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1、1安全安全环环保保责责任任书书按照销售公司安全环保责任书、 HSE（健康、安全、环境）委员安全责任区管理办法和领导干部定点承包石油库要害部位管理办法，为进一步强化安全环保监督管理，落实企业安全环保主体责任，预防各类社会安全事件、事故（包括承包商事故）的发生，实现安全环保形势根本好转，特签订2013 年度安全环保责任书。、 控制指标1、杜绝火灾、爆炸事故；2、杜绝一般工业生产安全事故 A 级；3、杜绝一次死亡 1 人以上或重伤 3 人以上的同等及以上责任交通事故；4、杜绝因防范措施不落实而造成 1 人死亡或 3 人重伤或财产损失超过 20 万元的刑事案件；5、杜绝因成品油数质量或环境保护等工作管
2、理不善而造成政府各级监督、执法部门罚款 20 万元以上；6、杜绝较大及以上环境污染和生态破坏事故；7、杜绝擅自在银行存放定期存款；8、杜绝挪用现金或用白条子顶替库存现金；9、杜绝私设、出租、出借银行账户；210、杜绝贪污、挪用公款事件的发生。、 安全工作目标1、要害部位承包：落实责任区管理办法，联系人每季度至少一次到联系点开展工作，按时返回“承包工作反馈记录表”。2、安全责任制：从上至下层层签订安全生产责任承包书，做到目标明确，责任到人，措施得力，考核周全，奖罚兑现。3、公司经理或指定的代表人与库站全体员工单独签订职工安全合同（含临时工），一式两份。4、工程施工前应签订工程服务安全合同，明确甲
3、、乙双方的安全责任和义务及应提供的各种资料。5、工程项目按要求履行“三同时”手续。6、所有工程施工队伍都应是准入的，且符合资质要求。7、认真落实“谁主管，谁负责”的原则，各分管经理要认真负责各自分管范围内的安全工作。8、认真及时做好各类安全活动考核工作，内容真实可靠。9、安全检查：各所属公司每季度必须对所属的库站检查一次，检查要做到有记录，有隐患整改通知单，有隐患整改情况返馈单，并建立检查档案。10、组织机构：各所属公司机关及油库、加油站的 HSE委员会等组织机构健全并按规定开展工作。311、隐患整改：有计划地整改隐患，重大隐患应及时上报，并采取有效的防范措施，一般隐患与安全管理问题整改率达到
4、 100%。12、安全教育：开展多种形式的安全教育，全员受教育率达 100%，重点岗位持证上岗率达到 100%。13、全面运行 HSE 管理体系，按要求开展本单位内审，并留案备查。14、事故统计与处理：及时上报和统计火警、未遂事故与等级事故，并本着“四不放过”的原则处理事故责任人。15、在用设备完好率达 98%；16、顾客满意率达 95%（包括大客户和零售顾客）；顾客意见处理率 100%；17、成品油计量准确率 100%；库存商品不得超出规定损耗；18、上级公司、政府质量抽检合格率 100%；19、无新增职业病人；20、及时将检查记录、设备运行情况及相关内容录入HSE 信息系统。21、节能减排
5、工作按要求开展；22、资金安全检查覆盖率全年达 100%，检查内容符合中国石油吉林销售公司资金管理实施细则规定；23、资金安全率达 100%，无资金损失。424、货款回笼率达 100%；、 考核与奖惩1、抵押金缴纳标准所属公司按经理、书记、主管安全副经理、主管财务副经理肆仟元；其他副经理与各分公司承担生产安全职能和资金安全职能主任或副主任和直属公司安全职能部门主任叁仟元上交个人安全生产保证金。上交的个人安全生产保证金由省公司财务处统一管理。2、考核依据按照中国石油吉林销售公司安全环保责任书、 中国石油吉林销售公司资金管理实施细则和中国石油天然气股份有限公司违反财经纪律处分暂行规定进行考核。3、
6、奖励标准本年度不发生突破控制指标，完成安全工作目标的全额返回保证金。同时按个人交纳安全生产保证金数额的 2 倍给予奖励。4、处罚标准（1）对安全环保事故责任人追究规定：发生一起一般事故（B 级）或环境污染和生态破坏事故的，对主要领导和分管业务领导进行诫免谈话，并扣减主要领导和分管业务领导综合业绩分值 10 分；发生一起一般事故（A级），对主要领导和分管业务领导进行诫免谈话，并根据其所5负责任、情节轻重和损失大小，按照有关规定给予组织处理或行政处分，并扣减主要领导和相关领导综合业绩分值 15分；发生一起较大事故的，扣减主要领导和分管业务领导综合业绩分值 30 分，并给予主要领导和分管业务领导处分
7、或免职处理；发生重大（包括员工伤亡或环境污染和生态破坏）事故的，分别扣减主要领导及相关领导综合业绩分值 60 分，并给予主要领导和分管业务领导免职处理并给予相应处分；发生特别重大事故的扣减主要领导及分管业务领导全部综合业绩分值，并给予免职处理并给予相应处分；班子其它副职按正职的 80%扣减。（2）对安全环保事故责任单位追究规定：发生一般事故（B 级）或环境污染和生态破坏事故的，在次年中扣减责任单位当年合同化用工工资总额的 0.5%；发生一般事故（A 级）的，在次年扣减责任单位当年合同化用工工资总额的 1%；发生较大（员工伤亡或环境污染和生态破坏）事故的，在次年扣减责任单位当年合同化用工工资总额
