《2017-2022年中国高尔夫市场竞争态势及十三五盈利战略分析报告(目录)》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2017-2022年中国高尔夫市场竞争态势及十三五盈利战略分析报告(目录)（33页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、 http:/ 中国报告网中国报告网 企业发展咨询首站企业发展咨询首站2017-20222017-2022 年中国高尔夫市场竞争态年中国高尔夫市场竞争态势及十三五盈利战略分析报告势及十三五盈利战略分析报告中国报告网http:/ 中国报告网中国报告网 企业发展咨询首站企业发展咨询首站2017-2022 年中国高尔夫市场竞争态势及十三五盈利战略年中国高尔夫市场竞争态势及十三五盈利战略分析报告分析报告【报告来源】中国报告网中国报告网【关 键 字】市场调研 前景分析 数据统计 行业分析【出版日期】2016【交付方式】Email 电子版/特快专递【价 格】纸介版：7200 元 电子版：7200 元 纸介
2、+电子：7500 元http:/ 高尔夫是世界上最古老的体育运动之一，纵观人类有记载的历史，在许多国家都曾经出现过以棒击球的游戏，比如古代美索不达米亚用海枣木棒的击球游戏，中国唐代以杖击球的运动“捶丸”，中世纪荷兰的杆和球相结合的运动“kolven”，还有法国的“jeudemaiL”。中国报告网发布的2017-2022 年中国高尔夫市场竞争态势及十三五盈利战略分析报告内容严谨、数据翔实，更辅以大量直观的图表帮助本行业企业准确把握行业发展动向、市场前景、正确制定企业竞争战略和投资策略。本报告依据国家统计局、海关总署和国家信息中心等渠道发布的权威数据，以及我中心对本行业的实地调研，结合了行业所处的
3、环境，从理论到实践、从宏观到微观等多个角度进行市场调研分析。它是业内企业、相关投资公司及政府部门准确把握行业发展趋势，洞悉行业竞争格局，规避经营和投资风险，制定正确竞争和投资战略决策的重要决策依据之一。本报告是全面了解行业以及对本行业进行投资不可或缺的重要工具。http:/ 中国报告网中国报告网 企业发展咨询首站企业发展咨询首站本研究报告数据主要采用国家统计数据，海关总署，问卷调查数据，商务部采集数据等数据库。其中宏观经济数据主要来自国家统计局，部分行业统计数据主要来自国家统计局及市场调研数据，企业数据主要来自于国统计局规模企业统计数据库及证券交易所等，价格数据主要来自于各类市场监测数据库。报
4、告目录：第一章中国高尔夫产业发展综述1.1 高尔夫运动的兴起与发展1.1.1 高尔夫运动的兴起1.1.2 高尔夫运动特征1.1.3 高尔夫社会文化特征1.2 高尔夫产业界定与结构1.2.1 高尔夫产业的定义1.2.2 高尔夫产业结构分析（1）高尔夫生产制造市场（2）高尔夫营销服务市场（3）高尔夫产业消费市场（4）高尔夫产业边缘市场1.3 中国高尔夫产业的发展1.3.1 高尔夫运动普及情况1.3.2 高尔夫运动消费特征（1）高尔夫运动消费主体http:/ 中国报告网中国报告网 企业发展咨询首站企业发展咨询首站（2）高尔夫运动消费心理（3）高尔夫运动消费内容1.3.3 高尔夫产业规模分析第二章中国
5、高尔夫场地建造与运营分析2.1 高尔夫球场规划设计分析2.1.1 高尔夫球场的选址2.1.2 高尔夫球场设计原则2.1.3 高尔夫球场的设计2.1.4 高尔夫球场的种植设计2.2 高尔夫球场规划设计发展2.2.1 高尔夫球场设计水平2.2.2 高尔夫设计行业竞争2.2.3 高尔夫设计发展趋势2.3 高尔夫球场建造模式分析2.3.1 成立独资公司2.3.2 组建球场建设部2.3.3 委托给第三方公司2.4 高尔夫场地建造现状分析2.4.1 高尔夫球场建设历程2.4.2 高尔夫场地投资规模2.4.3 高尔夫球场建设数量2.4.4 高尔夫练习场建设数量http:/ 中国报告网中国报告网 企业发展咨询
