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1、- 1 -争创“一流科室”考评办法(修改稿)一、考评对象一、考评对象部机关各科室二、考评原则二、考评原则遵循科学、公开、公正考评原则，在考评内容上实行分值量化，突出科学性；在考评方式上实行动态考核，突出公开性；在考评结果上实行综合评定，突出公正性。三、考评内容三、考评内容（一）“一流科室”条件1.一流形象：模范遵守党的纪律和各项法律法规，不做有损部机关形象的事，待人接物大方文明，服务工作周到细致。2.一流管理：自觉遵守部机关管理制度，科室人员职责清晰，配合密切，有序运行。3.一流效能：按时完成县委、市委宣传部及领导安排的各项工作任务，无推诿、拖拉等现象。4.一流业绩：科室人员业务熟练，精益求精
2、做好各项业务工作，实现零差错、零失误、零缺陷;每项工作效果满意度高，整体工作业绩突出，受到主要领导充分肯定。（二）量化考核内容A、基本目标：1全年向上报送工作信息共计 100 篇（条），其中办公- 2 -室每月报送 3 条、理论科每月 3 条、宣传科每月 3 条、新闻科每月 1 条、干部科每月 1 条。2全年在县级（含县）以上的用稿量办公室、理论科、宣传科每季度至少上 1 篇（条）；新闻科、干部科每半年至少上1 篇。3新闻上稿量全年在市级（含市）报刊发表 篇（条），其中在市级报刊 篇（条），省级报刊 篇（条）。B、 加分项目：1.纳入市上考评的单项工作在全市 7 个县（市、区）中排位第一、二、
3、三名分别加 4 分、3 分、2 分、每上升 1 位加 2分。保持第一名加 2 分。2.重要文稿、文件、材料等受到宣传部主要领导肯定性批示或表扬每篇加 1 分；受到县委、县政府主要领导和市委宣传部副部长肯定性批示或表扬每篇加 2 分；受到市委分管领导肯定性批示或表扬每篇加 3 分。3.工作信息在国家（含部委）、省（厅）、市级和渠县信息上采用每篇分别加 4 分、3 分、2 分、1 分。宣传本单位的工作业绩在国家、省、市报刊发表的新闻稿件分别加4、3、2 分。4.领导署名文章和工作经验、先进材料等在人民日报求是党建等中央级刊物上发表每篇加 4 分；在四川日报四川农村日报四川宣传等省级刊物发表每篇加-
4、 3 -3 分；在达州日报达州宣传等市级刊物发表每篇加 2分。5.单项工作受到宣传部主要领导表扬或肯定性批示每次加1 分；受到县委、县政府主要领导和市委宣传部副部长肯定性批示或表扬每篇加 2 分；受到市委分管领导肯定性批示或表扬每篇加 3 分。6工作受到省、市、县（含两办）表彰的先进集体，对取得成绩的相关科室分别加 3、2、1 分。7.同一内容加分项目以最高分为准。扣分项目：1.县委、县政府及宣传部主要领导交办事项，相关责任科室未按时完成每次扣 1 分，完成质量较差受到主要领导批评每次扣 1 分。2.违反部机关规章制度，每人次扣 1 分；违反党的纪律和法律法规，受到相关职能部门查处，每人次扣
5、2 分。3.正式印发（报送、制作）的文件、文稿、资料、刊物、证件、卡片等，重要内容、格式出现错误每处扣相关责任科室1 分;语句出现政策性错误、重要数据出现错误每处扣相关责任科室 1 分。4.处理来文、来电、来信，办理领导批示和议定事项，迟办每次扣相关责任科室 1 分，漏办、错办每次扣相关责任科室1 分。- 4 -5.在重要会议、重大活动的组织实施和综合协调中，工作衔接失误每次扣相关责任科室 1 分，落实没有到位每次扣相关责任科室 2 分。6.在事务服务中，态度冷漠每次扣相关责任科室 1 分，推诿拖拉每次扣相关责任科室 1 分，漏办错办每次扣相关责任科室2 分。7.纳入市上考评的单项工作，位次下
6、滑至 3 位后每下滑 1位扣 1 分。8.单项工作受到主要领导批评或批示批评每次扣 1 分，受到县委领导会议或批示批评每次扣 1 分，受到县委主要领导会议或批示批评每次扣 2 分。9.各科室清洁卫生每周一次大扫除，每日一次小扫除。每月不定期组织一次检查，发现科室零乱、卫生差扣相关科室 1分。10.空调、烤火炉、门下班后未关闭，扣相关责任科室 2 分；电脑、灯等电器设备下班后未关闭扣相关责任科室 1 分。11各科室的工作信息未完成基本报送任务的，每少 1 条扣科室 1 分,用稿量未完成基本目标的，每少 1 条扣科室 2 分。12.同一内容扣分项目以最高分为准。（三）一票否决内容1.单项工作受到上
7、级通报批评或在全市排名倒数第一、第二（“一流业绩”考核得 0 分）。- 5 -2.触犯党纪国法，受到纪律处分或移送司法机关严肃查处（“一流形象”考核得 0 分）。3.发生严重失泄密责任事件或责任性等级交通安全事故、防火防盗安全事故（“一流管理”考核得 0 分）4.因工作推诿、拖拉、不负责任造成严重后果，主要领导要求严追责任（“一流效能”考核得 0 分）。5.工作过失、过错或效果非常差，造成不良后果，主要领导要求严追责任（“一流业绩”考核得 0 分）。四、考评方式四、考评方式采取通报、公示等形式，每月（5 日前）、年终（次年 1月 10 日前）及时公布各科室考评情况。（一）考评考核次月第一周公布
8、上月各科室争创“一流科室”情况。对照“一流形象”、“一流管理”、“一流效能”条件，当月无扣分则在对应栏标注“小红旗”，对照“一流业绩”条件，当月累计结果加 1 分则在对应栏标注“小红旗”，在此基础上，每增加 1 分就增加 1 面“小红旗”。对照“一流形象”、“一流管理”、“一流效能”条件，扣 1 分则标注“小黄旗”，对照“一流业绩”条件，当月累计无扣分则在对应栏标注“小黄旗”，在此基础上，每多扣一分就增加一面“小黄旗”，当月同一项既有加分又有扣分时，则累计计算得分，以次类推。（二）结果认定- 6 -1.考评时间：每半年、年终各考评1次。2.结果认定：根据各科室综合考评得分情况确定考评结果。各科
9、室当月有 4 面以上（含 4 面）小红旗且无小黄旗=当月争创“一流科室”成功；各科室当月有 3 面以上（含 3 面）小红旗+1 面小黄旗=当月争创“先进科室”成功；各科室当月有 2面以上（含 2 面）小红旗+2 面小黄旗=当月争创“达标科室”成功；当月小红旗在 1 面以内（含 1 面）或有 3 面小黄旗的为“整改科室”；当月有一票否决项目的标注 0 分，为“整改科室”。五、奖惩办法五、奖惩办法（一）当月被评为“一流科室”人平奖励现金 50 元；当月被评为“先进科室”人平奖励现金 30 元；当月被评为“达标科室”人平奖励现金 10 元。分管领导得分管科室的平均数，主要领导得全体职工的平均数。（二）在年终考评中，小红旗总面数达到 90%以上的，为“一流科室”；小红旗总面数达到 85%以上的为“先进科室”；小红旗总面数达到 80%以上的为“达标科室”。年终评先争优原则上从“一流科室”产生。六、组织实施六、组织实施考评结果由部长认定签发。考评工作由李彬副部长牵头，办公室、干部科承担考评日常工作。未尽事宜，由部长或部长办公会决定。- 7 -
