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1、x x 省省 x x 至至 x x 扩扩容容工工程程 边边坡坡及及景景观观绿绿化化工工程程第第 1 18 8 合合同同段段 施施工工组组织织设设计计第一章第一章 主要编制依据主要编制依据根据本工程实际情况，为保证工程质量和进度，编制施工组织的依据如下：1、x 省 x 至 x 扩容工程边坡及景观绿化工程招标文件及施工图纸；2、现场调查资料；3、有关现行施工规范、设计规范、规程标准a）GB50300-2001建筑工程施工质量验收标准b）CJJ/T82-99城市绿化工程施工及验收规范c) CJ/T34城市园林绿化和园林绿地用植物材料木本科及相关标准4、近年来同类工程施工经验。二、施工组织设计编制原则
2、1、严格遵守国家和当地政府的有关法令、法规及有关规定。2、严格执行中华人民共和国国家标准和设计、施工规范、安全操作规程及招标文件中的有关规定，以切实响应招标文件的要求。3、根据工程实际情况，围绕工程重点周密部署，合理安排施工顺序。4、采用平行流水及均衡生产组织方法，坚持对工程施工全工程严密监控，运用网络技术控制施工进度，确保工期目标实现。5、合理配置生产要素，优化施工平面布置，减少工程消耗，降低生产成本。6、严格遵守安全防护规程、安全操作规程，定期组织安全会议，进行安全防护教育，健全安全管理体系，落实安全责任制，简称安全检查制度，使安全工作警钟长鸣。实现“五无、二控制、一消灭”的安全目标。7、
3、制定施工方案时，首先考虑环境保护措施，注重文明施工，把确保交通畅通、周边经济秩序良好、居民正常生活作为施工组织的前提，树立我公司的良好形象。8、严格执行 IS09001 质量标准，对施工过程进行有效控制，建立健全工程质量保证体系，完善质量管理制度，建立质量控制流程，抓住关键施工工序，把本标段建成精品工程。9、根据当地的水文地质、气象条件及施工工期要求，优化施工组织方案，充分发挥本公司施工工艺水平及管理水平，严格按设计及业主的要求组织施工，以合理配置人、财、机、物要素，确保工程的顺利实施。 第二章第二章 工程概况工程概况 本合同段起讫桩号为 K87+700-K102+973，路线全长约 15.2
4、7 公里。 分为路基边坡植物防护绿化，中央分隔带绿化 ，路侧碎落台绿化，互通 绿化，服务区绿化，取、弃土场绿化，边坡及景观绿化合同总工程造价为： 902.98 万元。 第三章第三章 工程项目总工期工程项目总工期一、总工期本项目拟于定 x 年 x 月 x 日召开绿化标第一次工地例会，故以x 年3 月 30 日作为开工起始时间。本合同段施工时间截止到x 年 9 月 30 日。根据现场的自然条件、施工条件、施工工艺等等，制定了本合同段施工进度计划。开工时间： x 年 3 月 30 日交工时间： x 年 9 月 30 日总工期 6 个月。缺陷责任期为 2 年。缺陷时间是从交工后算起，在交工以前是前期养
5、护阶段，前期养护阶段是跟踪作业养护，以后的两年内作为后期养护阶段，我部会在这段时间内做好后期的工作。第四章第四章 工期计划、保证体系及保证措施工期计划、保证体系及保证措施一、 工期计划如：附表一。二、技术准备技术准备是施工准备的核心，具体内容如下：1、熟悉和审查施工图纸研究熟悉设计图纸的详细内容，以便掌握设计意图，确认现场状况为编制施工组织设计、提供各项依据。进行图纸自审，写出图纸自审记录；与建设单位、设计单位进行图纸会审，形成“图纸会审纪要”，三方共同会签，作为指导施工和工程结算的依据。2、原始资料调查分析调查分析内容包括：工程地形；土地利用情况；施工现场地上、地下的现状。3、编制施工组织根
