中粮集团模式研究

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1、中粮集团模式研究中粮集团模式研究一、中粮集团简介 1、 中粮集团的简介中粮集团的简介 中国粮油食品（集团）有限公司（简称“中粮集团”，英文简称“COFCO”） ，是中国 最大的粮油食品进出口公司和实力雄厚的食品生产商，享誉国际粮油食品市场，在与大 众生活息息相关的农产品贸易、生物质能源开发、食品生产加工、地产、物业、酒店经 营以及金融服务等领域成绩卓著。1994 年以来，中粮集团一直位列财富世界 500 强 企业。2、 中粮集团的发展历史中粮集团的发展历史 中粮的前身1952 年 9 月，中国粮谷出口公司、中国油脂出口公司和中国食品出 口公司在北京组建，主要经营粮食、油脂等大宗农产品以及食品的

2、出口业务。 7080 年代，中粮分别将洋酒和可口可乐等软饮料引入中国大陆市场，并进入葡萄 酒生产领域。 90 年代，中粮集团便开始大举进军实业投资领域，先后以参股、控股、独资等 多种方式，建立自己的实业平台。在这一过程中先后创立了包括长城葡萄酒、福临 门食用油、金帝巧克力以及凯莱酒店等多个知名品牌。1999 年上半年，中粮开始实 施重组、改制，并在香港整体上市。1999 年底，中粮被列为中央直接管理的国有重 要骨干企业之一。 20 世纪，中粮集团开始介入保险业，当年收购了新西兰保险公司，其后以战略 投资者身份参股华泰财产保险公司。2003 年，中英人寿开业，与美国怡安组建的中 国首家合资保险经

3、纪人公司获准筹建。除了保险业，中粮集团目前已成功参股了交 通银行、招商银行以及中信、广东证券。 如今，中粮旗下大致有九项业务，包括：刚完成上市的中粮控股的粮食及农产 品加工业务、中粮国际经营的食品消费品及红酒业务、股中粮地产经营的地产、 酒店和旅游产业、中粮屯河的糖及番茄业务、中粮发展的肉食业务、中国土产畜产 进出口总公司业务、粮食进出口贸易、金融保险及包装业务。3、 中粮模式的成效及其影响中粮模式的成效及其影响 中粮集团经过多年的经验积累和企业多次的重组改革，由传统外贸代理企业向产 业化经营的跨国企业转型，逐步发展成为一家集贸易、实业、金融、信息、服务和科研 为一体的大型企业集团。目前，中粮

4、集团已初步形成了以粮油食品加工业为主体，兼顾 相关行业的发展格局。 4 4、 中粮现有的不足中粮现有的不足 中粮作为“国有企业、外贸企业、多元化企业以及转型企业”存在的问题是整体利 润不高，内部战略协同做得不好，行业竞争弱，业务发展不构稳定。二、中粮模式的特点研究 1、 有限相关多元有限相关多元 中粮集团董事长宁高宁认为：中粮集团企业规模太大，任何一个行业都很难撑起这 家企业，所以多元化并没有问题，但是集团必定要做有限的多元化。多元化最重要的 是协同性。做到了这些，一个多元化的企业就比一个单一的企业更有生存力。 中粮集团做的一系列并购和重组都是按“有限多元”这个战略目标的：2005 年 6 月

5、 中粮全面重组新疆屯河投资有限公司。作为德隆系“老三股”之一的 新疆屯河，自 1998 年起，从番茄酱加工入手，涉足农产品加工业，成长为以番茄加工、 林果加工和制糖为主的综合性农产品加工企业。有分析人士认为中粮与新疆屯河业务 上有很多地方相似。收购新疆屯河可以弥补中粮集团产品上的缺口，这在一定程度上 实现优势互补。 2005 年 9 月 中粮重组四方糖业（集团）有限公司，将自己的业务范围拓展到糖业 领域中去。 2005 年 11 月 中粮收购华润生化、华润酒精、华润酿酒和吉林燃料乙醇。 2006 年 1 月中粮整体收购新疆塔原红花有限公司。 2006 年 3 月中谷粮油集团公司并入中粮，成为中

6、粮全资子公司。 中粮寻找和购买的多为相关产业的优质公司，打造集粮食生产、加工、贸易上中下 游产业链一体化的粮食产业集团，此外还涉猎地产、酒店、金融、物业等投资回报优 厚的项目： 1992 年 10 月 北京凯莱大酒店开业，中粮进入酒店经营领域。 2003 年 1 月 由中粮和英国商联保险有限公司（AVIVA）合资组建的中英人寿保 险有限公司在广州开业。 2004 年 2 月 由中粮与美国怡安保险集团（AON）合资成立的首家合资保险经纪 公司中怡保险经纪公司在上海隆重开业。 此外，中粮还入主亚龙湾开发股份有限公司，参股投资上海金茂大厦。2、 业务单元专业化，分行业整合业务单元专业化，分行业整合