8、的 3%，当年合同化用工工资总额增量的 40%；发生重大事故的，在次年扣减责任单位当年合同化用工工资总额的 5%，当年合同化用工工资总额增量的 100%；发生特别重大事故的，在次年扣减责任单位当年合同化用工工资总额的 7%，当年合同化用工工资总额增量的 100%；除责任单位外，当系统发生较大事故时，在次年扣减其它单位当年合同化用工工资总额的61.5%；当年合同化用工工资总额增量的 1/3；发生重大事故的，在次年扣减其它单位当年合同化用工工资总额的 3%，当年合同化用工工资总额增量的 2/3；发生特别重大事故的，在次年扣减其它单位当年合同化用工工资总额的 3%，取消当年合同化用工工资总额增量。（
9、3）发生事故或没有完成安全工作目标，同时按安全环保责任书奖惩兑现标准和中国石油天然气股份有限公司违反财经纪律处分暂行规定扣减个人风险抵押金或奖金。5、奖金来源风险抵押金奖金从各所属公司的工资总额中支付。、 附则1、本责任书有效期从 2013 年 1 月 1 日至 12 月 31 日止，在此期间责任人变动，接替人员为当然责任人，不再另签。2、责任范围为各所属单位机关及下属单位。3、考核与落实奖罚工作由吉林销售分公司 HSE 委员会办公室与财务处负责实施。安全安全环环保保责责任任书奖惩兑现标书奖惩兑现标准准7序号考评标准兑现比例杜绝火灾、爆炸事故杜绝一般工业生产安全事故（A 级）杜绝一次死亡 1
10、人以上或重伤 3 人以上的同等及以上责任交通事故杜绝较大及以上环境污染和生态破坏事故杜绝因防范措施不落实而造成 1 人死亡或3 人重伤或财产损失超过 20 万元的刑事案件杜绝因成品油数质量或环境保护等工作管理不善而造成政府各级监督、执法部门罚款 20 万元以上杜绝私设、出租、出借银行账户杜绝擅自在银行存放定期存款杜绝贪污、挪用公款事件的发生杜绝挪用现金或用白条子顶替库存现金一杜绝因资金安全管理不善造成损失资金 20万元以上发生其中之一的全额扣除责任单位上缴个人安全生产保证金发生一起一般工业生产安全事故（B 级）一般交通事故中负同等及以上责任的二一次死亡 1 人以上或重伤 3 人以上的次要责任事
11、故发生其中之一的扣责任单位个人上缴 50%安全生产保证金，同时扣安8发生一起一般环境污染和生态破坏事故因防范措施不落实而造成 1 人以上重伤或财产损失超过 10 万元以上的刑事案件因成品油数质量或环境保护等工作管理不善而造成政府各级监督执法部门罚款 10 万元及以上杜绝因资金安全管理不善造成损失资金 10万元以上全生产第一责任人剩余保证金的 20%和联系人的全部保证金发生一起一般事故（C 级）轻微交通事故中负同等及以上责任的一般交通事故中负次要责任的因防范措施不落实而造成人员轻伤或财产损失 1 万元以上的刑事案件因成品油数质量或环境保护等工作管理不善而造成政府各级监督执法部门罚款 1 万元及以
12、上或被新闻媒体曝光，或在系统内通报批评的三杜绝因资金安全管理不善造成损失资金 1万元以上发生其中之一的扣责任单位个人安全奖金的50%，同时扣安全生产第一责任人剩余奖金的 20%和联系人的所有奖金四落实吉林销售分公司关于委员安全责任区管理办法没落实扣奖金的 10%9参与联系的领导干部每季一次去联系点开展工作，并填写承包工作反馈记录表每少一次扣联系人奖金的 10%从上至下层层签订安全生产责任承包书每少一个层次扣奖金的 20%签订职工安全合同每少一人扣奖金的 1%在施工前签订施工安全合同每少一次的扣奖金的10%工程项目按要求履行“三同时”手续每有一项工程没落实扣奖金的 10%所有施工队伍都是准入的、
13、符合要求资质的队伍每有一项工程没落实扣奖金的 10%落实安全生产（含内部保卫）“谁主管，谁负责”原则没落实的扣奖金的 20%安全生产月考核内容真实每发现一次不真实扣奖金的 20%落实安全检查制度每少一次或检查不全的扣奖金的 20%主管安全经理和职能部门的主任随队进行安全检查没随队检查的扣奖金的 20%建立安全检查档案没建立扣奖金的 10%公司安全机构健全，职能部门人员配备齐全机构不健全或人员配备不齐的扣奖金的 10%10重大隐患在末整改前的防范措施有效无防范措施或无效的扣奖金的 50%一般隐患整改率达到 100%达不到 100%扣奖金的20%全员安全教育受教育面不低于 95%每低一个百分点扣
14、2%的奖金新上岗职工岗前培训达到 100%每少一个百分点扣 2%的奖金按要求运行 HSE 管理体系没运行扣奖金 50%按规定开展 HSE 体系内审没开展的扣奖金的 20%安全保卫措施健全并落实到位不健全或不落实每有一处扣 5%奖金按要求每半年开展一次在用设备完好率评价，在用设备完好率达到 98%没评价或没达到的扣奖金的 10%按要求每半年开展一次顾客满意率调查并且顾客满意率 达到 95%没开展或没达到扣奖金的 10%顾客意见处理率达到 100%没达到的扣奖金的 10%油库、加油站损耗符合标准要求超耗的扣奖金的 30%节能减排工作按要求开展没按要求开展扣奖金的 5%四上级公司、单位质量抽检合格率达到 100%因本身管理不善造成扣奖金的 30%11无新增职业病人每增一例扣奖金的 10%落实中国石油吉林销售公司资金管理实施细则落实不到位扣奖金的10%及时将检查记录、设备运行情况及相关内容录入 HSE 信息系统。落实不到位扣奖金的10%及时上报各类事故不及时上报或隐瞒不报加重处罚