6、据该工程实际情况、特点和建设单位要求，编制指导该工程施工全过程的详细施工组织设计。三、物资准备1、工程物资准备工作内容包括主要材料准备、绿化材料准备、制品加工准备、施工机具准备等。这些物资的准备工作必须在工程开工之前完成，根据各种物资的需要计划，分别落实货源，安排运输和领教备，使其满足连续施工的要求。2、主要材料的准备。按照施工进度计划要求，按材料名称、规格、使用时间，材料储备定额和消耗定额进行汇总，编制出材料需要量计划，为组织备料、确定仓库、场地堆放所需的面积和组织运输等提供依据。3、植物材料的准备。按施工图设计所要求的材料从产地确定来源，按工程施工计划购置材料。4、建筑安装机具的准备。根据
7、采用的施工方案，安排施工进度，确定施工机械的类型、数量和进场时间，确定施工机具的供应办法和进场后的存放地点和方式，编制建筑安装机具的需要量计划，为组织运输，确定堆场面积等提供依据。四、劳动组织准备1、建立拟建工程项目的领导机构确定拟建工程项目施工的领导机构人员和名额，坚持合理分工与密切协作相结合，把有施工经验、有创业精神、有工作效率的人选入领导机构；认真执行因事设职，因职选人的原则。2、建立精干的施工队组认真考虑专业、工种的合理配合，技工、普工的比例满足合理的劳动组织，要符合流水施工组织方式的要求，确定建立施工队组，坚持合理、精干的原则，同时制定出工程的劳动量需要量计划。3、集结施工力量，组织
8、劳动力进场按照开工日期和劳动力量要量计划，组织劳动力进场。同时要进行安全、防火和文明施工等方面的教育，并安排好职工的生活。4、向施工队组、工人进行施工组织设计、计划和技术交底在工程开工前，向施工队组及工人进行施工组织设计、计划和技术交底。以保证工程严格地按照设计图纸、施工组织设计、安全操作规程和施工验收规范等要求进行施工。5、建立健全各项管理制度内容包括：工程质量检查与验收制度；工程技术档案管理制度；建筑材料（构件、配件、制品）以及植物材料的检查验收制度；技术现任制度；施工图纸学习与会审制度；技术交底制度；职工考勤、考核制度；工地及班组经济核算制度；材料出入库制度；安全操作规程；机具使用保养制
9、度。五、现场准备1、施工现场控制网测量根据给定永久性坐标和高程，按照总平面图要求，进行施工场地控制网测量，设置场区永久性控制测量标桩。2、做好“四通一清”，认真设置消火栓确保施工现场水通、电通、道路通信畅通和场地清理；按消防要求，设置足够数量的消火栓。建设场地平整要因地制宜，合理利用竖向条件，既要便于施工，又要保留良好的地形景观。3、建造施工设施按监理工程师审批的施工总平面布置方案搭建临设，围蔽场地，平整场地，清除施工障碍，修筑施工临时便道，接驳水源、电源，架设施工用电线路，埋设施工用水管道。4、组织施工机具进场根据施工机具需要量计划，按施工平面图要求，组织施工机械、设备和工具进场，按规定地点
10、和方式存放，并进行相应的保养和试运转等项工作。5、组织施工材料进场根据各项材料需用量计划，组织其进场，按规定地点和方式储存或堆放，植物材料一般随到随栽，不需提前进场，若进场后不能立即栽植的，要选择好假植地点和养护方式。六、劳动力投入计划（一）、劳动力投入计划及保证措施人员进场计划按照工程养护进度所需按时、按批进入，人员退场亦根据工程养护进展情况做到及时。本工程所需人员除普工和杂工向社会招用外，其他所有人员均使用我公司人员。进场人员计划有工程技术部做出计划，总工程师、项目副经理、项目经理逐级申核批准后，由综合办实施。人员由总公司排出。各施工队的主要管理人员、技术人员、技术工人人员应本着相对固定的
11、原则在本施工队内部使用。对于要求不太高的工作则进行部分人员由各施工队借、调使用。（二）、劳动力投入保证措施1、从公司体制上进行保证劳动力的投入。我公司建立了劳务科，对本公司各项目的用工人数均有登记造册，每年根据公司业务发展需要，补充新生力量，同时稳定一批技术素质好、作风优良的施工队伍，对他们进行职工岗位技能培训，确保了施工队伍的素质。2、根据施工方案、施工进度和劳动力需要量度计划要求，确定工作队形式，并抽调我公司的精兵强将建立队伍领导体系，使队组内工人技术等级比例合理，并满足劳动力组合优化的要求。3、根据劳动力需要量计划，组织劳动力进场，并安排好工人进场后的生活，然后组织上岗前的培训，对工人进
