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1、 论企业家的先天性摘要：成功是品德和能力的综合，作为企业社会经济发展职能承担者的企业家来讲，更是 如此，然而并不是每一个人都敢梦想成为一位企业家，也不是每一个人都适合、都能当一 位成功的企业家。在我们确定是否把做一位企业家当作自己的梦想之前，应该对自己有一 个清楚、客观的认识，是否天生是一个冒险家，是否是一个激情澎湃的人，是否具有分享、 合作的精神。作为社会经济细胞的企业，是整个社会经济发展的基础，它在自身的生存 与发展中，履行着社会资产和财富的保值增值、社会技术的进步与发展和人民 生活水平的提高三大职能。而企业资产的提供者仅仅拥有存量资产，一般来说 他们不懂或不善长资产的运作和经营治理，他们
2、只希望获得资产运作带来的剩 余收益；只有真正的企业家，他们以专门从事企业经营治理活动为职业，他们 有丰厚的经营治理知识和经验，他们有胆有谋、敢于创新、敢于冒险和承担责 任，他们才懂得如何去配置企业的资源，去经营治理企业的资产，从而使资产 获得最大增值。因而，他们才是真正的企业社会经济发展职能的承担者，他们 的治理才能是推动社会经济发展的最主要因素之一。然而，并不是每一个人都能、都适合当企业家。世界上没有相同的叶子， 也没有相同性格的人。虽然后天的学习对一个人的成长非常重要，但也只有你 专注于你擅长和喜欢的领域才更易取的成功。那么怎样的先天性更易成为一个 企业家呢? 冒险，有的人从小就表现出冒险
3、精神，追求新鲜的东西，对未来的不确定 性持疯狂的态度，他们会为每一次新的尝试而兴奋不已。比如，维珍集团的理 查德布兰森就是这样的一位人，他的座右铭是“每一件事情都尝试一次”。而 有的人，天生就守旧，害怕尝试，害怕改变，他们墨守成规，不知变通，喜好 平静过日子，天性性情温和，这是通过后天的培养学习所难改变的。然而，企 业成功的关键就在于及时把握市场的机遇，特别是在如今的信息时代，更需勇 于创新、敢于冒险，及时地作出决策和采取行动，始终走在同行业的前列，对 现状的满足是致命点，古语讲“死于安乐，生于忧患”就是这个道理。试想当 一个企业获得了些成就后就不思进取，喜好平静，害怕改变，认为只要守住现 状
4、就行，殊不知这将导致对市场、风险不敏感，最终破产。有人把搞企业分为： 创业期，成长期，成熟期。到了成熟期就有点守的感觉，在我看来，企业永远 都是处在创业期，你只有保持创业，才可能走在行业的前列，立于不败之地。 曾有一位企业家就说过他一辈子都在创业。激情，不管是通用电气的韦尔奇，还是花旗集团的桑迪韦尔，他们都是精 力充沛，激情满怀的人。他们通过满赋激情的行动，改变了自己，也激励、改 变了员工。不管是企业遭遇大难，还是企业开始百年不遇的转型，他们所表现 出的激情，都使下属看到希望，充满信心，最终获得成功。同时这也与性格乐 观联系紧密。乐观者，也许他们不是技术的权威，不是营销的天才，但是他们 是希望
5、的交易商。在企业无望时，他们号召大家推动着企业前进，在企业处于 良好经营时，他们激励着大家更上一层楼，追求卓越。 合作、分享精神，对于企业家精神的内涵，国外著名学者都曾做过精辟的 论述，熊彼特的“创新精神”、诺斯的“合作精神”、韦伯的“敬业精神”构 成了企业家精神的三大要素。这其中就有合作、分享的成分，马云曾多次讲过分享精神，俞敏洪在他的众多演讲中，也曾多次着重强调分享、合作的重要性。 企业是由不同的人聚在一起形成的，他们有自己不同的性格，不同的价值观， 不同的梦想，这就需要具有分享的精神，大家才能分享工作，分享信息，分享 智慧，分享成果，共同协作。而不是四分五裂，各自为政。同时，也只有具有
6、分享、合作的精神，你才能整合资源，然而，资源的整合能力正是判断企业家 才能高低的重要标准之一。它决定了企业源的利用效率高低，配置合理与否。 牛根生说过“企业的资源，百分之九十八靠整合”。然而，有的人就天生性格 怪癖，不愿与人共事，或者说不擅长与人共事，他们喜欢独断专行，自个干， 独吞荣誉和成果，永远达不到达不到 1+12 的效果，更别说整合资源了。 有的人从小就是一个汽车迷，如福特。有的人生来就是音乐天才，如莫扎 特。对于企业家业也，有的人他就不是那块料，你怎么教，都没有用，这需要 一种悟性，可以这么说，上述的种种特质，也不是不能改变，只是很难改变， 通过系统的学习，可以改变很多，形成系统的思维，理性上的东西能够改变， 提高，但感性上的东西就很难改变，比如艺术的东西，企业家离不开管理，而 管理正是科学性和艺术性的学科。所以，当你的性格和某些特征完全不适合当 一位企业家，通过学习，你可能成为一位企业家，但是你永远也成不了一位优 秀、伟大的企业家。 同时，人的一生，最幸运最明智最应该的就是置身于自己喜欢、擅长、性格适 合的领域，这样更容易成功，更容易实现自己的人生价值，所以，不管是要做 一位企业家，还是音乐家，在选择之前，都应该对自己有一个清楚客观的认识。
