二级建造师施工管理讲义_2z101000_施工管理

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1、1二级建造师施工管理讲义 2Z101000 施工管理 1、 动态控制原理 是项目目标控制的基本方法论。 2、 项目管理的核心任务是项目的 目标控制 3、 建设工程项目管理的内涵是自项目 开始 至项目 完成 通过项目 策划 和 项目 控制以使项目的 费用目标、进度目标 和 质量目标 得以实现。 4、 “自项目开始至项目完成” 指的是项目的 实施期“项目策划”指的是目标控制前 的 一系列筹划和准备工作“费用目标”对 业主 而言是 投资 目标对施工方而言是 成本 目标。项目 决策期 管理工作的主要任务是 确定项目的定义 而项目实施期 管理 的主要任务是 通过管理使项目的目标得以实现。 5、 业主方是

2、建设工程项目生产过程的总集成者业主方的项目管理是管理的核心。投资 方、开发方和由咨询公司提供的代表业主方利益的项目管理服务都属于业主方的项目管理。6、 建设项目总承包有多种形式如设计和施工任务综合的承包设计、采购和施工任务 综合的承包简称 EPC 承包等它们的项目管理都属于建设项目总承包方的项目管理。 7、 业主方项目管理服务于业主的利益其项目管理的目标包括项目的投资目标、进度目 标和质量目标。其中投资目标指的是项目的总投资目标。进度目标指的是项目动用的时间 目标也即项目交付使用的时间目标质量目标包括满足相应的技术规范和技术标准的规 定以及满足业主方相应的质量要求。 8、 建设工程项目的全寿命

3、周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段。项目的实施 阶段包括设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期业主方的 项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程 9、 设计方项目管理主要服务于项目的整体利益和设计方本身的利益。目标包括设计的成 本目标、设计的进度目标和设计的质量目标以及项目的投资目标。设计方的项目管理工 作主要在设计阶段进行但它也涉及设计前的准备阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保 修期。 10、 供货方项目管理主要服务于项目的整体利益和供货方本身的利益。其项目管 理的目标包括供货方的成本目标、供货的进度目标和供货的质量目标。供货方的项目管理 工作主要在施工阶段进行但它

4、也涉及设计准备阶段、设计阶段、动用前准备阶段和保修 期。 11、 建设项目工程总承包方项目管理主要服务于项目的利益和建设项目总承包方本身的利 益。其项目管理的目标包括项目的总投资目标和总承包方的成本目标、项目的进度目标和 项目的质量目标。 12、 建设项目工程总承包方项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程 2Z101012 掌握施 工方项目管理的目标和任务 13、 施工方项目管理主要服务于项目的整体利益和施工方本身的利益。其项目管理的目标 包括施工的成本目标、施工的进度目标和施工的质量目标。 施工方的项目管理工作主要在施工阶段进行施工方是承担施工任务的单位的总称谓它 可能是施工总承包方、施工总承

5、包管理方、分包施工方、建设项目总承包的施工任务执行 方或仅仅提供施工劳务的参与方。当施工方担任的角色不同其项目管理的任务和工作重 点也会有差异。 施工总承包方GCGeneral Contractor对所承包的建设工程承担施工 任务的执行和组织的总的责任1负责整个工程的施工安全、施工总进度控制、施工质量控制和施工的组织等。 2控制施工的成本这是施工总承包方内部的管理任务。 3施工总承包方是工程施工的总执行者和总组织者 14、 施工总承包管理方MCManaging Contractor对所承包的建设工程承担施工任务2组织的总的责任一般不承担施工任务若通过投标也可参与施工。一般不与分包方和供 货方直

6、接签订施工合同都由业主方直接签订。应业主方的要求参与的工作深度由业主 方决定业主方也可能要求施工总承包管理方负责整个施工的招标和发包工作。施工总承 包管理方和施工总承包方承担相同的管理任务和责任业主方选定的分包方应经施工总承 包管理方的认可否则施工总承包管理方难以承担对工程管理的总的责任。 15、 建设项目工程总承包的基本出发点是借鉴工业生产组织的经验实现建设生产过程的组 织集成化以克服由于设计与施工的分离致使投资增加以及克服由于设计和施工的不协调而 影响建设进度等弊病。其核心是通过设计与施工过程的组织集成促进设计与施工的紧密结 合以达到为项目建设增值的目的。多数采用变动总价合同。 16、 “

7、项目策划”指的是目标控制前的一系列 筹划和准备工作 2Z101020 施工管理的 组织 1、影响一个系统目标实现的主要因素组织、人、方法和工具都是围绕挂你和生产来说的 2、 系统的目标决定了系统的组织而 组织 是目标能否实现的决定性因 3、控制项目目标的主要措施包括组织措施、管理措施、经济措施和技术措施其中组织措 施是最重要的措施 。如果对一个建设工程的项目管理进行诊断首先应分析其组织方面 存在的问题。 4、组织主要研究系统的组织结构模式、组织分工和工作流程组织 5、 组织结构模式反映一个组织系统中各子系统之间或各元素各工作部门或各管理人员 之间的指令关系。 6、 组织分工反映一个组织系统中各

8、子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工。 7、组织结构模式和组织分工都是一种相对静态的组织关系。工作流程组织则可反映一个组 织系统中各项工作之间的逻辑关系是一种动态关系。 8、 项目结构图Project Diagram或称 WBSWork Breakdown Structure是一个组织 工具它通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解以反映组成该项目的所有工 作任务 9、编码由一系列符号如文字和数字组成编码工作是信息处理的一项重要的基础工作。 项目结构的编码依据项目结构图项目结构图和项目结构的编码是编制上述其他编码的基 础。 10、 组织结构模式可用组织结构图来描述是一个重要的组织工具