7、近日，中粮控股由中粮国际（将改名为中国食品）分拆出来，目的希望清晰将前者 经营农产品加工及后者经营的品牌消费品业务，分开为两个不同的业务体系；目前在 港上市公司经营业务的独立性要求越来越高，而且国际上认可的食品业即是快速消费 品的一种，不可能与粮食粗加工、油脂等行业搭界。为了适应国际竞争，更好地塑造 中粮集团下属企业品牌，中粮集团将中粮国际按食品和粮食两个概念分开，并希望将 “多元化企业变得专业化”的经营理念，套用在中粮系身上。中粮集团称，对业务的划分与整合，能使各公司更好专注于业务战略，避免资源 重合。基于这一思想指导，中粮集团下属企业整合将在未来几年完成，而整合的目标 是中粮集团旗下九大业

8、务分别上市，拟三年内实现整体上市的目标。3、 资本市场资本市场 中粮集团在资本市场的布局类似于当年的华润模式，围绕主业投资、并购一些上市，围绕主业投资、并购一些上市 公司使主业更突出，每个产业都整合做大公司使主业更突出，每个产业都整合做大。 中粮系购买深宝恒 A（000031）股权，购买之后并没有进行资产置换改变主营业务； 购买新疆屯河（600737），只是在原有业务上做大做强；购买丰原生化（000930）， 也是看中了其玉米深加工的生物质能源和生物化工产业，据业内人士分析，中粮集团 并不会改变丰原生化的核心业务。中粮集团这一系列购并，并非简单的买壳造壳，中 粮系收购上市公司资产大多都是是粮食

9、领域，都是购买上市公司控股权，进行产业整 合。 此外，中粮集团的金融业务已经介入了银行、寿险、保险经纪、证券等行业，中粮 旗下已有法国兴业银行、中信证券、交通银行、招商银行、广东证券、华泰保险、中 粮财务、中粮期货等多家金融机构的股份。而且，中粮集团还参与竞标广发银行 10 股份。中粮集团从不掩饰其对产融结合的雄心。中粮表示，希望到 2010 年金融业的业务和利润会达到整个集团的 30以上。4、 在主业的基础上，开发新能源。在主业的基础上，开发新能源。 中银集团计划要在未来年内打造中粮在生物制能源方面的行业领袖地位。宁高宁 一手掌握着中国东北、华北等玉米优质原料产区和木薯项目，另一手拥有两家专

10、门从 事该事业研发的公司华润酒精和华润生化。有了上述两家企业，中粮计划将产业 链从农产品深加工领域延伸到高科技生化领域。这也给中粮这一传统行业的老国企增 加了业务新的增长点。既符合了原有业务的基础，又符合了企业的定位。世界上许多 大型的粮油企业也都逐步实现了向生产高科技生化领域产品的转型。三、总结和展望 （一） 中粮模式的总结不难发现中粮走的是集团有限相关多元化、业务单元专业化的战略。 （二） 对国寿投资的借鉴意义 从外贸企业转型为以产业、实业为根本的集团控股公司再到做大核心产业，实行有 限的多元化，中粮集团历经 20 多年的发展，先后做了 3 次转型，虽然也有行业竞争弱， 业务发展不够稳定等

11、弱点，现已成为中国最富市场竞争力的大型国有企业之一。 1 1立足于实业立足于实业 当前国寿投资的发展目标是对集团改制前所形成的留存资产进行重组， 使国有资 产增值，进行再投资，把国寿投资做大，做优，做强。我本人同意宋无尘的观点：未 来国寿投资的主要经营方向将立足于实业类投资，依托集团优势，争取优质的国家重 点行业的基础设施建设项目，高科技产业投资项目，旅游与服务业投资项目，房地产 与酒店业项目等与中国的国家发展能够同步且拥有稳定回报率的产业。 2 2有限多元，突出主业有限多元，突出主业以酒店业为突破口或者说是近期（以酒店业为突破口或者说是近期（3 35 5 年或是很长）年或是很长） 为主业，带动其他行业为主业，带动其他行业 中粮集团以粮食、农产品加工、食品为主业，目前中粮的利润构成是：食品生产加 工约 50，酒店地产和金融业务约 20，农产品进出口只占近 30。