005(4) 绘制 ABC 分类管理图(2 分) 销售额累计% 100C80 B 6040A 200 20 40 60 80 100 品种累计%(5) 对 A 类库存物品管理方法(4 分，每 2 点 1 分) 每件物品皆作编号。 尽可能正确地预测需求量。 少量采购，尽可能在不影响需求
4、下减少库存量。 严格执行盘点, 每周盘点一次, 提高库存精确度。 对交货期限加强控制, 在制品及发货地也必须从严控制。 货品放置于易出库位置。 实施物品包装尺寸标准化, 增加出入库单位数量。 A 类物品采购由高层主管审核。6、某企业库存物料有 11 类，其库存物料品种和库存资金一览表，试用 ABC 法对库存物料进行分类。(本题 15 分)物 料品种数量（件）库存金额（万元）1、钢材717448.62、建材430111.33、配套件142379.44、化工原料50039.15、标准件172229.36、杂品62132.27、工具153022.18、电工材料111421.59、汽车配件189014
5、.810、劳动用品22114.011、齿轮10508.306合 计11218820.6解：解：A 类物资有：钢材、建材，资金比例为 68.23%，品种比例为 10.22%； B 类物资有：配套件、化工原料、杂品、劳保用品，资金比例为 20.07%，品种比例为 24.65%； C 类物资有：汽车配件、标准件、工具、电工材料、齿轮，资金比例为 11.69%，品种比例为 65.13%。7、某种物料的订购周期为 10 天，每日需用量为 20t，保险储备定额为200t。若采取定期订购方式，每 30 天订购一次，订购日的现有库存量为 450t， 巳经订购但尚未到货的数量为 45t，求订购批量。若采用定量订
6、购方式，试确 定其订货点。(本题 15 分) 解：解：订购批量=20(1030) 20045045=505( t )订货点=2010200=400( t )三、配送管理三、配送管理1、华润下属配送中心 M 商品分拣作业的标准工资率为 3.8 元/h,，每单位 M 商品的标准分拣时间为 0.1h。试分析该配送中心 2005 年 12 月份工分拣 M 商品 20000 件，实际耗工时 1800h，实际工资总额 7200 元。试分析该配送中心 12 月 份 M 商品的实际工资成本差异。 （7.5 分）解：解：（1）实际工资率为：72001800=4 元/h (1.5 分)分拣每单位 M 商品实际工时
7、数为：180020000 件=0.09h/件 （2）直接人工效率差异=（实际工时标准工时）标准工资率 （2 分 )=（18002000）3.8=-760 元 （3）直接人工工资率差异=（实际工资率标准工资率）实际工时 （2 分 )=（43.8）1800=360 元 （4）实际工资成本差异=直接人工效率差异+直接人工工资率差异 （2 分）=-760+360=-400 元 （物流师 P58-60）2、易初莲花超市要在江西省南昌市建立一所地区级中央配送中心，要求该配送中心能 够覆盖该地区五个连锁店，连锁店的坐标及每月的销售量数据如表所示，要求求出一个理论 上的配送中心的位置。位 置坐 标月销售量（T
8、EU）连锁店 A（325，75）（1 500）连锁店 B（400，150）（250）连锁店 C（450，350）（450）7连锁店 D（350，400）（350）连锁店 E（25，450）（450）解：运用重心法。它是一种布置单个设施的简单方法，要考虑现有设施之间的距离和要运输的货物量。经常用于中间仓库或分销仓库的选址上。最简单的情况下，假设运入和运出的成本是相等的，未考虑在不满载的情况下增加的特殊运输费。重心法首先要在坐标中标出各个地点的位置，如图，目的在于确定各点之间的相对距离。要求出总运输费用最低的位置坐标 X 和 Y，重心法使用的公式为：式中 Ci-运到 i 个地点或从第 i 个地点运
9、出的货物量；dix- 第 i 个地点的 x 坐标diy- 第 i 个地点的 y 坐标X-重心的 x 坐标Y-重心的 y 坐标 根据坐标图和重心坐标的计算公式，可以计算出重心的 X 和 Y 坐标故所求配送中心的理论位置在原坐标系里的位置为（3079，2167）四、运输管理四、运输管理1、 深圳某公司货运部根据过去几年的统计分析，确定单位变动成本为 150 元/千吨千米，固定成本总额为 440000 元，公司的营业税率为 3%，预计 2006 年 1 月份货物周转量为 8000 千吨千米，单位运价为 200 元/千吨千米，请计算：8（1）货运部 1 月份的保本运输量。（2）如果货运部 1 月份实际