12、行必要的技术、安全思想和法制教育，教育工人树立“质量第一、安全第一”的正确思想，遵守有关施工和安全的技术法规，遵守地方治安法规。4、本工程拟选用技术熟练的技术工人进行施工，入场前严格进行培训和考核工作，对不合格人员，严禁入场施工，劳动力的数量也必须充分，保证有富余，在遇突发事件时，及时顶上，以免延误工期。我公司将以做精品工程的高标准严格要求，调集公司的精干力量，全力以赴、以高效优质的工程向业主交出一份满意的答卷。本工程项目中，我公司将成立本项目经理部，严格按照 ISO9001 质量体系管理法，组织施工管理。项目经理由企业法人代表直接任命，项目经理对企业法人负责，全权负责项目经理部的工作，项目经
13、理与公司领导签署项目施工承包合同，将工程项目实施的责、权、利与项目经理及整个项目班子捆绑在一起，向管理要效益，以实现工程项目的施工目标。拟为本工程设置组织机构图1、 为使施工现场各施工工序能有条不紊的开展，项目部在现场勘察后应科学制定施工总平面布置，合理安排各工种的施工区域。做到施工现场整洁明朗，道路畅通，各工种进行顺利，不相互干扰与牵制。开工前，项目部应配合业主做好临水、临电的搭设工作。保证施工现场“三通一平”，工程能顺利开展。接驳施工用水源、电源、架设施工用电线路，埋设施工用水管道。2、 对施工组织中计划使用的施工机械按计划进场时间经全面检测调试后项目经理:徐建总工:袁越施工计划负责人:肖
14、军技术负责人:赵勇工程部施工员测量员资料员材料部采购员材料运输员质安部质检员安全员后勤部保管员保安员文员财务部预算员会计各作业班组再进场，以确保工程施工中的正常运转。施工主要材料送有关部门进行检测，并取得检测报告合格的才能进场。3、 按照劳动人员使用计划调配人员，安排劳动人员进场，并对参与工程所需的各技术人员进行劳动安全、文明施工、施工技术总结，以加强施工人员的劳动安全意识，并提高施工技术使工程顺利进展。4、 绿化苗木：由采购部负责按苗木清单选择合格供应商，制定苗木采购计划，严格把好质量关。业主要求陪同号苗的，采购部应积极配合。绿化种植土应经过有关部门的检验，达到种植基质标准方可使用。一切未经
15、鉴定并得到业主认可的材料产品，不得在本工程中使用。由业主指定供货商的，项目部应跟踪对方产品是否合格，并及时反馈业主。5、 项目部应及时编制物资采购计划，并交与业主审批。同时编制物资进场计划，确保物资进场后合理安排堆放保存点，并采取相应的保护措施减少物资损耗，同时应做好标识，防止发生意外。部分提前进场的假植苗木特别要做好保护措施，并注意做好种植前的保养工作。6、 根据进度计划组织机械设备进场，加强机械设备的配备、管理保养及检修工作，选用性能优越的施工机械，强化机械设备的管理。施工期间加强对机械的保养及检修工作。各种施工机具应在进场前预先进场安装调试，保证开工时能正常运行。同时，应检测业主所提供的
16、临电点的负荷量，保证施工高峰期一切均能正常运行，避免发生不必要的意外。二、 生产调度制度1、项目部实行生产调度会议制度，每天由项目经理主持召开。2、各职能部门及生产班组汇报工程进展情况，提出合理化建议。3、由项目经理下达任务单，明确任务名称，负责人、完成指标、限时要求、配合班组及人员、完成结果等。并作为考核业绩的指标。项目经理部通过有效管理，控制整体进度和质量，协调各方在的因素，使工程项目按即定的目标推进。三、 质量管理制度1、建立内部质检制度，将所有工序施工置于质检员的监控下实施。2、各施工班长及现场技术人员向质检员报送工序检查单，由质检员检查验收并签字负责，旁站检验。3、定期报告工程质量检查结果，并协助施工班组提出质量保证措施。4、施工中全面推行全面质量管理活动，推动整个工程质量管理。四、 安全管理制度1、工地现场设立各种安全警示宣传牌及标语。2、建立专职安全检查员制。3、安全员实行安全否决制度，奖励安全工作有功人员。4、实行专职安全检查员巡视制度，对工地现场不遵守安全操作规程的施工及管理人员进行制止及罚款。5、定期