6、首站企业发展咨询首站2.4.5 高尔夫场地地区分布2.5 高尔夫球场经营情况分析2.5.1 高尔夫场地从业人员2.5.2 高尔夫场地供给服务2.5.3 高尔夫场地供给价格2.5.4 高尔夫场地打球轮次2.5.5 高尔夫场地经营业绩2.6 高尔夫场地发展主要问题2.6.1 违规建设现象普遍2.6.2 盲目设计开发2.6.3 行业政策不完善2.6.4 经营状况不佳2.7 我国高尔夫球场地发展对策分析2.7.1 发挥政府与行业组织力量，制定行业发展规范2.7.2 加强高尔夫文化传播与普及2.7.3 完善设计管理体系，实现绿色环保最大化2.7.4 多元化经营，刺激大众消费2.7.5 与相关行业综合开发
7、，整合经营第三章中国高尔夫俱乐部经营管理分析3.1 高尔夫俱乐部管理模式3.1.1 业主直接管理3.1.2 职业经理人全权负责管理http:/ 中国报告网中国报告网 企业发展咨询首站企业发展咨询首站3.1.3 委托专业管理公司进行管理3.2 高尔夫俱乐部经营模式3.2.1 封闭型俱乐部或球会3.2.2 半封闭型俱乐部或球会3.2.3 社会开放型公众高尔夫球场3.3 高尔夫俱乐部竞争环境分析3.3.1 行业现有竞争3.3.2 潜在进入者威胁3.3.3 替代威胁3.3.4 供应商议价能力3.3.5 顾客议价能力3.4 高尔夫俱乐部营销战略案例3.4.1 北京万柳高尔夫俱乐部（1）俱乐部概况及产品分
8、析（2）俱乐部经营 SWOT 分析（3）俱乐部市场营销策略分析3.4.2 重庆国际高尔夫俱乐部（1）俱乐部概况及产品分析（2）俱乐部经营 SWOT 分析（3）俱乐部市场营销策略分析3.5 高尔夫俱乐部运营风险管理3.5.1 俱乐部风险管理问题http:/ 中国报告网中国报告网 企业发展咨询首站企业发展咨询首站3.5.2 俱乐部运营风险管理（1）运营风险管理作用（2）营运风险管理原则（3）营运风险管理策略3.6 高尔夫俱乐部经营发展趋势3.6.1 多元化可持续发展趋势（1）服务产品多元化模式（2）业务范围多元化模式（3）发展内涵多元化模式3.6.2 资本运作发展趋势（1）上市公司资本运作模式（2
9、）兼并收购资本运作模式3.6.3 连锁化可持续发展模式第四章中国高尔夫地产开发现状与前景4.1 高尔夫地产定义与分类4.1.1 高尔夫地产的定义4.1.2 高尔夫地产的类型4.1.3 与传统房地产区别4.2 高尔夫综合资源对地产的影响4.2.1 稀缺的景观资源4.2.2 巨大的品牌资源4.2.3 高端的商务资源http:/ 中国报告网中国报告网 企业发展咨询首站企业发展咨询首站4.2.4 多元的社区资源4.2.5 丰富的客户资源4.2.6 综合资源提升房地产价值4.3 高尔夫地产开发现状分析4.3.1 国外高尔夫地产开发现状4.3.2 国内高尔夫地产开发现状4.3.3 不同类型高尔夫地产开发（
10、1）高尔夫别墅的开发（2）高尔夫公寓的开发（3）高尔夫酒店的开发（4）高尔夫度假村的开发4.4 高尔夫地产开发模式分析4.4.1 高尔夫主体开发运作模式4.4.2 旅游主体开发运作模式4.4.3 房产主体开发运作模式4.5 高尔夫物业开发策略分析4.5.1 高尔夫物业的选择4.5.2 球场与住宅的空间布局4.5.3 高尔夫物业的开发时序4.5.4 高尔夫物业的定价4.6 高尔夫地产营销策略分析4.6.1 体育营销运作方式http:/ 中国报告网中国报告网 企业发展咨询首站企业发展咨询首站（1）体育营销的含义（2）体育营销运作方式与案例1）举办高尔夫赛事2）利用高尔夫明星效应3）开办高尔夫学院4.6.2 跨界营销运作方式（1）跨界营销的含义（2）跨界营销的优势（3）跨界营销的核心（4）跨界营销运作方式与案例1）与金融界合作2）与娱乐界合作3）与商业界合作4）与慈善界合作4.7 高尔夫地产典型案例分析4.7.1 观澜湖高尔夫项目（1）项目简介（2）项目规划与设计（3）项目物业开发（4）项目营销策略4.7.2 汤臣高尔夫项目（1）项目简介http:/