9、反映指令关系 用单向箭线包括职能组织结构、线性组织结构和矩阵组织结构等 11、 组织论的三个重要的组织工具项目结构图、组织结构图和合同结构图 12、 项目的组织结构进行分解并用图的方式表示就形成项目组织结构图反映一个组织 系统组织关系描述的是工作对象之间的关系。 各方都应该编制各自的项目管理任务分工 表。编制项目管理任务分工表首先应对管理任务进行详细分解分解的基础上确定组 织与协调工作任务 管理职能由多个环节组成的过程1提出问题2筹划提出 解决问题的可能的方案并对多个可能的方案进行分析 3决策4执行5检查。 13、 管理职能分工表是用表的形式反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门和各工作 岗

10、位对各项工作任务的项目管理职能分工。 14、 施工管理的工作流程组织包括 1管理工作流程组织2信息处理工作流程组织3物质流程组织 15、 工作流程图用图的形式反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系它可用以描述 工作流程组织。是一个重要的组织工具 2Z101031 熟悉施工组织设计的内容 一、 施工组织设计的基本内容 1 工程概况 2施工部署及施工方案 3施工进度计划 4施工平面图 5主要技术经济3指标 2、 根据施工组织设计编制的广度、深度和作用的不同可分为 1施工组织总设计 2单位工程施工组织设计 3分部分项工程施工组织设计或称 分部分项工程作业设计。 3、 施工组织总设计的编制通常采用如

11、下程序拟订施工方案 编制施工总进度计划 编制资源需求量计划 4、 项目目标动态控制的工作程序准备工作确定用于目标控制的计划值、跟踪控制 收集项目目标的实际值、定期进行计划值和实际值的比较、通过项目目标的计划值和 实际值的比较采取纠偏措施进行纠偏。 5、 如有必要即原定的项目目标不合理或原定的项目目标无法实现进行项目目标 的调整目标调整后控制过程再回到上述的第一步。 2Z101040 建设工程项目目标的动态控制 1、 项目目标动态控制的核心是在项目实施的 过程中定期地进行项目目标的计划值和实际值的比较当发现项目目标偏离时采取纠偏措 施。 2、运用动态控制原理控制施工进度步骤 一施工进度目标的逐层

12、分解 二在施工过程中对施工进度目标进行动态跟踪和控制 三调整施工进度目标 3、运用动态控制原理控制施工成本步骤 施工成本目标的逐层分解 二在施工过程中对施工成本目标进行动态跟踪和控制 三调整施工成本目标 施工成本的计划值和实际值也是相对的如相对于工程和同价而 言施工成本规划的成本值是实际值而相对于实际施工成本则施工成本规划的成本值 是计划值等。成本的计划值和实际值的比较应是定量的数据比较比较的成果是成本跟踪 和控制报告如编制成本控制的月、季、半年和年度报告等。 2Z101050 施工方项目经理的任务和责任 1、 项目经理岗位是保证工程项目建设质量、安全、工期的重要岗位。建筑施工企业项目 经理以

13、下简称项目经理是指受企业法定代表人委托对工程项目施工过程全面负 责的项目管理者是建筑施工企事业法定代表人在工程项目上的代表人。 建造师是一 种专业人士的名称而项目经理是一个工作岗位的名称应注意这两个概念的区别和关 系。2Z101052 掌握施工方项目经理的责任 1、 项目管理目标责任书应在项目实施之前编制项目管理目标责任书应依据下列资料 1项目合同文件2组织的管理制度 3项目管理规划大纲 4组织的经营方针和目标。 施工方项目经理的责任工程项目施工应建立以项目经理为 首的生产经营管理系统实行项目经理负责制。项目经理在工程项目施工中处于中心地位 对工程项目施工负有全面管理的责任。 项目经理由于主观

14、原因或由于工作失误有可 能承担法律责任和经济责任。政府主管部门将追究的主要是其法律责任企业将追究的主 要是其经济责任。但是如果由于项目经理的违法行为而导致企业的损失企业也有可能 追究其法律责任。 一、风险和风险量的内涵 1风险指的是损失的不确定性对建设工程项目管理而言风险是指可能出现的影响项目 目标实现的不确定因素。 2 风 险 量 指 的 是 不 确 定 的 损 失 程 度 和 损 失 发 生 的 概 率 。 3、建设工程项目的风险包括项目决策的风险和项目实施的风险项目的风险主要包括设计4的风 险 、 施 工 的 风 险 以 及 材 料 、 设 备 和 其 他 建 设 物 资 的 风 险 等

15、 1组织风险如 1承包商管理人员和一般技工的知识、经验和能力 2施工机械操作人 员的知识、经验和能力 3损失控制和安全管理人员的知识、经验和能力等。 2经济与管理风险如1工程资金供应条件 2合同风险3现场与公用防火设施的 可用性及其数量 4事故防范措施和计划 5人身安全控制计划 6信息安全控制计划等。 3工程环境风险如1自然灾害 2岩土地质条件和水文地质条件 3气象条件 4引 起火灾和爆炸的因素等。 4技术风险 5、风险管理包括策划、组织、领导、协调和控制等方面的工作。 6、施工风险管理过程包括施工全过程的风险识别、风险评估、风险响应和风险控制。 风 险识别 的任务是识别施工全过程存在哪些风险 风险响应 指的是针对项目风险而采取 的相应对策。 2Z101071 熟悉建设工程监理的工作任务 1我国推行建设工程监理制度的目的是 1确保工程建设质量 2提高工程建设水平3充分发挥投资效益。 2、建设工程监理是指具有相应资质的工程监理企业接受建设单位的委托承担其项目管 理工作并代表建设单位对承建单位的建设行为进行监控的专业化服务活动。工程监理企 业是指取得企业法人营业执照具有监理资