10、完成的运输量与计划数相同，计算 1 月份财务结 算数字。（3）设货运部 2 月份的变动成本、运价以及营业税率均不变，计算货运部需 要完成多少运输量才可以达到当月利润 44000 元的目标。 （15 分）解：解：（1）当利润为零时，求保本运输量，即： （5 分）保本运输量单位运价（1税率）-单位变动成本=固定成本固定成本保本运输量=单位运价（1税率）-单位变动成本 44000=10000 千吨千米200（10.03）-150 （2）如果 1 月份货物周转量为 8000 千吨千米，利润计算如下： （5 分）利润=单位运价（1-税率）-单位变动成本 货物周转量-固定成本=200（1-0.03）-15
11、0 8000-440000=-88000 元1 月份亏损 88000 元。 （3）如果要实现利润 44000 元，则目标运输量为： （5 分）目标利润+固定成本目标运输量=单位运价（1税率）单位变动成本44000+44000 484000 = = 200（10.03）-150 194150=11000 千吨千米2、深圳共速达公司货运部根据过去几年统计分析，确定单位变动成本为 160 元/千吨公里，固定成本总额为 340,000 元，公司的营业税率为 3%，预计 2006 年 1 月份货物周转量为 6,000 千吨公里，单位运价为 200 元/千吨公里，请计算：（1）货运部 1 月的保本运输量。
12、（2）货运部 1 月份实际完成的运输量与计划数相同，计算 1 月份财务结算数 字。（3）设货运部 2 月份的变动成本、运价以及营业税率均不变，计算货运部需 要完成多少货运量才可以达到当月利润 34,000 元的目标。 （15 分）解：解：（1）当利润为零时，求保本运输量 (5 分) 即：保本运输量单位运价（1-税率）+单位变动成本=固定成本9保本运输量=单位变动成本税率）（单位运价固定成本 116003. 01200340000 ）（= 10,000 千吨公里 （2）如果 1 月份货物周转量为 6,000 千吨公里，利润计算如下： (5 分)利润=单价（1税率）单位变动成本周转量固定成本=20
13、0（10.03）1606,000340,000=-136,000（元）1 月份亏损 136,000 元。 （3）如果要实现利润 34,000 元 ,则目标运输量为: (5 分)=16003. 0120000034000340 ）（，=11,000 千吨公里160194000374 ，(参考教程“物流师”P71，运用成本计算方法)4、安徽省芜湖市某一运输公司依据历史数据分析，确定单位变动成本 160 元千吨公里，固定成本总额为 34 万元，该公司的营业税率为 3。 预计计划年度月份货物周转量为 6000 千吨公里，单位运价为 200 元千 吨公里。（1）计算该公司的保本运输量；（2）如果该公司
14、1 月份实际完成的运输量与计划数相同，该公司 1 月 份的财务结果如何？（3）如果该公司计划 2 月份实现当月利润 6.8 万元（不考虑 1 月份财 务状况） ，且该公司 2 月份的变动成本、运价以及营业税率均不变，请问该 公司需要完成多少业务量才能达到目标？（15 分）.解：解：（1）保本运输量 = 固定成本单价 （1 - 营业税率）- 单位变动成本= 340 000 200（1-3）- 160 千吨公里= 10 000 千吨公里（2）如果运输量为 6 000 千吨公里，那么利润 = 单价 （1 - 营业税率）- 单位变动成本 运输量 - 固定成本=200（1-3）- 1606 000 340 000元= -136 000 元该公司将亏损 136 000 元。（3）如果要实现利润，那么目标运输量=（目标利润+固定成本）单价 （1-营业税率） 单位变动成本=（340 000+68 000）200（1-3）-160千吨公里= 12 000 千吨公里单位变动成本税率）（单价固定成本目标利润率目标运输量1105、某运输公司正与某公司谈判某商品运输合同，分别从 A1、 A2、A3、A4、 四地向 B1、B2、B3 B4、B5五地运输商品，有关运输量及单价如表，请确定该运 输合同的最低报价(设
